生产经理岗位职责精选15篇

　　在充满活力，日益开放的今天，我们每个人都可能会接触到岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。到底应如何制定岗位职责呢？以下是小编帮大家整理的生产经理岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

生产经理岗位职责精选15篇

生产经理岗位职责1

　　1.根据订单交期及生产状况安排每日的生产计划

　　2.根据生产进度及时对生产计划进行调整并进行监控

　　3.负责生产计划落实、跟踪，向生产经理汇报所出现的问题。

　　4.进行生产协调、物料协调、发作协调，确保生产计划的'顺利完成。

　　5.参与制定新产品的开发计划，合理安排试制生产计划

　　6.完成经理安排的其它相关工作。

　　7.工厂出货的对账。

生产经理岗位职责2

　　1、全面负责生产车间的日常事务管理工作;改进完善工厂的工作流程和标准。

　　2、编制年度、季度、月度生产计划，建立产能分析资料;根据订单做好生产计划的前期工作。

　　3、制定并跟进生产日程计划，并对生产报表进行分析，配合业务部准确合理的控制库存。

　　4、执行生产计划，监控生产进度，合理调度各项生产任务及各种工作标准;严把产品质量关，确保大货按质按量的完成。

　　5、实施标准的精益生产及作业方法，提升生产效率。

　　6、控制生产成本，管控生产各环节的`费用，降低生产消耗、避免浪费。

　　7、领导、管理工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;

　　8、安全生产责任人，贯彻落实安全生产方针政策，组织安全生产检验，杜绝工厂的生产安全事故。

　　9、完成上级交办的工作指示，定期向上级作述职报告。

生产经理岗位职责3

　　1、总经理是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责，要牢固树立“安全第一”的思想，在计划、布置、检查、总结、评比中纳入安全工作。

　　2、加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制。

　　3、严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规制度，加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核。

　　4、审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标。组织制定安全规章制度、安全技术规程，批准重大安全技术措施，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善劳动条件。

　　5、检查并考核同级副职和所属部门负责人安全生产责任制落实情况。

　　6、负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员。听取安全工作汇报，决定安全工作的重要奖惩。

　　7、主持召开安全会议，研究解决安全生产中的重大问题。对本单位无力解决的重大隐患，按规定权限向上级有关部门提出报告。

　　8、组织伤亡事故的.调查处理，参加本单位的重要安全活动。

　　9、按国家规定每年安排一定比例的安措费用，用于加强安全宣传教育，增加防护设施，保证安全投入，改善劳动条件，消除事故隐患。

　　10、每年与下属部门负责人签定《安全生产目标责任书》，并考核，视完成情况进行奖惩。

生产经理岗位职责4

　　1、在工厂发展战略的指导下，制定精益生产/持续改进战略与目标、主要部署与实施计划。

　　2、监督工厂内的精益生产/持续改进活动，并及时纠正或调整与精益生产目标/计划不一致的行动。

　　3、协同工厂管理层及嘉士伯中国供应链精益生产团队，识别在精益生产中的阻碍因素并予以排除。

　　4、主导高价值项目的合理性选择与优化。

　　5、管理和辅导精益生产团队成员，为其提供绩效回顾与评估。

　　6、与工厂管理层保持积极沟通，确保其知晓精益生产的进程。

　　7、确保优秀的'经验能在厂内得到分享与普遍应用。

　　8、主导团队成员的投入管理。

生产经理岗位职责5

　　总经理助理的权责

　　1、接受总经理领导，工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行决定，可独立开展经营管理活动，对总经理负责。

　　2、经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。

　　3、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。

　　4、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。

　　5、对总经理的决策有建议权。

　　6、对公司年度生产、经营计划的完成承担组织协调责任。

　　7、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。

　　8、对下属各职能部门的质量、安全、业务、人力资源管理负管理、指导责任。

　　总经理助理的工作内容

　　1、协助总经理落实公司企业文化、企业战略发展规划。

　　2、协助总经理制定战略计划及各阶段工作目标分解。

　　3、协助总经理制定、贯彻、落实公司各项经营发展战略、计划，实现公司经营管理目标。

　　4、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行情况。

　　5、负责公司内部部门的协调、公司制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策工作。

　　6、协助总经理调查研究，汇报公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

　　7、协助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成情况，提供分析意见及改进建议。

　　8、组织编制公司年、季、月度生产及经营计划，经总经理审批后，监督、协调各职能部门执行。

　　9、在公司经营计划、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。

　　10、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是生产部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集项目工程沟通会议或工作会议。

