董事长岗位职责

　　在当下社会，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的董事长岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

董事长岗位职责

董事长岗位职责1

　　一、在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：

　　二、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。

　　三、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的'后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。

　　四、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。

　　五、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。

　　六、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。

　　七、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。

　　八、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。

　　九、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。

　　十、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。

　　十一、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。

　　十二、关注报表数据，及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。

　　十三、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。

　　十四、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。十五、向公司领导提出工作改进建议。

董事长岗位职责2

　　（1）协助配合董事长搞好公司的全面工作，在重大问题上必须同董事长的

　　想法保持一致；

　　（2）执行董事长决议，保证经营目标的实现，及时、足额地完成公司下达的利润指标；

　　（3）贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，并负责下达公司各项工作和指标；

　　（4）一切行为要对董事长负责，要把公司的利益放在首位，同时与下属职员做好思想沟通，让员工的`利益与公司一致；

　　（5）需具备积极敬业、善于沟通、技能突出、知识广泛、开拓创新的素质；

　　并具有领导、计划、分析、决策的能力，在公司中有一定的威信；

　　（6）要营造良好的工作环境，协调好上下级关系，发扬团队精神，发挥业务团队的领导作用；

　　（7）通过自己和员工的敬业精神、良好形象、语言魅力赢得客户的尊重和信任，搞好与客户的关系，拓展新客户渠道，起到组织计划与评估的领导作用；

　　（8）积极完成董事长交办的其他工作任务。

董事长岗位职责3

　　1.遵守国家法律法规，组织制定公司战略发展方针、政策，认真贯彻执行公司董事会的决议与决定。

　　2.根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，建立健全规范的管理体系;外拓市场，实施品牌战略。

　　3.召集和组织本企业的董事会会议，检讨公司董事会决议、决定的实施情况。

　　4.召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。

　　5.提名公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

　　6.决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。

　　7.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的.财务状况。

　　8.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。

　　9.签署按制度规定应予签署的文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。

　　10.组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

　　11.处理其他由董事会授权的重大事项。

董事长岗位职责4

　　一、负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行；

　　二、协助总经理做好公司总规划，为总经理提供有效的意见或建议；

　　三、完成总经理交给的'各项工作与任务；

　　四、制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率；

　　五、负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理；

　　六、负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待；

　　七、负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）的关系；

　　八、规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行；

　　九、对员工及其他相关部门进行行政监督，并考核其的工作质量及数量；

　　十、根据公司实际情况引入适合可行的管理模式，使公司实现总体战略目标；

　　十一、负责公司人力资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考核；

　　十二、做好公司CIS的相关工作，并为其提供持续改进方法。

　　十三、会务安排或做好会议纪录；

董事长岗位职责5

　　1、协助起草董事长日常公文、报告等相关文书资料；

　　2、协助董事长开拓和维护客户关系，协调董事长日常工作安排；

　　3、负责记录、整理公司员工大会、董事会等相关的会议记录、会议纪要；

　　4、负责组织撰写或校对以公司名义上报外发的综合性文字材料；

　　5、负责客户来访、公司商务活动接待等工作；

　　6、负责公司相关活动（如聚会、PARTY、年会等）的组织策划；

　　7、完成公司领导交办的`各项工作事务。

董事长岗位职责6

　　(一)、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。

　　(二)、召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。

　　(三)、提名公司总经理和其他高级管理人员的.聘用和解职，并报董事会批准和备案。

　　(四)、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。

　　(五)、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。

　　(六)、签署批准调入公司的各级管理人员。

　　(七)、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

　　(八)、处理其他由董事会授权的重大事项。

董事长岗位职责7

　　(一)、主持召开董事会，批准决定公司发展经营重大事宜。

　　(二)、决定和批准合作公司提出的'重要报告。

　　(三)、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。

　　(四)、通过公司的重要规章制度。

　　(五)、订立劳动合同。

　　(六)、决定设立分支机构和投资开发新项目。

　　(七)、讨论通过本公司章程的修改。

　　(八)、决定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会计师等高级职务。

　　(九)、负责合作公司终止和期满时清算工作。

　　(十)、其他应由董事会决定的重大事宜。

董事长岗位职责8

　　一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。

　　二、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。

　　三、召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投入规划社会市场决策和可行性额算审核。

　　四、主持财务资金的.运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。

　　五、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。签署批准调入公司的各级管理人员。

　　六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

　　七、处理检督部门的管理工作的重大事项。

　　八、总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。

董事长岗位职责9

　　岗位职责

　　一、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论；

　　二、收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议；

　　三、协调董事长及集团副总经理及各部门、分公司负责人之间的工作关系；

　　四、协助董事长开展各项工作，处理日常事务；

　　五、在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作；

　　六、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、行政人事管理等工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动情况；

　　七、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况；

　　八、在董事长授权范围内与新闻媒体进行沟通联络；

　　九、负责董事长有关文件的起草、修改、审核，整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料，负责董事长文件的督办、处理与反馈；

