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工段长岗位职责

时间:2023-02-18 09:57:03 工作职责 我要投稿

工段长岗位职责(15篇)

  在社会一步步向前发展的今天,大家逐渐认识到岗位职责的重要性,制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。制定岗位职责需要注意哪些问题呢?下面是小编为大家收集的工段长岗位职责,希望对大家有所帮助。

工段长岗位职责(15篇)

工段长岗位职责1

  协助带班主任做好本班队的各项工作,带班主任不在时行使带班主任职责。具体职责如下:

  1、劳动纪律

  带领本工段人员正常出勤并认真做好本工段人员的考勤工作。本工段人员请假必须详细填写请假条并上报车间。对本工段人员有迟到、早退、旷工、无故串岗,扰乱其他人员正常工作的人员,在纠正无效后,有权按照《员工管理条例》上的处罚标准进行直接处罚。

  2、安全生产

  带领本工段人员在遵守《安全操作规程》的前提下组织生产,并积极负责安全生产工作的宣传、指导、监督与检查。发现有违反《安全操作规程》的人员应立即制止并严格整改及处理,培养本工段人员安全生产的习惯,以确保安全生产。

  3、生产任务

  (1)、带领本工段人员,充分维护生产计划的严肃性,严格执行生产计划,确保生产计划按时完成,确保月生产计划完成率达到100,并确保在安全生产的前提下,保质保量的完成车间下达的各项生产任务。对本工段人员出现的消极怠工及没完成班产的人员有权按照公司规章制度上的处罚标准进行直接处罚。

  (2)、真实有效的做好本工段人员的班产记录

  4、质量目标及质量过程控制

  (1)确保本工段产品合格率达到100%

  (2)负责对本工段人员的整体产品质量意识进行培养提升,带领本班组人员,认真做好产品自检、互检工作,对不按要求自检的.人员,应立即制止并令其改正

  (3)负责指导及监督检查本工段人员必须按照《质量管理规定》的要求严把质量关,对违反《质量管理规定》的人员应立即制止并令其改正。

  5、交接班

  带领本工段人员认真做好交接班工作,检查设备运行情况及产品质量是否良好。生产车间现场是否符合6S标准要求,对不符合要求的应立即责令上一班队整改,并对接班后的设备运转、产品质量、生产现场负责。

  6、工艺纪律

  带领与监督检查本工段人员应严格遵守工艺控制相关制度,严格按照作业指导书上的要求组织生产。

工段长岗位职责2

  1.负责其功能领域内主要目标和计划,制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

  2.负责部门日常管理工作及部门人员管理(出勤、产量、人员调配、培训等);

  3.负责工厂生产计划落实,物料准备,新产品导入准备;

  4.完成车间每月生产任务,并做好每月生产报表及各项统计;

  5.严格执行生产工艺,负责处理生产异常情况;

  6.负责出厂产品的工序质量控制工作。

工段长岗位职责3

  1、认真贯彻执行公司的`制度。负责本段的全面工作,按期完成公司安排的各项工作,掌握和熟悉本工段生产和人员情况,做到心中有数。

  2、协助生产部保质保量完成生产任务。改善生产条件,杜绝违章作业。

  3、加强经营管理,减少材料的浪费,开展双增双节和修旧利废工作,把材料支出减少到最低限度。

  4、要注意工作方法,调动职工积极性,要关心职工生活,为群众分忧解难。

  5、建立健全各种规章制度,有章可循,有法可依,照章办事,奖罚分明。

  6、定期向主管汇报本段的工作情况,有事经常沟通。

  7、机械设备管理要达到场规定标准,按照场“机电设备管理办法”执行。

  8、产品质量管理:产品综合指标达98.5%。

工段长岗位职责4

  (1)负责纤维级复合材料项目的`车间管理及生产计划制订;

  (2)参与项目试制,批量化生产工艺研发及制订;

  (3)为技术部提供技术支持;

