工程部经理工作职责

工程部经理工作职责(14篇)

　　工程部经理工作职责 篇1

　　一、在公司总经理领导下，认真组织贯彻执行公司的方针、政策、战略思想及各项管理规章制度。负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编；负责本部门的日常管理，圆满完成公司下达的各项任务。

　　二、负责本部门对工程项目施工全过程的组织、监督管理，加强对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程的有效管理和控制。

　　三、根据公司所接工程规模组织选择项目经理并成立有所作为的项目部，报请公司批准。并组织对施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的实行监督、控制工作，对此负有重大管理责任。

　　四、组织本部门负责的项目施工报建、施工备案及施工技术资料整理、报（监理、质监、公司）审、归档；督促建立各类管理台帐和按时上报公司规定的各类报表。

　　五、组织对工程施工的对内发包价进行成本核算、编制招标文件、投标资格预审、组织竞标评审、审核下达中标通知书、草拟及报签施工劳务分包合同。组织定期对施工队的进行考核、评定。

　　六、组织并审核项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划。组织、协调、指导检查、监督项目部施工现场施工进度、质量、成本控制、施工技术交底、安全施工、消防安全、安全保卫、现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实情况，及时纠正现场的违规操作。积极深入施工现场解决问题，并指导项目部及时处理施工中存在的问题。

　　七、组织处理重大工程事故，协调工程重大纠纷处理，对重大工程事故及工程技术问题做出处理意见。

　　八、督促、审核本部门编制的工程构件、材料进场、工程围护构件等计划，及时组织进场，并对构件、材料使用情况进行检查跟踪。建立材料、工具管理办法，监督项目部做好余、废、旧材料的回收、交回工作。

　　九、负责组织工程项目各阶段的中间验收及竣工验收工作，并参加工程竣工验收。

　　十、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更报价，督促项目部及时报签、上交；监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的.编制、报审、工程款的支付申请工作。

　　十一、妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。

　　十二、负责组织好已完工程项目质保期范围内的售后服务和回访工作，并及时处理客户的抱怨和投诉事项。

　　十三、按时参加公司和定时组织召开本部门工作会议；加强人事管理，负责本部员工的思想教育工作，了解员工的思想状态，协调劳资关系，妥善处理劳资纠纷；制定内部考核方案组织内部考核；

　　十四、树立长远、全局观念，树立公司利益第一的宗旨，带头维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法、违纪行为的发生。接受公司的监督、协调、考核。

　　十五、完成公司领导交办的其他工作。

　　工程部经理工作职责 篇2

　　1、负责公司所有工程项目的监管、工程的`技术支持与审核;

　　2、能有效地对甲方、监理方、第三方施工单位以及内部各部门人员的协调与安排、监督项目工程施工的各个环节及领导安排的各项工作;

　　3、能熟悉弱电施工图纸(系统图、电路图、布线图、拓扑图、机房布置等)、熟悉各类主流弱电设备;

　　4、熟悉弱电工程和智能化工程的相关技术及规范和施工安全，能独立完成项目的规划设计、施工及售后工作;

　　5、具备公司内部工程团队人员管理能力;

　　工程部经理工作职责 篇3

　　1、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。负责工程的质量验收、安全运行等管理工作;

　　2、负责对工程部人员的'调配和管理。做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作;

　　3、深入现场，跟进工程进度。保证按期完工;

　　4、制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度;

　　5、编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题。

　　工程部经理工作职责 篇4

　　1.负责所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等工作;

　　2.及时处理施工中发现的各种问题，负责编制装饰工程项目的.现场施工进度，确保装饰工程项目进度计划的完成;

　　3.根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督装饰工程项目施工质量对现场安全文明施工负责;

　　4.负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题;

　　5.负责装饰工程竣工验收工作，做好工程交付工作。

　　工程部经理工作职责 篇5

　　1、对负责项目的工程工作进行统筹管理和监控，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现，项目管控，风险预警;

　　2、贯彻执行公司确定的质量、环境，职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目目标指标;

　　3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的.监理工作实施监控;

　　4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续;

