人力资源部的岗位职责

　　在快速变化和不断变革的今天，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的人力资源部的岗位职责，希望对大家有所帮助。

人力资源部的岗位职责

人力资源部的岗位职责1

　　1、负责公司人力资源发展规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系管理等6大模块的.全面工作。

　　2、根据公司发展战略，负责制定人力资源战略规划与年度工作计划。

　　3、负责制定公司各项人力资源管理制度、流程和标准，构建和完善公司人力资源管理体系。

　　4、根据公司发展战略和年度经营计划，分析人力资源需求，制定招聘计划、招聘程序，并组织实施。

　　5、根据公司发展战略和年度经营计划，制定员工成长计划和年度培训计划，并组织实施。

　　6、协助总经理核定各岗位工资标准，制定调整薪资标准，并组织执行。

　　7、根据公司绩效管理的要求，制定绩效管理实施方案，并指导各部门开展绩效管理。

　　8、负责考勤、奖惩、差假、调动等工作的管理。

　　9、掌握国家劳动人事政策、法律、法规和社会保险等人力资源管理的政策和信息，负责指导和督促人力资源专员办理员工五险。

人力资源部的岗位职责2

　　一、完成员工考勤、请假数据统计及分析;

　　二、每月的社保、公积金常规性工作处理。

　　三、负责基础岗位简历下载，及初步的筛选;

　　四、组织安排面试，制作面试跟踪表;

　　五、简历数据库的维护与更新;

　　六、普通职位的'背景调查;

　　七、员工入离职手续办理;

　　八、招聘数据的统计与分析。

人力资源部的岗位职责3

　　1、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

　　2、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。

　　3、制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划。对公司人员的信息人事档案及合同进行统一的管理和存档。

　　4、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。

　　5、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。

　　6、负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司人员的`培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。

　　7、根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。

　　8、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保

　　9、负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。

　　10、负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。

　　11、负责员工品绩考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。

　　12、组织编制公司管理制度、流程及公司主要管理干部考核方案。

　　13、做好企业管理与考核工作。

　　14、负责对下达的各类计划执行情况（进度和质量）进行监督和考核，根据实际情况及时进行调整。

　　15、执行领导规定任务并按要求负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报领导执行方案结果和执行总结。

　　16、负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发、跟踪与修正。

　　17、考核各部门对工作流程和工作职责的执行遵守情况，对不适合的流程及时作出修改。

　　18、完成公司领导交代的其他工作。

人力资源部的岗位职责4

　　一、规章制度

　　1)落实执行相关法律和上级有关规定、制度;

　　2)负责制定公司内部管理制度并组织实施。

　　二、劳动用工

　　1)承办公司各部门的人员定编事宜，负责公司劳动定员的编制、劳动力的合理使用和平衡调剂工作，以最大限度的提高劳动生产率;

　　2)承办公司新招人员的录用和分配工作;

　　3)承办员工的内调、外调及临时用工等工作事宜;

　　4)承办员工劳动合同签订、续签和解除工作;

　　5)承办公司理解劳务派遣和部分员工人事代理工作。

　　三、工资、考核奖惩、选拔聘用

　　1)编制公司年、季、月度劳动工资计划并在批准后组织实施。按照上级规定，按时汇总各项统计报表，落实各项劳动工资政策;

　　2)做好工资月报、季报、年报工作;

　　3)审核办理员工的定级、调资进档事宜;

　　4)搞好干部和员工的考核、考察、选拔等管理工作，办理干部的聘用、辞聘和解聘工作;

　　5)严格执行公司《奖惩管理暂行办法》。

　　四、技术职称

　　1)承办公司各类人员技术职称的申报、审核工作;

　　2)审核办理职工的工种变更和技术等级变更事宜，承办公司技术职务评聘工作。

　　五、人事档案

　　1)负责人事档案的整理、归档及管理工作;

　　2)严格执行人事档案借阅管理制度。

　　六、培训教育

　　1)负责公司员工的教育和培训年度计划的制定和实施工作;

　　2)负责公司的培训需求的.整理和汇总工作。

　　七、社会保险

　　1)负责保险工作计划的制定、实施;

　　2)负责保险事宜的审批工作;

　　3)负责保险基金的代扣代缴;

　　4)协助办理员工各种保险金申领事宜;

　　5)负责办理其他保险事宜。

　　八、安全生产

　　1)负责公司年度安全生产计划制定和实施过程的控制;

　　2)做好公司安全生产考核、检查、指导工作;

　　3)负责公司18001职业健康安全管理体系的实施推进工作;

　　4)做好公司年度安全生产考核评比工作。

　　九、法制建设

　　1)负责公司适用性法律法规的收集、宣传工作，督促公司有关部室、单位贯彻执行;

