项目实施经理的工作职责(汇编15篇)
项目实施经理的工作职责1
职责：
1、负责软件实施项目的计划制定、协调管理、确保项目进度和产品质量；
2、组织协调工程实施、现场开发调测、用户沟通等工作；
3、参与重点软件项目调研、设计、部署、培训等实施工作；
4、制定项目实施方案，并指导项目组成员完成项目实施工作；
5、负责对项目组实施过程文档进行编写及评审。
任职要求：
1、计算机、财务相关专业专科及以上学历
2、两年以上计算机行业工作经验；一年以上软件开发项目或项目管理经验，参加过项目经理配置或者有项目经理资质认证优先
3、熟悉UNIX/Linux/Oracle等相关计算机知识
4、具备较强的专业知识、分析与解决问题的'能力、表达与沟通协作的能力、较强的项目掌控能力。
5、有大、中型企业并实施过大、中型ERP的实施管理工作经验。
项目实施经理的工作职责2
职责：
1、根据公司要求确定项目目标并制定项目工作计划及组织项目实施，处理实施过程中出现的人员配合等问题，合理安排项目进度;
2、 负责公司项目的综合管理工作,处理项目实施过程中出现的技术疑难等各类问题;
3、 负责项目团队内部、团队与项目干系人之间的沟通、协调工作，保证项目在可行、有序的环境下进行;
4、 控制和指导项目日常工作，管理项目变更;
5、 对项目的进展和绩效实施有效的管理和控制，并向公司领导及时汇报项目进展;
6、 获取外部资源，需要时与不同职能部门就项目工作进行协调;
7、 与财务部配合，做好本部门的收入、成本、费用的预算工作;
8、 配合公司相关部门，完成公司领导下达的其它任务。
任职要求 ：
1、 有志于从事医疗机构信息化建设项目,积极深入了解行业知识,具备良好的`沟通能力和项目管理能力;
2、 五年以上项目开发经验，其中二年以上的项目管理经验, 熟悉主流数据库, 有数据仓库项目开发经验;
3、 能适应出差，为人正直，思维严谨，工作主动，有较强的学习创新能力;
项目实施经理的工作职责3
职责：
1、负责ERP项目计划制定、需求调研、解决方案制定、用户培训、实施上线等实施工作；
2、负责制定ERP实施计划，撰写实施文档、整理开发需求等工作。；
3、审核项目计划与关键节点，牵头进行专项问题的改进和建议；
4、监控项目运作情况以及关键节点的'达成。
岗位要求：
1、本科以上学历，计算机、管理相关专业毕业。；
2、2年以上的管理软件实施经验或者一年以上项目管理经验；
3、熟练使用Linux系统、数据库系统，TOMCAT等中间件，熟悉计算机网络知识；
4、较强的学习意识和快速学习能力，清晰的表达能力和流畅的沟通能力，有良好的客户服务精神及团队合作能力；
5、从事过项目管理、管理咨询或者具备PMP认证者优先考虑；
6、能够接受出差、加班的工作节奏。
项目实施经理的工作职责4
职责：
1、带领团队组员开展优化套料及下料管理类方案的实施；
2、配合销售开展售前客户需求调研，了解客户生产动作情况，产品需求；
3、控制好项目的实施进展，确保在合同约定日期内完成项目验收工作；
4、为下料技术培训班及大型技术会议提供技术支持服务；
5、为客户绘制、审查图形，协助供应链销售工程师报价。
任职要求：
1、机械、计算机等相关专业，本科以上学历；
2、有2年以上CAD、CAM、MES、ERP、PLM或自动化集成类项目的`实施经验者优先；
3、能够较好运用AutoCAD等机械类软件，熟悉ORACLE等大型数据库，及Office等办公软件；
4、有团队管理经验，精通项目实施业务流程，工业机械软件类售前、售后技术支持经验者优先；
5、熟悉互联网，熟练运用宣传工具，出差拜访与接待客户。
项目实施经理的工作职责5
1、负责施工项目的组织管理和团队建设，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
