咨询项目经理工作职责合集15篇

咨询项目经理工作职责1

　　1、负责医疗信息化咨询、设计项目的管理，整体把握、指导,对项目的进度、质量、成本进行管控;

咨询项目经理工作职责合集15篇

　　2、负责与客户进行对接，了解客户需求，进行项目的调研，需求的确认;

　　3、负责医疗信息化方案的.整体把控、技术支持、方案撰写等;

　　4、完成公司领导及客户交办的其他业务。

咨询项目经理工作职责2

　　负责项目各项事务按计划推进。

　　协调沟通相关部门，推进项目进度，保证项目安全、文明、质量、进度达到运营要求。

　　制定修改完善施工计划、进度计划、质量计划。

　　根据上述方案组织现场工程实施，完成项目周报。

　　组织召开工程项目会议，协调各方资源，确保工程施工质量及进度。

　　工程过程验收、实施文件、竣工图纸及文件交行政部门归档。

　　代表项目部负责对外联络，处理外部关系。

　　负责项目群团队的打造、培养及绩效考评。

　　负责完成项目各项验收和交付工作，协助和指导运维后期管理。

咨询项目经理工作职责3

　　1、协助部门经理做好与业主洽谈咨询项目、编写项目建议书等工作;

　　2、负责咨询项目的'执行，制定工作计划并推进实施;

　　3、指导和激励项目组成员共同完成项目，并保证项目高质量按时完成;

　　4、负责解决项目进行中的各种问题;

　　5、负责项目组日常管理、汇报及回款工作;

　　6、完成领导交办的其他工作。

咨询项目经理工作职责4

　　1、负责公立医院内控咨询项目和一体化(咨询+软件)的项目管理工作，对项目的整体质量、进度、成本、回款负责;

　　2、主导项目的咨询工作、咨询成果与信息系统融合落地工作;

　　3、负责项目成果和经验的`整理、提炼，形成组织过程资产。

咨询项目经理工作职责5

　　1、负责公司国际咨询项目统筹管理工作。

　　2、负责工作的分配协调，项目进展控制与汇报、成本控制、风险控制、成果报告的'提交等。

　　3、掌握项目主管单位对项目报告等产出的要求，及时与技术专家沟通确保项目报告质量。

　　4、负责与主管单位、合作单位和外部专家的沟通协调，确保外部良好的合作关系。

　　5、负责对公司各项目提款报账的材料进行预审核。

　　6、负责协助参与公司新项目的投标工作，部分翻译工作。

　　7、领导安排的其他工作。

咨询项目经理工作职责6

　　1、整体负责产业加速中心项目招商管理工作;

　　2、本科学历，有基金、投资公司、孵化器招商运营管理经验者优先;

　　3、围绕医疗器械、智能制造、智能传感器、智能机器人、工业互联网、新材料、新技术、军民融合等领域招募科技类企业入驻;

　　4、负责建立与各投融资及服务机构的联系，为孵化器项目搭建畅通的.投融资服务及其他增值服务渠道;

　　5、负责对孵化器合作项目进行市场调研、分析、填报相关系统数据、协助企业申报资质;

　　6、对接服务机构提供加速服务;

　　7、上级领导安排的其他孵化相关工作;

咨询项目经理工作职责7

　　1. 针对有境内外融资和出境投资、上市项目需求的企业客户。完成境内外公司/基金注册、外管登记、WFOE设立、出境投资登记等全方位服务;

