采购总监工作职责(18篇)

采购总监工作职责1

　　1、负责基建设备类供应商的寻源、开发、引进、成本控制工作。具备丰富的调味品生产产线/车间装修项目的采购管理工作经验。熟悉调味品产线主流供应市场。阳江

　　2、负责和鲜供应链体系的'招投标工作，10年以上采购及供应链管理相关工作经验，优秀合同管理能力和合约角度的项目统筹能力。

　　3、负责集团基建采购工作，确保采购供应，协助集团基建项目规划及调研工作；

　　4、组织基建采购工作并从事相关工作沟通与协调，协助基建采购交付与验收跟进工作；

　　5、负责基建采购质量投诉处理，负责基建项目供应商开发、评估及管理工作；

　　6、协助采购程序、采购指引等文件编制、修订及完善工作。

采购总监工作职责2

　　1、负责供应商的战略管理，组织供应商的审核及定期评估，实现采购价格、准时交货、物料质量和供应商服务的持续改善优化；

　　2、参与制订采购到货计划，建立产品供货管理体系，为公司实现经营发展战略目标提供有力保障；

　　3、负责根据项目物料需求，积极开发、维护供应商资源；

　　4、根据公司年度目标完成成本下降.到货及时率；

　　5、负责采购合同的.价格谈判、签订等合同管理，做成本控制；

　　6、提高原材料质量及库存周转率。

　　7、负责建立完善稳定的供应链体系，包含优质供应商开发和维护及长远合作；配合技术、生产和交付的监管。协调及配合质检和物流。

　　8、负责采购部部门日常工作及人员管理。

采购总监工作职责3

　　职责一：

　　1、主持采购全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证的供应，确保各项采购任务完成。

　　2、调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量。

　　3、进行供应商的评价和管理，建立合理的采购流程。

　　4、监督并参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。

　　5、认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制。

　　职责二：

　　1、在区域经理的领导与授权下，直接负责采购部门的各项工作，并行使采购总监的职权。

　　2、在公司总体经营策略指导下，制定符合当地市场需求的营运政策、客户政策、供应商政策、商品政策、价格政策、包装政策、促销政策、自有品牌政策等各项经营政策。

　　3、在遵循公司总体经营策略下，领导采购部门达成公司的业绩及利润要求。

　　4、给予采购人员相应的培训。

　　5、与采购本部及其他地区公司密切沟通与配合。

　　职责三：

　　1.采购总监负责主持采购部的全面工作，提出与公司相关的采购计划，上报给总经理，进过总经理审核后，组织实施并要确保各项采购工作圆满完成。

　　2.采购总监要调查并研究公司各个部门的商品需求以及商品的销售情况，要熟悉各种商品相应的供应渠道，了解市场的变化，做到商场的`供需情况心中有数。

　　3.采购总监工作职责要指导并监督属下开展业务，不断地提高他们的业务能力，保证达到公司正常的采购量。

　　4.采购总监负责审核公司各部门呈报的年度采购计划，统筹计划并确定公司的采购内容，以减少不必要的开支，利用最有效的资金保证限度的供应。

采购总监工作职责4

　　1、负责供应商、新商品的开发和引进;

　　2、询价、比价、议价、成本控制管理;

　　3、查看销量、库存，进行采购单下达与订单交货期控制管理，做到及时合理降低物资积压和采购成本，以及采购品质标准确立、采购品质控制与管理;

　　4、及时收集并反馈市场价格和有关信息，对紧俏物资和运途较长的.采购原料提前安排采购计划;

　　5、根据市场需要与经营策略，组织并落实商品促销活动，跟踪促销效果，提高竞争力;

　　6、通过市场调查，把握市场动态，及时调整商品结构;

　　7、完成领导交办的其它各项工作。

采购总监工作职责5

　　1、以公司战略目标为导向，整合资源，建立有序高效的采购业务管理系统;

　　2、负责制定及完善集团采购相关管理制度、工作流程，推进信息化建设等;

　　3、监管重点采购项目的招投标、谈判、签约及合同的交付执行;

　　4、负责部门内部管理，包括任务的组织实施、团队的`建设、人员的发展、工作流程的设计及优化等;

　　5、负责供应商的开发与管理，供应商考察、供应商资质的审核、供应商评估等供应商管理工作;

　　6、负责收集各部门的采购计划，根据需求执行各项采购工作，包括商务谈判、合同签订及款项支付等，对采购需求的合理性进行把控;

　　7、定期对采购项目、采购成本、采购需求等进行分析并提交分析报告。

采购总监工作职责6

　　1.根据企业的需求和市场预测制定采购策略和计划，并报领导审批;

　　2.审批通过后，组织采购部门人员进行实际采购工作，监督和控制采购进度;

　　3.实时观察市场动态，确定采购的xx机;按时保质完成企业的'采购任务;

　　4.制定和完善企业的采购制度及采购流程，建立合理的采购流程;

　　5.参与大批量或重要的商品采购，负责与供应商谈判;

　　6.在日常事务中，注意减少企业成本和开支，帮助企业获得xx利润;监督采购过程，保证采购过程中无违反企业规定的情况;