2、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；签署向业主、监理报送的`综合统计月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；
4、依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包，对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。
5、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
6、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
7、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查；接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
8、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
9、主持或参与项目设计讨论，分析项目设计中的关键技术难题，主持或参与完成可行的技术优化及深化设计（技术方案、预算、施工图）设计，主持或参与完成规范有效的完整工程竣工资料（包括竣工图及结算预算）
10、完成领导交办的其它工作
项目实施经理的工作职责6
职责：
1、负责软件项目实施的工作，按时保质的完成项目实施任务；
2、根据项目要求，制订项目实施计划与项目实施方案，并负责项目实施的`全过程控制，确保项目按时验收率；
3、负责软件实施部署方案等相关文档的编制编写；
4、负责项目实施过程中与相关部门的沟通协调事宜；
5、负责协调解决客户各类问题；
6、负责与客户沟通协调，及时了解客户需求与意见，对实施效果进行评估，保证客户满意度；
任职要求：
1、计算机或理工类相关专业，正规统招大专及以上学历；
2、具有2年以上软件实施经验，独立实施完成过2个软件项目安装、实施并完成验收；
3、熟悉SQL数据库的安装、配置及系统调优，精通SQL语句；
4、熟悉软件项目实施的网络环境及硬件环境，能够熟练配置网络环境及调试；
5、具备良好的项目控制与推进能力；
6、具有较强的主动学习能力，具备良好的沟通协调能力、良好的客户服务意识和责任心；
7、工作积极主动、责任心强、吃苦耐劳，能经常出差；
项目实施经理的工作职责7
职责：
1、负责项目现场调研，制定项目施工方案，且主导实施过程中的协调及监督管理工作，确保项目顺利实施、按时验收；
2、配合高级项目经理制定项目施工方案项目进度和计划，负责跟进项目进度和计划，与客户进行技术、施工落地交流，确保客户问题的协调解决；
3、审核各分包商的组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题；
4、管理和协调外部客户资源、公司内部资源何分包商，保证项目按计划顺利执行；
5、跟踪计划实施情况，必要时提出及调整项目计划，对影响项目按时完成的`因素要及时发现并找到原因；组织技术力量对项目的关键技术难题进行科技攻关，确保项目的智能化程度和经济效益；
6、负责项目实施过程中的人、事、物的安全管理及监督（EHS）；
7、收集客户的声音，接受客户合理性建议，不断规范和改进项目管理工作，提升项目效率及水平；
8、主持交竣工技术文件资料的编制，主导项目交竣工验收、组织项目技术总结；
9、项目实施步骤、产品使用方法、工具应用相关SOP标准文档制定。
任职要求：
1、机械设计及自动化、计算机、物流相关专业，大专及以上；
2、有过2年以上仓储物流集成系统、智能制造相关项目带队经验者；
3、熟悉物流仓储行业，智能制造集成项目，WMS/ERP/MES系统各板块主要功能、原理、结构、控制软件和实施特点；
4、有项目管理、跟进、组织协调能力，较强的现场沟通、决策能力；
5、熟悉主要行业物流仓储基本结构和实施特点；
