物业工程经理工作职责（精选26篇）
在日新月异的现代社会中，很多情况下我们都会接触到岗位职责，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家收集的物业工程经理工作职责（精选26篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
物业工程经理工作职责 篇1
1、负责对各项目进行品质检查、监督、指导;
2、组织编写工程品质检查工作报告，对检查中发现的问题出具改进意见并督促落实;
3、负责制订体系文件的培训计划并指导实施;
4、负责处理紧急突发事件并及时上报;
5、负责工程专业条线制定服务质量检验标准、服务质量检验流程及方法;
物业工程经理工作职责 篇2
1、全面负责项目内工程部工作，审核班组工作计划，检查计划执行情况，制定本部门年度工作计划及月度实施方案，报物业上级审批后执行;
2、全面负责所辖项目工程部前期介入工作的安排与实施;
3、主持部门工作例会，检查班组工作日志，按时对辖区内工程维修中的备件及备料合理申购，确保工作正常运转，并要励行节约;
4、每月对工程部成本及能源费用进行分析，合理控制，并制定工程部每年成本开支和能源费预算方案，提交物业公司上级部门审核;
5、全权调配工程部的技工和设备，界定各班组工作范围及职责，为业主/客户及各部门提供良好的生活、服务场所和条件;
6、负责组织验收物业范围内所有设施及跟进有关遗漏工程，负责督促、跟进物业范围内的整改工程;
7、负责安排日常的维修保养工作，并监督检查其实施结果;
8、负责协调同物业公司其他部门关系及对外关系，诸如供电局、自来水公司、电信公司及市政局等单位。在接触中要处处以公司利益为重，维护和提高公司在社会上的良好形象;
9、每月不定时检查电梯机房、配电室、水泵房、发电机房、空调机房巡检情况，并在巡检表格上签字确认，对出现的`异常情况及时处理;若处理不了的及时上报物业公司经理;
10、每月不定时检查电梯机房、配电室、水泵房、发电机房、空调机房卫生清洁情况，在巡检表上签字确认;
11、每月不定时抽查所辖区域内装修巡查记录，了解业主装修施工情况、对违反装修施工管理规定及要求事项进行现场处理，对有重大隐患处理不了的事项报由物业公司总经理协商处理;
12、每月不定时巡查商业内公共设施一次，保证公共设施正常运行(如公共照明、车场道闸、雨落排水系统等)，并监督检查工程维修人员填写公共设施巡查记录表;
13、协助工程维修人员对未完成工程整改事项直接跟进整改责任人及施工方，督促整改项完成，并验收确认;对无法跟进整改项，及时上报物业公司总经理;
14、根据各区域照明、电扶梯标准和要求，不定时检查准时开关情况，对违规操作进行相应跟进处理;
15、负责部门团队成员技能培训及团队建设;
16、完成领导安排的其它临时工作项，事项完成以直接领导评价为标准。
物业工程经理工作职责 篇3
1、负责编制、督导物业公司工程质量目标执行情况，并对项目工程类制度文件的`编制、修改、审核、发放、存档;
2、对体系文件的运行与控制，进行指导、监视和检查;
3、对物业质量管理体系的运行状况进行评审;
4、公司工程物业服务标准的识别和转化;
5、根据公司服务标准对项目进行月度品质检查、设备设施A级检查，并出具品质检查工作报告;
6、根据品质检查结果，协助项目制定纠正措施和预防措施，并检验实施结果的有效性;
7、负责对关键设备进行年检、定期测试，对供方服务进行监督;
8、负责组织公司重大工程管理、服务类投诉及严重品质问题原因调查，并制定整改方案;
9、制定工程类突发事件应急预案，并定期进行演练，项目发生突发事件后，进行现场支援并制定纠正、预防措施，如遇重大质量事故，组织召开专题会议;
10、将突发事件汇总、整理，制成案例库，并对项目进行培训。
物业工程经理工作职责 篇4
1、负责商业工程管理，促进商业物业前介职能的完善；熟悉智能化设备，如液晶屏等