　　11、负责下属各职能部门的各项生产管理工作，并督促、检查、落实贯彻执行情况。

　　12、辅助总经理对总经理的工作提出建设性的意见，负责任务下达、客户接待、合同谈判及签订等。

　　13、配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）。

　　14、在总经理授权内，负责日常事务的审核、日常事务流程制度的维护、完善、开展并组织公司日常工作的绩效考核。

　　15、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、考察、参观工作。

　　16、负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理并向总经理汇报。

　　17、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。

　　18、落实总经理交办的其他工作内容。

　　总经理助理的考核与奖惩

　　1、总经理助理的绩效考核由总经理负责。

　　2、总经理助理的考核依据是当年初签订的目标责任书。

　　3、总经理助理忠实履行职责，工作成绩显著，为单位或个人赢得国家、省、部级表彰，总经理对其个人给予表彰和物质奖励。

　　4、总经理助理违反规章或工作失职，给公司带来损失的，总经理对其进行行政处分和经济处罚。

　　项目管理部工作职责

　　1、项目管理部是分公司项目实施的归口管理部门，负责本部门项目实施的组织、协调与管理工作。

　　2、受分公司委托，负责本部门的人员管理，并负责指导本部门人员的工作。

　　3、负责向分公司领导定期汇报本部门各项目的阶段性情况，并按分公司年初的计划，对质量、安全、经营目标的分解，严格落实并由部门主任签订责任状。

　　4、负责分公司费用估算定额、人工时定额、进度周期定额的归口管理工作。（注：根据本部门的执行项目，对项目的费用单价、人工时、进度周期进行统计，以便做到为快速报价积累数据资料）

　　5、负责所在地区法律、规范、税收、清关报关、物资价格、运输仓储等信息资料收集的归口管理工作。

　　6、督促执行国家、行业的各项技术标准规范，健全标准化体系，做好标准化工作。负责编制和修订有关项目控制的`技术标准、管理标准、积累有关的资料和数据，做好项目控制的基础工作。并积极推行国际标准和国外先进标准，使分公司各项工作与国际接轨。

　　7、负责开发项目控制程序、方法和技术，并使其在项目中有效使用。负责项目管理技术的开发与提高工作，做好项目管理的基础工作，包括：工程技术软件的应用、项目风险管理、信息文件管理、规范化程序文件管理、作业文件修订等。

　　8、协助综合管理部参加投标活动，配合合同预算部及其他有关部门，参与编制投标文件、参与编制报价估算（包括提出人工时估算、不可预见费的估算意见）、合同谈判及签订合同事宜。

　　9、项目中标签订合同后，负责派出项目经理，并协助项目经理向分公司领导提出项目

　　组主要成员的建议名单，组成项目部。

　　10、代表公司，协助项目经理组织分包商资格审查、招标文件编制、拟定分包合同条款、评标等。根据公司授权签订分包合同。

　　11、在项目实施过程中，指导、监督项目经理工作，必要时由分公司授权，代表分公司审核项目的有关文件，包括：项目开工报告、项目实施计划、考核验收计划、项目竣工及总结报告等文件。

　　12、在项目实施过程中，定期检查项目实施计划的执行情况，掌握项目进度、费用、财务、质量、安全等方面的实际情况，以及项目全过程的管理与控制的实际情况，必要时提出处理意见与措施，并督促项目部改进。

　　13、督促项目经理执行公司的质量体系文件，以保证公司质量体系的有效运作。

　　14、总结项目管理经验，积累项目管理有关数据和资料，管理和改进《岗位工作手册》。（注：本部门将在项目部推行《岗位工作手册》，让部门各个项目部人员均达到工作职责清晰，规范化操作）