6、熟练使用PPT、word、visio办公软件及熟练AUTOCAD制图软件；
7、具备较强的责任心和团队精神，能吃苦耐劳，适应阶段性出差；
8、有AGV小车、无人叉车行业经验者更佳。
项目实施经理的工作职责8
1、了解项目管理的背景情况
成为一个成功的项目经理所面临的大部分困难来自于项目经理对公司内部各种挑战的理解和认识。项目是组织的一种特殊形式，它们作为一种机制，促进了一种产品和服务推向市场的效率。但是，它们还迫使项目经理在传统型、职能化的权利链之外，是在一种临时性的环境中运作的。从本质上讲，它们不是单纯地对项目进行管理，而是对项目经理的独特挑战，其特殊环境构成了一种附件的困难。项目游离于组织原有的等级结构之外。
2、项目团队的冲突是必然的
项目由于其临时性特征，项目成员一般会来自各个职能部门，不同的人带来不同的思想和工作方式，因此工作进程中出现冲突是必然的。当发生冲突的时候，项目经理可能会犯的一个重大错误就是不对其本质进行分析，就立刻把它压制下去。
一旦项目经理对冲突的本质进行了分析，就可以正确运用多种多样的冲突处理方法，比如回避、引爆或解决问题。无论选择那种方法都不应该仓促地对冲突采取措施，因为尽管可以把冲突遏制在表层以下，但是一旦时过境迁，这些问题还会滋生出来。这种重复爆发必然会在项目的生命期中发生，而且会造成比当初更为严重的后果。
3、相关干系人和情况和需求是不可忽视的
项目管理是一种平衡活动。它要求项目经理在各相关利害干系人所提出的种类繁多而又相互冲突的要求之间进行周旋。项目经理可以使用的最佳方法就是在项目的早期进行现实的评估，并明确各个主要利害干系人的情况和要求。项目经理对利益持有各方进行清楚的了解，并与他们发展良好关系以近可能地减轻其影响的力度，这非常有助于项目的成功。
项目经理要牢记：尽量满足所有利害干系人的要求是一件非常重要的.事情。但项目不可能使所有各方都得到完全满意，项目经理应该维持一种融洽的关系，以尽可能地减少工作中的外界干预。
4、项目组织中是有政治性的
人是生存在一个政治性的世界里，各种公司和组织也不例外。有关资源分配的各种重要决策都需要进行讨价还价和利益交换。想要获取成功的项目经理就必须学会利用政治系统，要求项目经理熟练掌握谈判技能，并运用各种对他人施加影响的技能，以谋求自身项目目标的实现。
任何一个可能会带来组织变革的项目都会引起人们的恐慌，因为将来可能在关键部门和人员之间发生改组权利结构的行动、周旋于这种政治系统之间就需要勇于面对现实。成功的项目经理都能够发挥个人的声望、权威和影响力，同各个主要的利害干系人保持积极的关系，保证所需资源的供应，并满足客户的各种要求。
5、项目经理要身先士卒，勇往直前
项目管理是一种“以领导为主体”的工作。成效显著的强势领导人即使在面临大量外部的或者不可预见的问题的情况下，也能大大促进项目的成功实施。项目经理是项目的核心，他们帮助团队凝聚起来，因此项目经理的工作就是在项目中发现问题，提出问题，有求下属从各个角度和各种可能去考虑问题，并协助他们做出合理决策，项目经理在做这些工作的时候，需要具备直接参与的能力。
6、理解成功的含义
项目是否成功，已经不再仅仅受传统的“三大约束”的制约了。也就是说，过去那种按照预算、进度和绩效三种标准衡量项目的做法已经不合适了。在当代商业社会，对客户满意度的重视程度日益加深，项目成功的标准已经是四个衡量指标，而客户满意度在某种程度上讲，是最重要的。
7、建立并维持团结紧密的团队
很多项目都是跨职能团队的。建立并保持一种诚挚的团队关系，并且各个团体之间保持一种健康的气氛通常是大部分项目经理的全部工作。为了有效地对团队进行管理和支持，项目经理需要扮演多种角色，激励者、教练、啦啦队长、和事佬、冲突调节员等，所有这些职责都非常有助于建立并维护一个高效运转的团队。
8、热情和绝望是有感染力的