2、负责工程工作日常管理，全面负责公司项目的`公共设备设施的正常运行，维保工作，对服务供方的维保情况进行综合评估；
3、负责工程标准化体系的建立及实施，包括但不限于维修、维保等作业标准，品质标准等；
4、建设工程条线人才梯队，开展新人带教，培训工作等。
物业工程经理工作职责 篇5
1. 负责商场设施设备运转、维修、保养、更新、改造等项工作，保障商场设施设备安全运行
2. 负责商场租户工程报修、急修、投诉、回访及客户服务等相关事宜
3. 负责制定和完善工程管理制度、二次装修管理规定、公共能耗节能措施
4. 负责商场消防安全管理，配合政府部门对商场的安全检查及监督，落实商场水、电、燃气应急预案
物业工程经理工作职责 篇6
1、配合招商与商铺对接、负责强电相关的工程条件论证、制定工程改造方案；
2、制定及完善强电设备设施规范管理流程及细则，负责设备设施及智能化管理工作，完成管理目标；
3、负责项目施工质量监督和商铺装修质量检查和验收；
4、定时监督检查供配电、给排水、空调、电梯、消防等系统的运行。
5、负责监督高压配电设备外围保养工作，及时发现隐患，处理运行故障，保证其处于安全运行状态。
物业工程经理工作职责 篇7
1、新项目的前期介入工作对接，审图跟进。
2、承接查验的`主导，问题汇总，跟进整改销项。
3、交付项目的工程移交，接收管控。
4、质保期内的施工风险问题维修跟进。
5、设备标准化推进。
6、设备台账梳理审核。
7、能耗管控，审批。
8、移交后的部分设备过户更名。
9、保养计划监督，管控。
10、设备现场巡查，品质检查。
11、仓库管理，采购物资管控。
12、人员内务管理，培训。
13、月度数据汇报，输出对接总部。
14、技术支持，市场委托的设备评估。
15、政府关系的接洽。
16、领导交办的其它工作。
物业工程经理工作职责 篇8
1、负责工程管理制度建设，制定工程部相关管理规定及作业流程文件。
2、负责整体项目工程计划执行、关键节点把控执行、工程技术支持、工程变更、工程质量与合作单位协调、工程合同等的执行落实工作。
3、主导开展评估年度合格供应商考评工作。
4、主导开展工程部其它日常管理工作。
物业工程经理工作职责 篇9
1、具有同类体量的综合体项目开荒、运营期间管理经验。
2、有较强的服务意识，工作敬业，良好的组织沟通能力，优良的.团队合作精神。
3、全面负责内、外公共设施设备的安装、调试、和楼宇客户二装的配套跟进，确保各公共系统（如：电力系统、空调和管道系统、电梯系统、弱电系统等）运作顺畅。
4、熟悉工程合同管控流程、确保公司利益。
5、审定及检查各专业工作计划的制定与执行，包括长、短期设备维修方案及机电设备操作规程。
6、建立工程部各类资料管理制度，以符合档案管理的要求。
7、巡查重要设备的运行状况记录，巡查重大的维修及装修工作。
8、负责协调与政府部门的工作关系，确保园区水、电、煤及其他配套设施的正常运行。
9、定期向总经理提交周报、月度、年度工作报告及计划。
10、上级安排的其他工作任务。
物业工程经理工作职责 篇10
1)根据总部及区域下达的体系制度，做好项目工程设施设备管理，确保项目设施设备的正常运行;
2)管控项目电梯、消防、智能化运行，根据上级公司要求的.规范流程，降低设施设备的运行风险;
3)定期对项目各地块消防、电梯、智能化运行情况进行核实，督导各项目设备运行的不合格项整改;
4)推进项目的节能降耗，降低项目运营成本;
5)推进新交付项目设施设备承接查验、分户验收、以及不合格项整改，并提出合理化建议;
6)做好和地产工程部的沟通工作，协调好与地产工程关联工作的顺利推进;
物业工程经理工作职责 篇11
负责项目能耗、设施设备的维护、保养和预警的监督实施;
指导并监督检查项目的相关图纸、技术资料的.档案管理;
审核项目的年度维修、养护计划及工程立项，并指导、监督实施;
统筹组织新项目的承接查验工作;
参与公司范围内重大维修、养护项目的外委工作，并对该项目的实施进行监管、参与验收。