　　15、负责本部门职员的考核和培训，提高职员的素质和业务能力。

　　16、组织项目回访和编写项目回访报告。（注：目前分公司未设技术质量部，项目回访工作是否由项目管理部门负责）

生产经理岗位职责6

　　1. 负责对仓库、各生产车间日常工作的跟踪，并针对各部门、车间日常工作出现的问题与反馈的意见及时调整或处理，若不能处理的时候应及时上报给上级。

　　2. 跟踪负责每个生产订单产品的质量、生产进度、入库时间与完成数量。

　　3. 负责接单后对每张订单产品、型号、规格、质量要求、原材料及成品的库存数量进行核查。

　　4. 做好与相关部门的协调工作，根据客户要求应及时与生产车间班组长配合制定合理的生产计划。

　　5. 对因机器故障、原材料缺货原因可能造成的产品交货延迟的，应在第一时间与销售部、运营部进行沟通处理。

　　6. 对所负责部门工作进展状况与所存在的实际问题写出处理方案及时向上级汇报。

　　7. 督查对所负责部门的生产流与规章制度的.操作执行。

　　8. 不定期给所负责车间安排培训与考核。

　　9. 每天上午八点半前向生产经理汇报前一天的入库情况及生产任务的完成率。

　　10. 对负责车间的人员进行评估与考核，并做好各部门、车间上报行文的保存、管理、督办的工作。

　　11. 关在公司内各部门信息沟通情况，及时传达上级的各项指令、完成上级所交待的其它工作、协调及落实任务

生产经理岗位职责7

　　一、隶属关系：

　　1、直属上级领导：总经理。

　　2、直属下级部门和岗位：生产部。

　　3、目标责任：在总经理的直接领导下，组织生产、设备、安全、卫生、现场管理等制度的拟订、检查、监督、控制及执行。

　　二、职责：

　　1、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量问题的改进措施。

　　2、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；协调各生产部门的工作，组织好均衡生产批次管理；负责生产管理协调工作，确保按时完成生产计划。

　　3、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

　　4、负责牵头召开公司每周一次调度会，与销售部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

　　5、参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

　　6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

　　7、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

　　8、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

　　9、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

　　10、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

　　11、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

　　12、做好总经理安排的.其它工作。

　　三、工作权限

　　1、全面负责生产车间管理工作，并承担执行公司的规章制度、管理规程。

　　2、有权按照生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。

　　3、有权制定生产车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。

　　4、有权对生产车间人员安排、调配和任用。

　　5、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养等工作。

　　6、不断完善公司的管理制度，贯彻执行公司有关生产的方针政策。

　　7、有经上级领导批准赋予的其它权限。

生产经理岗位职责8

　　1、根据生产订单调度生产人员，确保订单100%交付。

　　2、对安全生产隐患及时处理，做出相应预案。

　　3、对生产情况统计数据、分析原因及总结。

　　4、良好的协作精神，沟通能力抗压能力，对合理化建议加以分析，论证;及时准确传达上级指示。

　　5、定期对生产员工进行培训及教育。

生产经理岗位职责9

　　1、负责根据每周生产计划、发货需求，负责组织、安排生产工作并统计分析车间每日的生产情况，合理调配各产线的人员，确保生产进度，提高生产效率；

　　2、负责编制生产设备管理文件、生产工艺文件，保存和管理生产过程的.相关记录文档；

　　3、负责生产问题记录、跟踪、反馈，监督产品工艺的执行情况，参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；

　　4、积极做好部门与部门之间的沟通工作；

　　5、推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；

　　6、统计生产所需购买相关生产作业工具和耗材；

　　7、参与各型号产品的焊接、组装、测试等工作；

　　8、完成领导交办的其他任务。

生产经理岗位职责10

　　职责描述:

　　项目建设期间，配合公司进行运行部内各装置的技术路线选择、技术交流、技术谈判、工艺包审查等相关工作;配合总体设计、基础设计、详细设计审查工作;配合项目建设相关工作;

　　负责组织运行部人员开展技术培训、岗位操作培训等工作;

　　组织现场单机试车、吹扫、气密、水冲洗等开车准备工作，

　　负责组织运行部各装置的生产准备、试车、投料开车等相关工作;

　　组织现场三查四定工作，跟踪问题整改落实;

　　全面负责运行部各装置的生产运行过程管理，对生产运行与工艺技术管理负直接领导责任。具体职责有:专业技术管理、计量体系管理、生产运行管理、生产优化管理、技改技措管理、节能降耗管理、公用工程管理、职工培训管理等工作。

　　负责现场紧急情况或事故的应急处置，参与事故的分析和调查、处理工作，组织整改措施的具体实施。

　　负责组织运行部各装置的开、停工管理工作。

　　负责本部门的安全、环保管理工作;

　　协助部门经理完成本部门的各项工作。

　　任职要求:

　　本科及以上学历

　　石油化工相关专业

　　工程师及以上职称

　　石化行业8年及以上工作经验

　　1.精通化工工艺专业知识，掌握乙烯工艺、技术、生产专业基本知识;熟知化工安全生产相关法律法规和要求，熟悉化工装置生产运行流程，熟悉运行部工艺技术、生产管理和hse管理，了解化工生产原料和产品的`规格和特点;

　　2.具有良好的组织和协调能力、计划与执行能力、人际沟通能力、创新能力、团队合作能力、策划能力、语言文字表达能力，熟练使用办公软件。具有较强的责任感和事业心，良好的职业道德和职业操守，身体健康。