  (4)产品用料核算,根据产品图纸核料;

  (5)负责解决生产过程中的技术问题;

  (6)车间工艺布局、生产设备管理及指导生产;

  (7)上级交付的其他工作。

工段长岗位职责5

  工段长工作职责

  1、组织本工段员工开早会,总结前一工作日生产情况,对存在的问题及时指正,如有异常情况或难以处理问题,及时汇报上级领导;

  2、根据生产计划,安排和分配当日生产任务,领取所需原材料,期间,要按照流程要求填写各工序派工单,领料单;

  3、负责对本工段所有设备的点检,并做好记录,发现异常及时联系维修工进行维修;

  4、负责检查各工序的生产细节,关注各工序的质量点,确保按照生产工艺要求操作,确保产品质量合格,对关键工序操作要做到现场监督、现场指挥,确保安全、无误;

  5、负责日常监督检查员工对设备的操作情况,及时制止和纠正违规或不良操作,防止设备损坏;做好设备的日常维护工作;

  6、根据生产计划,随时跟进生产进度,督促和检查员工生产过程,在确保安全和质量的'前提下,提高生产效率;

  7、联系或配合各工序品管员对生产过程和产品进行监督检查,发现问题及时处理;

  8、负责对本工段员工的劳保用品穿戴的监督检查,发现违规及时制止纠正,并做好记录;工段长要对本工段的安全生产负责;

  9、做好生产过程记录,包括员工工时记录、合格和不合格产品数量等

  10、协调质检员、库管员做好产品入库工作

  11、负责对生产过程的成本控制,包括员工的用电、用料等,杜绝浪费现象;

  12、负责对生产现场的清理工作,杜绝乱摆乱放、杂乱无章;

  13、做好与接班工段长的交接工作,填写交接班记录;

  14、积极参加公司组织的各项培训,提升自我素质;

  15、完成领导安排的其他临时性工作。

工段长岗位职责6

  1.岗位职责:

  (1)负责电气工段的安全工作,确保工作顺利完成;

  (2)负责电气工段日常工作安排,组织电气人员及时完成特殊操作和事故处理;

  (3)认真执行交接班、设备巡检、维护与保养等,抓好本工段的基础管理工作;

  (4)负责完成月的工作总结和做好月备件计划;

  (5)及时传达分厂领导的会议精神,分解与安排布置的任务;

  (6)负责定期对员工进行安全思想教育,并进行考核;

  (7)负责组织电工学好安全操作规程并严格执行;

  (8)负责组织调整更换分厂电气方面的特殊元件或大型电气设备;

  (9)负责加装临时临检线路,对电气设备进行改造,完成上级交给的'其它任务。

  2.本职工作:

  (1)搞好高低压供电用电管理及维修保养工作,做到计划用电、安全用电和节约用电。

  (2)协助水电处领导搞好分厂用电安全协调工作,严格执行供电部门调度指令,搞好用电核算工作等。

  (3)完成各种电器设备的大小修理和日常电器设备的检修、保养工作,并认真填写检修运行记录。

  (4)随时检查电器设备的运行状态,发现问题及时协调处理,保证安全生产。

  (5)申报电器材料计划并验收电器配件质量。

  (6)搞好电器设备和环境卫生,做好文明生产。

  (7)配合其它工段,搞好团结协作,共同完成生产任务。

  3.直接责任:

  (1)对自己发生的错误指令及鉴发的错误停电通知单负责。

  (2)因工作失误造成后果承担责任。

  4.领导责任:

  (1)对职工的日常管理及安全工作,劳动纪律的违反进行考核。

  (2)所管辖范围内的人员和电器设备,出现的问题承担领导责任。

  5.管辖范围:

  (1)矿山分厂高低压配电室,运行设备及外部用电协调。

  (2)运行设备配套的电器柜、公司划分区域照明设备。

工段长岗位职责7

  工段长岗位职责

  一、工作范围

  1、严格遵守公司及车间各项规章制度;

