车间主管工作职责【精】

车间主管工作职责1

　　1、对生产总监负责，全面负责车间各项管理工作；

车间主管工作职责【精】

　　2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项考核指标的'完成。

　　3、组织实事生产计划，全面协调带领完成生产任务；

　　4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施；

　　5、负责生产用品用具的挂管理和整理；

　　6、负责车间员工的日常管理和车间干部的培养培训工作；

车间主管工作职责2

　　1、全面负责装配车间的生产管理;

　　2、建立和完善生产管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;

　　3、随时掌握生产中订单进度，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;

　　4、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

　　5、领导、管理部门对工厂基础设备的维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;

　　6、指导、监督、检查所属下级的`各项工作，掌握工作情况和有关数据;

　　7、依据销售订单和其他部门计划，编制生产计划，按时准点完成月度生产任务;

　　8、做好装配车间的6S管理。

车间主管工作职责3

　　1、生产计划管理：

　　A、统筹车间的生产，做好生产准备工作，定时检讨车间的生产情况，保证按时完成生产。

　　B、召开班组长日常会议，按照生产周计划，合理安排配置生产人员，保证生产计划的.有效实施，满足生产需要。

　　2、品质货期管理

　　A、监督车间各班组认真执行各项工艺指令要求，保证产品质量。

　　B、督导车间做好产前培训、首件样板标准，确保生产顺畅。

　　C、宣导车间合理使用工装夹具，有效提高生产效率。

　　3、成本管理

　　A、监管生产车间对物料使用及操作规范，减小生产补数。

　　B、审核生产补数、非工物料、配件、文具的领用及请购的控制，降低生产成本。

　　4、设备/安全管理

　　A、按照现场管理要求、做好生产现场安全、操作、卫生、纪律管理监督。

　　B、跟进做好车间现场管理和5S工作，定期组织检查设备维护保养工作，保证安全生产。

　　5、人员培训管理

　　A、组织车间各岗位人员的培训工作，保证各人员的素质能达到公司的要求。

　　6、KPI指标

　　A、根据车间产量、生产效率、按期达成率、一次性合格率进行考核

车间主管工作职责4

　　1、排产、排拉;

　　2、生产过程管理;

　　3、产品质量控制;

　　4、车间现场5S管理;

　　5、车间安全管理;

　　6、人员管理(劳动纪律、员工培训)

　　7、形成、保持生产日报表;

　　8、确保公司制度在本班组的落实。

车间主管工作职责5

　　1、负责生产车间的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估，全面控制、协调人员管理及各项生产活动;

　　2、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

　　3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;

　　4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

　　5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;

　　6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的.生产效率;

　　7、负责按工艺作业指导书等工艺文件就产品的生产进行生产过程控制，保证生产合格产品;

　　8、负责物料、成品和半成品在生产过程中暂存、防护的控制;

　　9、负责管理、维护、保养产品实现过程中的设施设备，建立设备台账;

　　10、负责编制生产计划，组织实施生产;

　　11、组织填写批生产记录，进行物料平衡核查;

　　12、产品标识和可追溯性控制;

　　13、负责管理生产运作流程，确保产品质量，以及在车间范围内实施6S制度;

　　14、负责领导生产部门与计划、品质、技术、行政部门有效合作。

车间主管工作职责6

　　1.负责自动化涂装车间的日常生产与管理;

　　2.对喷涂车间班组成员进行生产操作工艺、安全、质量控制等方面的.技能培训;

　　3.检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操作;

　　4.具备生产现场管理和生产质量控制能力工作经验，了解生产进度、生产安排、人员调配，能够对生产现场人员、机器、材料各环节进行管理;

　　5.根据生产计划安排生产，按时完成产量指标。

车间主管工作职责7

　　1.根据公司下达的生产计划，负责车间的'生产指挥，能源控制，降低生产成本，安全生产等工作。

　　2.认真执行公司各项制度，并规范带头遵守，抓好安全生产工作。

　　3.善于发现生产中的薄弱环节，及时反映及提出合理化建议。

　　4.搞好车间班组间的团结协作，圆满完成日生产任务和各项工艺操作标准。

车间主管工作职责8

　　1、根据下达的生产任务，合理安排生产;

　　2、生产人员培训，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等;

　　3、监督、指导生产员工及时准确完成生产开机准备、正常生产及停机工作，按计划准时生产;

　　4、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品;

　　5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;

　　6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作;

　　7、各岗位生产操作记录、数据记录的'管理，确保操作员及时、正确完成填写;

　　8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况;

　　9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通;

　　10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理。

车间主管工作职责9

　　1、负责管理软体车间车皮、裁皮、扪工、裁剪、贴棉打底等工序，完成软体车间生产任务;

　　2、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成;

　　3、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查，执行日常安全管理工作，排查隐患;

　　4、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报、日常对员工质量意识进行培训;

　　5、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;

