pmc工作职责(合集15篇)
pmc工作职责1
职责
1、负责公司IT系统建设及维护与管理;
2、负责公司办公设备和网络维护与管理;
3、负责公司信息项目建设等。
任职资格
1、大学专科以上学历,计算机等相关专业;
2、具备5年以上IT管理和实操经验;
3、对公司办公硬件和网络的安装、维护比较精通;
4、对管理系统的操作和系统实施比较熟悉;
5、具有独立操作IT系统工程经验;
6、具备务实的敬业精神和良好的`职业素养。
pmc工作职责2
1.对生产订单进行分析,分类编排,根据生产本事和物料配置编排适合的生产计划下达生产车间及相关部门。
2.督促物料进度。
3.订单的更改和调配;生产异常情景调整;生产进度的跟催。
4.信息的收集、整理和反馈。
5.跟进成品出货的出货安排。
6.对车间现有人力和设备统计,进行生产本事负荷评估。
7.根据公司业务部订单审核,对所有订单按优先原则(交货日期、客户等级)进行排序及订单合并。
8.根据技术部供给的各型号产品标准工时,计算出订单的耗用时间,分段把一星期内交货、月交货的`订单归类汇总耗用时间。分段的订单按产品作业特点、客户归类,按出货时间排序,以利作业计划的统一安排。
9.把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照,如订单耗用时间大于作业时间,需增加工作时间或增加人员、设备及外发加工,以满足订单完成;无法完成订单知会营业部与客户沟通以达延期交货。如订单耗用时间小于正常工作时间,衡量后一星期交货订单,提前安排生产,到达订单耗用时间与正常作业时间之平衡。周时间段订单编为周生产计划,由部门主管审核后提前一周发放相关部门。同样方法建立月计划,并据此制定物料需求计划。
pmc工作职责3
一、生管员主要职责为:
1、制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程,减少停工待料的现象;
2、分析统计各加工中心的产能负荷;
3、跟踪产品生产过程、协调产品生产进度;
4、统计各加工中心的'生产数据,供各部门查询。
5、召开生产会议,对各部门生产过程进行协调及安排;
二、物控员主要职责为:
1、统计并掌握各物料料况,随时提供给工厂内其它部门调用
2、进行物料预算,编制《物料需求表》进行申购,并提供给采购部门安排购料。
3、定期对物料变动状况进行统计总结,制定物流计划,管制各物料库存;
4、依据制版样品及作业标准书进行产品分析,编制物料使用标准;
5、对物料消耗和损耗定期统计,进行耗费考核,针对生产中的浪费现象有权采取合理措施。
pmc工作职责4
1.生产计划的编排与调度,生产物料的跟进与控制,成品出货安排。
2.物料需求计划的编排与调度,库存周转率的.提升。
3.常备料和非备料规划及物料变更。
4.监督生产计划和物料需求计划的执行,协调生产,保证生产畅通。
5.核算和分析产能、合格率、标准工时、设备故障率等生产情景。
6.配合公司发展,为公司降低成本及严格执行JIT。
pmc工作职责5
pmc跟单员
1、订单审核和编制生产指令单。
2、客户资料的建立,并负责与客户沟通与协调。
3、建立每月出货统计表。
4、出货交运安排。
5、跟催物料和生产进度。
6、物料计划实施与控制。
7、生产排程。
8、客人投诉的跟进。
9、平衡供与需之间的关系。
pmc采购
1、建立供应商评估资料及价格记录。
2、打办、询价、比价、议价、订购作业。
3、交料进度控制与逾交跟催。
4、进料品质、数量异常处理。
5、协助配合应付款整理、审查。
6、供应商考核提报。
pmc文员
1、部门人员考勤及加班申请。
2、部门文件的分发、整理、分类存放。
3、编写文件(如:内部行文,会议记录等)。
4、文件的签收、分发、传阅。
5、仓库月报表整理。
6、部门人员所需办公用品的申购与存放。
7、完成上级安排的工作。
pmc统计员
1、统计各个部门每一天的生产效率、工时损耗。
2、统计塑胶部与装配部的生产进度。
3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。
4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。
5、统计原料进出明细。
6、职员工考核的.统计。
7、报表、文件的整理及分类存放。
8、服从、完成上级的安排。
pmc仓库主管
1、规划仓库物品摆放区域。
2、负责仓管工作之安排。
3、对每月库存盘点之数据负责。
