公司内部岗位职责

　　在充满活力，日益开放的今天，越来越多人会接触到岗位职责，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？以下是小编为大家收集的公司内部岗位职责，欢迎大家分享。

公司内部岗位职责

公司内部岗位职责1

　　1、协助领导完成行政人事管理工作，跟进每项工作的落实情况;

　　2、负责公司证照管理、资质年检，及相关工商手续的`办理;

　　3、建立健全人事档案信息，做好资质证书管理，熟悉各用工合同的签订;

　　4、负责绩效管理及员工关系处理，及时解决工作中出现的问题;

　　5、负责日常行政后勤管理等工作，如员工住宿安排、办公用品采购、车辆管理、费用预算管控等;

　　6、负责筹备、组织项目公司各项活动、培训、会议等;

　　7、协助部门领导拟定各类公文函件，做好信息上传下达工作。

公司内部岗位职责2

　　1、根据业务部门发展规划与需求制定并实施招聘计划，通过有效展开招聘工作满足用人部门的用人需求;

　　2、负责与需求部门对接招聘需求，理解和找准需求痛点，进行岗位分析，协助完成岗位职责和要求的撰写;

　　3、负责招聘职位发布、简历筛选、面试邀约和组织面试安排等工作，完成招聘目标;

　　4、负责招聘渠道的维护和员工关系管理，并根据招聘需求进行有效渠道的开发;

　　5、负责入职人员的`试用期沟通和管理工作，及时有效跟进新员工工作情况和考核情况，降低新员工的流失率;

　　6、进行招聘周报和月报的统计、分析，提高招聘效率;

　　7、收集行业人才动态信息，负责人才库的搭建与维护;

公司内部岗位职责3

　　1、根据业务需要，进行人才需求分析，制定招聘计划并组织实施;

　　2、根据招聘计划，组织实施招聘活动，完成简历甄别，面试，筛选，录用等工作;

　　3、开发、维护招聘渠道，维护人才储备，建设维护雇主品牌;

　　4、进行月度招聘总结，日常招聘数据统计，分析评估招聘效果;

　　5、执行组织发展工作，如人才盘点、梯队建设和人才培养等项目工作。

公司内部岗位职责4

　　1、负责公司全盘账务处理工作，并与集团对接财务相关工作;

　　2、负责公司固定资产核对备案，核对往来账务;

　　3、负责公司总账及所有明细分类账的记账、结账、核对，并及时清理应收、应付、其他应收、其他应付等往来账

　　4、负责编制会计报表以及编制各种明细表，并进行财务报告分析，并于每月月初将相关报表上报给上级。

　　5、财务存在问题提出建议及时与上级沟通。

公司内部岗位职责5

　　一、负责费用类现金收支凭证的编制,配合出纳核对现金帐。

　　二、负责每月关联单位以及其他应收款、其他应付款相关单位帐务核对工作,其中与关联公司对帐要形成对帐确认函。

　　三、负责单项成本预算资料归档工作,对于成本预算、完工、验收、决算等资料及时存档,整理形成卷宗。

　　四、每月对本部三项费用统计制表,进行对比分析。

　　五、及时编制月度财务分析报告。

　　六、负责公司及部门内部文件签收传阅存档工作。

　　七、完成领导交办的其他工作。

公司内部岗位职责6

　　1、负责日常收支的管理和核对;

　　2、办公室基本账务的核对;

　　3、负责收集和审核原始凭证，保证报销手续及原始单据的合法性、准确性;

　　4、负责登记现金、银行存款日记账并准确录入系统，按时编制银行存款余额调节表;

　　5、负责记账凭证的`编号、装订;保存、归档财务相关资料;

　　6、负责开具各项票据;

　　7、配合总会负责办公室财务管理统计汇总。

公司内部岗位职责7

　　岗位职责

　　1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议;

　　2、组织制定和实施公司的年度经营计划和投资方案;

　　3、组织制定公司内部管理机构设置方案;

　　4、组织制定公司的基本管理制度;

　　5、组织制定公司的'具体规章、企业操作流程;