　　2)做好公司普法工作;

　　3)做好公司涉诉案件的管理工作;

　　4)做好12.4法制宣传日工作。

　　十、退休人员管理工作

　　1)做好退休人员“政治、生活”待遇工作。

　　十一、其他事项

　　1)做好部门与上级、同级、下级沟通协调工作;

　　2)完成领导交办的其它工作。

人力资源部的岗位职责5

　　1、负责集团公司所有人员的入、转、调、离工作;

　　2、负责公司社保、公积金管理工作;

　　3、负责每月人事报表编制及集团公司人事报表合并工作;

　　4、负责集团公司所有人员每月出勤统计工作;

　　5、协助进行各职能部门人员招聘招聘，包括面试组织、过程跟进、录用安排等事项;

　　6、协助开展每年度校园招聘落地执行工作;

　　7、负责员工劳动合同管理并处理与劳动关系相关的各项事宜。

人力资源部的'岗位职责6

　　一、协助部门经理组织制定人力资源战略规划;

　　二、协助部门经理制定分阶段的人力资源战略实施计划，并协助组织实施;

　　三、协助部门经理制定完善职务说明书;

　　四、协助部门经理做好其它各项管理工作;

　　五、协助部门经理制定人力资源部月度、季度、年度工作计划，并组织实施;

　　六、协助部门经理做好人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员;

　　七、协助部门经理对人力资源部员工的工作进行监督、检查;

　　八、负责绩效考核工作;

　　九、负责指导社会保险工作;

　　十、当人力资源部经理不在时，代理人力资源部经理行使各项管理职能;完成人力资源部经理交办的其它各项工作。

人力资源部的'岗位职责7

　　岗位职责：

　　1、根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，参与公司重大人事问题的决策；

　　2、定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。

　　3、制定分阶段的人力资源战略实施计划，并组织实施；

　　4、根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案；

　　5、根据公司组织结构，带领下属员工制定、完善各岗位的职务说明书，并提出合理的人员配置方案；

　　6、不定期对公司组织结构设置提出改进意见。

　　7、负责指导招聘与培训工作；

　　8、负责指导薪酬与考核工作；

　　9、负责指导劳动合同与保险管理工作；

　　10、负责指导人力资源部的各项管理工作;

　　11、负责受理员工与集团公司严重的劳动争议事宜并及时解决;

　　12、代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流.

　　13、负责制定人力资源部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；

　　14、负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；

　　15、负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员；

　　16、负责控制本部门预算，降低费用成本。

　　17、完成公司领导交办的其它各项工作

　　任职要求：

　　1、统招本科以上学历，人力资源管理、心理学、管理学、法学等专业。

　　2、5年以上大型企业人力资源部同等岗位工作经验。

　　3、责任心强，有事业心、自信心和上进心，讲求效率，勇于开拓，能秉公办事。

　　岗位职责：

　　1.中层管理职位，负责公司集团总部及各分子公司关于培训及绩效版块的主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的.政策和制度；

　　2.负责制定完善绩效管理体系，跟踪公司考核规则的落地，对考核结果进行数据收集及调查分析，为人才梯度、人员晋升、降职、调动提供绩效考核依据；

　　3.负责部门内部日常管理工作，包括下属员工的指导、培训及评估等；

　　4.建立完美的内部入职、在职员工培训机制。

人力资源部的岗位职责8

　　人力资源部经理

　　工作职责：

　　一、为公司各部门和所有员工带给专业化人力资源管理、咨询服务;

　　二、为公司各部门招聘、调配适宜的人员，具体负责中高层人员的招聘，其他人员只做审核;

　　三、审核公司所有人员的劳动关系办理、管理状况;

　　四、审核缴纳、发放薪资福利状况;

　　五、协调处理工作中产生的劳资纠纷;

　　六、统筹员工的培训，使之具备岗位所需的知识和技能;

　　七、审核培训状况、培训奖惩等培训事项;

　　八、为各部门和所有员工带给人力资源政策、法规、制度上的咨询;

　　九、宣传、贯彻和执行公司总部/事业部/本分公司的人力资源管理方案、项目和政策;

　　十、审核各部门的组织结构设置和人员编制;

　　十一、制定一系列的人力资源管理制度并监督各部门的执行状况，使公司拥有完善有效的人力资源政策和管理流程并确保有效实施;

　　十二、总体控制人力成本，有效的节约成本;

　　十三、创造内部激励机制发挥人的才能、透过培训发掘人的潜能;

　　十四、绩效管理，建立一套行之有效的优胜劣汰的激励机制，处理有关绩效管理问题;

　　十五、审核绩效考核状况，进行绩效考核结果分析，解答绩效考核相关问题等相关绩效管理问题;

