pmc工作职责(15篇)

pmc工作职责1

　　1.生产计划的编排与调度，生产物料的跟进与控制，成品出货安排。

　　2.物料需求计划的.编排与调度，库存周转率的提升。

　　3.常备料和非备料规划及物料变更。

　　4.监督生产计划和物料需求计划的执行，协调生产，保证生产畅通。

　　5.核算和分析产能、合格率、标准工时、设备故障率等生产情景。

　　6.配合公司发展，为公司降低成本及严格执行JIT。

pmc工作职责2

　　1、负责仓库及PMC的日常管理工作。

　　2、负责编写部门相关的程序文件、工作流程及相关表单的设计。

　　3、负责编制部门每月的工作计划及每月的工作总结。

　　4、负责制定《排产计划》并每周更新。

　　5、负责审核《物料需求计划》，并结合《排产计划》控制物料的来货时间及来货数量。

　　6、负责追踪物料的。进度，每日发出《欠料报告》给相关部门跟进。

　　7、负责进仓单及出仓单的审批工作，监督进出仓是否按计划进行。

　　8、负责对每份订单进行单清单结，统计每份订单实际材料用量汇报到财务部。

　　9、负责组织每月实物盘点工作。

　　10、根据每月盘点结果列出《呆料清单》及《报废清单》，按批复意见作相应的处理。

　　11、负责供应商的'退货监管工作。

　　12、负责仓库的作业安全、防火安全、防盗管理工作。

　　13、负责仓库现场的合理布局，落实“5S”管理及评比工作。

　　14、负责部门人员培训及考核工作。

　　15、负责完成上级的其它工作安排。

pmc工作职责3

　　生产及物料控制，通常分为两个部分：

　　PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制 MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

　　供应、生产、销售物流一体化的核心

　　1、我国加入WTO与企业生产经营所面临机遇与挑战。 2．生产与物料控制（PMC）生产与物料控制（PMC）的内涵。多变的市场需求对生产与物料控制（PMC）的新要求。传统PMC组织构的弊病。缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题。如何建立适应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构。 PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合。

　　生产计划控制

　　1．生产与销售业务链接――如何找到有效的产销链接方式 2．生产计划――制定生产计划的内涵、条件及标准 3．生产计划制定技巧 4．生产异常对策 5．生产业绩评价――分析指标及绩效改进

　　JIT生产计划与在制品控制

　　1．多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题 2．JIT生产方式下的生产计划与控制准时化生产方式（JIT）的观念推进式控制系统与拉动式控制系统区别 JIT生产计划的特点与追求的目标 JIT生产计划的种类 3．柔性计划的制定滚动式生产计划（案例分析与操作）主生产计划与市场销售部的“游戏规则” 主生产计划、生产指令与IE技术关系 4．在制品占用的控制有效方法――看板管理看板管理原理与运作（游戏）看板种类与使用方法用看板组织生产的过程（一汽大众JIT生产录象） MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论) 5．设备的快速装换与调整 6．工序设计与设备布置合理化

　　7．MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)

　　物料管理与库存控制

　　1．物料管理精髓、职责及运作

　　2．物料需求计划

　　常备性物料计划制定

　　专用性物料计划制定

　　MRP系统的运作程序原理（案例分析）

　　现代工业企业MRPII 、QAD、ERP实施的方式、障碍及解决方案

　　3．供应商交货跟催与控制

　　如何实施采购商务功能与物流控制功能分离

　　如何建立新型的供应商合作伙伴关系与实施新型的供货方式

　　采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系

　　4．库存量预测

　　需求变化的原因分析

　　库存积压或缺货原因分析

　　提高预测准确性的途径

　　库存量预测的方法

　　5．库存控制

　　不同需求特征的物料进货批量的控制方法――JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法

　　物料库存控制――ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法（某外资企业应用案例）

　　降低库存的有效途径

　　6．呆料与帐外物资管理

　　呆料形成的原因

　　如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料（某企业有效防止及有效处理呆料成功案例）帐外物资管理的处理方法