　　6、聘任或者解聘集团公司中层管理人员,二级公司总经理、副总经理和其他重要岗位的管理人员;

　　7、组织、协调、激励公司内部各个部门的工作;

　　8、处理董事长授权的其他事项。

公司内部岗位职责8

　　一、采购部

　　1. 采购资金管理透过谈判协调，合理规划供应商付款周期，以促进公司内部营运资金顺畅调度。

　　2. 采购物品分类管理

　　制订各种采购物品的分类标准，统一采购物品的名称与编号。

　　3．采购计划

　　3.1 根据生产及经营需要，了解各项原辅材料的消耗和库存的情况，合理制定采购计划，满足营销、生产、办公及其他经营活动的需要；

　　3.2 负责合理控制物资库存，不断提高存货效率；

　　3.3 及时与财务部沟通并提交合理的采购付款计划，确保资金调配的合理有效。

　　4．供应商管理

　　4.1 透过各种渠道开拓符合公司经营需求的足够数量的供应商，同时作好供应商信息的收集、整理和分析工作；

　　4.2 作好供应商资质评估及分级动态管理。

　　5．采购合同管理及执行

　　5.1 透过采购沟通与谈判，及时提供申请部门提出的符合质与量需求的物品；

　　5.2 做好采购合同的拟定、保管等工作，并跟踪确保合同的有效执行；

　　5.3 负责货物的接收及货款的结算工作；

　　5.3 负责在出现交货/质量等问题时与供应商进行交涉，确保企业的合法权益。

　　5.4 采购交期管理

　　5.4.1 选择合适的运输供应商，合理制定运输计划，确保运输安全、及时、准确，有效控制运输成本；

　　5.4.2 负责处理运输质量事故，办理运输保险的索赔、理赔、冲账等事宜。

　　6．采购成本控制

　　灵活应用各种商业手段，以合理的价格采购到合格的商品，确保及时交货，实现综合采购成本的有效控制。

　　7. 帐务管理

　　7.1 及时做好采购业务的报账工作，确保财务信息的及时准确；

　　7.2 做好供应商往来帐的登记和整理工作，并与财务信息相一致。

　　8. 主材价格市场趋势分析

　　9. 新型材料提供及试样

　　二、财务部

　　1. 财务制度建立、健全并有效执行

　　负责系统建立财务控制、确认、增值、比较四大财务体系，并与相关部门沟通协调，确保财务四大体系有效落实执行。

　　2．预算管理

　　2.1 负责制定公司的预算管理制度并组织公司各部门开展预算编制工作；

　　2.2 负责编报预算报表；

　　2.3 负责预算管控、预算分析及预算执行情况的.考核。

　　3．财务经营分析与管理

　　负责定期或不定期提供财务三张报表及其他报表，进行财务分析，为经营管理决策提供财务支持。

　　4．会计核算与帐务管理

　　4.1 负责财务会计核算完整、真实，并及时准确提供财务相关报表；

　　4.2 负责财务各项帐务管理。

　　5．资产管理

　　负责制定公司的资产管理制度，主持公司的资产管理和盘点工作，并对公司的资产管理情况进行监督和管理。

　　6．成本管理

　　负责成本核算及成本分析，并制定有效的成本管控措施。

　　7．资金管理

　　7.1 负责资金的筹措、资金使用的监督和管理及财务风险控制，确保资金安全；

　　7.2 负责与银行建立良好的业务管理。

　　8．出纳、现金及银行往来帐管理(含员工薪资发放)

　　9．财产险及税务管理

　　10．费用报销审核与管理

　　10.1 负责按政策起草报销有关规定文件；

　　10.2 负责公司日常费用报销审核与管控。

　　11．综合统计

　　11.1 负责制定相关部门统计规范并辅导统计员有效执行统计规定；

　　11.2 在保密的原则下，负责为相关部门及时准确提供各项财务分析数据。

　　三、生产管理部

　　1．生产计划

　　1.1 营销需求计划执行

　　根据营销部提供的营销需求计划，合理制定生产部门日排产计划，负责打码作业，并协助与监督生产部门保质保量完成任务。

　　1.2 生产物料需求计划制定

　　1.2.1 规范ERP系统流程，确保ERP数据准确更新。整合供应链相关职能部门，规范采购订单、到货入库、采购物资退厂、领料、缴库、在制品入库、销售订单、销售出库，销售退货等流程链接点的人、单据、时间点，维护与优化ERP系统流程，确保ERP系统数据责任到人，更新有据，实时准确；