参与地产设计规划工作，从物业管理的角度对项目的规划设计提出建议;
7、从物业管理的角度对项目的设施设备提出建议，达到符合日后管理要求、减少能源消耗和安全隐患的规避;
8、负责项目返修工作的协调跟进;
9、负责项目特殊工程疑难杂症的组织解决;
10、负责项目行业或规范要求的设备设施年检、验收等。
物业工程经理工作职责 篇12
1、协助项目经理编制部门预算及成本管控，支持项目经理完成利润率;
2、制定设施设备的运维和检修计划，并组织实施;
3、负责项目特种设备的管理和使用监督;
4、分析设备运行数据，制定设备设施大中修及整改优化方案;
5、负责识别项目危险源、环境因素及制定相关管控措施，定期组织团队进行应急预案演练;
6、参与定期与客户进行汇报沟通，协调并妥善处理与政府、行业管理部门的`关系
7、依据公司体系文件及项目实际情况，负责本项目工程类三级体系文件的编制及修订、执行;
8、收集、归档各类设施设备档案资料及体系文件。
物业工程经理工作职责 篇13
1、负责供应商选择、供应商关系维护，组织相关服务供应方进行招投标工作的开展。
2、负责制定和完善工程管理、维修管理及技术档案资料管理等制度。
3、负责指导和监督小区物业设施、设备、系统运行、检查、保养、维修工作的日常运行管理和监督。
4负责审核小区设备设施的'年度保养计划，并监督实施情况。
5、协助审批小区设备更新、工程改造、重大维修计划。
6、制定物业管理制度，协助制度的贯彻与执行，并对执行情况进行监督。
物业工程经理工作职责 篇14
1、直接对项目经理负责，全面负责工程部工作。
2、负责编制工程部年度、月度工作计划和工作小结、设备维修或更新的预算报告及部门物资的需用计划。
3、根据公司质量方针，遵照《质量、环境、职业健康安全》和市优管理的标准，开展工程部的管理工作，保证物业内所有设施、设备、物业良好运作。
4、负责做好各工种的职责划分和设备操作规程的制定工作，做到各快工作有职责、操作有规程、每天有记录。
5、负责落实物业内设备的保养、维修计划。拟定保养维修单位(人)，经有关评审程序确认批准后实施，并负责检查实施情况。
6、负责制定节能措施，降低能耗，提高经济效益。
7、负责有关工程方面的资料档案管理工作，按有关规定建立台帐和档案，并做好归档工作。
8、负责审核顾客装修方案，提出涉及工程方面的意见。落实处理有关工程方面的投诉事宜。
9、负责落实各项安全措施，消除事故隐患。
10、负责下属人员的业务培训及考核，关心员工思想和生活不断提高员工的`业务水平和素质，调动和发挥员工的工作积极性。
11、配合人事部，参与工程部应聘人员的面试工作，提出部门的意见。
12、认真写好工作记录，发挥工作主动性和积极性。
13、完成上级交办的其他工作。
物业工程经理工作职责 篇15
1、负责设施设备、工程维修管理制度的制定和实施，监督、指导工程项目进度、质量、成本、安全工作，组织工程竣工验收;
2、负责指导各物业项目制订设施设备、工程项目维修、改造、更新工作计划，并督导实施;
3、负责设施设备和工程维修项目立项、施工方案、工程预决算审核等工作;
4、负责公司工程技术员工专业知识的日常培训，提供技术指导;
5、负责审核电梯、消防及其他机电设备的.维修、更新、改造方案的，并督导实施和验收;
6、协助指导、跟进公司各项目的节能改造工作;
7、完成领导交办的其它工作。
物业工程经理工作职责 篇16
1、负责对项目设施设备及工程改进、维修保养的质量进行监督，并对接、维护供应商关系;
2、负责项目空调、给排水、强弱电等系统运行、监控、维护、保养、记录工作;
3、负责组织编制各种设备的`管理、保养、检修计划和技术操作及检查标准，组织实施并监督执行;
4、主持监督保安、消防、绿化、保洁等工作，核查、监督水电费、管理费;
5、执行政府各项法规、法令及物业管理公约，与有关各部门保持良好关系妥善处理一切紧急及突发事件;
6、负责监管项目资产的运行情况;