　　7．物料包装与工位器具规划

　　传统物料包装存在的弊病

　　如何根据产品特点、生产批量和仓储条件逐步推行标准工位器具（某制造企业标准工位器具照片资料）

　　标准工位器具设计的基本要求（上海大众汽车《标准工位器具设计要求》案例）

　　工位器具使用与管理

　　8．备品备件管理

　　企业在备品备件管理中普遍存在的难题

　　如何解决产品描述不一的问题（成功案例）

　　如何解决需求不确定性与库存控制的矛盾（成功经验）

　　备品备件请购方式与业务流程（成功经验）

　　如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点

　　9．拓展游戏――啤酒游戏（库存预测、订货、库存成本核算的技能训练和心理素质提高）

　　物料计划与仓储管理

　　1．现代生产经验方式对仓储管理的要求以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别 ISO9000、QS9000、VDA6.1、16949国际质量论证对仓储管理的要求目前仓储管理面临的问题提升仓储管理水准的有效措施 2．仓储部门职责范围界定企业如何建立物料与生产控制（PMC）体系，合理确定仓储管理机构如何发挥仓储部门在满足需求、协调物料计划、库位利用和库存控制的作用在现代企业供应链环境下仓储部门的职责 3．仓储业务流程仓储业务流程及其优化仓储与PMC业务协调及其信息流优化 4．企业物料配送为什么物料仓储要开展配送业务传统仓库与配送中心的区别和联系企业物料仓库如何向配送中心功能转化如何建立与PMC相协调的配送体系 MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作程序《日本物流配送》录象青岛海尔集团物流管理案例及《海尔集团、红塔集团现代物流》录像上海通用汽车供应链管理与库存控制案例

　　PMC主要权限

　　1．公司产品政策的参与权；销售计划的知情权

　　2．生产计划、物料计划审批监督与解释权

　　3．生产部门或车间生产进度的监督与指导权

　　4． PMC部门人事调动建议权、工作指挥权

　　5．对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权

　　6．物料采购进度的监督权

　　7．与其他部门支援配合权。考核指标订单完成率、产量、停机待料工时、呆料金额、材料周转率、月成本产量支持率，主要表格年度生产计划、季度生产计划、部门员工考核表、本月生产计划与材料计划分析表、异常成本分析表和上级安排其他表格。

　　PMC各工作岗位说明及考核指标

　　1、PMC工作岗位说明岗位名称： “PMC” 所属部门计划物控部直接上级总经理直接下级计划专员、物控成本专员、仓库主管、跟单员职务性质管理人员。

　　岗位职责：

　　1．销售订单及变更的评审

　　2．生产订单的审查，产销评估和协调

　　3．负责《生产月计划》、《生产周计划》、《请购单》、《退/补料单》、《报废单》、《补货单》、《外协加工单》和生产部月产量的审查

　　4．临时采购和紧急采购的审批

　　5．制定产品生产周期

　　6．分配及落实仓库工作计划，组织仓库日常盘点工作

　　7．起草和修改仓库各项作业流程和管理制度，并负责督导制度工作计划等规定的落实和效果对比

　　8．加强各仓库之间的工作的协调与控制，保障各仓库之间协调运作

　　9．参与供应商的评估和考核

　　10．主持生产协调会，对整个生产效率和情况进行汇报；组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况，确保生产顺畅

　　11．落实各项公司制度在本部门的实施和执行

　　12．统筹本部门的工作，制定本部门发展、改善计划，指派、检查和监管相关部门生产工作的完成情况

　　13．教育培训本部门员工，并对本部门员工进行指标考核和评比，提出奖罚措施

　　14．完成上级安排的其他工作。

　　PMC的主要流程

　　1）产品规划流程：这个流程应该准确描述出产品从概念化阶段一直到市场化阶段所要经过的各个环节，每个环节的负责人，应该出现的里程碑，应该出现的文档等。如果公司产品线比较广泛，涉及个人，企业，自研和合作等各种形式，那么就得考虑是否需要制定不同的.产品规划流程。有时候一个主流程不能很好的说明产品规划的各个阶段，这就需要把流程分解，分阶段细化，一般按照产品的5个阶段细化就可以了（产品的5个阶段请参看联盟中的“产品规划的概要说明”一文）。