项目经理往往要承担微型公告栏的职责，他们需要建立一种代表当前状态的形象和态度，以显示大家的信心。我们需要牢记，项目的成败不仅仅会影响项目经理，而且会影响项目成员。团队整体都会从项目经理所表露的态度和情绪上面获得暗示，所以项目经理需要扮演一个重要的角色就是激励者和鼓动者。
9、向前看
我们永远不要满足于项目的现状。研究表明，导致项目失败的首要因素就是却凡解决问题的机制。保持长远眼光可能对某些项目经理来讲非常挠头，但这种做法有非常重要的意义：我们无法控制未来，但我们能够积极地对其做出回应。
10、记住自己的使命
永远不要迷失对项目自身目标的认识。项目经理作为一面旗帜，其目标是将团队的工作态度和激励因素宝成在正确的方向上面，不能陷入工作进程中的各项烦琐小事，终日忙于日常工作。
无论项目经理使用何种技术手段，他都必须保持所有团队成员对整体目标的清醒认识。
11、谨慎利用时间，不要让时间牵着鼻子走
时间是一种宝贵的商品。富有效率的时间管理是项目经理的必修课程。只有对日常工作进行了积极的计划，并严格按照时间预算执行，才能使项目高效地运转起来。
12、计划、计划、计划
富有效果地进行项目管理工作的一个重要准则就是尽可能在第一时间对各类事项做出正确的处理，这些事项把包括进度安排、构建团队、明确项目内容和制定预算。那些没有进行计划的人实际上是为失败而制定计划，这是公认的一条整理。
项目实施经理的工作职责9
职责
1. 参与项目实施的整个流程，包括：项目准备、项目启动、需求调研、系统部署调试、系统测试、用户培训、系统上线等项目全周期交付过程管理;
2. 负责实施项目的管理，制定详细的软件项目实施计划和进度，分解项目;
3. 负责软件项目实施过程中项目进度与质量把控，以及项目内的沟通协调，结果及时反馈;
4. 协调公司内部的资源，与公司的各个职能部门进行充分的'沟通、协调，使项目能顺利的进行;
5. 快速掌握公司现有软件产品的体系架构和技术，以进行项目技术方案把控和用户需求把控。
任职要求：
1. 计算机、信息管理、软件工程等相关专业大专及以上学历;
2. 5年及以上的软件实施经验，2年以上软件项目实施管理经验，有政府、运营商、地产、物业行业经验者优先;
3. 熟悉软件实施过程体系，在具备CMMI3以上认证企业中完成过项目实施优先;
4. 熟悉JAVAC开发服务器环境硬件集成的基础知识，能分析处理常见的系统故障;
5. 能够进行需求分析，并编写售前方案、需求规格说明书、系统功能说明书;
6. 较强的组织、沟通和协调能力，良好的文字表达能力;
7. 富有责任心和团队合作精神，能够承受相应工作压力，工作态度积极主动。
项目实施经理的工作职责10
职责：
1、带领实施团队，按时完成公司下达的项目实施任务；
2、负责与客户进行需求沟通，获取、分析、整理需求；
3、负责团队管理、项目管理，制定项目实施方案和计划并执行；
4、负责客户培训，完成产品演示和讲解，协调客户关系；
5、对项目的最终结果负责，即质量、进度和成本满足预期并使客户满意；
6、根据项目实施的需要，与第三方厂家进行沟通，为客户解决问题；
7、按照公司要求的.实施规程，负责组织编写项目文档。
岗位要求：
1、有较强的需求引导能力和管控能力，善于沟通；
2、能承受较大工作压力，具有良好的工作习惯，优秀的学习能力和问题分析处理能力；
3、具有电力行业经验优先；
4、具备项目管理理论知识与实践经验；
5、计算机相关专业，3年左右项目实施工作经验；
6、熟悉主流数据库（SQLsever、Oracle10G11G、mysql）其中至少一种安装部署与应用；
7、能够独立完成产品实施，在实施的过程中能够解决技术难题（自己解决或者协调公司资源完成）。
项目实施经理的工作职责11
职责：
1、解读客户业务解决方案以及实施配置清单，可按照相应文档了解客户业务模式；
2、根据需求设计系统实施方案，独立完成系统的接口配置和开通；
3、负责与内部项目经理进行沟通，保障实施配置的完整性、准确性，并反馈最终配置结果；
4、负责开发团队与外部网站技术、平台技术、运营、营销等对接工作和梳理跟进。