  2、负责对所管理工段进行生产控制、指导并督促操作工严格按照Sop要求进行操作,保证生产过程质控点处于质控范围内;

  3、对所管理工段产品的质量负责;

  4、对所管理工段操作工的业务技能进行培训。

  二、工作内容

  1、负责带领组员领料并做好原辅料投料前的`检查工作;

  2、带领组员严格按照Sop的要求进行操作,并进行有效的监控和业务指导;

  3、对本区域所涉及的记录进行复核;

  4、及时、准确地处理一些简单生产故障;

  5、做好本区域内过程产物的保管交接工作;

  6、做好本区域的防火防盗工作;

  7、负责本区域内的清洁卫生和定置管理工作;

  8、积极地与其他工段长及相关管理人员做好沟通协调工作;

  9、服从厂长领导,接受厂长安排的其他工作;

  10、经厂长授权承当其他工作职责。

工段长岗位职责8

  岗位职责

  1、在厂长、副厂长的领导下,组织职工完成本工段的各项任务。

  2、了解全厂工艺流程,熟悉全厂各种机器设备的运行状态,并能有效地处理各种临时性、突发性设备故障,保证设备运转率。

  3、认真组织工段工作会议,布置工作任务和总结全段阶段工作。

  4、当生产工段发现设备故障请求修理时,应积极主动深入现场,带领本工段人员与生产工段人员按分工及时抢修,并及时向上汇报情况。

  5、监督本工段执行厂内各项规章制度及各班班前、班后会的召开情况。

  6、负责对本工段职工进行全厂设备操作规程、性能及维护、检修知识的'学习,提高检修水平与质量。

  7、建立设备档案、维修档案、维修负责制、设备巡检制度,编制设备检修、维修和更新计划,及时申报废旧设备报废。

  8、负责本工段经济核算,进行本工段内工资分配以及职工考评工作。

  9、完成厂领导临时交办的各项工作。

工段长岗位职责9

  1、劳动纪律责任

  (1)带领本工段人员正常出勤并认真做好本工段人员的考勤工作。本工段人员请假必须详细填写请假条并上报生产部。

  (2)对本工段人员有迟到、早退、旷工、无故串岗,扰乱其他人员正常工作的操作者,在纠正无效后,上报品管部照《公司规章制度》上的处罚标准进行处罚。

  2、安全生产责任

  (1)带领本工段人员在遵守《安全操作规程》的前提下组织生产,并积极负责安全生产工作的宣传、指导、监督与检查。

  (2)发现有违反《安全操作规程》的人员应立即制止并严格整改及处理,发现潜在危害应及时上报,杜绝违章作业。

  (3)培养本工段人员安全生产的习惯,以确保安全生产。

  3、生产任务责任

  (1)带领本工段人员,充分维护生产计划的严肃性,严格执行生产计划,确保生产计划按时完成,确保日生产计划完成率达到100%。

  (2)在安全生产的前提下,保质保量的完成车间下达的各项生产任务。

  (3)加强经营管理,减少材料的浪费,把材料支出减少到最低限度。

  (4)真实有效的做好本工段人员的生产记录

  (5)对本工段人员出现的'消极怠工及没完成生产的,经纠正无效后向生产部汇报。

  4、质量目标及质量过程控制责任

  (1)工段长要清楚本工序的质量卫生要求,带领本段人员,认真做好产品首检.自检与互检工作,对不按要求自检的人员,应立即制止并令其改正。

  (2)负责对本工段人员的整体产品质量进行监督、指导与改进工作。

  (3)生产过程中要确保生产设备正常运行,如有异常应立即向上级汇报。

  (4)确保本工段产品一次交验合格率达到95%以上。

  5、生产区域现场卫生责任

  (1)生产前检查生产车间现场的卫生情况,对不符合要求的应立即整改,符合生产要求后才能生产。

  (2)带领与监督检查本工段人员应严格遵守作业指导书上的要求组织生产。

  (3)监督本工段人员必须工作服穿戴整齐,头发不外露,不佩戴戒指、耳环等首饰,不得留长指甲,不得察指甲油,如若发现令其改正,不听者上报品管部按照《公司规章制度》上的处罚标准进行处罚。

