实施项目经理工作职责

实施项目经理工作职责1

　　1. 根据项目方案实地勘察进行合理性、可行性确认，提出修改方案;

　　2. 根据工程项目进度，参加项目例会并进行相关的沟通协调;

　　3. 负责产品进场前的准备及相关方的相关协调;负责资源调配，实施现场安装、质量、进度管理;负责产品的.进场检验，完成检验记录，合理处置异常;

　　4. 参与项目验收，根据项目要求及验收结果进行相应的处置;

　　5. 负责项目回访,项目改造、增订需求及项目实施;

实施项目经理工作职责2

　　职责

　　1. 参与项目实施的整个流程，包括：项目准备、项目启动、需求调研、系统部署调试、系统测试、用户培训、系统上线等项目全周期交付过程管理;

　　2. 负责实施项目的管理，制定详细的软件项目实施计划和进度，分解项目;

　　3. 负责软件项目实施过程中项目进度与质量把控，以及项目内的沟通协调，结果及时反馈;

　　4. 协调公司内部的资源，与公司的.各个职能部门进行充分的沟通、协调，使项目能顺利的进行;

　　5. 快速掌握公司现有软件产品的体系架构和技术，以进行项目技术方案把控和用户需求把控。

　　任职要求：

　　1. 计算机、信息管理、软件工程等相关专业大专及以上学历;

　　2. 5年及以上的软件实施经验，2年以上软件项目实施管理经验，有政府、运营商、地产、物业行业经验者优先;

　　3. 熟悉软件实施过程体系，在具备CMMI3以上认证企业中完成过项目实施优先;

　　4. 熟悉JAVAC开发服务器环境硬件集成的基础知识，能分析处理常见的系统故障;

　　5. 能够进行需求分析，并编写售前方案、需求规格说明书、系统功能说明书;

　　6. 较强的组织、沟通和协调能力，良好的文字表达能力;

　　7. 富有责任心和团队合作精神，能够承受相应工作压力，工作态度积极主动。

实施项目经理工作职责3

　　1.负责施工项目的组织管理和团队建设，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

　　2.建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;签署向业主、监理报送的.综合统计月报;

　　主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

　　3.主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;

　　4.依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。

　　对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。

　　5.严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

　　6.督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。

　　7.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

　　8.负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

　　9、主持或参与项目设计讨论，分析项目设计中的关键技术难题，主持或参与完成可行的技术优化及深化设计(技术方案、预算、施工图)设计，

　　主持或参与完成规范有效的完整工程竣工资料(包括竣工图及结算预算)

　　10.完成领导交办的其它工作

实施项目经理工作职责4

　　职责：

　　1.负责项目现场调研，制定项目施工方案，且主导实施过程中的协调及监督管理工作，确保项目顺利实施、按时验收;

　　2.配合高级项目经理制定项目施工方案项目进度和计划，负责跟进项目进度和计划，与客户进行技术、施工落地交流，确保客户问题的协调解决;

　　3.审核各分包商的组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题;

　　4.管理和协调外部客户资源、公司内部资源何分包商，保证项目按计划顺利执行;

　　5.跟踪计划实施情况，必要时提出及调整项目计划，对影响项目按时完成的因素要及时发现并找到原因;组织技术力量对项目的关键技术难题进行科技攻关，确保项目的智能化程度和经济效益;

　　6.负责项目实施过程中的人、事、物的安全管理及监督(EHS);

　　7.收集客户的声音，接受客户合理性建议，不断规范和改进项目管理工作，提升项目效率及水平;

　　8.主持交竣工技术文件资料的.编制，主导项目交竣工验收、组织项目技术总结;

　　9.项目实施步骤、产品使用方法、工具应用相关SOP标准文档制定。

　　任职要求：

　　1.机械设计及自动化、计算机、物流相关专业,大专及以上;

　　2.有过2年以上仓储物流集成系统、智能制造相关项目带队经验者;

　　3.熟悉物流仓储行业，智能制造集成项目，WMS/ERP/MES系统各板块主要功能、原理、结构、控制软件和实施特点;

　　4.有项目管理、跟进、组织协调能力，较强的现场沟通、决策能力;

　　5.熟悉主要行业物流仓储基本结构和实施特点;

　　6.熟练使用PPT、word、visio办公软件及熟练AUTOCAD制图软件;

　　7.具备较强的责任心和团队精神，能吃苦耐劳，适应阶段性出差;

　　8.有AGV小车、无人叉车行业经验者更佳。

实施项目经理工作职责5

　　1. 负责公司软件产品及项目的现场实施工作，包括系统部署调试、需求调研、项目推进、进度把控、用户培训、项目验收等工作; 2. 负责对客户软件使用问题的技术维护和业务咨询工作;

　　3. 负责客户需求的收集、分析整理和与客户的沟通确认工作;

　　4. 编写相关产品问题和技术问题的'报告，负责技术方案、技术类文档的编写工作;