　　2）考核流程：这个流程主要说明一个PM是否称职需要经过那些步骤才可以得出，而不是凭个人的主观判断来得出，这个流程看似简单，其实很难，因为一个合理的考核流程才能客观和综合的对一个PM进行评价，我建议，这个流程多和人力资源的同事沟通，千万不要闭门造车。对于流程来说，基本的原则就是详细、准确、清晰。

　　PMC的岗位应选用哪些人

　　PMC的重要性不言而喻。若要发挥它的强大职能，则需要一个很好的团队。那么哪些人适合加入这个团队呢？我总结有以下几点：

　　1、沟通、协调能力强的人。因为做PMC工作大部分工作内容都是与人沟通，协调处理问题的。如果沟通协调能力差，别人可能不怎么理会你，这样工作就很难开展了。

　　2、抗压能力强的人。PMC在工作中经常遇到很大的压力，比如：产线停工待料的压力；订单无法按期完成的压力等等。PMC遇到的问题一般都是相当困难的，而且很急的。这就需要抗压能力好的人才能承受。

　　3、应变能力强的人。PMC部门经常要处理很多异常，这就需要应变能力强的人。

　　4、有条有紊的人。这样的人处理事情来，都会有很清晰的思路，都会按最优流程办事。

　　5、有担当的人。在PMC部门工作，免不了会犯错，因为PMC是一个接受异常最多的部门，这时候就要敢于担当了。

　　6、学习能力强的人。这点就不用形容额。

　　7、有团队理念的人。PMC部门的人不能孤军奋战，因为PMC是一个信息枢纽，要不停的互动信息。没有团队理念就很容易出岔子，比如：如果MC和PC都不协作，那么物料交期绝对赶不上订单生产时间了。