　　1.2.2 管理长、中、短期生产计划及物料需求计划，跟进生产进度，确保满足订单需求；

　　1.2.3 按月、周销售计划需求量实时制定生产性物料采购计划，并监督采购到货率及合格率，及时调整差异部分；

　　1.2.4 库存周转率管理。管理成品、半成品、五金备件、化工材料、包材等库存滚动时间，建立各品类安全库存及库存短缺预警机制，降低库存成本。建议并跟进呆滞品库存的消化与处理；

　　1.2.5 跟进市场需求分析，建立长、短期的采购成本、采购周期、采购质量的战略和建议；促进供应商管理，确保采购质量，缩短采购交期，降低采购成本；

　　1.2.6 合理排备付款计划，改善资金流并提高资金使用效率；

　　1.2.7 整合供应链相关职能部门，优化发货计划、生产计划、库存计划及采购计划链接，确保满足市场需求，保障生产有序进行，提高运营效率；

　　1.2.8 仓储、运输物流绩效与数据分析管理，优化物流作业效率、流程，降低储运成本并改善服务，提高客户满意度。建立盘点制度，规范仓储账、实管理，确保账实一致，合理规划库容及仓库设置，提高装卸效率；整合原纸、包材等大宗采购物资运输及成品、半成品销售配送业务，合理化组织运输业务，降低运输成本；

　　1.2.9 部门预算编制及管控。

　　1.3 生产成本核算与管控

　　1.3.1 负责根据公司经营管理目标，按照目标管理的原则进行逐层分解，分析生产部门中各类消耗，制定合理的生产经营管控目标，以确保公司经营目标的达成；

　　1.3.2 对于未达成生产目标的部门，由生产协调部每月组织召开经营检讨会，由各生产部门分析原因并对策，生产协调部负责跟踪落实。

　　2．开单

　　2.1 销售订单接收管理

　　2.1.1 根据销售订单需求，及时收集整理配发货执行；

　　2.1.2 定时与公司财务对接客户往来款情况；

　　2.1.3 实时与计划对接，按需组织生产。

　　2.2 发货跟催

　　2.3 销售单据管理

　　2.4 客服管理

　　客户资料管理，客诉及售后服务协调处理，并跟踪落实改善，提高客户满意度。客户订单接收并执行，跟踪订单完成进度。

　　2.5 销售数据分析

　　3．仓储

　　3.1 库容规划与管理

　　3.2 材料、半成品、成品入库管理

　　准确核定物料的品种、规格、数量及质量，做到物料与单据相符。

　　3.3 库存管理

　　按物料储存条件合理存放，定期盘点，标识准确，做到物、帐、卡相符，确保物资的妥善保管。及时准确向相关部门通报存货信息，按安全存量及时发出警戒信息，提醒需求部门及时请购，确保物料满足生产计划安排。

