库房主管工作职责合集15篇

库房主管工作职责1

　　1、具备仓库主管相关工作经验；

　　2、熟悉汽车配件相关产品；

　　3、制定和执行仓库工作计划，完善仓库工作规范；

　　4、制定安全制度，并落实库房区域内的安全消防和5S工作；

　　5、制定仓库管理制度，并监督仓库人员遵守各项制度，确保仓库工作的顺利完成；

　　6、监督仓库人员的.日常工作，并加以检查；

　　7、优化现有流程，对工作中发生的问题进行原因分析和制订防止对策；

　　8、监督执行货物质量管理办法，确保仓储现场每日工作符合部门规范，并保持工作高效；

　　9、监督实施仓储工作安全规范，确保仓储现场工作符合安全规范；

　　10、检查原材料零件的收、发、存，转帐过程及管理；

　　11、负责保持仓库干净，整洁，负责仓储物资的安全管理，组织下属对仓库的安全措施进行检查；

　　12、确保仓储货物质量，安排每日发货结束对仓库进行盘点，及时掌握仓储情况，保证库存准确率；

　　13、负责仓库进出库帐务处理及盘点工作，确保实物与帐面数据的一致性；

　　14、主动积极应对上层领导安排的工作；

　　15、熟悉操作ERP系统。

库房主管工作职责2

　　一、根据生产需要，收发货物：

　　1.随时掌握库存状态，保证货物的及时供应。

　　2.按规定做好原材料的验收和入库，并做好登记工作，发现问题货物拒收入库。

　　3.按照生产需求及时高效的进行物料的发放和记录。

　　4.货物出入库时，库管员应依据入库单、出库单核准出入物品的'名称、规格、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即填写在相应的货卡上。

　　5.对货物的周转进行全程跟踪，记录到账，并做到账账相符。

　　二、保证仓库货物的堆放整齐有序：

　　1.合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。

　　2.保证仓库内的每一件货物都在显眼处有货卡，且每一件货物都有帐;货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。

　　3.定期对库房进行整理，保持货物整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。

　　4.督促装库工按指定堆位整齐叠位，发现倾斜要立即纠正，不准在货物上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。

　　二、做好仓库的防火防盗工作：

　　1.每天一次检查仓库区内、外的防火、防盗设施，发现问题要立即整改并向主管经理报告。

　　2.每天下班前对各自库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。

　　3.每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时各主管领导报告。

　　三、做好仓库日常检查工作，保持良好的卫生状况：

　　1.做好每日检查工作，清点货物数量，检查货卡信息，做好日常记录。

　　2.每天打扫库内地面卫生，各种器材要摆放整齐。

库房主管工作职责3

　　1、培训管理下属员工，合理分工完成工作流程；

　　2、安排下属员工完成库房进销存工作，保证货物准确；

　　3、产品到货验收入库，核对产品完好性以及产品数量，相关单证的保管与存档；

　　4、负责月底库房产品的`盘点汇总、与厂家对账；

　　5、仓库数据的统计、存档、帐务和系统数据的输入；

　　6、部门主管交办的其它事宜。

库房主管工作职责4

　　1、有组装车间管理经验，尤其是家具行业管理经验；

　　2、善于沟通、执行力强；

　　3、懂得先进的管理方式，有超前意识，懂相关技术；

　　4、合理调度本车间员工，确保及时完成车间组装任务，并按时将组装好的`产品发货。

　　5、成品入库出库管理，及时登账，保证账物相符。

　　6、根据销售下发的发货通知单进行发货。

　　7、对成品库产品进行盘点及整理，保证货物码放整齐。

库房主管工作职责5

　　1、负责仓库的日常管理工作;

　　2、对内对外发货收货沟通联系工作;

　　3、钢材库、半成品库的管理;

　　4、ERP系统进出库管理及系统单据审核;

