工作职责 百文网手机站

销售总监的工作职责

时间:2023-02-17 17:45:27 工作职责 我要投稿

销售总监的工作职责

销售总监的工作职责1

  职责:

销售总监的工作职责

  1、参与制定公司年度经营目标规划;

  2、组织制定和实施营销发展战略规划,并根据执行情况实时提出修订方案;

  3、主导完成营销中心及下属各部年/季/月度目标的制定与分解,并监督实施全过程,确保完成目标;

  5、主导制定中心年度费用预算方案,监督执行情况并实时修正;

  6、带领营销团队开发市场、开发客户,健全销售渠道与客户管理,确保营销目标和计划的实现;

  7、根据销售计划营销预算的.完成情况,定期向总经理及时反馈销售情况和调整销售策略;

  8、负责对营销团队进行激励、监督和专业指导,提高整体业务水平和营造积极的工作氛围,为公司培养和储备营销人才;

  9、主导制定与实施适宜的产品策略、价格策略、市场策略、渠道策略、促销策略、品牌策略、广告策略及公关策略等;

  10、组织制定市场调研及分析的规程,建立详细的渠道市场信息系统;

  11、组织收集市场竞品信息并制定出可行性分析报告;

  12、定期组织召开中心工作会议,全面掌握本中心工作进度推进与阶段性目标达成情况;

  13、负责本中心全体员工的业务指导、专业培训和考核,提升团队成员的综合竞争力;

  14、建立、健全本中心各项规章制度与流程,推动本中心系统管理的规范化、科学化和标准化;

  任职要求:

  1、年龄30-45周岁,大专以上学历,市场营销、管理类等相关专业;

  2、有5年以上家居、建材、装修行业背景或大型连锁企业营销管理工作经验,3年以上同等岗位工作经验,具备知名企业或上市公司背景优先;

  3、熟悉国内家具市场和行业状况;渠道资源丰富;

  4、具有良好的市场洞察力,行业信息捕捉能力,优秀的资源整合能力。

  5、极强的工作执行力和计划性,具备良好的沟通表达能力、谈判能力;

  6、有良好的品牌规划、人际沟通、团队管理能力。善于激励团队、激发斗志。

  7、办事沉稳,良好的职业素质,敬业,有责任感。

  8、具有敏感的商业和市场意识。

销售总监的工作职责2

  岗位职责:

  1、参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。

  3、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。

  4、招募、培训、激励、考核下属员工,以及协助下属员工完成下达的任务指标。

  5、收集各种市场信息,并及时反馈给上级与其他有关部门。

  6、参与制定和改进销售政策、规范、制度,使其不断适应市场的发展。

  7、发展与协同企业和合作伙伴关系,如与经销商的关系、与代理商的关系。

  9、协助制定企业产品和企业品牌推广方案,并监督执行。

  工作职责:

  (1)根据公司战略和市场推进计划,在公司人力资源体系支持下设立和优化销售部组织构架。

  1.2.1.1明确销售部各销售岗位的用人需求,确定各销售岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;

  1.2.1.2确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。

  1.2.1.3通过外聘或竞聘方式选用各销售岗位人员。

  1.2.2.1与人力资源部一起进行直接下级岗位的初试;

  1.2.2.2与人力资源部一起进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;

  1.2.3.1提出对不合格直接下级的处理建议,提交给人力资源部。

  1.2.3.2确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。

  1.3.1提出对销售各部经理的培训计划,提交人力资源部;

  1.3.2确认销售各部经理提出的对下级的培训计划,提交人力资源部。

  1.4.2根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法。

  1.4.3对直接下级进行考评,并进行绩效沟通,将考评结果提交人力资源部。

  1.5.1汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;

  1.5.2负责将公司的.政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;

  1.5.3确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。

  1.5.4按阶段将各岗位考评结果汇总,并与人力资源部沟通,让人力资源部更了解销售部员工绩效和状态。

  1.6.1提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;

  1.6.2根据总经理确认的激励原则,制定销售部门内部激励方法。

  1.7.1指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;

  1.8.2监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。

  1.参与制订公司营销战略,根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经批准后组织实施。

  2.收集行业信息,定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划。

  3.根据市场及同业情况协同总经办,市场部对公司品牌管理,新品规划,并协同制订公司产品及新产品市场价格,经批准后执行。

  4.协助总经理建立调整公司营销组织,细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。

  5.负责分解下达公司分配到销售部门的年度工作目标和市场营销预算,并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。