　　3.4 出库管理

　　根据领料单据做好物料及成品的发放，按先进先出原则确保物料和成品不变质。

　　3.5 货物装卸与搬运

　　根据货运计划材料、半成品及成品的装卸与搬运工作。

　　3.6 仓库安全管理（防火、防盗、防潮、防台）

　　4．物流

　　4.1 配发货管理

　　根据配发货计划，及时组织车辆，合理配送。

　　4.2 物流方案的规划

　　按年度预算，制定和不断优化物流配送方案，实时更新新增区域的运价，保证结算费用合理。

　　4.3 物流费用结算

　　4.4 物流数据分析

　　分析年度、季度、月度物流配送及时率，货损、货差损坏率，物流费用控制率。

　　四、生产部

　　1．生产计划执行

　　根据工序派工及生产工艺的要求，按时按量完成生产计划，实现及时交货。

　　2．产品质量控制

　　严格执行工艺操作规程，稳定并提高产品质量，确保质量目标的实现。

　　3．设备管理

　　3.1 设备自主保养、点检与定期维修；

　　3.2 设备故障维修与设备技改；

　　3.3 设备备品备件管理。

　　4．车间安全、消防及5S管理

　　遵守公司各项安全生产及消防管理的规章制度，安全生产，保障员工的作业安全及职业健康，保护公司财产的安全，确保生产现场整洁有序，实现生产现场的5S管理。

　　5．生产成本控制与生产效率的提升

　　5.1 优化生产成本构成，杜绝各种浪费，实现企业成本领先的战略目标；

　　5.2 透过各种管理方式及技术改进，不断提高生产效率。

　　6．物料领用及在制品管理

　　通过对在制品以及原辅材料的合理管控，确保生产顺利进行。

　　7．生产汇报及统计

　　7.1 制定生产报表、工作月报、工资统计报表；

　　7.2 建立生产报表，每日与ERP系统核对，确保数据真实准确；

　　7.3 每月定期完成生产部门上个月度工作月报；

　　7.4 每月定期完成生产部门上个月度工资计算，并及时核对，确保工资金额的正确性。

　　8．生产工艺技术管理

　　8.1 负责制定各生产线的操作规程并监督执行；

　　8.2 负责现场工艺技术质量问题的解决；

　　8.3 负责新产品研发和技术开发/改进的跟踪；

　　8.3 协助调查质量事故和用户质量异议。

　　五、品管部

　　1．质量管理（QM）

　　1.1 掌握产品质量状况，分析质量问题存在的原因，制定质量控制措施，指导质量改进，实现质量管理目标，满足客户的需求；

　　1.2 透过质量管理手法与工具，组织相关部门，定期或不定期对产品质量问题进行检讨分析；

　　1.3 质量意识/观念的宣传与培训。

　　2．供应商质量保证SQA（Supplier Quality Assurance）

　　通过制定《质量保障计划》、开展产品检查、对供应商的质量保证体系进行审计、跟踪质量问题处理、对质量水平进行度量和报告等手段，确保供应商的产品质量符合企业的要求。

　　3．进料检验（IQC）

　　建立科学可靠的抽检方案和验收制度，完善各种检验方法与手段，对公司购进来料进行质量控制，确保来料的质量。

　　4．生产过程检验（IPQC）

　　建立、完善产品检验方法与检验标准，严格执行公司的生产工艺流程，对产品生产过程中的质量进行监控，稳定产品的生产质量，不断提高产品的成品率。

　　5．成品装箱前检验（FQC）

　　根据产品质量要求，对产成品进行检测验收，确保交付的产品质量符合要求。

　　6．仪校管理

　　通过对公司检测、测量仪器的管理及周期检定，确保公司使用的检测、测量仪器符合国家、公司的使用要求。

　　7．ISO 9001质量体系管理与ISO 14001环境管理体系、计量测试管理体系的有效建立与维护

　　7.1 根据体系标准的要求及管理过程的需要对质量管理体系和环境管理体系、计量测试管理体系的相关文件进行制定和修订，确保体系文件系统符合规范，促进体系管理持续改进；

　　7.2 组织体系的管理评审、内审、体系日常检查、协助配合外审等活动，确保体系运行持续有效；

　　7.3 管理目标指标的监督运行；

　　7.4 向各部门发布体系运行的信息。

公司内部岗位职责9

　　岗位职责：

　　1、协助财务预算、审核、监督工作，按照公司及政府有关部门要求及时编制各种财务报表并报送相关部门;

　　2、负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登帐;

　　3、对已审核的原始凭证及时填制记帐;

　　4、审计合同、制作帐目表格。

　　任职资格：

　　1、财务、会计专业大专以上学历，持有会计证;

　　2、有财务会计工作经历者优先;

　　3、熟悉会计报表的处理，会计法规和税法，熟练使用财务软件;