　　5、定期盘点和监督盘点的工作

　　6、领导安排的`其他事项。

库房主管工作职责6

　　1.负责仓库日常货物的验收、入库、码放、保管、盘点、对账等工作。

　　2.负责保持仓内货品和环境的'清洁、整齐和卫生工作。

　　3.负责相关单据的保管与存档。

　　4.负责仓库货物的出货与退货。

　　5.仓库数据的统计、存档。

　　6.部门主管交办的其它事宜。

库房主管工作职责7

　　1、对库房人员工作统筹安排，监督各组员SOP执行情况。

　　2、负责自领货物的系统出库并按实验室分类；

　　3、拣取研究员的`自领货物以及称重危险品；

　　4、对出库单、领料单整理、归档；

　　5、完成领导交给的临时性任务。

库房主管工作职责8

　　1、负责库房日常管理工作，协调各部门之间的工作，服从领导的安排。

　　2、负责制定和修订库房工作流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准，提高效率，降低成本。

　　3、建立规范、完整的.物流仓储操作报表，并及时反馈。

　　4、负责对库房进出库，库存等工作审核和监督，对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据。

　　5、负责对库房人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。

库房主管工作职责9

　　1.执行和完善公司库存管理制度，规范库存管理流程，提高内部运营效率;

　　2.负责物料入库，验收，出库全流程管理;

　　3.负责物料定期盘点，与财务部门核对账目，及时反馈问题;

　　4.负责工作库存物料账目管理，定期出具库存报表，分析库存数据;

　　5.负责库房空间合理规划及库存安全管理。

库房主管工作职责10

　　（1）根据到货计划，安排货物及时合理的接收；

　　（2）根据发货计划，及时合理的组织发货；

　　（3）管理核对货物的入库单据，清点入库货物，与送货人员办理交接，及时请检并安排合格物料存储；

　　（4）监管各类常规单据的填写试用，及时在ERP系统进行账目操作；

　　（5）根据领料单组织生产线配料发料并录入生产系统，

　　（6）产成品入库出库管理；

　　（7）组织月度与年度盘点，分析盘点报告，确保账实相符；

　　（8）实施库龄管理，确保库房存储品的.良性管理，无呆滞，无不合格品；

　　（9）确保库房的先进先出，锁定库位管理；

　　（10）实施仓库HSE管理与培训；

　　（11）周转托盘，周转箱等器具管理；

　　（12）库房团队建设，提高团队执行力与凝聚力；

　　（13）完成领导安排的其它工作。

库房主管工作职责11

　　1.负责部门日常物流管理工作，包括：运输、仓储、配送、车辆管理等;

　　2.制定和执行物流工作计划，对物流工作规范进行总结和完善;控制送货和仓储成本;

　　3.监督实施物流体系职责与管理标准;参与制定与控制部门物流运作预算;制定物流解决方案，提升客户满意度;

　　4.定期汇总上报各项物流管理报表;

　　5.负责所在部门人员的考核、培训工作等。

　　6.完成上级交代的其他工作

库房主管工作职责12

　　1、负责公司原材料库、成品库、二类机电库的物资管理；

　　2、保证物料账、卡、物一致，收发及时、数据准确；

　　3、根据物料及产品性质，做好全库物料的`分区存放、保管及保养工作；

　　4、负责库房人员的工作安排、管理、培训；

　　5、负责每月盘点工作，发现盘亏、盘盈及时分析查明原因，不得擅自调整账目；积极协助财务部盘点和抽点工作；

　　6、熟悉消防安全管理，做好防火、防盗、防潮等工作；

库房主管工作职责13

　　光阴似箭，岁月如梭。20xx年已经去，20xx年已经来。回想着过去，面对着现在，展望着未来。有自我进步提升的喜悦，也有对工作中造成失误及损失的愧疚。在过去的一年里，我们全体仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑战。一年过了现用心总结工作当中的利弊、得失；想从过去的教训中吸取经验，为我20xx年的工作做好了充分的准备。

　　20xx我作为仓库主管总结报告如下：

　　一、在20xx年里我们仓库做了：

　　1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于过去仓管员有些物料没有建卡管理，老的物料卡上没有出入单据号、内容摘要、收发完成后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重订购了一批货仓物资收付卡，完成了对所有物料的收付卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。

　　2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓库区域规划的不明确，做了一个相应的仓库区域规划整改调整。对物料存放区的大面积区域划分进行了相应的细分与标识，以更有利于仓库现场物料管理。其中把电池从原来的位置移到了单独的小库房，把大件仓原用卡板放货的现常用物料按客户放置在货架上、及无送货单物料暂存区。

