施工经理工作职责合集15篇

施工经理工作职责1

　　1.在项目前期策划阶段，协助项目经理，对项目的现场工作进行策划

施工经理工作职责合集15篇

　　2.协助项目经理制定项目现场组织机构，现场管理程序，编制现场管理人员需求及动遣计划

　　3.负责组织施工分包方案的策划，并报项目经理批准

　　4.协助项目经理进行施工分包的招评标的.组织和实施工作

　　5.协助项目经理制定施工分包方案，提出确定潜在施工承包商名单

　　6.审核现场临时设施方案的规划方案

　　7.负责编制项目施工执行计划

　　8.在项目设计阶段参与对设计方案进行施工可行性的评审

施工经理工作职责2

　　1、主要负责监督工地的质量进度、有效的和客户进行沟通、客户提出的`工程问题及时

　　协调解决。

　　2、负责协调施工工人进场，提高施工进度确保按时完工。

　　3、能严格把控工程进度及施工质量、管理相关的施工人员队伍，维护公司良好对外

　　形象。

　　4、及时处理工程中发生的突发性事件和投诉，不断提高客户服务满意度。

　　5、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作。

施工经理工作职责3

　　1、负责统筹项目部施工管理工作，搭建施工组织架构。

　　2、负责项目目标控制与施工管理计划制定、把控好项目进度，落实措施保证目标按期完成。

　　3、负责项目材料与人力资源管理，合理安排现场施工。

　　4、负责协调内外部关系，解决现场问题，推进项目开展。

　　5、审核各种事项，做好现场决策。

　　6、负责项目从启动到竣工验收的各项工作，做好工程交付工作，并及时对项目全过程资料进行编制归档，确保各项请款资料齐全。

施工经理工作职责4

　　1、按照施工组织设计、方案、图纸，指导项目现场的施工，保证各工序间的衔接。

　　2、负责项目施工过程中的'人材机协调工作，保证项目的顺利生产。

　　3、熟悉工程施工进度计划，督促并保证现场进度。

　　4、负责工程项目的安全文明施工管理工作，确保项目达到标化工地的要求。

　　5、不定期检查项目的质量，监督现场的安全生产。

施工经理工作职责5

　　1、按设计图及相关标准，对工地的工艺过程和施工工序进行检查和监督。

　　2、对工地实施计划和进度进行检查、记录、汇报。

　　3、担任工地现场管理工作，发现问题及时反馈，并解决问题。

　　4、日常巡检工地，了解工地施工到哪一流程，对工地现场进行质量检测，如发现不合理地方及时汇报并解决。

　　5、施工现场管理好工人及维护协调好甲方的关系

施工经理工作职责6

　　配合项目经理做好现场的施工管理工作;

　　落实每天的.施工计划，人员安排，落实专业人员申报材料需求计划、机械、人员需求计划;

　　积极对接相关技术人员，做好工序间的交接、交叉施工管理工作;

　　组织施工人员施工，把控现场施工质量，安全，直接负责人员、机械、材料的相关管理工作;

　　做好现场与监理、业主间的配合，以及与其他单位间的沟通协调工作;

施工经理工作职责7

　　1.组织和安排整个项目的生产实施;

　　2.合理的'调配工、料、机，调动项目员工积极性，完成项目的既定目标;

　　3.协助项目执行经理做好项目分包管理工作，对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制;

　　4.协助项目执行经理做好材料的采购，进场验收、现场管理、限额领料等工作;

　　5.及时解决施工生产中的各种质量安全技术问题;

　　6.完成领导交办的其他任务。

施工经理工作职责8

　　1、能熟练查阅图纸，简单CAD绘制，做好施工工艺、工序的交底、指导和监督工作;

　　2、严格执行项目进度计划节点，熟悉掌握施工工艺流程;

　　3、严格执行国家、行业和企业的质量标准和施工工艺标准、严格控制工程质量;

　　4、监督并控制现场材料使用情况，做好隐蔽工程验收和工程量签证。对施工队申报材料数量进行审核;

　　5、服从并配合公司做好文明施工、现场管理，成品保护制度的监督工作;

　　6、熟悉装修材料及市场价格，配合公司做好材料样板的搜集及制作;

　　7、协助公司对到场材料进行验收、清点工作，并监督材料堆放制度;

　　8、认真做好施工日记的`记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料，参加竣工验收工作;

　　9、能独立与政府部门、设计师、业主、大楼、厂商及工地管工的协调沟通，解决疑难问题，确保项目顺利进行。

　　10、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

施工经理工作职责9

　　1.施工机械、劳务人员调度与指挥;

　　2.物资、材料出入库统计和使用登记;

　　3.对接业主及监理各方人员，进行一般性事务协调与问题反馈;

　　4.分布分项工程进度、质量安全监督，产值统计;

　　5.施工日报编制及汇报;

　　6.其他领导安排的事务。

施工经理工作职责10

　　一、在公司总经理领导下，认真组织贯彻执行公司的方针、政策、战略思想及各项管理规章制度。负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编；负责本部门的日常管理，圆满完成公司下达的各项任务。

　　二、负责本部门对工程项目施工全过程的组织、监督管理，加强对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程的有效管理和控制。

　　三、根据公司所接工程规模组织选择项目经理并成立有所作为的项目部，报请公司批准。并组织对施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的实行监督、控制工作，对此负有重大管理责任。

　　四、组织本部门负责的项目施工报建、施工备案及施工技术资料整理、报（监理、质监、公司）审、归档；督促建立各类管理台帐和按时上报公司规定的各类报表。

　　五、组织对工程施工的对内发包价进行成本核算、编制招标文件、投标资格预审、组织竞标评审、审核下达中标通知书、草拟及报签施工劳务分包合同。组织定期对施工队的进行考核、评定。

　　六、组织并审核项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划。组织、协调、指导检查、监督项目部施工现场施工进度、质量、成本控制、施工技术交底、安全施工、消防安全、安全保卫、现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实情况，及时纠正现场的违规操作。积极深入施工现场解决问题，并指导项目部及时处理施工中存在的问题。

　　七、组织处理重大工程事故，协调工程重大纠纷处理，对重大工程事故及工程技术问题做出处理意见。

　　八、督促、审核本部门编制的工程构件、材料进场、工程围护构件等计划，及时组织进场，并对构件、材料使用情况进行检查跟踪。建立材料、工具管理办法，监督项目部做好余、废、旧材料的回收、交回工作。

　　九、负责组织工程项目各阶段的'中间验收及竣工验收工作，并参加工程竣工验收。

　　十、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更报价，督促项目部及时报签、上交；监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作。

　　十一、妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。

　　十二、负责组织好已完工程项目质保期范围内的售后服务和回访工作，并及时处理客户的抱怨和投诉事项。

　　十三、按时参加公司和定时组织召开本部门工作会议；加强人事管理，负责本部员工的思想教育工作，了解员工的思想状态，协调劳资关系，妥善处理劳资纠纷；制定内部考核方案组织内部考核；

　　十四、树立长远、全局观念，树立公司利益第一的宗旨，带头维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法、违纪行为的发生。接受公司的监督、协调、考核。

　　十五、完成公司领导交办的其他工作。