　　十、协助董事长做好工作日程安排；

　　十一、完成董事长授权与交办的其他工作任务。

　　岗位权限

　　一、代表董事长进行公司工作检查、监督、指导、协调的权力；

　　二、有对中层管理人员提请奖惩和惩处的权力；

　　三、有权跟踪考核公司各项工作计划内容的实施和落实情况。

　　工作细则

　　一、合理安排董事长的日程计划，及时提醒，并对董事长的.日常工作提出合理化建议；

　　二、根据董事长的指示，及时向各部门传达，并且安排、协调各部门工作；

　　三、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、行政人事管理等日常工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动情况;

　　四、安排董事长的办公会议和专题会议；

　　五、对董事长交办的事项进行督办，并及时向董事长汇报进度和结果；

　　六、对董事长日常工作提出合理化建议；

　　七、受董事长的委托参与各种会议、事务等；

　　八、负责董事长客人的接待工作；

　　九、做好董事长各项事务的保密工作；

　　十、工作计划、每日的工作安排及工作情况进行记录；

　　十一、完成董事长临时交办的其他工作任务。

　　十二、所有岗位职责范围内应当负责的工作，如果出现失职，即使制度未

　　予制定，也可追究其必要的失职责任，具体处罚由董事长办公会研究后决定。

　　考核重点：

　　一、执行及贯彻董事长工作批示的准确性和有效性；

　　二、工作安排和回复的及时性；

　　三、拟写文件的及时性、完整性；

　　四、对各级管理人员工作关系协调的有效性。

董事长岗位职责10

　　一、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策；

　　二、召集公司董事召开董事会会议；

　　三、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议；

　　四、在任职期内负责法人治理结构的改进及实施；

　　五、全面监督公司管理体系的`运行情况；

　　六、代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议；

董事长岗位职责11

　　一、全面负责公司市场的管理与规划；

　　二、协助综合办制定市场部及市场管理的相关制度及条例；

　　三、组织市场部其它人员建立好市场交易与管理方面的档案；

　　四、对下属人员进行工作指导，并监督和考核其的工作质量及数量；

　　五、建立交易客户的档案系统和回访系统并进行管理；

　　六、收集同行交易市场潜在客户信息并进行建档管理；

　　七、分析全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及准入制度；

　　八、协助总经理的工作并为总经理做好参谋和助手；

　　九、管理市场部工作人员并监督管理制度的`执行情况；

　　十、编制与扩大市场交易额有关的广告宣传与计划；

　　十一、调查竞争对手与消费顾客的情况，并分析宏观经济与微观经济发展情况及顾客消费趋向与水平，为总经理提供决策支持；

　　十二、完成公司和上级领导交给的其它工作。

董事长岗位职责12

　　1、协助总经理制定公司发展战略。

　　2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。

　　3、负责项目成本核算与控制。

　　4、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。

　　5、按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。

　　6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的.业务程序等。

　　7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划。

　　8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告。

　　9、监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。

　　10、全面负责财务部的日常管理工作。

　　11、负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告。

　　12、负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作。

　　13、负责资金、资产的管理工作。

　　14、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来。

　　15、完成上级交给的其他日常事务性工作。

董事长岗位职责13

　　一、全面主持并开展办公室工作;负责公司的宣传工作，定期向公司做各部门工作总结；

　　二、处理公司日常行政事务，接待、处理来信来访;

　　三、做好上传下达、下情上报工作,深入调查研究,发现问题及时向领导汇报;

　　四、处理公司的公关事务,接待客户来访,负责公司对外的联系工作,策划公司的.对外宣传、广告、招商等大型活动;

　　五、为领导起草公司规章制度、文件、报告和编制资料；

　　六、负责公司资料、档案的保管工作；

　　七、策划、安排公司的会议、总结及各类活动；

　　八、负责公司后勤工作；负责员工点名、考勤等；

　　九、协助做好公司员工培训和计划生育等工作;

　　十、完成总经理授权委托的其他工作。

董事长岗位职责14

　　1、主要负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划。

　　2、建立和健全完善公司的管理体系与组织结构，规范各岗位职能权责义务。

　　3、主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。

　　4、根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定下属公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。

　　5、主持公司的基本团队、企业文化建设、规范内部管理，实施项目管理计划及丰田管理模式。

　　6、拟订公司内部管理机构设置方案和管理制度。

　　7、起草、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。

　　8、推动绩效考核，人力资源规划。

　　9、审核签发以公司名义发出的文件。

　　10、监察流程体系运作状况。

　　11、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。

　　12、向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

　　13、处理公司重大突发事件。

　　14、制定与分析公司的`组织架构图，岗位设置按公司发展需要。作出适当的更改与规划。。推动公司精神文化，增强凝聚力策划及安排各类活动。。

　　15、负责对公司品质。工程。采购。生产。货仓。业务。财务。等部门全盘管理。

　　16、有超强的策划组织能力，可很快投入新的工作中去，能在高压下开展工作。

　　17、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；

　　18、掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念，善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力。