　　3、为了避免找不到料，及找料所花费的时间太长，同时提高仓管员的工作效率，要求仓管员对每个客户、每个机型、每个物料都打印了相对应的标示。

　　4、对仓区域破旧、损坏、脱落部分的斑马线进行了修补，进一步的完善了现场区域管理。

　　5、针对于所有供应商物料必须贴物料标签，注明物料编码、物料名称、包装数量、生产日期，收货时并要求在包装外箱上贴龙迪仓库月份标，使仓管员在备料过程中通过月份标上日期做到按批次的先进先出管理，在物资收付卡上备注批次使用状况。

　　6、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有物料堆码高度不能超过限高米且大件轻物堆高不超过6层，电池堆放高度米且不超过6层，三大件高度不超过米，架子顶层堆放不超过60厘米，并相应要求仓管员对电子料和四大件物料做防静电保护，对已开箱或尾数做防尘密封防护。

　　7、项目终结仓储进行物料盘查，为了pmc做好及时准确的得到基础信息，为生产编排和客户提供相应的库存数据。所有人员配合对仓存物料进行盘查。盘点卡上要注明盘点时间、盘点人、盘点数量的组成（整箱、整包、整盘的多少再加工尾数多少)。

　　8、通广、康佳、传佳音的'客户审厂期间对仓储所提出的问题点，仓库对这些所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：

　　a、对每个仓区都安放了温度、湿度仪表，并对温度、湿度、空调、通风排气扇等设备都做了相应点检记录。电子物料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。电池存放区还张贴安全警告标示和增加灭火器, 化学用品隔离放置且粘贴危险性的图示（防火防爆标示）。

　　b、对于收货区域贴上地面标识，部分物料没有做到要用电脑打印的物料标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内于以补贴完成。并对所有电子料、四大件仓货架接地线与铺防静电胶皮，做到防静电管理。c、四大件、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料用气泡袋或密封胶袋封口存放，其它用纸箱储存的物料必须用废旧的纸盖遮盖住。

　　d、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的物料，放于包装箱内封口存放，做到防混、防尘管理。

　　e、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，要求所有物料堆码高度都作出相应调整，明确高度和堆层要求。

　　f、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用pe袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。

　　总之回想起自己过去的20xx年，这一年的工作里面有很多工作是不尽如意的，总结起来主要有以下两大点：

　　1、人员执行力低，工作被动，工作效率较低，异常重复出现：观察仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误是不是的产生，即“有苦劳，也没有功劳”。

　　2、仓库区域划分还是不尽人意，整体区域略显凌乱；没有库存仓位表不利于顺速快捷的找到物料；部分工作不够细致，不够深入，监督不到位；导致物料发错、用错，个别物料帐卡物不相符、数据不清晰；ng物料跟进不及时，不良物料申报及退货不及时；呆滞物料没有按时申报处理；前加工物料总是有多放少放，转线剩料未当场清理干净的情况。

　　二、20xx年我必须做的工作及达成目标：

　　1）坚持早会制度，做好点名、检查工衣工帽注重整体形象，每天保持开开心心的心情迎接工作。2）现在工作岗位的竞争激烈，单一的工作技能不能满足部门岗位的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好。多与同事沟通，保持良好的沟通方式，听取好的建议。悉心听取上级领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

　　3）制定培训计划，加强对本部门职员的培训学习，使其真正掌握物料进、出、存的工作流程，让他们真正发挥仓管员作用,使物料周转流动环节畅通,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合pmc和客户，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理调走部分呆滞物品，并改善仓库仓位的紧缺现象，合理利用空间。

　　4）通过培训、每天稽核、现场传授提高仓管员的操作技能水平，对每项要求下去的工作，要跟进去检查，每天至少要计划一半的时间用在对仓管员的工作稽核和现场传授上；争取将每一个仓管员每月的工作失误次数降低到0次。