  6.定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

  1.协同人力资源部做好销售部门员工招聘工作,协同人力资源部制定销售部年度专业培训计划,并协助人力资源部实施培训计划。

  2.根据公司品牌,产品策略,依据销售部每月销售计划和产品销售计划,制定下月产品销售计划表,并于每月25日交生产部参照实施。

  3.按照公司财务制度,协同财务部做好销售部门与财务流程优化和改进,确保销售与财务流程的规范性和严谨性。

  4.以提高配送效率为目的,协同配送部做好销售部门订单,出库安排,提高配送部效率。

  5,以资源有效和最大化利用为目的,协同市场部做好活动安排标准和审批管控。

  1.主持制订、修订销售部门主要工作程序和规章制度,经批准后施行。

  2.建立销售部门渠道和终端业务操作流程,操作标准,组织培训,实施并检核。

  3.根据公司战略或阶段性市场战略,依据财务制度制定或审核销售各部行销策略,预算或审核分配销售费用,审批销售各部的各项费用。

  4.制定或审核销售各部各阶段渠道促销政策,消费者促销政策,活动方案;并对各项政策的执行及效果进行跟踪与纠偏。

  5.参与重大合同谈判把控和签订,并对一般性销售合同,协议给以指导,审核和签批。

  7.定期和不定期拜访各渠道重点客户,及时了解和处理问题。

  岗位描述:

  1、高层管理职位,协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响;

  2、负责公司的业务拓展、销售运作,能强有力的将计划转变成结果;

  3、设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划;

  4、建立和管理销售队伍,规范销售流程,完成销售目标;

  5、分析新的和原有分销体系或销售渠道的市场潜力、销售数据和费用,测算盈亏情况;

  任职资格:

  1、具有市场营销、工程、机械、暖通类相关专业,大专或本科以上学历;

  2、5年以上相关行业经历,3年以上产品销售和渠道管理经验;

  3、优秀的团队建设经验,团队管理能力强,善于协调营销团队的工作;

  4、有敏锐的市场意识、应变能力、领导能力和独立开拓市场的能力,学习能

  5、具有强烈的进取心,精力充沛,身体健康,乐观豁达,富有开拓精神;

销售总监的工作职责3

  1、根据公司总体战略,结合市场情况制定销售策略与规划并组织实施,达成销售目标;

  2、负责国内销售团队管理,包括销售目标的制定、分解、部署、监督实施;

  3、维护现有客户关系,建立新客户联系,开拓新市场;

  4、建立销售团队激励机制,激发销售人员进行客户开拓和维护;

  5、制定销售费用的.预算,控制销售成本,提高销售利润;

  6、定期或不定期拜访重点客户,建立、保持与客户、同行业间的良好合作关系;

  7、深入了解本行业,把握最新销售信息,为企业提供业务发展和价格定位的战略依据;

  8、建立和发展维护客户关系,如与经销商的关系、与代理商的关系;

  9、参与市场规划、产品管理等工作。

销售总监的工作职责4

  销售总监岗位职责是负责整个销售部门的。其工作主要是:

  1, 督促销售人员的工作;

  2, 销售计划的制定;

  3, 定期的销售总结;

  4, 销售团队的管理;

  5, 每月每位销售人员的绩效考核的评定:

  a,开发客户的数量;

  b,拜访客户的数量;

  c,客户的跟进;

  d, 销售指标的完成;

  6, 销售人员的计划及总结;

  7, 上下级的沟通、

  8, 制定不定期的沙龙活动、

  7, 销售人员的素质和专业培训。

  8, 销售策略的运用;

  9, 对于反对意见的处理;

  10, 潜在客户以及现有客户的管理与维护等.