　　十六、部门员工培训，建立一支强有力的、专业化的人力资源管理队伍;

　　十七、领导临时交办的工作。

　　人事主管

　　工作职责：

　　一、人员招聘、人才储备、录用、转正、异动、离职等相关人事工作具体办理;

　　二、人事档案、信息资料的具体管理;

　　三、劳动关系、劳动合同的具体管理;

　　四、人事相关报表、数据、基本信息完成;

　　五、协助制订人事制度、人事流程、修订及实施;

　　六、新人入职培训课程担当;

　　七、工厂人事、培训报表的编制;

　　八、协助进行人员组织架构、编制的设置、控管;

　　九、培训需求调查、培训计划和培训预算的制定;

　　十、培训课程的开发或引进、培训资源收集;

　　十一、培训课程的组织、实施及培训效果跟踪、评估和培训稽核;

　　十二、培训资料(包括书籍、光碟等)收集、管理、分享;

　　十三、员工培训档案建立、培训记录统计;

　　十四、招聘相关工作(渠道选取、人员甄选、面试安排等)，具体负责中层以下人员招聘;

　　十五、绩效考核相关工作担当具体负责考核结果汇总，协助经理进行绩效结果分析、解答绩效相关疑问等;

　　十六、协助经理向公司内的部门和员工带给人力资源服务和相关人事管理政策咨询;

　　十七、领导临时交办的工作。

　　薪资专员

　　工作职责：

　　一、具体负责公司人员工资计算、发放;

　　二、具体负责公司人员福利计算、发放;

　　三、具体负责公司人员社会保险(养老、失业、医疗等)、公积金的核定及变更(对内);

　　四、协助经理进行公司人力成本的控制、分析及劳动生产率的提高;

　　五、考勤统计、管理，请假手续办理、加班管理;

　　六、具体负责工厂奖金数据收集、奖金分配收集;

　　七、具体负责工厂考勤扣款、加班费、奖惩单、绩效奖金等数据录入(含外包人员);

　　八、与税务局所有对外窗口持续联络、公关;

　　九、工厂员工意外伤害保险办理、增减异动办理;

　　十、部门文件、通知、制度等文档的归档保管;

　　十一、协助经理向公司内的部门和员工带给人力资源服务和相关人事管理政策咨询;

　　十二、领导临时交办的`工作。

　　人事专员

　　工作职责：

　　一、销售公司人员录用、转正、异动、离职等相关人事手续办理;

　　二、销售公司人事档案、信息资料的具体管理;

　　三、销售公司劳动关系、劳动合同的具体管理;

　　四、销售公司考勤统计、管理，请假手续办理、加班管理;

　　五、销售公司人事相关报表、数据、基本信息完成;

　　六、具体负责公司社会保险(养老、失业、医疗等)、公积金的核定及变更(对外)，劳动年检的办理;

　　七、所有员工工伤手续对外的办理;

　　八、协助人事主管进行销售公司员工的培训工作;

　　九、销售人员月度考核结果汇总;

　　十、销售公司理货员、临工等对代理机构业务联系;

　　十一、销售公司外派人员津贴、业务人员摩托车(电动车)折旧及补贴的汇总、发放;

　　十二、劳动争议调解、处理;

　　十三、员工福利发放及每月过生日人员的祝贺、生日蛋糕的领发;

　　十四、协助经理向公司内的部门和员工带给人力资源服务和相关人事管理政策咨询。

人力资源部的岗位职责9

　　招聘管理部：

　　1、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

　　2、负责建设和维护招聘管理体系，根据人力资源规划，梳理各部门的招聘需求，编制招聘计划;

　　3、建立和完善聘用管理相关制度及流程并负责实施;

　　4、负责分析、选择、维护各类招聘渠道，完成招聘、渠道开发、校园招聘及内猎工作，满足公司的各类人才需求;

　　5、负责组织人才市场调研，了解人才需求状况和业内人才动态;

　　6、建立后备人才选拔方案和人才储备机制。

　　培训管理部：

　　1、起草、修改和完善培训相关制度、流程，搭建培训管理体系;

　　2、制定公司年度人力资源培训规划和预算，并负责具体管理日常培训工作的开展;

　　3、制定培训计划并组织实施，监控培训过程，评估培训效果，组织培训考核;

　　4、拓展培训渠道和资源，评估外部培训机构及师资;

　　5、组织开发培训课程及编写培训教材，独立完成部分管理类课程的开发，并在内部讲授;

　　6、内部培训师团队的建设，为内部培训师提供咨询和指导，管理日常工作;

　　组织绩效部：

　　1、负责建立完善公司绩效管理相关制度、流程及标准;