　　19、熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；

　　20、具有敏锐的商业触觉、优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力。

董事长岗位职责15

　　一、全面负责公司的日常经营管理工作；

　　二、负责编制公司年度预算计划，并实施；

　　三、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的'远景目标；

　　四、协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标；

　　五、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；

　　六、审定、批准公司管理制度或相关规定；

　　七、审核、签发以公司名义发出的各类文件；

　　八、检查、督促和协调公司各部门的工作进展；

　　九、参与社会活动，处理各种事件或对外关系；

　　十、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案；

　　十一、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。

董事长岗位职责16

　　1、对公司的发展方向、经营方针进行决策。

　　2、定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他盲作的监察。

　　3、对一期工程实施的工作项目监督执行;对二期工程建设的.工作内容进行规划。

　　4、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定。

　　5、负责领导财务、行政人力资源工作;对质量技术、生产、供应、营销、储运、热电、维修等工作进行监督。

　　6、负责公司的重大外交事务。

　　7、监督各部门的运作关系。

董事长岗位职责17

　　一、执行公司章程及规章制度，主持编制并签署公司的`财务计划和会计报表等，指导各项财务活动，定期向总经理报告工作及财务报表等；

　　二、制订公司年度预、决算报告；

　　三、监督全公司的财务管理及活动；

　　四、负责公司的资金融通调拔决策工作，经总经理或董事长签署后执行；

　　五、编制公司员工工资、奖金、福利等报表；

　　六、监督部门会计人员、出纳的工作；

　　七、对财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，经总经理或董事长批准后执行。

董事长岗位职责18

　　1、负责董事长所需文件、材料的撰写，文件、信件的'接收转达和处理；

　　2、负责公司大事记的原始材料收集和编纂，对内、对外宣传材料的撰写；

　　3、负责及时传达董事长的各项指示安排；

　　4、负责董事长日常行程的安排与提醒；

　　5、负责接待董事长办公室来访宾客、领导及集团下辖各分公司人员；

　　6、完成领导交办各项紧急或临时任务。

董事长岗位职责19

　　1、处理公司内外的重大突发性事件。

　　2、调配全公司的'资金、资源运作。

　　3、定期或不定期召开董事会办公会议。

　　4、处理一些特殊订单(低价单、大客户、特殊行业用户、特殊行业的贸易)。

　　5、领导和监督大客户部运作，其他重大事务处理。

　　6、处理董事会其它日常工作。

董事长岗位职责20

　　1.负责召集主持总经理办公会议：

　　2.负责组织公司发展战略研究，参与公司战略研讨会;

　　3.参与公司年度经营目标的讨论并提出建议;

　　4.组织对公司的重大投资项目的管理;

　　5.协助董事长执行对外的战略投资;

　　6.制定公司高层管理人员的薪酬方案和绩效考核方案，经批准后实施;

　　7.负责公司管理标准和流程的建立;

　　8.协助制定公司高层管理人员的培训计划，经批准后实施;

　　9.安排董事长商务洽谈的联络、会务、外出等后勤事务;

　　10.参加公司所涉及信息披露的有关会议，即使知晓公司重大经营决策及有关信息资料;

　　11.公司相关部门的.沟通和协调;

　　12.对公司内部资料、文件的查阅权、索取权;

　　13.对交办事项处置的建议权;

　　14.审批业务范围内1500元以下(含)的招待费;

　　15.董事长办公室日常事务管理权。

董事长岗位职责21

　　在董事会的领导下，审批公司的总体发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划，对重大项目和日常经营过程中重大事项进行决策。

　　一、战略规则

　　1、主持、召集股东大会、董事会，负责上述会议的`落实；

　　2、召集和主持董事会会议，组织讨论和批准公司发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划、对重大项目和日常经营活动中遇到的重大事项进行决策。

　　二、经营管理

　　1、全面负责公司的经营管理，并代表公司对外签署重要经济协议和所有的工程项目合同；

　　2、检查总经理提出的各项工作计划及执行情况；

　　3、掌握公司的全面经营状况，及时作出管理决策；

　　4、审批公司各部门预算外管理费用的支出；

　　5、审批公司各部门项目预算外的支出费用；

　　6、审批公司重大项目、大额资金划拨。

　　三、项目管理

　　1、监督重大项目的实施进展进度情况；

　　2、对项目投标、投资、融资方案，前期策划方案、工程预算方案、采购招标、进行最终决策审批。

　　四、财务控制

　　1、搞好财务控制和内部控制（主要包括资金流量控制、成本控制、收入控制、实物资产控制、筹资风险控制、预算控制）；

　　2、审批财务预算、决算报告、红利分配方案及弥补亏损方案，全盘监控财务、资金状况；

　　3、做好合理节税、避税的筹划工作。

　　五、人事任免

　　1、聘用、任免公司总经理、总工程师、财务经理，决定其报酬、待遇以及解聘；

　　2、批准或任免公司级副总经理、分公司总经理、财务人员等重要职位。

【董事长岗位职责】相关文章：