　　5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作;

　　6、负责工程项目组织机构的建立及完善，制定各岗位员工的职责权限，负责员工的考核鉴定;

　　7、主持施工组织设计和总控计划的编制及修改调整。

　　工程部经理工作职责 篇6

　　[管理层级关系]

　　直接上级：总经理

　　直接下级：设备运行维修部经理、电力运行维修部经理、土建装修部经理、

　　综合管理员、调度兼保管

　　[岗位职责]

　　1、执行总经理下达的工作指令向总经理负责并报告工作

　　2、按照企业专门化管理的要求和所在地有关部门关于设备管理、安全生产、劳动保护、环保管理和能源管理工作的有关规定制订管理工作的年度计划和目标经审定后组织实施

　　3、做好各使用部门对设备设施管理的协调和督导工作保证设备设施管理工作的计划和目标的全面实现

　　4、负责酒店用能供应和维修费用的预算管理制订全店能源消耗计划、节能措施用能制度和技改规划并负责组织和督导各用能部门落实各项计划和制度做好能耗控制和统计分析工作抓好能源节约的考核与奖惩工作

　　5、组织与协调各部门落实设备设施管理和维修保养制度及技术培训工作

　　6、审核设备检修计划、设备更新改造计划、设备考核指标、新增设备和报废设备等申请报告并加强本部门的财产物资管理

　　7、定期召开设备管理成本核算和费用控制工作会议研究、改进和完善对设备设施的科学管理方法并负责解决有关重大设备的问题和厉行节约降低费用的问题

　　8、定期组织设备检查、评比工作提高设备完好率

　　9、按照设备事故处理规定负责处理主要设备和重大设备事故

　　10、掌握设备管理人员的'技术业务状况关心设备管理人员的技术业务提高和更新逐步使各级设备管理人员的水平向科学化、现代化管理方向发展

　　11、认真贯彻“让客人完全满意”的服务宗旨使员工确立“后台为前台服务”的思想着重抓好各部门设备设施报修维修的工作不断提高维修工作质量和效率保障酒店经营管理正常开展

　　工程部经理工作职责 篇7

　　1、独立负责管理工程部工作，全盘管控公司大小工程生产任务。

　　2、建立完善工程部工作系统流程，工程质量，安全，工期，成本，形象，绩效考核标准并组织培训现场管理及工班组，确保工程管理顺畅，严谨，达标完成生产任务，建立规范，高效，高质量工程施工与管理团队。

　　3、解决工程的技术问题；负责组织对重大质量事故的鉴定和处理、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集相关人员进行处理；

　　4、审批工程部下属工程监理上报的施工进度计划、施工方案，材料采购单等相关工程部事宜。

　　5、参加甲方组织的'图纸会审、方案论证。对公司工程项目预算及图纸组织审核交底，施工管理派单。

　　6、组织考核招募、优化各工种工班组，制定相应工序工艺标准，工价标准，班组合作合同签署管理等工作。

　　7、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、定期组织施工管理学习，工班组技能学习，安全教育。

　　8、负责公司工程质保建档，售后维护安排等工作。

　　工程部经理工作职责 篇8

　　1、全面负责装饰工程部的日常运行和管理工作。

　　2、总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度工作计划，制定各岗位职责，制定各工程施工计划。

　　3、定期对工程部员工进行专业技能等培训。

　　4、负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标。

　　5、主持部门工作例会，协调各员工工作，传达公司会议精神，安排主要任务。

　　6、监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查装饰工程中质量、安全情况，对存在的问题进行协调与解决。督促各装饰工程的.施工进度，保证各装饰工程保质保量竣工。

　　7、负责各装饰工程有关合同的审核。

　　8、及时向公司领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。

　　工程部经理工作职责 篇9

　　1、负责组织制定、修改工程物业管理制度和流程;

　　2、审核各项工程设施设备的年度维护、维修、改造计划，并跟进实施;

　　3、负责指导参与各项目节能降耗措施的.落实，并对成果进行评估;

　　4、监督各项目工程制度流程的执行状况，并根据运营状况进行修改;