4、对每日进出帐负责。
5、持续帐、物、卡一致。
pmc成品仓管
1、成品缴库之点收核对。
2、成品出库交运处理。
3、成品保管及帐务处理。
4、成品库位规划、整理与安全维护。
5、带给有关成品库存资料。
6、滞存品库存提报。
7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。
pmc五金、电子、包材仓管
1、进厂材料点收及不合格品退回。
2、材料发放批号管制,余料提报。
3、库位规划、整理与安全维护。
4、滞料及有价值废品之库存提报。
5、带给有关库存动态资料。
6、每月库存重点盘点与帐务核对。
7、服从上级安排,对仓库工作负责,指导下属规范作业。
pmc塑胶仓管
1、进仓胶件、喷油件点收及不合格品退回。
2、货仓依据生产指令单备料、发料、送料到车间交接。
3、当天的单据当天完成登入帐卡工作,并派发当天单证。
4、对货仓胶件进行分区、归类摆放以及防尘保护工作。
5、滞存品库存提报。
6、每月库存重点盘点与帐务核对。
7、务必经常帐务检讨,并持续帐、物、卡一致。
8、每一天下班前对货仓进行检查,并做好安全维护工作。
9、服从上级安排,对仓库工作负责,指导下属规范作业。
pmc仓库搬运工
1、负责材料的搬运工作。
2、负责成品出货搬运工作。
3、协助仓库规划与管理。
pmc工作职责6
1、负责订单评审及相关项目进度的监督和管控。
2、根据订单量结合仓库库存成品数量,组织制定合理的深圳、湖南工厂生产计划、外发加工计划和出货计划,确保交期和满足客户价值。
3、监督计划的的执行及生产进度的监控,指导计划调整,有效控制生产计划及生产进度。
4、制定物料需求计划,及时为采购物料提供信息。
5、督促与跟进物料采购进度及到料异常的处理,确保生产物料及时供应,避免断料、待料、呆料、滞料和积压物料的发生。
6、呆料的有效管控和处理进度的有效跟踪。
7、积极主导外发加工厂的`开发、评估和管理,及时进行外发对帐。
8、负责根据市场部下达的订单出货要求,安排己组装好的成品按时包装及确认成品入为单里面的型号、数量是否正确,并通知市场部安排出货。
9、分厂物料的派送安排。
10、有关影响生产及出货相关事务的协调处理。
pmc工作职责7
1、物料进存出数据录入和仓储周转指标的绩效分析。
2、根据订单产品销售计划,基于产能编制订单生产计划排程。维护及保持计划和实绩的动态揭示。
3、明确开始生产日期和达成可交付状态的入库日期,生产计划的时间上精确到每天,节点上精确到具体工序。
4、根据订单产品实现的.需求检索库存,编制物料需求计划。
5、控管从订单启动开始,跟踪生产计划所覆盖的各阶段运行节奏,及时锁定并遏制计划拖延,直到产品有效交付。
6、清楚知道每日的工厂剩余产能,会使用ERP系统进行生产计划管理,顾客沟通。
7、比对生产计划的目标期限,统计和分析各计划节点的实绩,主导纠偏潜在计划迟滞和纠正计划不达成的责任部门。
8、擅长紧急插单和订单生产计划的调整与落实。
9、策划和构建订单生产计划有效应急响应能力。
10、策划方案积极推动工厂生产计划实现能力的持续提升,削减物流效率成本。
pmc工作职责8
职位描述:
一、计划管理:
1、销售订单评审,对订单交期跟进;
2、编制生产计划和生产订单并组织生产;
3、生产计划和生产订单情况跟进;
4、SMT生产安排协调;组装BOM单的制作;包材(纸箱与木箱)尺寸计算;
5、进行产能负荷分析,调整生产计划;
6、外发加工的安排与跟进;
7、生产订单的首件安排制作与跟进;
8、协调各部门的工作进度和衔接,对车间各工序时间和工作提出调整;
9、生产计划、数量及时间性统计报告;
10、对公司新产品计划的'进度跟踪;
11、主持生产进度会议的召开;
二、物控管理:
1、物料需求计划的制定与监督执行;
2、监督生产对物料的使用状况及仓库对物料的储存状况,并有权对监督过程中发现的问题做出相应处置:
3、进行供应商交期统计和改善,有效进行材料跟进;
4、生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单变更的管控;
5、呆废料定期处理。
pmc工作职责9
1、负责仓库及PMC的日常管理工作。
2、负责编写部门相关的程序文件、工作流程及相关表单的设计。
3、负责编制部门每月的工作计划及每月的工作总结。
4、负责制定《排产计划》并每周更新。
5、负责审核《物料需求计划》,并结合《排产计划》控制物料的`来货时间及来货数量。