7、制定物业公司各项规章管理制度，保障各项管理服务工作的质量和标准。
物业工程经理工作职责 篇17
1、负责各项目的的.设施设备管理工作，并负责编制的设施设备的保养、维修计划、操作规程及有关技术资料；
2、负责公司工程改造项目的立项审核、参与工程招投标工作；
3、对工程施工全过程的进度、质量、安全文明施工、成本控制等实际情况，及时向上级领导汇报并针对问题提出建议措施；
4、推动解决各项目上的工程问题，协调各项目、部门共同解决工程进度中的问题；
5、定期、不定期进行工程巡检，对工程质量、技术标准进行把控；
6、负责各楼盘外判工程的监管工作，代表公司对物业大型公共设施设备、外包工程的技术监督、检查，实施验收工作；
7、对各区域/项目工程设施设备维护保养、维修等方面作出技术支持、验收各项工程工作。
物业工程经理工作职责 篇18
1、建立健全本部门各岗位职责、规章制度，及设备的操作、管理、维保等制度;
2、负责组织编制、实施年度、月度工作计划，跟踪监控落实情况，确保各类设施设备的正常运行;
3、负责设备及公共设施的日常操作、管理和保养工作的检查，保证设备机房的标化管理，达到设备设施的保值增值管理，确保团队各岗位分工合理、工作量饱满;
4、协助项目经理推动工程质量管理和技术管理工作，强化管理制度的执行;
5、负责设备设施验收、接管以及指导各类资料的收集、整理、归档工作;
6、统筹下属员工的日常工作，做好员工技术素养、职业道德、行为规范等培训工作，监督、指导部门内各岗位的.工作及员工绩效考核等;
7、负责各设备应急预案的修订和落实工作，确保设备设施运行安全，并定期演练各类预案;
8、配合洽谈和协助处理各项工程技术类的合同协议(含外判维护保养和购货合同)，对各承建商、承包商、供货商的实际工作、进度和质量实施监督、跟踪和记录、总结;
9、负责设备设施日常至年度维保、大修工作计划的审核和编制部门年度预算;
10、协调好政府各公用事业单位/部门的关系，确保辖区水、电、煤气、电话、消防、技防、卫星接收、手机信号等设施的正常使用;
11、协助其他部门工作，完成上级交办的其他任务。
物业工程经理工作职责 篇19
1、向管理中心总经理建议及提交设备保养、改善及更改工程的计划。
2、管理及统筹工程部门的运作和界定各工程班组的工作范围及职责。
3、准备工程的相关文件，制定标准及规格，分析目标做出建议。
4、监察商务楼各公共用电、用水和用气量，并设法省电、省水、省气。
5、监察商务楼各系统的运行情况，并设法加以改善。
6、监察和确保商务楼所有的楼宇设备，依照政府的规定和法例要求，接受定期的.检查、测试和保养。
7、应对并解答各业主的问题及要求，监察工程部员工解决业主的投诉情况，并了解员工对客户服务的工作效率和工作水准。
8、向管理中心总经理提交每月工程报告。
9、负责物业各管理中心工程项目。
10、按时完成上级领导安排的工作，积极配合其他班组的工作。
物业工程经理工作职责 篇20
1、负责和统筹本部门对公司新项目接管及运营管理工作；
2、负责部门优质团队建设，强化部门凝聚力；
3、建立、实施对工程分包方的评审和考核制度，审定外包工程技术资质、方案、造价、工程施工的'监督管理；
4、负责工程整改项目的招、投标和合同签订，施工监理、竣工验收、办理工程决算等；
5、制订年度、月度培训计划，做好人员的岗前培训，按计划组织实施各项专业技术培训；
6、制定、审核各项目的设施设备维护保养方案计划和节能降耗方案；
物业工程经理工作职责 篇21
1.负责审核部门制度、操作规程和要求，并督导工程部执行；对本部门的服务质量、保养计划、工作完成及时率、合格率进行考核；
2.深入现场了解情况并指导工作，及时解决各种问题；把控重点维修及改造工程的工作质量与进度，发现问题及时处理和汇报。
3.确保物业所有屋宇设备，依照政府的规定和法规要求，接受定期之检查、测试和保养。
4.负责工程设备的前期介入、交接、运行、维护、更新改造直至报废全过程管理的组织工作，使设备处于良好的`运行状态。
