地产集团岗位职责

　　在当今社会生活中，需要使用岗位职责的场合越来越多，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是小编整理的地产集团岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

地产集团岗位职责

地产集团岗位职责1

　　1、对所负责房地产公司进行全面管理,对高端别墅,住宅项目进行全流程操作;

　　2、制定并执行公司发展战略规划和年度计划目标;

　　3、全面指导、控制各部门费用预算和资金费用使用情况,按权限审核相关费用计划和使用情况;

　　4、负责公司和相关政府部门的外联工作,保持良好关系,确保项目各项工作的`顺利开展;

　　5、深入了解房地产行业发展和市场需求,对项目的市场定位、全面规划、营销策略、施工进展具有全局性的指导、领导作用;

　　6、需要有完整的文旅小镇项目操作经验。

地产集团岗位职责2

　　重点工作

　　1.计划制订:根据预算管理制度,组织拟订资金需求计划和融资方案及本部门人力计划;根据公司计划管理制度,负责本部门年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报、检讨;

　　2.组织领导:根据职能分工和部门工作计划,明确下属岗位职责和任务要求,并组织、指导下属开展融资、会计核算、财务分析、税务管理及资产管理等工作;及时处理工作中出现的问题;根据公司考核管理制度,负责做好对下属绩效考核管理工作;

　　3.财务预算:根据项目开发计划和公司年度经营计划,审核确定预算编列原则,组织编制公司年度、季度、月度财务预算、决算;

　　4.资金管理:根据项目总体规划、开发计划和各部门的费用预算,组织汇编资金需求,制定融资方案及资金筹措计划,组织开展资金筹措活动,落实资金到位及投放,监督各项目公司资金使用情况;

　　5.会计核算:根据公司财务管理制度,组织开展各项费用的审核及支付、销售收入的复核,会计凭证、会计报表的编制及帐薄登记;

　　6.税务管理:及时了解各项税收政策,积极进行税收策划,以达税收优惠政策及合理避税,为公司创造良好的外部环境;

　　7.财务分析:参与拟投资项目的投资分析;组织撰写公司年度、季度、月度综合性财务分析报告和重大投资的财务预测分析工作,定期上报公司财务分析报告,并针对存在的'问题提出相应改进建议资产管理;

　　8.合同审核:负责公司各类合同的财务合理合规性审核,并提出审核意见供上级领导参考;

　　9.监督检查:组织监督、检查公司各部门和项目公司对财务管理手册、财务收支计划和资金筹措计划以及财务预算的执行情况,做好对各部门和项目公司各项财务指标完成情况的考核;

　　一般工作

　　1.制度建设:组织拟订和完善项目财务管理手册,并做好制度的宣传解释和贯彻落实工作;

　　2.信息管理:负责做好公司各类报表、合同、会计凭证及公司大额资金支付的审核和签发工作;根据集团公司发展需要,负责财务信息化建设;

　　3.资产管理:根据公司的资产管理制度,负责公司资产的帐务管理工作,组织部属参与公司资产盘点;负责组织开展集团产险投保及索赔工作;

　　4.沟通协调:负责做好公司与银行、财税等政府部门之间的沟通协调及具体事务处理;负责做好与公司相关部门之间的协调;

　　5.其他事项:完成上级交给的其他临时性工作任务;

　　主要责任

　　1.保证资金的有效调度和不断提高资金使用有效性;

　　2.保证公司财务各项计划及管理制度内容的合规性和可行性;

　　3.保证正确、及时地反映公司财务状况和经营成果;

　　4.确保公司财产、资金的安全性和完整性;

　　5.保证本部门提供各项资料及时、完整、符实、准确;

　　6.保证公司各类合同的财务合规合理性;

　　7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规行为;

　　岗位权力

　　1.根据部门工作需要,提出本部门岗位设置、人员配备、费用预算的权力;

　　2.根据工作需要,要求各部门按本部门要求及时、准确地提供进行资金预算、计划、决算、分析所需要的各类信息的权力提供相关信息、资料的权力;

　　3.监督检查各部门和项目公司贯彻落实公司财务管理手册情况,对违规违纪行为提出相应处理建议的权力;

　　4.对公司各类合同进行财务审核并提出相应审核意见的权力;

　　5.根据公司人力资源管理制度,对下属工作进行调配、检查、考核并提出奖惩建议的权力;