6、负责追踪物料的。进度,每日发出《欠料报告》给相关部门跟进。
7、负责进仓单及出仓单的审批工作,监督进出仓是否按计划进行。
8、负责对每份订单进行单清单结,统计每份订单实际材料用量汇报到财务部。
9、负责组织每月实物盘点工作。
10、根据每月盘点结果列出《呆料清单》及《报废清单》,按批复意见作相应的处理。
11、负责供应商的退货监管工作。
12、负责仓库的作业安全、防火安全、防盗管理工作。
13、负责仓库现场的合理布局,落实“5S”管理及评比工作。
14、负责部门人员培训及考核工作。
15、负责完成上级的其它工作安排。
pmc工作职责10
职位描述:
工作职责:
1、依据销售预测和销售订单编制生产计划,调处理生产各环节发生的问题,确保月度生产任务达成
2、制定年度物料储备计划、并监控储备计划月度执行状况;
3、产销衔接工作实施推进,与营销中心做好产销衔接相关工作;
4、履行上级安排的其它工作事项,按要求执行,参与部门间的沟通与协助事项,配合上级完成公司目标。
岗位要求:
1、有3以上生产车间工作经验,有1年以上生产计划、管理经验;
2、有GMP洁净车间工作经验;
3、具有良好的'沟通协调能力,责任心强、认真负责。
pmc工作职责11
生产及物料控制,通常分为两个部分:
PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)主要职能是生产的计划与生产的进度控制 MC:物料控制(俗称物控)主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。
供应、生产、销售物流一体化的核心
1、我国加入WTO与企业生产经营所面临机遇与挑战。 2.生产与物料控制(PMC) 生产与物料控制(PMC)的内涵。 多变的市场需求对生产与物料控制(PMC)的新要求。 传统PMC组织构的弊病。 缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题。 如何建立适应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构。 PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合。
生产计划控制
1.生产与销售业务链接――如何找到有效的产销链接方式 2.生产计划――制定生产计划的内涵、条件及标准 3.生产计划制定技巧 4.生产异常对策 5.生产业绩评价――分析指标及绩效改进
JIT生产计划与在制品控制
1.多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题 2.JIT生产方式下的生产计划与控制 准时化生产方式(JIT)的观念 推进式控制系统与拉动式控制系统区别 JIT生产计划的特点与追求的目标 JIT生产计划的种类 3.柔性计划的制定 滚动式生产计划(案例分析与操作) 主生产计划与市场销售部的“游戏规则” 主生产计划、生产指令与IE技术关系 4.在制品占用的控制有效方法――看板管理 看板管理原理与运作(游戏) 看板种类与使用方法 用看板组织生产的过程(一汽大众JIT生产录象) MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论) 5.设备的快速装换与调整 6.工序设计与设备布置合理化
7.MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)
物料管理与库存控制
1.物料管理精髓、职责及运作
2.物料需求计划
常备性物料计划制定
专用性物料计划制定
MRP系统的.运作程序原理(案例分析)
现代工业企业MRPII 、QAD、ERP实施的方式、障碍及解决方案
3.供应商交货跟催与控制
如何实施采购商务功能与物流控制功能分离
如何建立新型的供应商合作伙伴关系与实施新型的供货方式
采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系
4.库存量预测
需求变化的原因分析
库存积压或缺货原因分析
提高预测准确性的途径
库存量预测的方法
5.库存控制
不同需求特征的物料进货批量的控制方法――JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法
物料库存控制――ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法(某外资企业应用案例)
