生产班长工作职责

生产班长工作职责1

　　一职责

　　1.1在车间主管的领导下，做好日常生产管理工作，严格执行“不合格物资不加工，不合格半成品不转序，不合格成品不入库”的“三不”原则。

　　1.2协调班组生产工作，按照生产计划提前安排各项生产准备工作，为各工序做好物资、工装准备。负责现场排产以及所辖范围内的.所有人员调度和管理工作，组织好安全生产，文明生产。

　　1.3负责班组范围内的安全工作，现场管辖范围内的“6S“工作，日常员工考勤和计件数据记录或抽点工作，以及各项生产数据记录等。

　　1.4搞好在制品、半成品的管理工作，现场辅导员工各项实操技能，监督各个工序严格按照《作业指导书》操作生产，使生产处于有效控制。

　　1.5负责定置摆放规划，及时控制各种生产物资损耗数量和追踪物资流向，核实物资数据，特殊情况及时反映。

　　1.6适时制止所辖班组内各项违规行为，并加以正确指导。

　　1.7负责班组范围内机械日常保养和模具的安装及维护。

　　1.8严格执行公司的各项管理制度，配合质量和技术人员做好质量监督工作。

　　1.9负责小批量不良品的处理。及时报告车间各项生产异常和质量异常事件。

　　1.10完成车间主管布置的其它任务。

　　二权限

　　2.1有权对所辖班组员工人事调动和安排。

　　2.2有权批示班组员工一日假期。

　　2.3有权对管辖员工做奖惩建议(含解聘申请权)。

　　2.4有权对料件质量和产品质量标准提出异议。

　　2.5有接受培训的权利。

　　2.6有权对车间主管进行越级申诉。

生产班长工作职责2

　　1、负责车间的日常管理工作及车间员工的管理指导培训及评估；

　　2、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；

　　3、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；

　　4、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核；

　　5、车间设备保养规范使用和现场管理；

　　6、负责出厂产品的'工序质量控制工作；

　　7、领导安排的其他工作。

生产班长工作职责3

　　1、负责当班基本管理工作，保证班组人员遵循公司规章制度；

　　2、严格按照作业指导书安全程序生产计划进行生产，保质保量完成生产任务；

　　3、配合上级工作，完成上级交办的任务；

　　4、有较强的工作责任心，能适应白夜班，明确班长的'工作责任和技能；

　　5、以团队为核心，有较强执行力领导能力，良好的沟通，协调能力，具有一定的亲和力；

生产班长工作职责4

　　1、负责对车间所有人员日常工作管理执行；

　　2、负责对车间散件海外配件生产及拆机工作安排执行；

　　3 、负责对市场退机精拆回用过程及结果；

　　4 、负责对售前机返修机工作安排；

　　5、负责对市场拆机报废品处理；

生产班长工作职责5

　　1、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，熟练掌握各岗位的操作方法，不仅自己操作标准，而且将最标准的.方法教会班组每一位员工;

　　2、严格按照工艺流程，客户要求，严格把好质量关，必须确保产品合格率;

　　3、维持班组正常生产秩序，宏观调配调动员工工作积极性，杜绝班内员工闲置懒散，提高生产效率;

　　4、根据质检要求，按时检测工序产品质量，填写质量报表，工作中及时发现问题并及时解决问题;

　　5、掌握本班组生产进度，了解计件员工的人工效率，对效率慢的人员进行分析，采取培训等措施;

　　6、认真做好本班组员工的日常考核，定期按时培训班组员工(车间管理制度和岗位操作要求等等培训工作)，自觉遵守并严格执行;

　　7、认真做好本班组的计件工资或计时人员工资报表，并每月准时上交人事行政部门;

　　8、配合人事行政部门或其它跨部门工作，实施推行《绩效考核》;

　　9、配合生产部长完成车间各项管理工作，并完成各项生产任务;

生产班长工作职责6

　　1.负责监督操作工日常生产操作规范及效率;

　　2.负责本线体的'5S管理;

　　3.负责管控生产过程中产品质量及一次下线合格率;

　　4.负责按照生产排程，调配员工生产作业分工;

　　5.负责产线效率的提升，以及对员工的日常培训。

生产班长工作职责7

　　1、负责车间派工、领料、入库的.全过程控制。确保质量合格，控制物料损耗，保证按时完工；

　　2、负责班组现场巡回、监督、检查，落实产品首查；

　　3、负责车间现场的7S管理和检查，规范各种物品的定置摆放，保持物料标签的准确完整，坚持安全文明生产；

　　4、负责班组人机配置，提高班组综合生产效率；

　　5、负责班组人员管理；

　　6、其它领导交办的工作。

生产班长工作职责8

　　1、轻质墙板线车间计划达成、现场、交货等的负责人;

　　2、配合试验室设计相关配方;