pmc工作职责4

　　pmc跟单员

　　1、订单审核和编制生产指令单。

　　2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。

　　3、建立每月出货统计表。

　　4、出货交运安排。

　　5、跟催物料和生产进度。

　　6、物料计划实施与控制。

　　7、生产排程。

　　8、客人投诉的跟进。

　　9、平衡供与需之间的关系。

　　pmc采购

　　1、建立供应商评估资料及价格记录。

　　2、打办、询价、比价、议价、订购作业。

　　3、交料进度控制与逾交跟催。

　　4、进料品质、数量异常处理。

　　5、协助配合应付款整理、审查。

　　6、供应商考核提报。

　　pmc文员

　　1、部门人员考勤及加班申请。

　　2、部门文件的分发、整理、分类存放。

　　3、编写文件(如：内部行文，会议记录等)。

　　4、文件的签收、分发、传阅。

　　5、仓库月报表整理。

　　6、部门人员所需办公用品的'申购与存放。

　　7、完成上级安排的工作。

　　pmc统计员

　　1、统计各个部门每一天的生产效率、工时损耗。

　　2、统计塑胶部与装配部的生产进度。

　　3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。

　　4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。

　　5、统计原料进出明细。

　　6、职员工考核的统计。

　　7、报表、文件的整理及分类存放。

　　8、服从、完成上级的安排。

　　pmc仓库主管

　　1、规划仓库物品摆放区域。

　　2、负责仓管工作之安排。

　　3、对每月库存盘点之数据负责。

　　4、对每日进出帐负责。

　　5、持续帐、物、卡一致。

　　pmc成品仓管

　　1、成品缴库之点收核对。

　　2、成品出库交运处理。

　　3、成品保管及帐务处理。

　　4、成品库位规划、整理与安全维护。

　　5、带给有关成品库存资料。

　　6、滞存品库存提报。

　　7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。

　　pmc五金、电子、包材仓管

　　1、进厂材料点收及不合格品退回。

　　2、材料发放批号管制，余料提报。

　　3、库位规划、整理与安全维护。

　　4、滞料及有价值废品之库存提报。

　　5、带给有关库存动态资料。

　　6、每月库存重点盘点与帐务核对。

　　7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。

　　pmc塑胶仓管

　　1、进仓胶件、喷油件点收及不合格品退回。

　　2、货仓依据生产指令单备料、发料、送料到车间交接。

　　3、当天的单据当天完成登入帐卡工作，并派发当天单证。

　　4、对货仓胶件进行分区、归类摆放以及防尘保护工作。

　　5、滞存品库存提报。

　　6、每月库存重点盘点与帐务核对。

　　7、务必经常帐务检讨，并持续帐、物、卡一致。

　　8、每一天下班前对货仓进行检查，并做好安全维护工作。

　　9、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。

　　pmc仓库搬运工

　　1、负责材料的搬运工作。

　　2、负责成品出货搬运工作。

　　3、协助仓库规划与管理。

pmc工作职责5

　　一、计划经理

　　1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。

　　2、物料采购计划审核。

　　3、物料管理目标达成。

　　4、外协管理

　　5、相关部门的沟通与协调。

　　6、订单评审。

　　7、ISO9000、5S的执行与督导。

　　8、部门人员的培训。

　　9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。

　　二、PMC物控

　　1、订单审核和编制生产指令单。

　　2、物料计划制定。

　　3、建立每月出货统计表。

　　4、出货交运安排。

　　5、跟催物料和生产进度。

　　6、物料计划实施与控制。

　　7、生产排程。

　　8、客人投诉的跟进。

　　9、平衡供与需之间的关系。

　　三、PMC统计员

　　1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。

　　2、统计塑胶部与装配部的`生产进度。

　　3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。

　　4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。

　　5、统计原料进出明细。

　　5、职员工考核的统计。

　　6、报表、文件的整理及分类存放。

　　7、服从、完成上级的安排。

　　四、PMC仓库主管

　　1、规划仓库物品摆放区域。

　　2、负责仓管工作之安排。

　　3、对每月库存盘点之数据负责。

　　4、对每日进出帐负责。

　　5、保持帐、物、卡一致。

　　五、PMC成品仓管

　　1、成品缴库之点收核对。

　　2、成品出库交运处理。

　　3、成品保管及帐务处理。

　　4、成品库位规划、整理与安全维护。

　　5、提供有关成品库存资料。

　　6、滞存品库存提报。

　　7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。

　　六、PMC五金、电子、包材仓管

　　1、进厂材料点收及不合格品退回。

　　2、材料发放批号管制，余料提报。

　　3、库位规划、整理与安全维护。

　　4、滞料及有价值废品之库存提报。

　　5、提供有关库存动态资料。

　　6、每月库存重点盘点与帐务核对。

　　7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。

　　七、PMC塑胶仓管

　　1、进仓胶件、喷油件点收及不合格品退回。

　　2、货仓依据生产指令单备料、发料、送料到车间交接。

　　3、当天的单据当天完成登入帐卡工作，并派发当天单证。

　　4、对货仓胶件进行分区、归类摆放以及防尘保护工作。

　　5、滞存品库存提报。

　　6、每月库存重点盘点与帐务核对。

　　7、必须经常帐务检讨，并保持帐、物、卡一致。

　　8、每天下班前对货仓进行检查，并做好安全维护工作。

　　9、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。

　　八、PMC仓库搬运工

　　1、负责材料的搬运工作。

　　2、负责成品出货搬运工作。

　　3、协助仓库规划与管理。

pmc工作职责6

　　1、物料的分析计算。

　　2、物料的请购。

　　3、物料进度跟催。

　　4、存量控制。

　　5、有关部门之间事务的沟通协调。

　　6、及时准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售出货需求。

　　7、评审订单，回复交期。

　　8、制定生产计划并跟进生产进度，确保准时交货。

　　9、协助生产异常的.解决。

pmc工作职责7

　　1、主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。

　　2、对公司生产发展趋势作预测，进行生产潜力负荷评估，向生产副总提交生产潜力设计方案。

　　3、统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。

　　4、审订和修改PMC部工作规范和管理制度。

　　5、督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。资料包括PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催;MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制;货仓材料和产品的.接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务;成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。