降低库存的有效途径
6.呆料与帐外物资管理
呆料形成的原因
如何通过跨部门的参与,防止和有效处理呆料(某企业有效防止及有效处理呆料成功案例) 帐外物资管理的处理方法
7.物料包装与工位器具规划
传统物料包装存在的弊病
如何根据产品特点、生产批量和仓储条件逐步推行标准工位器具(某制造企业标准工位器具照片资料)
标准工位器具设计的基本要求(上海大众汽车《标准工位器具设计要求》案例)
工位器具使用与管理
8.备品备件管理
企业在备品备件管理中普遍存在的难题
如何解决产品描述不一的问题(成功案例)
如何解决需求不确定性与库存控制的矛盾(成功经验)
备品备件请购方式与业务流程(成功经验)
如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点
9.拓展游戏――啤酒游戏(库存预测、订货、库存成本核算的技能训练和心理素质提高)
物料计划与仓储管理
1.现代生产经验方式对仓储管理的要求 以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别 ISO9000、QS9000、VDA6.1、16949国际质量论证对仓储管理的要求 目前仓储管理面临的问题 提升仓储管理水准的有效措施 2.仓储部门职责范围界定 企业如何建立物料与生产控制(PMC)体系,合理确定仓储管理机构 如何发挥仓储部门在满足需求、协调物料计划、库位利用和库存控制的作用 在现代企业供应链环境下仓储部门的职责 3.仓储业务流程 仓储业务流程及其优化 仓储与PMC业务协调及其信息流优化 4.企业物料配送 为什么物料仓储要开展配送业务 传统仓库与配送中心的区别和联系 企业物料仓库如何向配送中心功能转化 如何建立与PMC相协调的配送体系 MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作程序 《日本物流配送》录象 青岛海尔集团物流管理案例及《海尔集团、红塔集团现代物流》录像 上海通用汽车供应链管理与库存控制案例
PMC主要权限
1. 公司产品政策的参与权;销售计划的知情权
2. 生产计划、物料计划审批监督与解释权
3. 生产部门或车间生产进度的监督与指导权
4. PMC部门人事调动建议权、工作指挥权
5. 对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权
6. 物料采购进度的监督权
7. 与其他部门支援配合权。考核指标订单完成率、产量、停机待料工时、呆料金额、材料周转率、月成本产量支持率,主要表格年度生产计划、季度生产计划、部门员工考核表、本月生产计划与材料计划分析表、异常成本分析表和上级安排其他表格。
PMC各工作岗位说明及考核指标
1、PMC工作岗位说明 岗位名称: “PMC” 所属部门计划物控部直接上级总经理直接下级计划专员、物控成本专员、仓库主管、跟单员职务性质管理人员。
岗位职责:
1. 销售订单及变更的评审
2. 生产订单的审查,产销评估和协调
3. 负责《生产月计划》、《生产周计划》、《请购单》、《退/补料单》、《报废单》、《补货单》、《外协加工单》和生产部月产量的审查
4. 临时采购和紧急采购的审批
5. 制定产品生产周期
6. 分配及落实仓库工作计划,组织仓库日常盘点工作
7. 起草和修改仓库各项作业流程和管理制度,并负责督导制度工作计划等规定的落实和效果对比
8. 加强各仓库之间的工作的协调与控制,保障各仓库之间协调运作
9. 参与供应商的评估和考核
10.主持生产协调会,对整个生产效率和情况进行汇报;组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况,确保生产顺畅
11.落实各项公司制度在本部门的实施和执行
12.统筹本部门的工作,制定本部门发展、改善计划,指派、检查和监管相关部门生产工作的完成情况
13.教育培训本部门员工,并对本部门员工进行指标考核和评比,提出奖罚措施
14.完成上级安排的其他工作。
PMC的主要流程
1)产品规划流程:这个流程应该准确描述出产品从概念化阶段一直到市场化阶段所要经过的各个环节,每个环节的负责人,应该出现的里程碑,应该出现的文档等。如果公司产品线比较广泛,涉及个人,企业,自研和合作等各种形式,那么就得考虑是否需要制定不同的产品规划流程。有时候一个主流程不能很好的说明产品规划的各个阶段,这就需要把流程分解,分阶段细化,一般按照产品的5个阶段细化就可以了(产品的5个阶段请参看联盟中的“产品规划的概要说明”一文)。