　　生产技术副经理岗位

生产经理岗位职责11

　　1.负责生产部门的全面管理工作(乳化、灌装、包装)。

　　2.负责编制年度生产计划、生产作业计划，并组织实施。

　　3.负责生产进度把控，保证产品质量，并按时完成生产任务。

　　4.负责组织跟进处理生产异常，发现问题及时追踪，并提出合理建议。

　　5.负责组织优化车间操作规范，提高生产效率，改善产品质量。

　　6.负责开展车间人员的'培训、指导、评估工作，确保生产现场安全。

　　7.完成领导交办的其他工作。

生产经理岗位职责12

　　岗位职责

　　一、遵守公司各项规章制度。

　　二、做好公司生产技术的'全面工作。根据公司销售订单，制定采购计划和生产计划。

　　三、负责生产任务和制样任务的下达，并提供生产技术文件和制定生产操作规程。

　　四、做好新产品的试制和研发工作。

　　五、配合工程部，做好技术支持工作。

　　六、配合财务部，做好盘库和货物催收工作。

　　七、配合行政部，做好员工培训工作。

　　八、做好生产设备的维护，保养和技术支持工作。

　　九、做好产品发货和仓储管理。负责产品质量管理。

　　十、做好原料采购和质量验收工作。

　　十一、做好安全检查，消除事故与隐患。

　　十二、负责产品质量售后服务和随访工作。负责对外技术交流工作。

生产经理岗位职责13

　　一、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合工作；承担并执行本厂的规章制度、管理规程。

　　二、协调二车间工作，组织好均衡生产批次；负责生产管理协调工作，保质保量的完成生产任务。加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

　　三、协调不锈钢板仓库工作，安排好备板计划，密切配合各车间用板需求。以免耽误各车间生产计划。

　　四、全面负责工地的.生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作；（如刨槽、折弯、剪板等）在不耽误各车间正常生产的情况下，保质保量的按时完成工地生产计划。

　　五、及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量问题的改进措施，确保质量过关。对客户投诉的质量事故，进行认真分析，并作出解决方案。杜绝类似质量事故的发生。

　　六、积极参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，不断提高我厂产品的市场竞争力。

　　七、正确处理车间的突发事件，并随时向领导汇报事件处理进度，对于无法处理的事件要及时请示。

生产经理岗位职责14

　　1、负责企业技改或新建项目工艺流程设计、工艺参数、工艺风险的确认。

　　2、领导或协助完成新建项目的.风险评估、需求对接、方案设计、外协单位管理、进度管理、质量管理、用户现场交付、验收等；

　　3、建立和优化设备管理体系，保证体系有效运行，并确保符合GMP管理的要求；

　　4、组织，沟通，协调和管理事业部工艺工程人员工作顺利展开，并负责教育培训及绩效考核工作。

生产经理岗位职责15

　　（一）生产副总经理岗位职责：

　　1.组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成

　　2.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料

　　3.每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施

　　4.根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资

　　5.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养

　　6.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理

　　（二）总工程师岗位职责：

　　1.在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作

　　2.贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项管理制度

　　3.主持技术会议，研究和处理重大技术质量问题

　　4.负责制定、引进和推广新技术

　　5.负责职工技术培训工作，并对所属技术人员进行考核

　　6.负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动

　　7.负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件

　　（三）研发中心职责：

　　1.围绕公司总体战略规划及年度经营目标；制订产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划

　　2.对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪

　　3.根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力

　　4.负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认

　　5.负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管，建立健全技术档案管理制度

　　6.负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档

　　（四）生产部职责：

　　1.服从生产副总经理的指挥，认真执行其工作指令

　　2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责

　　3．负责抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规

　　4．负责组织生产现场管理工作

　　5．抓好生产统计分析报告，及时编制年、季、月度生产统计报表

　　6．负责做好生产调度管理工作

　　7．抓好生产管理人员的专业培训工作

　　8．负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施并检查监督及控制

　　9．按时完成公司领导交办的其他工作任务

　　（五）设备技术部职责：

　　1.负责本部所有设备的正常使用及安全保障工作

　　2.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的'安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间

　　3.做好贵重设备使用记录工作

　　4.收集保管所有设备的技术资料

　　5.做好新购设备的选型、验收、安装等工作

　　（六）开发建设部职责：

　　1.负责拟订公司工程项目的工作计划

　　2.负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作

　　3．工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的具体工作

　　4．负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理，组织进行质量的检验和评定，竣工验收及交付使用

　　5.组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提出用款计划（草案）等工作

　　6.组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等部门的关系

　　7.收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存档工作

　　8.拟定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管工作

　　9.负责建筑物的日常维修保养工作，并编制维修计划

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