　　5. 主动维护公司形象，建立良好的客户关系，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。

实施项目经理工作职责6

　　职责：

　　1、承担所属产品重点项目交付

　　2、完成对所属产品项目的过程控制

　　3、组织本小组成员产品交付能力提升(包含参加厂商认证考试)。

　　4、负责协助销售催收本小组项目的进度回款。

　　5、负责本产品系列的.新人培养。

　　任职要求：

　　1、熟悉ERP流程及相关知识

　　2、对于ERP1、2有具有较深理解;

　　3、具有较强沟通能力 ;

　　4、有较强的学习能力 ;

　　5、有成功实施案例;

　　6、有带团队及项目经验者优先;

　　6、财务相关专业或熟悉用友软件者优先;

　　7、有团队协作精神，吃苦耐劳

实施项目经理工作职责7

　　1、负责用友NC财务、供应链、智能制造、营销等领域项目的管理或实施工作;

　　2、负责项目实施规划、项目管理和项目实施工作，编写项目相关文档;

　　3、负责带领和统筹项目成员完成项目业务流程梳理、需求方案、解决方案设计，上线推动以及验收结案;

　　4、负责与用户进行专业知识交流和软件系统知识交流。

实施项目经理工作职责8

　　负责IT产品及项目管理工作，包括项目计划、需求调研、系统设计、用户培训、现场实施等；

　　负责与业务部门沟通，了解项目整体需求，并及时反馈阶段性成果，及时跟进业务需求变更；

　　负责项目组人员培训工作，包括项目的知识、技术和技能培训；

　　对项目上线后的使用效果跟踪，收集、分析、优化相关流程，确保相关业务的'持续完善；

实施项目经理工作职责9

　　职责：

　　1.担任基金公司、信托公司、证券公司以及三方机构项目经理，负责项目计划的制定跟踪。

　　2.制定项目管理计划:明确项目目标、范围，项目组织结构，里程碑，详细进度计划，变更/风险/沟通/进度/质量/配置等管理方法，完成各阶段报告以及跟进回款;

　　3. 代表项目组与客户进行沟通，组织、把控项目需求的收集、分析和归纳等需求管理工作，并正确管理客户的期望值;

　　4. 需要快速组织和解决项目运行过程当中发生异常的应急情况;

　　素质要求：

　　1.本科或以上学历，计算机或相关专业毕业，3年以上IT从业经验，具有一定的现场项目实施的经验。

　　2.有一定的`JAVA开发能力，熟悉Oracle数据库或其他关系型数据库的使用。

　　3.良好的规划和执行能力、沟通表达理解能力、组织协调能力和人际关系能力，善于分析定位和解决问题;

　　4.有金融行业相关从业背景或电子商务、CRM、智能客服方面的项目实施的优先考虑。

　　5.有PMP或其他项目管理类证书优先考虑。

　　6.能适应全国范围内出差，抗压能力高。

　　7.特别优秀者可适当放宽要求。

实施项目经理工作职责10

　　职责：

　　1.带领实施团队，按时完成公司下达的项目实施任务;

　　2.负责与客户进行需求沟通，获取、分析、整理需求;

　　3.负责团队管理、项目管理，制定项目实施方案和计划并执行;

　　4.负责客户培训，完成产品演示和讲解，协调客户关系;

　　5.对项目的最终结果负责，即质量、进度和成本满足预期并使客户满意;

　　6.根据项目实施的需要，与第三方厂家进行沟通，为客户解决问题;

　　7.按照公司要求的实施规程，负责组织编写项目文档。

　　岗位要求：

　　1.有较强的'需求引导能力和管控能力，善于沟通;

　　2.能承受较大工作压力，具有良好的工作习惯，优秀的学习能力和问题分析处理能力;

　　3.具有电力行业经验优先;

　　4.具备项目管理理论知识与实践经验;

　　5.计算机相关专业，3年左右项目实施工作经验;

　　6.熟悉主流数据库(SQLsever、Oracle10G11G、mysql)其中至少一种安装部署与应用;

　　7.能够独立完成产品实施，在实施的过程中能够解决技术难题(自己解决或者协调公司资源完成)。

实施项目经理工作职责11

　　1、负责项目现场管理，建立完备的项目过程文档;

　　2、负责项目进度管理，协调内外部资源，推进项目进度;

　　3、负责客户满意度管理，能感知现场客户需求，并协调公司各部门同事协同;

　　4、配合公司市场部门，开展技术相关的支持工作;

　　5、主动与相关部门人员配合，完成协调、项目验收等工作;

　　6、负责项目日常管理，包括项目质量控制、项目计划，客户需求跟踪。

实施项目经理工作职责12

　　1.负责公司智能制造系统(MES/ERP/机器人自动化系统等)在客户部署的实施项目管理工作;

　　2.客户沟通：与客户进行需求、方案和技术交流，整理相关的需求及设计文档;

　　3.方案编写：根据项目需求、技术规范书等资料，编写技术方案或统筹技术方案的`编写，组织方案评审并完善解决方案;

　　4.项目管理：组织制定项目计划，项目执行过程中的管控，以及项目的首尾验收工作;