  销售总监的工作计划:

  第一.督促销售人员的工作:

  每位销售人员都会有自己的一套销售理念,我们一开始,是不知道每位销售人员的特色在哪里。等完全了解的时候,我们就应该充分发挥其潜在的优势,从而来弥补其不足之处。

  如果销售人员实在没有什么潜力可以发掘,可以进行相对的帮助,来帮助每一位销售人员顺利的完成公司下达的销售指标。

  销售总监需要督促的方面有:

  1.参与制定公司的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。

  2.组织与管理销售团队,完成公司销售目标。

  3.控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。

  4.招募、培训、激励、考核下属员工,以及协助下属员工完成下达的任务指标。

  5.收集各种市场信息,并及时反馈给上级与其他有关部门。

  6.参与制定和改进销售政策、规范、制度,使其不断适应市场的发展。

  7.发展与协同企业和合作伙伴关系,如与渠道商的关系。

  8.协助上级做好市场危机公关处理。

  9.协助制定公司项目和公司品牌推广方案,并监督执行

  10.妥当处理客户投诉事件,以及接待客户的来访.

  第二.销售业绩的制定:

  销售业绩的制定要有一定的依据,不能凭空想象。要根据公司的现状,以及公司课程种类划分。当然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。我应该以公司为一个基准进行实际的预估。

  随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上,甚至可以细分到每一个销售人员日销售业绩应该是多少,周销售业绩是多少,从而完成公司下达的月销售业绩。最终完成每年的销售指标。

  第三.销售计划的制定:

  制定一份很好的销售计划,同样也是至关重要的事情。当然销售计划也是要根据实际情况而制定的。销售计划的'依据其实就是以销售业绩为一个基准,进行不同策略的跟进。现在,销售计划可以分下面这几个方面进行:

  1. 分区域进行

  2. 销售活动的制定

  3. 大客户的开发以及维护

  4. 潜在客户的开发工作

  5. 应收帐款的回收问题

  6. 问题处理意见等。

  第四.定期的销售总结:

  销售总结工作是需要和销售计划相结合进行的。销售总结主要目的是让每一位销售人员能很具体的回顾在过去销售的时间里面做了些什么样的事情,然后又取得的什么样的结果,最终总结出销售成功的法则。当然,我们可能也会碰上销售不成功的案例。倘若遇到这样的事情,我们也应该积极面对,看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善,什么地方以后应该改进的。

  定期的销售总结同时也是销售总监与销售人员的交流沟通的好机会。能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情,碰到什么样的问题。以便可以给予他们帮助,从而使整个销售过程顺利进行。

  销售总结同样也可以得到一些相关项目的信息。我们不打无准备之仗。知己知彼方可百战百胜。

  第五.销售团队的管理:

  销售团队的管理可以说是一个学问,也是公共关系的一个重要方面。如今的销售模式不再是单纯的单独一个销售人员的魅力了。很好的完成销售任务,起决定性左右的就应该是销售团队。

  在所有销售团队里面的成员心齐、统一,目标明确为一个基本前提的基础上,充分发挥每一成员的潜能优势,是其感觉这样的工作很适合自己的发展。感觉加入我们的销售团队就像加入了一个温馨的大家庭中间,我们共同创造一个很好的企业文化。每一个人员都会喜欢自己的工作。

  现在的销售人员不是过去的简单的找工作,而是会分析公司的文化,公司的策略,公司的背景等等很多方面。所以销售团队的管理也是至关重要的。也是起决定性作用的。设想销售部门的每一个销售专员都是有自己的想法,都是一味的按照自己的想法去销售,那么还会有公司文化,公司形象吗?

  第六.绩效考核的评定:

  绩效考核的评定虽然比较繁琐,但是势在必行。对于很好的完成销售指标,绩效考核是一个比较直接的数据。绩效考核表大致的内容包括:

  1. 原本计划的销售指标

  2. 实际完成销量

  3. 开发新客户数量

  4. 现有客户的拜访数量

  5. 电话销售拜访数量

  6. 周定单数量

  7. 增长率

  8. 新增开发客户数量

  9. 丢失客户数量

  10. 销售人员的行为纪律

  11. 工作计划、汇报完成率

  12. 需求资源客户的回复工作情况

  第七.上下级的沟通:

  销售总监也起着穿针引线的作用。根据公司上级领导布置的任务,详细的落实到每一位销售人员的身上。在接受任务的同时,也可以反应一下销售人员所遇到的实际困难。

  2、组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划;

  3、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;

  4、制订营销实施方案,通过各种市场推广手段完成公司的营销目标;

  5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘;

  6、组织编制并按时向总经理汇报营销合同签订、履行情况及指标完成情况;