　　6.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;

　　7.在部门职能与权力范围内,按制度自主开展本职工作的权力;

　　8.按公司制度享有的其他权力;

地产集团岗位职责3

　　任职资格：

　　1、30-45周岁，市场营销等相关专业；

　　2、10年以上房地产营销策划及销售管理经验，3年以上全国标杆房企同等岗位工作经验；

　　3、至少同时操作过五个体量分别在30万平以上的地产项目，有大型高档商业或住宅项目成功的全程操盘经验和成功案例；

　　4、富于创新精神，对房地产行业、客户和媒体有深刻理解和控制能力，熟悉企业品牌建设，具备敏锐的市场洞察力、很强的市场应变能力、很强的客户服务意识及客户需求理解力。

　　岗位职责：

　　1、根据公司战略及市场定位，负责制定公司年度营销战略、销售计划及销售方案；

　　2、负责建设、健全公司营销系统组织架构及营销管理体系，并制定相关的管理制度与行为标准；

　　3、负责监督各区域销售计划、销售方案的'贯彻执行，从而达成公司整体营销目标；

　　4、负责公司品牌推广及项目策划，组织建立系统的市场调查和分析机制，为公司发展提供决策支持；

　　5、及时掌握国内外市场与政府政策的变化，并提出相应的解决方案与措施，为集团领导的决策提供参考依据。

地产集团岗位职责4

　　重点工作

　　1.组织领导:规划部门人员编制,明确下属岗位职责和任务要求,协调解决下属工作中出现的问题,处理工作中发生的紧急情况;根据人力资源管理制度,对部属进行考核并决定相应的奖惩,建立财务人才梯队;

　　2.计划制订:根据费用预算,审核资金需求计划和融资方案;根据公司计划管理制度,领导财会部门做好年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报、检讨工作;

　　3.预算管理:参与拟投资项目的投资分析研究;根据项目开发计划、公司年度经营计划和费用实际支出状况,组织编制和审核公司年度、季度、月度财务预算、决算,并组织部属进行差异分析;

　　4.财务管理:领导财会部开展财会工作,指导财务报告、财务分析报告、经营风险预警报告编写工作,针对存在的问题提出相应的改进建议,为公司决策层提供决策依据;领导部属开展税收策划,以达税收优惠政策;

　　5.资金管理:协助总经理助理组织开展资金筹措活动,负责公司资金的统一调度和财务的统一控制,监督各项目公司的资金投放和使用情况;

　　6.监督检查:组织监督、检查公司各部门和项目公司对财务管理制度、财务收支计划和资金筹措计划以及财务预算的执行情况,做好对各部门和项目公司各项财务指标完成情况的考核;

　　7.公司理财:根据资本使用情况,组织拟订理财计划,领导部属开展公司短期投资等理财活动;

　　一般工作

　　1.制度建设:组织拟订和审核财务管理制度,并做好制度的宣传解释和贯彻落实工作;

　　2.信息管理:审核和签认公司各类报表、合同、会计凭证及公司大额资金的支付;根据集团公司发展需要,负责组织财务信息化建设;

　　3.资产管理:根据公司的资产管理制度,领导与监督公司资产的帐务管理及投保工作,协调处理资产盘点工作,以保证公司资金的安全性和资产的完整;

　　4.沟通协调:做好与财政、金融、税务、保险等单位建立良好的合作关系,协调所辖部门与集团各部门、项目公司各部门之间的'关系,并根据公司各部门的工作需要,组织做好对各部门的配合与服务;

　　5.其他事项:总经理交待的其他临时性任务;

　　主要责任

　　1.保证资金的有效调度和不断提高资金使用有效性;

　　2.保证公司财务各项计划及管理制度内容的合规性和可行性;

　　3.保证正确、及时地反映公司财务状况和经营成果;

　　4.确保公司财产、资金的安全性和完整性;

　　5.保证公司各类合同的财务合规合理性;

　　岗位权力

　　1.根据所辖部门工作需要,审查本部门岗位设置、人员配备、费用预算的权力;

　　2.根据工作需要,协调各部门按财会部门要求及时、准确地提供进行资金预算、计划、决算、分析所需要的各类信息的权力提供相关信息、资料的权力;

　　3.督促各部门和项目公司贯彻落实公司财务管理手册情况,对重大财务违规违纪行为提出相应处理建议的权力和一般财务违规违纪行为的处分权;