　　5、负责各项目工程与商户(物业)的协调工作;

　　6、完成上级领导交办的其他工作。

　　工程部经理工作职责 篇10

　　1、对本项目工程建设负责，有统筹管理、团队管理的经历和能力;

　　2、负责内外单位部门的联络协调工作;

　　3、负责工程制定的任务、目标的`落实与实现;

　　4、负责工程部运营及日常管理，保障项目平稳推进;

　　5、负责项目建设管理，包括不限于进度、质量、安全、成本、创优创杯、交付等全过程工作;

　　6、人品端正，积极向上，思路清晰、能吃苦，肯投入，执行力强，语言表达能力良好;

　　工程部经理工作职责 篇11

　　具体职责：

　　1．组织并实施制定设备更新、改造工程计划，重点大维修保养计划、备件购进计划。负责制定并具体实施酒店设备管理计划和维修保养工作。

　　2．筹划各系统设备的管理制度，制订和实施员工的岗位责任制度，制定各项规章制度并予以实施，努力保证酒店工程设备的正常运行。

　　3．主持每日部门例会，认真听取各组每日工作汇报。检查和监督每日员工工作情况和工作质量。

　　4．拟定各类设备的运行、记录和表格。

　　5．定期对员工进行技术培训、考核，每月对员工工作表现进行考核评估。

　　6．深入现场，掌握人员和设备状况，每天坚持做一至两次巡视。定期对设备进行安全检查、维护、保养，并注意防火、防爆、防事故。

　　7．控制酒店能源，降低能耗，提高经济效益。控制维修费用，降低维修成本，搞好能源管理，抓好节约用水、用电、用油、用汽及其他各项工作。

　　8．建立健全工程设备的运行和操作程序，合理安排各工种的'定期维修，确保整个工作设备的正常运行。建立完整的酒店设备技术资料档案和主要设备维修档案。

　　9．关心下属，与员工保持沟通，并帮助员工解决工作中的困难。

　　10．搞好对外联系，搞好部门之间的协作，建立和健全正常的工作联系。

　　11．严格遵守酒店规章，及时完成上司指派的各项工作。

　　工程部经理工作职责 篇12

　　1、负责审核施工组织设计、监理规划及实施细则，监督其执行情况;

　　2、监督检查监理单位、施工单位的工程进度、质量、安全管理，采取有效措施，确保工程计划目标及质量目标的落实，及时处理各项质量、安全事故;

　　3、组织工程各阶段验收、工程移交及竣工备案工作，协调好政府有关部门关系;

　　4、协调各参建单位按期、按质完成现场景观、内装工程

　　5、制定项目开发计划、施工计划、材料计划和资金计划并组织实施。审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工方案并监督实施。

　　工程部经理工作职责 篇13

　　1、负责组织将年度计划分解，包括生产计划、质量计划、成本计划、技术改善计划、人力资源计划等，指导和监督下属按季度、月度计划执行，完成相关工作总结。

　　2、负责部门的标准化工作，组织制订部门的相关作业指导书，并督促检查具体落实情况;

　　3、负责督促指导部门员工控制好项目进度和项目质量;负责控制项目预算，降低项目成本;

　　4、负责分析项目指导过程及各节点所出现的问题的原因，并采取纠正与预防措施;

　　5、协调本部门与生产管理中心、营销中心、技术开发部的外部衔接与协调工作;

　　6、组织项目设计、调试及售后过程中的'客户关系维护，努力提升客户满意度;

　　7、负责配合做好售后服务和营销技术支持工作，并及时向公司反馈客户的潜在项目需求。

　　8、负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行，负责部门内工作任务分工，合理安排人员。

　　工程部经理工作职责 篇14

　　1、负责开发项目的现场实务管理;

　　2、编制项目质量控制要点计划，落实工程质量安全管理标准，并检查运行情况;

　　3、定期组织质量安全检查、监督，落实工程项目质量、安全管理后评估;

　　4、参与施工单位、材料设备供应商的.考察、选择和管理;

　　5、完成领导交办的其他工作。

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