  7、组织对营销业务员业绩档案的建立,定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;

  8、组织搜集和汇报市场销售信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等;

  9、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作;

  第八.销售专员的培训:

  销售专员培训的主要作用在于:

  1. 提升公司整体形象

  2. 提升销售人员的销售水平

  3. 便于销售总监的监督管理

  4. 顺利完成销售。

销售总监的工作职责5

  职责:

  1、参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。

  2、招募、培训、激励、考核下属员工,以及协助下属员工完成下达的任务指标。

  3、收集各种市场信息,并及时反馈给上级与其他有关部门。

  4、发展与协同企业和合作伙伴关系,如与经销商的关系、与代理商的.关系。

  5、负责全国的合作商和代理商拓展招募和业绩管理;

  任职资格:

  1、对销售工作有较高的热情;

  2、有敏锐的市场洞察力,有强烈的事业心、责任心和积极的工作态度;

  3、大专以上学历,营销、计算机、商务、通信类相关专业优先;

  4、性格坚韧,思维敏捷,具备良好的应变能力和抗压能力;

  5、熟悉各种电子办公设备及常用的办公软件。

  6、有相关IT行业销售工作经验者优先;

销售总监的工作职责6

  1、负责销售部的日常管理工作,建立和管理销售团队,较强的团队领导力,赋能团队。

  2、带领团队完成责任区域联网智能锁及解决方案市场渠道建设、管理和维护;

  3、信息收集能力强,快速了解和熟悉责任区域内的`市场格局;

  4、信息分析能力强,准确分析客情和市场,合理布局市场渠道;

  5、通过学习,熟练掌握公司产品知识并准确表述,积极赋能渠道商;

  6、根据公司销售计划,带领团队努力达成销售目标。

销售总监的工作职责7

  1、参与制订公司营销战略、根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经批准后组织实施、

  2、负责重大公关,促销活动的总体,现场指挥、

  3、定期对市场营销环境,目标,计划,业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划、

  4、根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格,经批准后执行、

  5、负责重大营销合同的谈判与签订、

  6、主持制订,修订营销系统主管的工作程序和规章制度,经批准后施行、

  7、制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施、

销售总监的`工作职责8

  岗位职责:

  1、高层管理职位,协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响;

  2、负责公司的`业务拓展、销售运作,能强有力的将计划转变成结果;

  3、设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划;

  4、建立和管理销售队伍,规范销售流程,完成销售目标;

  5、分析新的和原有分销体系或销售渠道的市场潜力、销售数据和费用,测算盈亏情况;

  6、关注于维护和提高公司市场竞争力。

  任职资格:

  1、28-40岁,大专以上学历,有良好的职业操守,品行优秀,综合素质高;

  2、具有五年以上市场营销或管理工作经验;

  3、文字能力强,表达能力强;

  4、具有较强的市场开拓与销售技能;

  5、具备优秀的沟通能力和团队合作精神,组建和培训团队经验丰富,既往销售业绩良好;

  6、具备较强的时间管理能力和工作管理能力;

  7、有很好的热力行业人际资源。

销售总监的工作职责9

  职责:

  1、负责渠道的资源整合和导入:新渠道开拓、老渠道维护,并与相关渠道建立良好的合作关系。

  2、负责组织与管理销售团队,完成公司销售目标;

  3、策划辖区内的营销推广活动,进行过程管理,完成客户的回款任务;

  4、参与制定和改进销售政策、规范、制度,使其不断适应市场的'发展。

  任职要求:

  1、大专以上学历,市场营销、计算机等相关专业毕业;

  2、2年以上教育行业直销及渠道销售管理方面的经验;

  3、有培训、演讲经验、教育、旅游相关产品销售工作经验者优先;

  4、优秀的沟通及商务谈判能力,有创新精神和开拓意识;

  5、富有责任心,对公司忠诚,工作认真自律,有团队精神。

销售总监的工作职责10

  1、负责公司成品油业务,客户关系的拓展与维护,以及客户资源的管理;

  2、通过电话或者实地拜访与客户进行有效沟通,了解客户需求,进行相关产品的联络、洽谈;

  3、公司成品油协助业务,如报价、跟单或合同起草、物流协助及应收账款催要等等;

  4、及时处理和协调业务执行过程中的相关问题;