　　4、良好的`学习能力、独立工作能力和财务分析能力;

　　5、工作细致，责任感强，良好的沟通能力、团队精神。

公司内部岗位职责10

　　岗位职责

　　1、协助总裁管理公司的生产经营活动，具体落实董事会决议;

　　2、协助总裁具体实施公司的年度经营计划和投资方案;

　　工作职责怎么写

　　3、组织制定所负责部门的各项管理规章制度;

　　4、组织制定所负责部门和下属企业的投资项目计划、管理方案、企业操作流程;

　　5、组织制定所负责业务的.年度工作计划并监督执行;

　　6、组织、协调、激励所负责部门的工作;

　　7、处理总裁授权的其他事项。

公司内部岗位职责11

　　1、有关公司证件、公章、法人章、发票章、财务章、以及合同的归档整理保存、

　　2、公司日常业务以及报销事宜等的往来结算，银行与财务系统帐每日清算核对，货币资金核算、

　　3、发票的购买开具以及核销、

　　4、每月业绩统计表（包括报名表，门票/会员收款明细，代收兄弟公司客户明细对账表，以及总表）填写上报总部、

　　5、每月与总部核对结算门票款，会员卡充值款，结算需发票。

　　6、每月出具财务报表上报总部，并对发票单据以及凭证的整理归集以及保管、

　　7、对员工个税的申报以及社保的`人员信息增减变动与缴纳、

　　8、员工工资核算及发放，包括计算每一期成交手的门票奖金，会员提成，每日更新与宣告、

　　9、每月根据银行回单对账单及原始凭证出财务报表、

　　10、每季度与总部清算利润分红，每季度申报财务报表，增值税附加税申报以及工商年报汇算清缴。

公司内部岗位职责12

　　1.负责制订公司销售与订货数字化目标，分解目标，推移管理;

　　2.负责销售目标及库存指标完成情况的`跟进与分析，提交可行性解决方案;

　　3.负责制订商品管理的工作规范及运作流程，组织商品MD会议,组织商品调拨相关培训;

　　4.负责公司运营状况分析，包括渠道、消费者、商品、竞争品牌分析等，提供高质量的分析报告，为公司市场发展及营销策略制订提供可行性建议;

　　5.编制生产计划、生产计划的监督、生产进度跟踪、生产数据统计、任务单下达;

　　6.日常仓库管理调度;

　　7.公司战略规划编制、管理，公司综合计划编制、管理;

　　8.公司经济活动分析;

　　9.公司统计仓库工作管理。

公司内部岗位职责13

　　1、负责审查采购制度的执行及招投标情况;

　　2、负责审查公司采购合同的签订及执行情况,

　　3、负责审查物资采购出,入库的内部控制制度的有效性,完整性;

　　4、负责审查物资采购入库是否有完善的交接,验收手续;

　　5、负责审查仓库记录的'完整性;监督仓库盘点,验证是否帐实相符;

　　6、负责审查采购业务中各种违规,违纪行为,维护公司经济利益.

　　7、完成领导交办的其他任务.

公司内部岗位职责14

　　1、进行公司收入、支出及成本费等财务核算，对公司的'经营活动、往来款项、财产物资如实进行全面的记录、反映、监督;

　　2、对接内部、外部相关部门准确提供所需的各项资料，与各方保持良好的沟通及协调;

　　3、现金及银行收付处理，制作记帐凭证，银行对帐，单据审核，开具与保管发票;

　　4、参与公司经营管理活动，提供管理所需的相关数据。

公司内部岗位职责15

　　1、确实掌握安全事宜，服勤于大门前、大厅内、后门及各指定之警卫岗；

　　2、遵行保安经理之指示，服勤安全警卫勤务，确保财产与顾客安全；

　　3、忠于职守，并做到语言文明、礼貌待人，不借故刁难，不以职谋私；

　　4、熟悉公司治安环境情况，熟练掌握使用治安、消防报警电话和消防设备；

　　5、严格执行接待和会客制度，外来人员联系工作，门卫与人事部联系登记后，方可进入。

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