　　5）坚持每天对所有仓管所管物料库存保证稽查到三次，要求仓管员的库存信息卡、物准确率a类物料达100%、b类物料达99%、c类物料达98%。对每个仓管员发料不及时投诉控制在每月≤1次。6）当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按<仓库管理制度>执行，对供应商严格把关来料数量。为确保pmc、生产部及客户及时了解物料库存情况，时时更新来料汇总日报表。确保数据的准确性与及时性。

　　7）仓库现场管理与目视化管理要不断完善与维持。时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。20xx年我将建立仓库库位表，每周将对库位表定时更新，所有货架、区域都贴上相对应的物料库位对照表，做到不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。对仓区物料所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理（先进先出）。所有物料必须收料送检前做好月份标识与物料入库3日内做好电脑打印物料标识，对于物料标识上现在存在没有做到电脑打印物料编号管理的加以更换，对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上料号的给予一提醒，二拒收的原则进行收料。

　　8）督促仓管员在工作当中一定要做到物资收付卡管理，所有物资收付卡必须按照标准流程去操作，对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处罚措施，制定一些仓库内部管理规定来开展部门领导的管理工作，以及执行力。

　　9）为了使仓库物料做到帐、卡、物三者相符，将这列为对仓管工作的重点考核指标，要求仓管员每个月对管理的物料进行一次自盘，自盘过后，对仓管不上报盘点差异并没有把差异原因找出来的100%承担物料价值。20xx年每月的自盘中，增加一项交叉盘点（仓管员之间进行互盘），以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要上交盘点差异报表。

　　10）为了加强对收货物料状况的掌控，所有供应商送货由售收货员签收并打印来料到货送检单，按客户做好来料汇总表，收货员负责跟进iqc对来料到货送检完成的状况，及时将状况更新在来料汇总上，每日下班前将更新的来料汇总表发邮件生产管理部的同事或将文档设置成共享状态。

　　11）生产车间退料不及时，根据要求在结单两天内各车间需把该退的物料退到仓库，超时退料的将严格按制度执行。不管是良品还是不良品退料，退料时都需按退料流程操作，先将所退物料没有把不同物料区分开来，贴物料标签把物料编码、品名规格、数量、机型号写上，再送iqc检验签名盖章。

　　12）针对现不良品仓作业不良物料多年未做处理造成将爆仓现象，现将仓库所有呆滞物料、不良物料分仓区上报，跟进处理处理方案结果，做到该退供应商的退供应商、该调走的调走、该报废的报废，该暂留的

　　打包暂留制定区域堆放；现有呆滞物料、不良物料处理完以后，每月最后一天仓管员提报自己管理区域物料的呆滞明细；该重检的重检，该申请报废的申请报废或要求客户调走。13）对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，制作相应图标看板并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。针对前加工物料多放少放：a.对放配件（说明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套）人员实行定位定岗，固定天天做一样的事，不随意更换人员岗位；b.开线前召集员工，告知工位物料的辨别，所要生产的数量，每个工位按样对照备料或加料；c.备料时要将原标签和实物对照后放入各工位的固定样板袋中，收线清尾时将实物放入最后一个包装盒或回归物料原包装箱中；d.开线前最少1小时内拉长要做好每2pcs产品首件送到iqc处检验确认用料的正确性，便于备料；开线生产时再送2pcs产品到iqc处检验确认，预防批量性错误；e.按要求数量备料，将说明书、电池、耳机、数据线、充头都按下达要求数量备料入筐；f.针对配件（说明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套）工位人员随卡板标一同标示，便于责任追溯。（纸张大小和原来一样如图）：

　　总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手告别昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，要保持不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印地走下去，对过去的不足，要坚持不懈地努力争取做到最好，用行动和结果来证明我们的努力，人争一口气、佛争一柱香，我非常清楚获取不是靠敷衍或蒙骗的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更好更加壮大，并跻身于手机装配加工知名企业行列，让我们一起携手合作，一同创造出辉煌的明天！20xx年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景全力以赴。

　　感谢公司给了我这么好的一个平台和一次发展的机会！感谢上级领导对我的悉心指教！感谢同事们给我的帮助、支持、鼓励！

　　谢谢你们！

　　最后祝公司在新的一年里生意兴隆，订单多多，龙迪更上一层楼，取得更好的业绩！