2)考核流程:这个流程主要说明一个PM是否称职需要经过那些步骤才可以得出,而不是凭个人的主观判断来得出,这个流程看似简单,其实很难,因为一个合理的考核流程才能客观和综合的对一个PM进行评价,我建议,这个流程多和人力资源的同事沟通,千万不要闭门造车。对于流程来说,基本的原则就是详细、准确、清晰。
PMC的岗位应选用哪些人
PMC的重要性不言而喻。若要发挥它的强大职能,则需要一个很好的团队。那么哪些人适合加入这个团队呢?我总结有以下几点:
1、沟通、协调能力强的人。因为做PMC工作大部分工作内容都是与人沟通,协调处理问题的。如果沟通协调能力差,别人可能不怎么理会你,这样工作就很难开展了。
2、抗压能力强的人。PMC在工作中经常遇到很大的压力,比如:产线停工待料的压力;订单无法按期完成的压力等等。PMC遇到的问题一般都是相当困难的,而且很急的。这就需要抗压能力好的人才能承受。
3、应变能力强的人。PMC部门经常要处理很多异常,这就需要应变能力强的人。
4、有条有紊的人。这样的人处理事情来,都会有很清晰的思路,都会按最优流程办事。
5、有担当的人。在PMC部门工作,免不了会犯错,因为PMC是一个接受异常最多的部门,这时候就要敢于担当了。
6、学习能力强的人。这点就不用形容额。
7、有团队理念的人。PMC部门的人不能孤军奋战,因为PMC是一个信息枢纽,要不停的互动信息。没有团队理念就很容易出岔子,比如:如果MC和PC都不协作,那么物料交期绝对赶不上订单生产时间了。
pmc工作职责12
1、根据公司销售预测和销售订单进行评审、编制及审核年、季、月度生产计划;
2、根据生产计划,制定物料需求计划;
3、监督采购流程并跟进物料到货状况;
4、监督日常仓库安全库存量及物料库存周期;
5、有效控制采购成本;
6、跟进生产计划执行状况,并协助处理生产异常;
7、上级临时交办的任务
pmc工作职责13
1、负责制定并维护年主生产计划,为公司生产营运提供基本依据
1.1主持评审客户订单或销售“2+4”模式营销内容,编制1-3个月主生产计划;
1.2每周评审主生产计划、保证主生产计划和市场状态的动态一致性;
1.3根据主生产计划,分析生产能力和市场需求的.平衡状态,提出劳动力需求和设备需求计划;
2、负责组织生产计划人员,根据主生产计划分解制定月、周、日生产计划,下发生产任务指令,并监督总结生产计划的执行情况;
3、负责根据产能和工序负荷状态,协同生产部门分析新订单的交货期,并及时反馈给销售部门;
4、负责分析生产数据,总结效率和损耗水平,提出整改管理建议;
5、根据生产计划,组织物料计划人员制定物料计划和外发计划,监督物料计划和外发计划的执行,保证生产活动的顺利进行;
6、监督原材料、胚袜和成品库存数量,通过定期盘点等方法,协调销售、采购等职能部门控制库存,减少资源占用;
pmc工作职责14
1、制定详细月度物料需求计划;
2、制定详细的'日生产计划,并负责发放制造车间监督追踪执行;
3、临时插单或加急生产任务的调配;
4、与工程技术等其他相关部门密切合作进行新产品开发、技术和工艺流程革新以及产品质量改进分析生产制造、质量控制、设备维 护及其他相关工作报告,及时发现并解决问题;
5、生产计划的检查和进度控制工作;
6、组织用料管理和控制;
7、与业务部门作好沟通、协调,制定详细的出货计划安排;
8、协调平衡生产系统内部关系,使部门与部门之间工作有序进行,以提高生产效率;
9、其他相关工作。
pmc工作职责15
职责:
1负责商管公司广场应用系统的实施与推广工作;
2负责商管公司广场应用系统的支持与维护;
3负责参与广场电商相关工作;
4负责管理类数据分析与数据支持;
5维护日常故障管理、问题管理、配置管理;
6及时完成其他所交付的工作。
岗位要求:
1全日制大专及以上学历,计算机、电子技术、自动化控制等相关专业;
2一年以上大型连锁企业或商业企业工作经验,二年以上同等职位工作经验;
3熟悉商业运营ERP、POS收银系统等系统应用与维护;
4具有一年数据库使用经验(Oracle、SQL Server);
5精通办公系统的`应用;
6熟悉国家、地区关于信息方面的法律法规;
7良好的沟通能力、团队精神;良好的服务意识,思维敏捷;
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