车间主管工作职责10

　　1、每周总结各班长本周工作表现(从生产数据、设备故障、班组人员状况等方面总结)，根据工作表现进行谈心一次，每次不少于20分钟，提升班长的稳定性与上进心。

　　2、每月对当线各岗位人员进行技能培训一次以上，并组织培训后的考试及指导员工线上技能操练。

　　3、每天检查各项交接记录本，对班长和机修交接内容进行点评。

　　4、每周与各窑班长1人以上进行沟通谈心，了解主管工作落实情况及对员工关注情况，对不符合车间要求的.事项与相应主管进行沟通并督促其改进。

车间主管工作职责11

　　1、负责合理安排维修人员的工作及车间看板管理、开展并控制车间6S的具体实施;

　　2、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护;

　　3、负责协调各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成;

　　4、负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反应;

　　5、负责确定维修人员的'培训需求及计划制定，对本部人员岗位考核并及时上报和存档;

　　6、负责质量管理体系中的相关工作;

车间主管工作职责12

　　1、提前上班开早会，检查夜班生产情况，机台运行、产品质量、数据转移、员工纪律等工作。

　　2、合理安排计划生产与执行。听取班长工作汇报，并检查汇报情况，核实质量、进度情况并指导操作规则制度。

　　3、根据产量、质量、消耗、机器运转、员工技能等情况进行生产安排。

　　4、严格检查工艺执行情况，帮助员工落实固定且有效的操作规范。

　　5、根据生产部计划执行计划生产，根据目前生产情况进行平衡调整车间生产。

　　6、检查车间每日原料消耗情况，根据生产计划开领料单，抽查机器生产产品质量，检查统计数据，避免出现混乱产品，减低误差与不合格品损失。

　　7、对接品控部门对质量进行改善，并且对新产品投产、更改工艺、原料更换等生产异常，立即召开生产会议，检查落实工作。

　　8、检查各机运行情况，检查产品质量情况，机台制成率，检查组长、机修工作情况，检查车间安全情况，检查车间现场6S管理情况。

　　9、根据生产工艺质量要求，合理组织员工技能培训工作。执行上级规定的.生产会议落实工作。

　　10、组织机修工机器保养工作，检查机器机器维修记录情况，机器配件消耗情况，执行对机修工的工作考核落实工作。

　　11、检查生产安全问题，并且及时处理，防范危险于未然，树立危险意识。

　　12、认真学习企业文化，掌握工作技能，提升工作标准、提高管理水平。

　　13、坚守工作岗位、服从上级安排、维护车间形象、协调部门工作、遵守公司制度，维护公司利益、员工的合法权益。

车间主管工作职责13

　　1.根据领导下达的部门计划，合理安排车间的年度、季度以及月度生产计划;

　　2.组织和监督车间人员按照生产计划进行生产工作，控制生产进度;

　　3.严格控制产品质量，如出现产品质量问题及时找出问题，并改善产品质量;

　　4.进行生产成本预算，严格控制车间生产成本，不断的`进行生产成本的分析，降低生产成本;

　　5.对车间安全进行管理，，严格按照车间“6S”管理规定执行;

　　6.对下属员工的工作进行考核和监督;

　　7.对下属员工进行技术或者管理培训;

　　8.负责与其他部门或者车间之间的沟通协调工作。

车间主管工作职责14

　　1、维修现场的技术支持及疑难故障的诊断，参与大事故的核损工作;

　　2、做好技术资料、疑难杂症问题的收集、分析、汇总、报告，每月至少制定一条符合要求的维修案例。

　　3、配合公司做好车间员工的每半年职级职等评定的考核工作(实际操作和理论部门);

　　4、对整个维修质量的'监控，保证维修质量，对《内部返工单》和《外部返工单》进行及时处理;

　　5、做好客户关于技术方面的答疑解惑工作;

　　6、做好老员工的技能方面的提高训练;新进车间员工及汽车维修学员，做好带教工作;

　　7、保证设备工具的正常使用，并定期按照要求维护、保养等工作，并制作管理公示表;

　　8、编制售后年、季、月、周的培训计划，并组织实施，每周至少要有一次技术方面的培训;

　　9、制定车间内的废机油、旧电瓶、废轮胎的收集及报表统计，报留档上报 ;

　　10、负责车间资产、人员安全、确保工人按照操作规范操作。

车间主管工作职责15

　　1、维修现场的技术支持及疑难故障的诊断，参与大事故的核损工作;

　　2、做好技术资料、疑难杂症问题的'收集、分析、汇总、报告，每月至少制定一条符合要求的维修案例;

　　3、配合公司做好车间员工的绩效考核;

　　4、做好客户关于技术方面的答疑解惑工作;

　　5、做好员工技能方面的培训，制定相应培训计划;

　　6、保证车间设备工具的正常使用，并定期按照要求维护、保养等工作;

　　7、负责车间资产、人员安全、确保工人按照操作规范工作;

　　8、负责生产现场的5S管理，组织定期检查、持续改善，消除安全隐患;

　　9、敬业、有良好的团队精神，能够胜任一定压力下的工作，积极配合运营经理开展工作。

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