　　6、负责与其他相关部门信息沟通和协调，追踪生产备模的新模加工进度，配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。

　　7、检查和审核下属作进度和工作绩效。资料包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。

　　8、解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。

　　9、规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。

　　10、培训并提升下属素质和工作潜力，使其具备良好的管理和协调潜力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。

　　11、签发PMC部各级文件和单据。

pmc工作职责8

　　1、制定详细月度物料需求计划;

　　2、制定详细的日生产计划，并负责发放制造车间监督追踪执行;

　　3、临时插单或加急生产任务的调配;

　　4、与工程技术等其他相关部门密切合作进行新产品开发、技术和工艺流程革新以及产品质量改进分析生产制造、质量控制、设备维护及其他相关工作报告，及时发现并解决问题;

　　5、生产计划的'检查和进度控制工作;

　　6、组织用料管理和控制;

　　7、与业务部门作好沟通、协调，制定详细的出货计划安排;

　　8、协调平衡生产系统内部关系，使部门与部门之间工作有序进行，以提高生产效率;

　　9、其他相关工作。

pmc工作职责9

　　1、生产计划的'编排与调度，生产物料的跟进与控制，成品出货安排。

　　2、物料需求计划的编排与调度，库存周转率的提升。

　　3、B0M常备料和非备料规划及物料变更。

　　4、监督生产计划和物料需求计划的执行，协调生产，保证生产畅通。

　　5、核算和分析产能、合格率、标准工时、设备故障率等生产情况。

　　6、积极配合公司发展，为公司降低成本及严格执行JIT。

pmc工作职责10

　　1、根据公司销售预测和销售订单进行评审、编制及审核年、季、月度生产计划；

　　2、根据生产计划，制定物料需求计划；

　　3、监督采购流程并跟进物料到货状况；

　　4、监督日常仓库安全库存量及物料库存周期；

　　5、有效控制采购成本；

　　6、跟进生产计划执行状况，并协助处理生产异常；

　　7、上级临时交办的任务

pmc工作职责11

　　职位描述：

　　工作职责：

　　1、依据销售预测和销售订单编制生产计划，调处理生产各环节发生的问题，确保月度生产任务达成

　　2、制定年度物料储备计划、并监控储备计划月度执行状况；

　　3、产销衔接工作实施推进，与营销中心做好产销衔接相关工作；

　　4、履行上级安排的'其它工作事项，按要求执行，参与部门间的沟通与协助事项，配合上级完成公司目标。

　　岗位要求：

　　1、有3以上生产车间工作经验，有1年以上生产计划、管理经验；

　　2、有GMP洁净车间工作经验；

　　3、具有良好的沟通协调能力，责任心强、认真负责。

pmc工作职责12

　　一、计划管理

　　1、主导订单评审，对订单交期负责；

　　2、编制生产计划和生产订单并组织实施；

　　3、生产计划和生产订单实施情景跟进；

　　4、根据车间日常生产计划，安排物料计划，及时供应生产线物料，确保均衡生产；

　　5、跟踪监督生产计划实施情景，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行；

　　6、协调各部门的工作进度和衔接，对生产各车间的产能进行跟进；

　　7、进行生产分析及改善，提高生产效率和品质合格率。

　　8、负责编制生产计划、产品质量、数量及时间性统计分析报告，按规定时限上报领导；

　　二、物控管理

　　1、根据生产计划需求，编制物料需求计划并监督执行；

　　2、负责整理和编制公司所有生产有关材料的请购和预审，并监督实施；

　　3、外协厂商物料回厂时间的确认及跟进；

　　3、负责生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的`管理；

