工程部经理的工作职责

工程部经理的工作职责1

　　1、组织项目整体节点计划编制及实施跟踪;

　　2、主持土建项目实施工作，负责审核施工单位计划及施工组织方案，审查其可行性与合理性并修改完善，确保项目整体交期;全面管理监理方及各项土建工程的`人员、现场、进度等，统筹设置各项工程工序;

　　3、按制度和规范对工程进行检查，负责工程质量管理、安全文明管理、成本管控、施工进度管控等，确保工程总体可控;

　　4、负责各专业工程师工作分工及日常管理;

　　5、组织图纸会审、技术交底、各项验收及各阶段验收;

　　6、协调精装、安装、室外管网、绿化等相关专业现场配合工作;

　　7、领导交办的其他工作。

工程部经理的工作职责2

　　1、全面负责装饰工程部的日常运行和管理工作。

　　2、总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度工作计划，制定各岗位职责，制定各工程施工计划。

　　3、定期对工程部员工进行专业技能等培训。

　　4、负责协调与各部门的工作。加强与各部门的'沟通与合作，努力完成公司总体目标。

　　5、主持部门工作例会，协调各员工工作，传达公司会议精神，安排主要任务。

　　6、监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查装饰工程中质量、安全情况，对存在的问题进行协调与解决。督促各装饰工程的施工进度，保证各装饰工程保质保量竣工。

　　7、负责各装饰工程有关合同的审核。

　　8、及时向公司领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。

工程部经理的工作职责3

　　1、负责审核施工组织设计、监理规划及实施细则，监督其执行情况;

　　2、监督检查监理单位、施工单位的工程进度、质量、安全管理，采取有效措施，确保工程计划目标及质量目标的.落实，及时处理各项质量、安全事故;

　　3、组织工程各阶段验收、工程移交及竣工备案工作，协调好政府有关部门关系;

　　4、协调各参建单位按期、按质完成现场景观、内装工程

　　5、制定项目开发计划、施工计划、材料计划和资金计划并组织实施。审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工方案并监督实施。

工程部经理的工作职责4

　　1、负责组织将年度计划分解，包括生产计划、质量计划、成本计划、技术改善计划、人力资源计划等，指导和监督下属按季度、月度计划执行，完成相关工作总结。

　　2、负责部门的标准化工作，组织制订部门的相关作业指导书，并督促检查具体落实情况;

　　3、负责督促指导部门员工控制好项目进度和项目质量;负责控制项目预算，降低项目成本;

　　4、负责分析项目指导过程及各节点所出现的问题的原因，并采取纠正与预防措施;

　　5、协调本部门与生产管理中心、营销中心、技术开发部的外部衔接与协调工作;

　　6、组织项目设计、调试及售后过程中的'客户关系维护，努力提升客户满意度;

　　7、负责配合做好售后服务和营销技术支持工作，并及时向公司反馈客户的潜在项目需求。

　　8、负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行，负责部门内工作任务分工，合理安排人员。

工程部经理的工作职责5

　　[管理层级关系]

　　直接上级：总经理

　　直接下级：设备运行维修部经理、电力运行维修部经理、土建装修部经理、

　　综合管理员、调度兼保管

　　[岗位职责]

　　1、执行总经理下达的工作指令向总经理负责并报告工作

　　2、按照企业专门化管理的要求和所在地有关部门关于设备管理、安全生产、劳动保护、环保管理和能源管理工作的有关规定制订管理工作的年度计划和目标经审定后组织实施

　　3、做好各使用部门对设备设施管理的协调和督导工作保证设备设施管理工作的计划和目标的全面实现

　　4、负责酒店用能供应和维修费用的预算管理制订全店能源消耗计划、节能措施用能制度和技改规划并负责组织和督导各用能部门落实各项计划和制度做好能耗控制和统计分析工作抓好能源节约的考核与奖惩工作

　　5、组织与协调各部门落实设备设施管理和维修保养制度及技术培训工作

　　6、审核设备检修计划、设备更新改造计划、设备考核指标、新增设备和报废设备等申请报告并加强本部门的'财产物资管理

　　7、定期召开设备管理成本核算和费用控制工作会议研究、改进和完善对设备设施的科学管理方法并负责解决有关重大设备的问题和厉行节约降低费用的问题

　　8、定期组织设备检查、评比工作提高设备完好率

　　9、按照设备事故处理规定负责处理主要设备和重大设备事故

　　10、掌握设备管理人员的技术业务状况关心设备管理人员的技术业务提高和更新逐步使各级设备管理人员的水平向科学化、现代化管理方向发展

　　11、认真贯彻“让客人完全满意”的服务宗旨使员工确立“后台为前台服务”的思想着重抓好各部门设备设施报修维修的工作不断提高维修工作质量和效率保障酒店经营管理正常开展

工程部经理的工作职责6

　　1、全面负责工程部的日常管理及运营，负责工程和技术的组织、指导、管理以及工程的安装验收、安全运行、维修保养等工作;

　　2、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作;

　　3、主持设备的'日常维护工作，及时、高效地诊断并解决设备故障，保证工作的顺利进行并做到预防为主;

　　4、制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度;

　　5、有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精;

　　6、有良好的团队协作意识，能与各个部门之间密切配合，有效沟通;

　　7、完成上级领导交办的其他各项工作。

工程部经理的工作职责7

　　1、全面负责公司工程部的管理工作，监督、执行部门各项规章制度;

　　2、负责监督、落实本部门工作流程、工作规范和标准;