　　5.内部沟通：整理项目总结文档，不定期地与研发部门进行技术沟通，辅助产品研发完善;总结归纳客户需求，不定期与业务部门进行客户需求方向沟通。

实施项目经理工作职责13

　　1、了解项目管理的背景情况

　　成为一个成功的项目经理所面临的大部分困难来自于项目经理对公司内部各种挑战的理解和认识。项目是组织的一种特殊形式，它们作为一种机制，促进了一种产品和服务推向市场的效率。但是，它们还迫使项目经理在传统型、职能化的权利链之外，是在一种临时性的环境中运作的。从本质上讲，它们不是单纯地对项目进行管理，而是对项目经理的独特挑战，其特殊环境构成了一种附件的困难。项目游离于组织原有的等级结构之外。

　　2、项目团队的冲突是必然的

　　项目由于其临时性特征，项目成员一般会来自各个职能部门，不同的人带来不同的思想和工作方式，因此工作进程中出现冲突是必然的。当发生冲突的时候，项目经理可能会犯的一个重大错误就是不对其本质进行分析，就立刻把它压制下去。

　　一旦项目经理对冲突的本质进行了分析，就可以正确运用多种多样的冲突处理方法，比如回避、引爆或解决问题。无论选择那种方法都不应该仓促地对冲突采取措施，因为尽管可以把冲突遏制在表层以下，但是一旦时过境迁，这些问题还会滋生出来。这种重复爆发必然会在项目的生命期中发生，而且会造成比当初更为严重的后果。

　　3、相关干系人和情况和需求是不可忽视的

　　项目管理是一种平衡活动。它要求项目经理在各相关利害干系人所提出的种类繁多而又相互冲突的要求之间进行周旋。项目经理可以使用的最佳方法就是在项目的早期进行现实的评估，并明确各个主要利害干系人的情况和要求。项目经理对利益持有各方进行清楚的了解，并与他们发展良好关系以近可能地减轻其影响的力度，这非常有助于项目的成功。

　　项目经理要牢记：尽量满足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但项目不可能使所有各方都得到完全满意，项目经理应该维持一种融洽的关系，以尽可能地减少工作中的外界干预。

　　4、项目组织中是有政治性的

　　人是生存在一个政治性的世界里，各种公司和组织也不例外。有关资源分配的各种重要决策都需要进行讨价还价和利益交换。想要获取成功的项目经理就必须学会利用政治系统，要求项目经理熟练掌握谈判技能，并运用各种对他人施加影响的技能，以谋求自身项目目标的实现。

　　任何一个可能会带来组织变革的项目都会引起人们的恐慌，因为将来可能在关键部门和人员之间发生改组权利结构的行动、周旋于这种政治系统之间就需要勇于面对现实。成功的项目经理都能够发挥个人的声望、权威和影响力，同各个主要的利害干系人保持积极的关系，保证所需资源的供应，并满足客户的各种要求。

　　5、项目经理要身先士卒，勇往直前

　　项目管理是一种“以领导为主体”的工作。成效显著的强势领导人即使在面临大量外部的或者不可预见的问题的情况下，也能大大促进项目的成功实施。项目经理是项目的核心，他们帮助团队凝聚起来，因此项目经理的工作就是在项目中发现问题，提出问题，有求下属从各个角度和各种可能去考虑问题，并协助他们做出合理决策，项目经理在做这些工作的时候，需要具备直接参与的能力。

　　6、理解成功的含义

　　项目是否成功，已经不再仅仅受传统的“三大约束”的制约了。也就是说，过去那种按照预算、进度和绩效三种标准衡量项目的做法已经不合适了。在当代商业社会，对客户满意度的重视程度日益加深，项目成功的标准已经是四个衡量指标，而客户满意度在某种程度上讲，是最重要的。

　　7、建立并维持团结紧密的团队

　　很多项目都是跨职能团队的。建立并保持一种诚挚的团队关系，并且各个团体之间保持一种健康的气氛通常是大部分项目经理的全部工作。为了有效地对团队进行管理和支持，项目经理需要扮演多种角色，激励者、教练、啦啦队长、和事佬、冲突调节员等，所有这些职责都非常有助于建立并维护一个高效运转的.团队。

　　8、热情和绝望是有感染力的

　　项目经理往往要承担微型公告栏的职责，他们需要建立一种代表当前状态的形象和态度，以显示大家的信心。我们需要牢记，项目的成败不仅仅会影响项目经理，而且会影响项目成员。团队整体都会从项目经理所表露的态度和情绪上面获得暗示，所以项目经理需要扮演一个重要的角色就是激励者和鼓动者。

　　9、向前看

　　我们永远不要满足于项目的现状。研究表明，导致项目失败的首要因素就是却凡解决问题的机制。保持长远眼光可能对某些项目经理来讲非常挠头，但这种做法有非常重要的意义：我们无法控制未来，但我们能够积极地对其做出回应。

　　10、记住自己的使命

　　永远不要迷失对项目自身目标的认识。项目经理作为一面旗帜，其目标是将团队的工作态度和激励因素宝成在正确的方向上面，不能陷入工作进程中的各项烦琐小事，终日忙于日常工作。

　　无论项目经理使用何种技术手段，他都必须保持所有团队成员对整体目标的清醒认识。

　　11、谨慎利用时间，不要让时间牵着鼻子走