　　7.负责采购部门的日常事务，建立优秀团结的采购队伍;

　　8.熟悉供应商情况，建立合理的供应链，并维系与供应商关系。

采购总监工作职责7

　　1、从公司战略角度和大方向把握采购部门的年度规划并落实;

　　2、完善各项采购管理制度，并负责日常管理，组织实施并监督采购具体过程，做好成本管控，及时发现并解决问题;

　　3、协调内部人员工作安排，协同产品、销售、研发拿结果;

　　4、团队内部培训、监督和激励。

采购总监工作职责8

　　1.在管理公司总裁的领导下，全面负责采购部的相关管理工作；

　　2.按期参加管理公司行政例会及其它相关专题会议，做好上传下达；制定部门工作计划，并组织、监督、检查下属酒店采购部各项任务的完成与落实情况；

　　3.严格执行公司与采购部相关的各项政策、制度，并认真把关；在实际工作中遇见问题，及时向上级请示、汇报或提出合理化建议；

　　4.加强员工队伍建设，做好员工激励；制定培训计划并组织实施和考核；定期检查和考核部门员工及下属酒店采购部员工对相关制度文件、流程及操作的掌握与执行情况；掌握员工的思想状况，做好员工思想工作；公平、公正地对员工进行考评、奖优罚劣；

　　5.跟进好相关重点工作，包括：

　　1)结合各酒店经营情况及行业趋势，为总裁采购决策提供参考意见及建议。

　　2)负责公司采购物品标准化、规范化、制度化工作，并掌握市场变化。引进新产品，新技术，以达到采购物品性价比最优化的'目的。

　　3)协助制定各酒店（含新开业酒店）的采购预算方案，并组织实施，跟进检查采购完成情况。

　　4)协助总裁进行重大项目的采购活动，在总裁授权下跟进采购项目确定后的其他后续工作，包括价格谈判、合同签订、采购跟催、协调验收等。

　　5)公司现有供应商的维护工作，保证公司与供应商间的长期互利互惠的合作关系。

　　6)建立建全各项采购规章制度，并跟进检查各酒店落实情况。

　　7)审核各酒店集中采购物资的采购计划，按管理公司标准要求，统一采购，合理降低采购成本，并安排各酒店采购物品的统一调配及送货，确保各酒店正常运转所需物品的正常供应。

　　8)检查、督导、考核下属酒店采购部工作，将集团下属分店采购部工作规范化、标准化。

　　6.做好采购部节能降耗工作；落实采购部资产与物料管理的相关制度；

　　7.负责本部门与其他部门的工作协调，保证部门之间的有效衔接和运作顺畅；

　　8.完成上级交办的其他各项工作任务。

采购总监工作职责9

　　1. 负责条线体系建设，制定适用的组织架构，流程制度以及管理流程。

　　2. 管控材料成本，设定材料目标成本，并配置管理措施办法，使之达到管控目的。

　　3. 牵头/参与公司建标的确定。

　　4. 新材料新工艺的.信息收集分析，甄选出对企业有用的新型材料，为公司创造价值。

采购总监工作职责10

　　1、全面主持采购工作，负责公司所有采购物资，及采购人员的日常工作安排;

　　2、组织对现有合作商进行评估、认证，包括对供应商的资格审核，质量、付款条件、价格等。

　　3、做好采购预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购，对于采购费用进行控制;

　　4、内控制度、流程的'完善和有效执行，控制好物资批量进购，制定物资采购原则，并督导实施

　　5、监控项目物流状况，控制不合理的物资采购和消费

　　6、制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。

采购总监工作职责11

　　1、在公司总体经营策略指导下，制定符合市场需求的生鲜采购、供应商政策、商品政策、价格政策、包装政策、促销政策等各项经营政策；

　　2、负责公司所有产品的.规划布局，建立和优化供应商体系；

　　3、管理整合供应商和采购渠道，通过合作以及定制生产等方式，建立明星商品，并对商品采销全流程跟踪负责；

　　4、对生鲜商品进行品项规划管理、采购品质管理、配送管理、价格管理、损耗管理等各项管理措施；

　　5、利用有效的经营管理措施开展生鲜商品源头采购、基地采购及市场采购，通过有效的集中配送，提升生鲜商品的品质，降低采购成本，建立合理的价格体系；

　　6、制定采购部的各项经营指标、管理指标、利润及各项业务指标，从而提升公司的竞争力。

采购总监工作职责12

　　1、负责计划并管理集团全部采购业务;

　　2、对公司采购成本及物料价格负直接责任;

　　3、编制采购预算及计划，组织并确保计划的完满实施;

　　4、现有供应商的评估、新供应商的'开发与评估，负责供应商动态评估、控制、分级工作;

　　5、监管重点和大宗采购项目的谈判、签约及合同的交付执行;

　　6、监督、分析、评估已执行采购项目单据资料;

　　7、负责采购内部作业流程拟定与维护;

　　8、采购人员的管理，内部人员的分工、及与公司内部其他部门的沟通协调管理工作;