　　4、对生产过程中物料的进、出、存、储、耗各环节全面核实控制，并经过不断改善，减少物料损耗，提高效率，降低生产成本；

　　5、.根据生产实际需要制定材料采购请购单并及时上报；

　　6、按照公司规定定期处理呆废料；

　　7、各项数据（生产进度，产能分析，出货计划，生产计划，物料进度，出货等）的统计与统计图表的绘制；

　　8、准确及时统计计划物控各项数据，提出分析报告，反馈统计信息，为成本控制供给数据；

　　9、领料单、入库单等单据及时、准确录入，确保数据的及时性、准确性；

　　三、其他

　　1、随时了解生产情景，向领导提出人员协调与调配的提议；

　　2、及时掌握设备运行情景，提出安排协调设备保养的提议，并监督对设备的维修保养；

　　3、负责对生产中出现的异常情景临机处置，并及时向上级报告；

　　4、负责对生产目标未完成情景展开、检查、诊断和落实，提出解决问题的提议；

　　5、完成领导交给的其他任务。

pmc工作职责13

　　1、生产计划：

　　在过去的一年中，我部对各部门的产能基本有所了解，在年下半年实行了部分产品的定岗、定几台、定数量的作业管理方法，所以生产计划基本达标，各部门的产能也都按生产计划完成任务，同时我部实行订单销单制度，实施了各部门销单制度，长单按批次进行销单，另外订单因生产异常补料的也做了数据统计。按照20xx年的计划我部已实现了80%的目标。

　　2、交货计划：

　　20xx年我部与业务部的沟通有更上一层楼，有了新的变化，我部极力配合业务部的工作，经过良好的沟通，基本上能达成共识，由于下半年公司的组织架构的变动，核算材料、分发生产任务单有业务部管理，我部极力配合，在此期间我部曾多次提出建议，并与之达成共识，各方面也得到了相应的改善。所以交货计划基本达标，完成率在98%，在下一年我部将再接再厉。年度的改善点与年度的`工作规划：

　　一、物控方面：

　　去年虽然物料计划满足于生产，但是还有部分呆料的情况出现。我部将引进JIT的管理方法，减少原材料的库存量，做好物料需求计划，降低呆料的浪费，针对部分产品实施即时生产，降低成品库存，避免部分产品因季节性而发生变化；如尺寸变化，可以做到零库存、零呆料。从而降低物耗成本。

　　二、生产计划方面：

　　经过一年的现场作业总结，发现各部门生产中有一定的改善空间，车间管理中最主要的是人、机、料、法、环等五大类，针对这五大类，我部建议用IE方法进行测量，运用IE的七大手法改善生产工艺与作业方法，运用七大浪费降低物耗，以此更能体现生产计划的实行力度和完成率。产能的协调和跟进是我部年的重点。

　　三、制程控制方面：

　　1、锻炼针对异常的反应处理速度，思维反应敏捷‘处事果断是做生管的重要条件。异常不可能避免，但可控制、可解决，越早解决损失就越小，如：不良补做、遗失补做、不良退货、资料错误、制造错误等，这些都是生产中常见的问题，只要处理及时，都是能够处理好的。

　　2、提升对事件的预见性，这需要经验的积累方能形成预见观念，需要时间与真实件来启发生管员的智慧，比别人想的远，就要比别人想的早，想的周全，就要比别人思考的多。

　　3、合理的安排生产调度，逐步形成以生管为中心的管理链，生产计划与物料需求计划的正确性、各类数据的准确率与时效、综合大盘的统筹，这些都是生管需要掌握与做到的，一旦做到做好了，生产单位自然就会以生管为核心转了，反之，生管就会被执行单位牵着鼻子走。

　　四、客户纳期方面：

　　1、在年中，虽然我部与业务部沟通达成共识，仍然有没完善的地方，如满足了格力的交货计划，但影响了华帝的纳期，这样就会给公司带来很大的负面影响，针对此现象，我部决定对客户引进ABC法则进行管理，对不同的客户分类，对产品分类，已达到客户是上帝的原则。

　　2、在业务部下发生产任务单上，下单有些慢，出错的几率比较大，我部将极力配合业务部。另外我部将认真评审业务订单，实现客户纳期完成率100%。公司有着年轻的管理团队，老板的开明、老总的睿智加上管理层皆有几年甚至十几年的经验，我们完全有能力、有信心抓好计划，管好生产，控制稳成本，将完美的产品呈现给客人，相信来年是宝峰迈大步前进的一年，是辉煌的一年！