　　2、负责建立公司各部门绩效考核指标库。

　　3、负责公司绩效考核的实施、检查、分析及改进;运用绩效考核结果，为运营管理决策提供信息支持;

　　4、负责建立干部及员工的绩效激励制度;

　　5、负责在集团指导下，完成干部的任职资格及技术等级评定等干部管理工作;

　　6、完成上级交办的其他工作;

　　企业文化部：

　　1、负责在集团的企业文化指导下，全面推动企业文化系统的建设工作;

　　2、及时对企业文化建设方案及其实施计划进行修订;

　　3、充分利用各种渠道，对企业文化进行宣传推广;负责策划制定公司企业文化活动方案，并组织实施;

　　4、负责公司大事记的原始材料收集和编纂，报刊、网站稿件采访、撰写、编辑等工作，做好对外宣传报道，树立良好的企业形象;

　　5、负责企业文化载体的`建设和管理及传播方法的创新、文化氛围的营造等;

　　6、完成领导安排的其他工作。

人力资源部的岗位职责10

　　1、根据组织规划，梳理各个部门的功能和岗位职责，编制岗位说明书；

　　2、根据各部门的人员需求情况，提出内部人员招聘及调配方案，促进人员的优化配置；

　　3、与各部门进行积极沟通，制定招聘计划、招聘程序，组织面试与筛选，协调配合各部门的'工作。

　　4、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理；

　　5、根据公司业务发展需要和员工的培训需求，制订、组织、实施公司年度、月度培训计划；

　　6、拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，开发培训课题，编制培训教材，编写培训教案

　　任职资格：

　　1、7年以上大型公司的人力资源管理工作经验；

　　2、熟悉人力资源各模块内容，有2到3个模块精通；

　　3、良好的沟通协调能力、书面表达能力、有亲和力、能够坚持原则、具备较高的职业操作守则、优秀的分析解决问题能力。

人力资源部的岗位职责11

　　1、根据公司发展战略，不断优化人力资源制度及流程；

　　2、据公司年度预算编制部门年度工作计划和各部门人工费用的预算；

　　3、管理招聘、薪酬福利、绩效、员工关系等日常工作，确保部门的运作符合相关政策法规及公司流程规范；

　　4、及时向员工宣导公司相关人事政策、方向，处理好劳资关系、社区关系，促进公司与员工及政府相关部门的沟通；

　　5、核实、分析各部门人事招聘、培训需求，合理控制人力成本；

　　6、定期收集人力资源资讯，通过各种渠道组织开展人员招聘，满足公司发展所需；

　　7、管理、培育属下团队，指导、激励下属不断提升业绩，满足岗位的要求；

　　8、各类人事统计报表的编制、汇整。

　　9、执行上级领导交付的`其他任务。

人力资源部的岗位职责12

　　人力资源部门是一个公司的协调部门，几乎要接触所有的部门人员。因而其运作相当具有挑战性，其对于员工的各项安排直接影响着各部门的运转。所以，制定一个完整可行的人力资源计划是必不可少的。

　　1、制定职务编制计划

　　根据企业发展规划，结合职务分析报告的资料，来制定职务编制计划。职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等资料。制定职务编制计划的目的是描述企业未来的组织职能规模和模式。

　　2、制定人员配置计划

　　根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点报告，来制定人员配置计划。人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。

　　3、预测人员需求

　　根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法，来预测人员需求预测。人员需求中应阐明需求的职务名称、人员数量、期望到岗时间等。最好构成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。实际上，预测人员需求是整个人力资源规划中最困难和最重要的部分。因为它要求以富有创造性、高度参与的方法处理未来经营和技术上的不确定性问题。

　　4、确定人员供给计划

　　人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要阐述了人员供给的方式(外部招聘、内部招聘等)、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。透过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料，就能够预测出未来某个特定时刻的供给状况。预测结果勾画出了组织现有人力资源状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职及其他相关方面的发展变化状况。

　　5、制定培训计划

　　为了提升企业现有员工的素质，适应企业发展的.需要，对员工进行培训是十分重要的。培训计划中包括了培训政策、培训需求、培训资料、培训形式、培训考核等资料。

　　6、制定人力资源管理政策调整计划

　　计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。其中包括招聘政策、绩效考评政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯规划政策、员工管理政策等等。

　　7、编写人力资源部费用预算

　　其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等费用的预算

　　8、关键任务的风险分析及对策

　　每个企业在人力资源管理管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满等等，这些事件很可能会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。

　　人力资源计划编写完毕后，应先用心地与各部门经理进行沟通，根据沟通的结果进行修改，最后在提交公司决策层审议透过。一旦透过就用该严格按照计划执行，并能视状况做合理调整以应对变化。