5.收集、组织、整理设备技术资料，建立设备档案的工作。
6.组织拟定设备管理操作、维护的各项规章制度及安全操作规程，并监督执行。
7.组织各专业技术人员对二次装修进行审核，并做好验收工作。
物业工程经理工作职责 篇22
1、加强与本项目业主/租户间联系，并经常征询租户意见，交总监参考;
2、协助总监，加强与开发商之工程工作联络与协调;
3、与公用事业机构、各政府机关加强联系，以利于工作发展;
4、处理所有租户之设施设备相关查询及投诉问题;
5、切实执行租户守则条款，协同其他部门对项目的.违章建筑进行管理;
6、执行工程部门管理工作，协调各项目之工作联系;
7、召集工程各系统之专项业务会议;
8、协助研究各项工程问题;
9、将讨论决定报总监作决策参考。
10、建立健全工程档案管理制度;
11、负责制定本部门的管理办法和各项规章制度、岗位职责。制订重要设备的操作规程及不同季节的常规项目操作时段表;
12、每月向总监提交工程管理工作报告;
13、编制有关内部行政文件;
14、执行总监指派之其他工作，致力于各系统整体工作效率之提高。
15、负责本项目各系统设备运行、更新整改并向总监建议及提交本项目设备之保养、改善及更改工程计划。
物业工程经理工作职责 篇23
1、负责工程设备的前期介入、交接、运行管理，制定设备设施年度保养计划，按计划进行对设备设施进行保养；
2、负责编制所管系统的操作、保养、检修计划和技术操作及检查标准，组织实施并监督执行；
3、负责制定、修订所管设备设施的运行规范和安全操作规程、维护保养制度，并对其执行情况进行监督、检查、评定；
4、负责按所管设备的.实际技术状况制定大中小修计划，确定维修方案，并监督、指导维修计划的实施过程和验收工作；
5、负责组织本系统设备设施台帐的建立，以及相关图纸、资料的收集、整理、存档及保管工作。
物业工程经理工作职责 篇24
1、根据公司战略规划，规划公司工程管理体系，并监督维护和运行；
2、编制年度工程预算方案，对公司工程项目进行全面指导和监管；
3、负责总公司所管理项目的工程技术支持，解决项目设计、施工中的重大技术问题，并提供专业的工程建议；
4、负责消防安全管理、设备维护、智能化改造以及能耗管理；
5、协助解决各项目工程难题和突发事件的`应急处理。
物业工程经理工作职责 篇25
1、安排、协调、帮助及督促各专业项目范围内工作;
2、组织各专业主管工程师代表物业公司参加新项目入伙前接管验收。发现问题及时提出报告汇总后交上级公司，以求得解决; 3、提出新项目管理设备增补改造的.初步方案;
4、掌握设施和机电设备性能及完好情况，组织各主管工程师按时制定维修保养计划、，检查完成情况;
5、代表物业公司办理有关工程机电方面的各项业务;
6、负责监管设施设备的维修，材料使用。控制项目能源消耗和维修费用;
7、负责对工程技术人员的业务培训和考核工作;
8、完成公司领导交办的有关任务或工作。
物业工程经理工作职责 篇26
1、检查下属员工的出勤状况，合理调度人力，控制人事成本;
2、按照上级部门要求，负责实施工程改造;指导项目工程施工，控制工程成本;
3 、与市政、公用事业、水、电、气、电信等单位建立良好工作关系，保证项目处良好的外部环境;
4、编制年度房屋建筑物、工程设备、公共设施调查报告，对房屋、设备、公用设施、公用管线的.维修计划进行草拟提交经理批准后予以实施，按预防性保养计划带领员工实施，并记录工作状况;
5、了解员工思想动态，并教育引导，制订并开展部门业务培训;帮助员工提高技能，贯输规范工作程序;
6、参与前期介入，验收接管工作;建立设备清单，设备档案;
7、熟悉物业项目规划、房屋结构、公用设施、设备、种类、分布，建立健全设备台帐，落实责任人，做到帐、物相符。掌握各类管线走向、位置，使用状况和国家相关安全要求相符。
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