　　2.协助项目主管进行项目跟踪及反馈，根据项目进程推动项目进展

　　3. 项目进程中及时解答客户疑惑，做好客户与后台支持部门之间的协调工作，确保服务质量

　　4. 收集整理项目信息和文件，维护更新客户数据

　　5. 审核后台业务支持部门提供的相关客户企业文件或合同的.准确性

　　6. 项目主管交办的其他事项

咨询项目经理工作职责8

　　1、负责公司燃气安全咨询项目的规划与实施。

　　2、负责咨询项目调研、危险源辨识、合规性评价、业务流程梳理、运行辅导与体系优化；

　　3、对综合体燃气商业用户进行专项风险评估；

　　4、编制燃气行业化的'培训教材，实施专项安全培训；

　　5、结合燃气业务特点，对工程验收、巡线管理、用户安检、隐患管理等进行专项优化；

　　6、进行咨询项目组织，组织项目组和客户项目团队的资源调配，控制咨询项目时间与进程，确保咨询服务过程按照方案保质保量、及时的完成；

　　7、协助公司总经理，总结、回顾和优化项目实施过程，评估项目效果和质量，以保证持续改进，不断提升客户满意度。

咨询项目经理工作职责9

　　1、负责大型区域产业咨询及重点客户产业咨询项目，指导项目的运营、管理，并确保团队业绩指标的完成；

　　2、维护客户决策者的关系，确保项目客户的满意度；

　　3、作为公司专业性的代表，指导公司专业能力的`提升，代表公司进行演讲；

　　4、完成产业咨询项目报告核心思路讨论、统计、研究、分析和编写等工作；

　　5、承担项目组成员的带教、管理职责；

　　6、能够担任一般项目的主策，组织完成项目策划工作。

咨询项目经理工作职责10

　　1、协助或负责环境领域的咨询项目，包括但不限于环境影响评价报告编制及报批、污染场地调查、应急预案编制、清洁生产审核、排污许可证管理、环境政策调研等；

　　2、熟悉环保法律法规，熟悉环评工作流程及方法；

　　3、扎实的环境科学和环境工程理论知识；

　　4、较强的分析、协调和沟通能力；

　　5、较强的.工作承受力和团队合作精神；

咨询项目经理工作职责11

　　1、计划：

　　a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。

　　b)项目过程/活动的标准化、规范化。

　　c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

　　d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

　　2、组织：

　　a)组织项目所需的各项资源。

　　b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

　　c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》)

　　d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。

　　e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

　　f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

　　g)安排客户培训工作。

　　3、领导：

　　a)保证项目组目标明确且理解一致。

　　b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

　　c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

　　d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。

　　e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

　　f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。

　　g)及时发现项目组中出现的问题。

　　h)及时处理项目组中出现的问题。

　　4、控制

　　a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。

　　b)在项目生命周期的`各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量;

　　c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。

　　d)对项目进行配置管理与规划。

　　e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

　　f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。

　　项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。

咨询项目经理工作职责12

　　1、公司提供意向客户资源，通过电话、微信、邮件等方式与学员获得沟通，提供资本培训课程专业咨询;

　　2、向客户介绍资本课程项目详情，解决客户在报名学习过程中遇到的问题，并为其制定合理的学习规划;

　　3、激活老客户并持续跟进服务，达成续单或转介绍;

　　4、挖掘客户的.更多资本服务需求，推荐公司其他相关服务;

　　5、其他相关工作;

咨询项目经理工作职责13

　　1、根据公司客户需求，负责项目咨询全流程管理，为客户提供管理咨询服务;

　　2、负责撰写咨询项目报告，通过访谈调研澄清客户问题;

　　3、负责咨询方案的构思与设计，协助客户实施落地，为客户创造价值;

　　4、负责项目进度的控制，为团队成员提供专业培训和技术指导;

　　5、参与项目谈判，跟踪项目回款，保证客户满意度，达成续签。

咨询项目经理工作职责14

　　1.具有文书编写能力，能够拟写文案和一般的工作报告;

　　2.掌握部门所有工作流程，能够独立与客户进行对接，开源，推广公司业务产品，提升业绩，有独立完成工作的`能力，能够承担客户关系维护商务应酬;

　　3.能够独立与政府部门工作人员、公司内部人员对接、沟通相关工作事宜;

　　4.完成领导临时交待的工作，完成领导交待的其他工作。

咨询项目经理工作职责15

　　1、通过拜访、网络、电话等多渠道寻找客户，了解客户需求，寻找销售机会并完成销售任务；

　　2、为客户提供业务咨询服务，针对问题给予解决方案；

　　3、老客户跟踪、维护，建立良好的合作关系，开发转介绍客户；

　　4、了解和掌握同行业销售信息，建立数据库为销售方案提供有效支撑；

　　5、有一定的团队管理经验及市场开发经验。

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