  (4)生产结束后要领导本段人员全面打扫卫生,保证车间清洁。

工段长岗位职责10

  一、 劳动纪律与安全

  1、负责本工段员工的劳动纪律(考勤、无故串岗检查、扰乱正常工作秩序等)检查,结合公司相关制度对违规者进行教育、处罚;

  2、负责安全生产工作的宣传、指导、监督与检查;培养、加强本工段员工的安全意识,并严格执行《安全操作规程》。

  二、 生产管理

  1、严格执行上级机构下发的生产计划,确保各环节的生产交期;

  2、根据下发的生产计划责成各工序进行生产作业准备;

  3、监督、检查各工序的设备、工装点检及维护、保养工作;

  4、及时处理并上报生产过程中的相关问题,以保证生产顺利达成。

  5、现场使用的设备、工装、工具、工位器具的日常管理;

  6、做好本工段的交接班工作;

  三、质量控制

  1、负责对本工段人员的'整体产品质量进行监督、指导与改进工作,监督、检查本工段操作者的自检、互检工作;

  2、负责本工段产品质量绩效指标的达成;

  3、负责对本工段所用监视、测量设备的正常使用、保管工作,及时上报不良的监视、测量设备及其状况;

  4、负责做好本工段产品的防护工作,以保证产品质量;

  5、负责对本工段的不合格品进行标识、隔离,以确保交付合格品;

  6、负责生产过程中产品标识建立和管理,以保证产品的可追溯性;

  四、6S及工艺纪律管理

  1、负责对本工段生产现场的6S实施;

  2、监督、检查并改善本工段的6S管理工作;