　　3、负责编制、落实所有工程项目的总体计划。定期汇报工程质量、场容、进度情况，重点监督工程的施工进度，对可能延期或已经延期的计划工地进行预警，并提出解决方案;

　　4、负责项目经理的'考核工作，对考核结果负责;

　　5、负责施工队伍的筛选和分包合同的审核，并建立施工队体系;

　　6、各项目的现场管理，不定期巡检，确保文明施工，发现问题及时处理;

　　7、协调工程部与公司各部门之间的工作、各项目之间、客户之间等的沟通工作。

工程部经理的工作职责8

　　1、负责工程部日常管理工作，并对施工员、班组长进行定期培训。

　　2、组织工程部会议的召开，传达并落实公司的各项规章制度、工艺质量要求、操作规范等。

　　3、熟知项目合同条件及施工工艺。(如：厚度、颜色、图案、付款方式、进度要求等)。

　　4、施工进场前安排工程部人员熟悉现场，了解现场地形、有无操作面、水电接口、人工住宿等，确保具备施工条件。

　　5、具备施工条件后，合理安排人员、材料、机具进场进行施工，并安排相应的现场施工管理人员跟进监督。

　　6、负责每个项目所用材料、人工的预算审核。

　　7、对项目现场的施工质量、进度、安全进行监督，并及时解决所出现的问题。

　　8、根据现场施工管理人员上报的项目当日施工面积、材料耗用、人工工时，审核材料的用量及人工安排是否合理;如不合格立即查明原因并及时解决问题。

　　9、解决班组长、施工管理人员无法处理的'问题，并教会他们处理的方法。

工程部经理的工作职责9

　　1、全面负责公司工程项目的指导及管理工作;

　　2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案;

　　3、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的.重大技术问题;

　　4、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题;

　　5、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准;

　　6、对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议。

工程部经理的工作职责10

　　1、负责工程部的日常管理事务，监督项目部落实公司年度质量、安全生产、文明施工管理目标;

　　2、审批项目部的项目实施规划和施工组织设计;组织对质量、安全事故的调查并拟定处理措施;

　　3、组织编制企业质量安全操作手册、标准化图册、质量标准、推广先进工法等及其它技术工作;

　　4、负责跟踪项目部施工进度，质量、安全、成本控制、合同履约情况，协助解决施工中的.各种问题;

　　5、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工、环境保护等进行检查、督促，并总结上报公司领导;

　　6、对本部门员工进行教育督导，参与组织职工的技术培训、岗位培训;

　　7、完成对项目部合同、支付、用印等方面的审批程序工作;参与评价项目部工作业绩;

　　8、完成上级领导交办的其它工作以及与其他部门的协调配合工作。

工程部经理的工作职责11

　　1、全面负责工程部的日常运行和管理工作;

　　2、全面负责工程项目的指导及管理工作，明确人员架构和职责，负责项目部的组建及管理监督;

　　3、总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度工作计划，制定各工程施工计划;

　　4、定期对项目经理进行专业的技能等培训;

　　5、负责协调与各部门的工作，加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标;

　　6、监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查工程中质量、安全情况，对存在的问题进行协调和解决。检查项目经理对项目的施工进度，质量安全，保证各项目保质保量竣工。

　　7、负责工程有关资料、材料、合同的.审核;

　　8、及时向领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。

工程部经理的工作职责12

　　一、在公司总经理领导下，认真组织贯彻执行公司的方针、政策、战略思想及各项管理规章制度。负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编；负责本部门的日常管理，圆满完成公司下达的各项任务。

　　二、负责本部门对工程项目施工全过程的组织、监督管理，加强对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程的有效管理和控制。

　　三、根据公司所接工程规模组织选择项目经理并成立有所作为的项目部，报请公司批准。并组织对施工现场的.工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的实行监督、控制工作，对此负有重大管理责任。

　　四、组织本部门负责的项目施工报建、施工备案及施工技术资料整理、报（监理、质监、公司）审、归档；督促建立各类管理台帐和按时上报公司规定的各类报表。

　　五、组织对工程施工的对内发包价进行成本核算、编制招标文件、投标资格预审、组织竞标评审、审核下达中标通知书、草拟及报签施工劳务分包合同。组织定期对施工队的进行考核、评定。

　　六、组织并审核项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划。组织、协调、指导检查、监督项目部施工现场施工进度、质量、成本控制、施工技术交底、安全施工、消防安全、安全保卫、现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实情况，及时纠正现场的违规操作。积极深入施工现场解决问题，并指导项目部及时处理施工中存在的问题。

　　七、组织处理重大工程事故，协调工程重大纠纷处理，对重大工程事故及工程技术问题做出处理意见。

　　八、督促、审核本部门编制的工程构件、材料进场、工程围护构件等计划，及时组织进场，并对构件、材料使用情况进行检查跟踪。建立材料、工具管理办法，监督项目部做好余、废、旧材料的回收、交回工作。

　　九、负责组织工程项目各阶段的中间验收及竣工验收工作，并参加工程竣工验收。

　　十、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更报价，督促项目部及时报签、上交；监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作。

　　十一、妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。

　　十二、负责组织好已完工程项目质保期范围内的售后服务和回访工作，并及时处理客户的抱怨和投诉事项。

　　十三、按时参加公司和定时组织召开本部门工作会议；加强人事管理，负责本部员工的思想教育工作，了解员工的思想状态，协调劳资关系，妥善处理劳资纠纷；制定内部考核方案组织内部考核；

　　十四、树立长远、全局观念，树立公司利益第一的宗旨，带头维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法、违纪行为的发生。接受公司的监督、协调、考核。

　　十五、完成公司领导交办的其他工作。