5、与项目组外部各职能部门进行沟通，确保信息及时，准确的同步给所有项目干系人。
任职资格：
1、本科及以上学历，计算机专业，有一定研发经验；
2、熟悉业务和管理流程；
3、能快速理解客户业务，有流畅的沟通能力，良好的客户服务精神；
4、快速学习的能力及较高的`灵活性，思维活跃开放，能迅速接受新知识；
5、有一定的文字功底，能够在项目完成后总结提炼项目实践，编写项目案例。
6、具备良好的团队合作精神和沟通能力，责任心强，积极主动，认真负责，能够承受较大的工作压力。
项目实施经理的工作职责12
职责：
1. 完成信息化项目实施交付工作,包括调研、需求分析、业务规划和解决方案的制定、业务培训、开发过程管控、系统验收测试及上线,能够有效控制项目进度、范围、成本、质量、识别风险,按照项目计划保证项目成功交付;
2. 负责项目上线后的运维管理工作,对相关需求进行处理或提出解决方案;
3. 协调项目各团队完成项目的全过程管理工作;
4. 合理进行项目资源协调及评估控制;
5. 负责项目各类文档材料的编写工作;
岗位要求:
1. 计算机科学、信息管理相关专业;
2. 熟悉信息化系统实施流程,具备组织项目实施过程的管理能力;
3. 能熟练应用主流数据库;
4. 较强的解决问题能力和逻辑分析能力;较强的责任心、工作主动积极，具有团队台作意识;优秀的沟通、方案编写和方案呈现能力,良好的.团队协作能力和不断学习的精神，能够承受较大的工作压力。
项目实施经理的工作职责13
职责：
1、全面负责公司项目实施工作、多级实施团队管理，负责团队工作分配，项目分配、绩效考核及目标达成；
2、主导SaaS产品推广实施；
3、具有3年以上至少一种主流ERP软件产品（金蝶、用友、SAP、Oracle等）的需求分析或实施经验；
4、负责实施资源的协调与组织，确保实施团队与内外部合作团队的协同工作；
5、负责项目的统筹把控，确保项目按计划完成；及时发现并跟踪解决项目问题，有效管理项目风险；
6、负责制定并推广实施流程规范，确保项目有序推进；
7、负责撰写/审核项目相关文件报告及实施文档；
8、负责项目立项管理，进行项目成本控制，定期跟踪成本及利润状态。
职位要求：
1、本科及以上学历，计算机、通信或相关专业；
2、至少有5年项目管理或实施相关工作经历；
3、有互联网行业经验、生产制造行业知识背景优先；
4、有项目团队管理经验优先；
5、精通项目过程管理，有团队精神与独立思考能力，有优秀的.沟通协调与应变能力、有良好的分析能力、能自主规划可行性方案；
6、具有良好的沟通、执行力和责任心，能推动项目团队朝目标前进。
项目实施经理的工作职责14
职责
1、负责项目按时间计划及成本完成项目所定义的实施范围；并在项目过程中维持良好的公司形象，项目成果按时取得客户的.验收；
2、每周组织项目周会并总结项目的进度、资源计划及实际情况、项目成本计划及实际情况及项目潜在风险及应对策略；
3、负责跟客户的沟通、协调项目相关的事宜，保持每周与客户项目负责人进行项目风险、问题及进度等问题的沟通；
4、定期组织项目外部沟通会议及发送项目外部周报，保证客户了解项目情况。
任职资格
1、大专以上学历、三年工作经验以上；
2、具备良好的管理规范执行力及项目过程改进能力；
3、拥有良好的沟通培训技能及及书面沟通能力；
4、独立负责过至少一个软、硬件项目的优先考虑。
项目实施经理的工作职责15
1. 按照公司的项目管理规范，负责事业部项目的实施，协调各配合事业部确保项目实施工作顺利进行，负责实施项目日常管理，制定项目计划，进行项目的范围、进度、成本、质量、风险等方面控制;
2. 做好项目团队的管理、对项目团队的成员进行工作指导;
3. 组织项目启动、实施及验收等工作;
4. 与项目的.直接客户、间接客户保持良好的沟通，提升客户满意度;
5. 与公司其他部门或其他项目组保持良好协作。
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