  5、了解行业动态,收集分析竞争对手信息,制定相应的'竞争策略,为公司后期油品贸易策略提供建议;

  6、业务合同的签订以及货款的结算和跟踪;

  7、与相关部门能良好协作与沟通,完成领导交办的其他工作。

销售总监的工作职责11

  1、收集各分公司区域行业信息,对产品推广市场策略提出建议;

  2、分析市场变化情况,分析竞争者市场策略,总结和预测未来市场发展趋势,分析装载机市场发展趋势;

  3、制定装载机营销计划并负责督促各分公司执行相应销售计划、完成销售指标;

  4、各分公司的销售管理,向董事长直接汇报。

销售总监的工作职责12

  职责:

  1、 在公司规定的责权范围内实现所承担的新渠道(汽车4S经销商或集团)开发目标;

  2、 了解所负责地区汽车经销商分布情况,指导销售顾问完成销售目标,建立成熟的销售团队;

  3、 定期收集所负责地区的`市场动态信息,并向分总提出建设性意见;

  4、 定期收集客户反馈意见,客户满意度,客户质量;

  5、 完成领导委派的其他任务。

  任职要求:

  1、本科及以上学历;

  2、有3-5年以上汽车后市场行业经验优先考虑;

  3、有很强的拓展渠道能力具有稳定的客户关系和稳定成熟的渠道关系资源;

  4、熟悉财务、税务、商务的一般知识,能够顺利开展销售工作;

销售总监的工作职责13

  职责:

  1、制定大区的销售目标、销售计划与营销策略,有计划地开展银行系统内销售、场外活动销售、个性化订制等工作,并对各省的分解计划的执行进行监督;

  2、监督应收款回收;

  3、制定所辖区域销售预算;

  4、负责黄金体验店的拓展与经营管理;

  5、负责市场调研,收集汇总市场情报,建立完善相关市场信息数据,综合客户意见,进行市场需求分析,定期提交新产品规划及现有产品的改进方案;

  6、处理客户的日常投诉、降价、退货问题;

  7、负责所辖区域的商务对接、安保工作;

  8、负责所辖区域的人员配置,对销售人员进行指导培训;

  9、负责将公司的政策、策略等信息传达给大区所有员工。

  任职要求:

  1、专科及以上学历,市场营销、工商管理专业优先考虑;

  2、2年以上珠宝行业银行渠道销售相应职务工作经验;

  3、熟悉品牌管理、营销管理、产品开发管理知识;了解财务管理、法律、金融等方面的`知识;

  4、具备良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力、凝聚力和策划组织能力。

销售总监的工作职责14

  1、了解通信行业市场动态、掌握通信行业政策与动向。负责带领市场部实施客户关系拓展、建立和管理客户资源,市场渠道拓展,新业务销售拓展。

  2、完成公司下达的'市场销售指标,配合完成项目谈判与合同签订。

  3、结合市场动态和经营目标,制定相应的市场计划并组织实施。

  4、分析客户需求,协助制作招投标方案等。

  5、配合交付部门进行项目实施中关键问题的协调和处理,配合完成项目回款工作。

销售总监的工作职责15

  职责

  负责智能家居项目在各行业的市场开拓、项目跟踪,定期开展市场推广等活动,并做好对市场的.评估分析工作;

  开展资源置换、渠道共享、产品销售等各种创新合作项目;

  了解区域内的市场信息,把握市场动态,及时向公司反映情况和提出积极意见;

  建立健全客户档案,负责对现有客户及潜在客户的拜访、接待、跟踪及后期服务工作,发现并引导客户需求,充分调动客户资源;

  完成上级交派的其他工作。

  任职要求

  本科学历及以上

  形象气质良好,沟通能力、亲和力强,外向型性格;

  对智能家居感兴趣,爱好室内设计;

【销售总监的工作职责】相关文章:

销售总监的工作职责是什么06-20

渠道销售总监岗位的工作职责01-12

区域销售总监工作职责01-02

区域销售总监岗位的工作职责-岗位职责01-10

销售总监工作职责(精选22篇)07-20

销售总监岗位职责01-19

销售总监的岗位职责01-05

渠道销售总监岗位的工作职责13篇01-12

渠道销售总监岗位的工作职责(13篇)01-12

区域销售总监工作职责15篇01-02