　　9、部门的内部管理，包括采购组织和团队的建设、人员发展、工作流程的优化，开展部门考核等。

采购总监工作职责13

　　1、根据公司整体战略与发展目标，制定虚拟产品的采购策略与计划、产品选品及销售定价;

　　2、带领导团队按项目发展要求及时调整产品引进计划，对接虚拟产品供应商、引进虚拟产品进入市场;

　　3、负责开发、建立和维护国内、国外虚拟产品供应商;获得多项虚拟产品的销售授权;

　　4、带领团队协助业务端虚拟产品的`前期开发引进，并负责后期的上线销售及供应商管理、谈判与授权获得;

　　5、负责虚拟产品采购工作的正常运转和优化采购流程;负责团队的人员管理与工作推动;

　　6、与项目部沟通制定有效的月、周营运计划，提升虚拟品的销售与产品推广、植入，实现销售目标。

采购总监工作职责14

　　1、全面管理供应订单流的运作，对订单流的每个端口负责，督促供应管理、订单管理两大模块的`正常运转。

　　2、根据营销中心反馈的市场需求，制定季度产品供应计划，备货计划；

　　3、负责建立供应管理体系，制定和完善供应管理制度，明确供应商认证标准、供应商考核标准、供应商服务标准；

　　4、负责管理订单管理部，指导订单管理部成员完成订单处理工作，提高客户售后服务满意度，处理重大客户投诉；

　　5、负责部门团队培养与激励，对下属人员进行调配、培训、考核，协调下属人员之间、本部门与相关部门之间关系；

采购总监工作职责15

　　1）根据公司发展战略对公司整体供应链的运作负责，组织制定并实施供应链战略规划；

　　2）全面统筹采购、仓储相关工作，制定公司采购策略及风险预防计划；

　　3）负责公司总仓搭建及合理配置库存，确保出入库平衡，负责仓库的日常运作及安全；

　　4）建立完善的价格管控体系和供应商管理体系，为公司持续发展奠定保障；

　　5）负责采购成本管控及年度采购成本下降指标设定及落实工作；

　　6）制定采购策略，与供应商建立良好合作关系，形成合作共赢的合作关系；

　　7）根据销售预测计划，合理规划采购，生产计划，为门店提供保障。

　　8）建立采购部岗前培训机制，定期对采购部进行采购专业知识培训；

　　9）优化现有采购流程，考核制度，推进公司各项制度的`执行，定期组织对物资市场信息的收集和分析；

　　10）对采购人员能力进行评估分级，并进行合理利用和挖掘；

　　11）定期制定有效的采购策略，解决采购日常工作中的问题

　　12）解决协调部门内部问题；

　　13）完成公司领导交办的其他任务。

采购总监工作职责16

　　1、建立完善的采购、订单工作运营体系，建立适合企业实际情况的采购运作模式;

　　2、市场及产品部方案，建立供方信息库、价格信息库，保证材料质量及价格;

　　3、负责所有供应商的账务核对;

　　4、负责采购管理与考核，制定供应商考核评价机制，对供应商进行评审;对供应商的`资信、履约、售后服务能力等评估。

采购总监工作职责17

　　1、分析市场情况，拟定年度、季度商品规划、销售节奏以及销售计划。

　　2、对库存商品进行进销存管理，确保前台销售的正常运作，同时保障库内库存的良性流通。

　　3、关注不同渠道的市场情况，确保公司商品在渠道中的整体竞争力，实现销售结果。

　　4、定期进行供应商开发、维护、优化和调整性工作。

　　5、采购合同的'签订以及供应商的管理和服务。

　　6、协调各部门的采购需求，进行物料采购和采购成本分析，有效降低采购成本。

　　7、定期整理公司库存、价格、物流状况等信息。

采购总监工作职责18

　　1. 根据公司发展的战略规划，基于对本行业的业务布局、发展趋势、现行状况、同业调查和研究分析；

　　2. 组织建立、贯彻执行公司整体采购管理、供应商管理等体系，持续优化供应链管理各项制度流程，并确保其规范性和高效性；

　　3. 考察、评估及优选产品及加工原料的供应商，负责重要采购谈判工作，保证产品品质，降低采购成本；

　　4. 管理供应商关系，协调和及时处理问题, 定期对供应商进行考评，优化成本，降低风险；

　　5. 持续关注行业最新动态和发展趋势，对自有产品、市场同类产品等进行数据分析并评估、不断优化产品，深入挖掘具有竞争力的产品；

　　6. 定期进行销售业绩审核分析，包括引进新品和中止销售不佳的产品，分析监控库存量，确保部门采购量符合业务需求，完成销售额分析报告，采取改进措施；

　　7. 参与产品陈列设计；进行定期巡店及渠道商会议，采取改进措施；

　　8. 加强与各业务板块部门沟通，制订科学合理的经济采购批量，提高存货周转率和资金使用效率；

　　9. 通过持续的员工发展计划，确保团队的`工作表现，传授充足的产品知识及技能于相关部门员工，向用户传递良好的品牌服务和产品价值。

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