  3、负责监督、检查本工段员工严格遵守操作规程、作业指导书等工艺纪律要求,对违规行为及时进行纠正、教育,对造成严重后果人员按照公司的相关规定进行处罚。

工段长岗位职责11

  岗位职责

  1.组织召开当班班前会和安全例会,传达公司的政策厂规以及会议精神。

  2.组织本工段人员进行设备维护、保养及抢修工作。

  3.组织工段人员打扫工作场地卫生。

  4.组织本工段人员进行设备巡检、巡查工作。

  5.组织本工段人员配合生产工作。

  6.组织召开设备事故分析会,分析、总结设备事故原因,提交事故分析报告给相关部门。

工段长岗位职责12

  1、工段长由车间负责人推荐,由公司聘任,工段长按照车间主任的安排,按照工艺卡的要求,带领本工段人员保质保量,按时完成规定的生产任务。

  2、工段长在领导生产过程中,对产品产量、设备、安全、卫生和交接班制度的执行等负责。

  3、工段长在生产中要带头按产品生产操作规范从事生产,并监督其他同志按规范操作,以保证产品的'质量要求。

  4、工段长在生产中应带头文明生产,励行节约,杜绝浪费,并鼓励大家实行之。对于生产中节约生产,爱护车间卫生有明显成绩的同志,除加以鼓励外,要报车间给予奖励。

  5、工段长负责每天生产过程的记录和保存,生产记录要如实记录生产情况和异常现象等需要说明的事情。生产记录每月底交车间,作为工段考核和评比的依据。

  6、工段长应是生产中的技术骨干,能熟练掌握本工段生产中的技术知识和操作技能,并能主动对其他同志进行传、帮、带,能为提高整个工段和车间的技术水平而努力。

  7、工段长要团结同志,在工作中吃苦在前,以身作则,能带领大家共同为完成本工段的生产任务而努力工作。

  8、工段长应能带领本工段同志积极参加公司或车间举行的各种活动,如技术培训、业务考核和义务劳动等,并能取得良好的成绩。

  9、工段长应具有高度责任心和全局观,能认真执行公司或车间临时安排的工作,能积极为兄弟工段创造必要的生产条件,善于和兄弟工段搞好团结。

工段长岗位职责13

  1。 认真贯彻公司的各项方针政策,带头遵守公司的各项规章制度。

  2。 贯彻实施安全生产责任制,作好安全、文明生产的管理。

  3。 合理安排,保质保量的`完成公司或部门下达的各项生产任务。

  4。 搞好现场管理,推进“5S”进程。

  5。 作好本车间劳动纪律的考核与管理。

  6。 负责本车间的生产统计工作心。

  7。 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。

  8。 协助企管部作好盘点工作。

  9。 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。

  10。 认真完成公司或部门安排的其它临时工作。

工段长岗位职责14

  1、目的:明确生产班组长岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行。

  2、范围:生产班组长

  3、职责:生产班组长

  4、内容:

  4。1 生产班组长质量责任制

  4。1。1 组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的.思想教育。

  4。1。2 组织生产工人学习sop,严格按照工艺规程和岗位操作法,保质保量的完成当班任务。

  4。1。3 经常开展小组质量分析会,努力提高产品的质量和得率。

  4。2 车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。

  4。2。1 指导员工严格按照工艺规程操作,积极参与质量管理、技术革新活动。

  4。2。2 发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正,甚至可暂停有关人员的工作,并发出书面警告上报制造部经理,同时向质保部负责人报告。

工段长岗位职责15

  一、严格遵守公司各项规章制度,合理组织生产,加强班组员工之间的协作,随时掌握生产进度,保质保量按时完成生产部下达的各项生产

  任务;负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。

  二、加强设备管理,保障设备状态良好,使用正常。经常对使用的设备和作业环境进行检查,

  三、发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导,严格杜绝产品带有质量缺陷出厂;

  四、合理分配各成员工作,及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题,保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料,控制产品生产成本,努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗;

  五、做好班前班后的安全检查,做好各个岗位的安全自检。不违反操作规程,不擅自更改工艺,不违章作业和冒险操作。监督员工正确使用安全 防护设施和劳动保护用品,提高员工的安全意识和自我保护意识。有权制止违章作业,自觉遵守安全生产管理的规章制度;

  六、工作细心认真,处处起模范带头作用。抓好文明生产管理,搞好车间环境卫生,产品工具摆放有序,清洁整齐,次序井然,确保文明安全生产;

  七、实行规范化操作,不断提高技术技能。熟练和掌握各工件的制作工艺、各设备技术要点。开展传、帮、带活动,帮助车间新员工提高技术水平。组织员工探讨工艺上的薄弱环节,及时向领导反馈意见,提出改进设想,努力提高车间员工的'凝聚力。

  1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作,确保班组成员的健康成长。

  2、负责具体任务的分解、实施,及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题,保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料,控制 产品生产成本,努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗;

  3、协同车间对所在班组进行安全文明生产、坚持“安全第一”的原则。做好班前班后的安全检查,各个岗位的安全自检。不违 反操作规程,不擅自更改工艺,不违章作业和冒险操作。搞好车间环境卫生,产品工具摆放有序,清洁整齐,次序井然;

  4、协助车间或品质管理人员开展工艺管理活动,正确指导一线员工的操作,严格执行操作规程,严肃工艺纪律,坚持“质量第一”原则。努力提高产品质量,严格把好产品质量关,认真检查每道工序的质量情况。

  5、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作,提前发现异常及时解决问题,保证生产顺利进行。

  6、对本班组生产产品的质量、数量、工(料)废数量负责,并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。

  7、加强与员工沟通,关心员工,了解并及时向车间主任反映员工的心理波动,解决在实际工作中所遇到的实际困难。

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