　　3、负责执行和跟进公司给工厂车间的各项指令和要求;

　　4、定期组织车间例会总结以前问题、布置当天或近期工作;

　　5、负责本车间内部使用物资的申请、盘点及管理的确认工作;

　　6、掌握车间的生产品质情况及客户的有关品质的投诉情况，并组织安排改善措施的实施;

　　7、组织部门内各类改善活动，积极推动本车间各项工作效率持续提高，降低综合生产成本;

　　8、组织安排车间的各种培训和公司组织的`各种活动;

　　9、落实本车间的“6S”活动的监督与检查;

　　10、车间人员调度、管理，及车间日常事务;

　　11、领导安排的其他工作。

生产班长工作职责9

　　岗位职责：

　　1.根据生产指令和所属生产班组的工作，确保产品在生产过程中的各个工序在时间上紧密衔接，有条不紊;

　　2.密切注意各批产品的`生产进度，对影响生产进度的内外潜在因素及时向车间主任反映，并及时采取解决办法;

　　3.核定产品各个工序上的加工方法是否能满足技术标准和质量要求，协助工艺工程师对重点工位进行指导;

　　4.严格控制工序质量，防止不合格现象发生;

　　5.监督生产现场的物料管理，保持生产用料正常流通;

生产班长工作职责10

　　1、全面协助车间主任的工作，一切工作向本车间主任负责；

　　2、负责执行部门的工作安排及本班人员考勤、绩效考核等日常管理工作；

　　3、负责本班的安全生产，保持生产现场整齐有序、卫生；

　　4、负责处理生产过程中出现的问题，维护生产正常运转；

　　5、负责本班产品标识、物料管理、生产进度控制；

　　6、 HACCP方案及纠偏措施的`执行及CCP关键控制点的控制。

生产班长工作职责11

　　1、负责当班期间回转窑生产的管理和指挥，确保贯彻工艺规范，保证生产顺行，减少事故；

　　2、负责当班期间回转窑生产工艺的.控制，杜绝或减轻结圈红窑等生产事故的发生。在发生生产事故时，能够及时正确地组织人员进行处理；

　　3、负责当班期间设备及人员的巡视检查和维护，监督各岗位操作工认真履行岗位规程规定，确保回转窑设备的日常点检维护工作得到正确执行，及时发现制止并纠正员工违章操作行为，确保设备运行和人身安全；

　　4、熟悉生产系统及辅助系统的机电组成及运行原理，参与制定各岗位操作规程，并切实理解其涵义；

　　5、承担基层管理工作，负责召集本班组人员，就当班期间的生产情况设备运行状况和人员表现等进行总结记录并及时上报，传达和组织学习公司文件规章制度操作规程安全知识等，并负责本班组人员的绩效考核。

生产班长工作职责12

　　1.组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。

　　2.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的'控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

　　3.根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准。

　　4.拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施。

　　5.按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。

　　6.根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识。

　　7.领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。

　　8.积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

　　9.配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。

生产班长工作职责13

　　1.全面掌握所在生产线的情况，包括：设备原材料生产工艺流程以及人员配置等内容;

　　2.了解产品的质量标准，配合生产主管或R&D解决并提高产品的质量问题;

　　3.执行生产计划安排，合理安排班组人员进行生产任务达成，设备的维护保养，原材料及消耗品的领出或退库，生产线卫生等工作;

　　4.对班组内的工作进行监督和管理;

　　5.保持与生产主管的'密切联系，配合生产主管开展工作;

　　6.执行安全管理程序以保证人员和设备的安全;

　　7.监督并控制生产过程中的原材料及劳动力的消耗，最大限度的减少浪费;

生产班长工作职责14

　　1.现场生产物料领取发放的确认工作;

　　2.产成品发货的跟踪及确认;

　　3.生产相关数据统计表的确认;

　　4.作业区的日常管理;

　　5.区域“5S”的安排和监督;

　　6.每日人员的工作安排与协调;

　　7.工作中相关信息的'整合和传达;

　　8.异常的处理。

生产班长工作职责15

　　1.负责本班日常全面管理工作，依计划组织安排生产。

　　2.负责当班生产计划的完成，产品过程的质量拔罐以及异常情况的处理反馈。

　　3.组织本班员工实施各项措施及制度进行监控，确保目标的`达成;

　　4.督导员工按照工艺文件要求进行作业，提高全员作业技能，组建高效合作的生产团队;

　　5.督导班员每日每周必做事项，维护好现场环境设备保养，记录填报等。

　　6.关注生产异常问题，并及时协调沟通，跟踪处理，改善验证;

　　7.严格开展“7s活动”，每周至少组织两次车间自查工作，不断创新，持续改善。

　　8.监督管控班组生产劳动纪律及工艺纪律，实施有效的考核激励措施，做到公正公开。

　　9.完成上级交办的其他事项。

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