　　4.对公司各类合同进行财务审核并提出相应审核意见的权力;

　　5.根据公司人力资源管理制度,对下属工作进行调配、检查、考核并提出奖惩建议的权力;

　　6.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;

　　7.在部门职能与权力范围内,按制度自主开展本职工作的权力;

　　5.按公司制度享有的其他权力;

地产集团岗位职责5

　　1.获取土地项目渠道，跟进项目信息，现场调研；

　　2.协助项目收购、合作及土地招拍挂工作，参与项目商务洽谈工作；

　　3.编制项目投资分析报告和经济效益测算；对符合条件的项目提交公司进行立项决策；

　　4.对公司批准立项的.项目进行尽职调查、商务谈判；

　　5.协助开展地产行业、产业和市场分析，制定地产集团战略规划及投资策略；

　　6.协助制定投资拓展工作机制，明确投资评价标准和项目获取方式；

　　7.协助开展项目可研研究、商务谈判、尽职调查、竞买投标、合同拟定等具体投拓工作。

地产集团岗位职责6

　　一、材料采购员要遵守公司各项规章制度，遵循公司规章制度办事，工作上积极主动，行动上不做有损公司形象和利益的事情。

　　二、做好市场调查，加强自身业务、技术、市场信息、政策法规的学习，不断提高自身业务素质，熟悉本职工作。

　　三、对工作高度负责，有严谨的工作作风。坚决克服工作中的随意性，高质、高效地搞好服务。

　　四、采购员要公私分明，坚持原则，本着质优价廉、节约成本的原则，经多方询价、议价、比价后进行采购，坚决制止在业务活动中索取“回扣”如采购员违反原则或有失职行为，根据情节轻重，给予工资降级或辞退。

　　五、严格按已审批的计划单采购，不得随意更改采购计划，对临时变化的`情况要及时向上级部门汇报，取得同意后方可更改。

　　六、采购员未经上级批准禁止在外赊欠商品，否则不予报销。

　　七、对已采购入库完毕的物资要及时办理报销手续，切实做到“一借一清”，杜绝公款私用现象的发生，因特殊情况不能及时结清，要向部长及有关部门说明情况。

　　八、对特殊商品的采购要会同有关部门专业人员一同采购，共同协商保质、保量搞好采购。

地产集团岗位职责7

　　1.培训规划:

　　(1)根据公司业务规划与人力资源规划,建立并完善培训体系,规划适合的培训管理模式;

　　(2)根据业务发展需求的调查分析,拟定培训业务规划与培训活动计划;为高层提供关于员工发展及管理者发展的建议;

　　2.培训实施:

　　(1)负责培训需求的调查分析,了解培训学员的现状及组织者对课程的期望,以此策划培训内容;

　　(2)根据培训需求,编制培训计划;

　　(3)负责重点培训项目的策划、课程开发、讲师筛选、组织实施;

　　(4)协助培训组织者做好培训场地与培训设备的布置、协助落实培训会务、做好培训效果评估,确保培训活动的顺利开展;

　　(5)准时参加培训,专业并生动地进行课程讲授,做好现场把控,根据课程反馈,不断完善培训课程;

　　(6)监督、控制培训计划的.进度,并参与部分内容的培训;

　　(7)确保各项培训与员工发展活动取得预期效果;

　　3.培训资源建设:

　　(1)开发灵活适用的培训与学习渠道,建立公司内部良好的学习氛围;

　　(2)负责建立培训讲师与培训课件管理制度,负责企业内部培训讲师的挖掘与培养,负责组织开发外部培训机构资源,审核外部培训讲师与课程的培训效果和品质,督促良好的需求沟通与效果反馈;

　　(3)根据企业培训需求,收集、评估并推荐相关课程、学习资料;

　　(4)确保培训资源的丰富性与适用性;

　　(5)负责培训团队业务的考核,对培训团队的整体绩效负责。

　　4.培训效果总结:

　　(1)做好培训记录并跟进培训后的效果反馈;

　　(2)分析总结培训工作,提出培训管理与业务发展的合理化建议;

　　(3)编制并定期提交培训报表,负责对培训效果进行评估,并定期提交分析报告;

　　(4)开展培训后考评,针对考评结果提出整改方案,将考评结果作为培训需求的重要参考依据。

　　5.培训费用控制:

　　(1)根据培训业务规划,拟定年度培训预算;

　　(2)审核培训费用的支出,合理分配培训资金,确保培训费用的有效合理分配与控制;

　　6.员工职业生涯发展:

　　(1)贯彻落实人力资源发展规划,建立员工职业生涯发展规划与实施计划,向各部门提供员工培训和发展的工具与建议;

　　(2)建立储备干部培养体系,负责储备干部轮岗培训规划的建立、实施,并行使监督;

　　(3)建立员工职业发展通道,帮助员工进行职业生涯规划设计,确保内部人才培养计划得到有效落实,提升团队凝聚力;

　　(4)辅助员工内外部教育、培训、自我学习的开展;

地产集团岗位职责8

　　1.根据部门工作需要,提出本部门岗位设置、人员配备的权力;

　　2.根据工作需要,要求其他部门根据稽核管理制度按本部门要求提供相关信息、报表、资料的权力;

　　3.对违反公司稽核管理制度规定的情况有提请处理的权力;

　　4.根据公司规定,要求各部门的经营活动必须遵循规定操作流程,对于有抵触者,有要求其限期更正的权力;

　　5.依据公司的相关制度,要求公司其他部门对本岗位工作予以合理配合的`权力;

　　6.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;

　　7.在部门职能与权力范围内,按制度自主开展本职工作的权力;

　　8.按公司制度享有的其他权力;

地产集团岗位职责9

　　1、配合各部门制定各级计划、项目总体控制计划、项目关键节点计划,并组织审核;

　　2、配合各部门进行项目计划运营管理、数据统计分析工作,跟进检查关键各节点计划的执行情况;并形成成果性汇报文件。

　　3、安排公司各项目计划协调会,跟进落实会议决议,确保经营计划的协调一致及按期完成;

　　4、在执行总裁领导下,努力作好执行总裁的参谋助手,起到承上启下的`作用,认真做到全方位服务。

　　5、在执行总裁领导下,负责企业工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

　　6、协助执行总裁对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系,尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理,必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议。

　　7、配合执行总裁处理外部公共关系。

　　8、做好执行总裁办公会议和其他专题研讨会议组织工作和会议纪录并落实跟踪会下所下达的工作。做好决议、决定等文件的起草、发布。

　　9、完成领导交办的其他任务。

地产集团岗位职责10

　　岗位基本信息

　　岗位名称:总经理助理

　　所属部门

　　岗位职等

　　直接上级:总经理

　　直接下属

　　岗位概要:协助总经理融资决策和日常事务处理

　　职责描述

　　重点工作

　　1.融资管理:参与项目投资分析,根据宏观形势及公司资金状况,从全局角度为项目融资提出建议;根据开发计划及资金需求,积极开拓融资渠道;根据融资方案及计划,针对大额资金,组织落实资金到位;

　　2.资料审核:根据公司规章制度,负责递呈总经理核准资料的预审工作,审核资料的真实性、准确性及合规性,对异常资料跟踪了解确认;

　　3.前期管理:参与杭州xx项目的前期计划拟订及费用预算工作,负责与政府规划部门、人防、消防、市政等相关部门的对外业务关系处理;

　　4.协助支持:负责协助总经理处理日常事务;

　　一般工作

　　1.沟通协调:负责与银行及合作单位建立良好的融资关系,加强合作;

　　2.其他事项:总经理交待的其他工作;

　　主要责任

　　1.保证融资渠道畅通,资金筹措及时到位;

　　2.保证集团公司各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规;

　　岗位权力

　　1.要求集团公司各部门、各项目公司按本岗位要求提供相关信息、资料和配合做好本职工作的权力;

　　2.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;

　　3.在职责范围内,按公司制度自主开展工作的权力;

　　4.按公司制度享有的.其他权力;

　　任职资格

　　资历:经济、财务、管理等相关专业,大专及以上学历,五年以上相关工作经历;

　　能力:具有较强的融资能力、决策判断能力、沟通协调能力、计划与执行能力;

　　品质:较强的事业心;良好的职业道德,高度责任心

　　知识结构:具备一定的投资、金融、税收方面的知识;熟悉房地产相关政策;

　　关键指标:融资金额、客户开发数、资金到位率

地产集团岗位职责11

　　(1)认负责安排组织物业公司经理例会，真做好会议纪要并及时向上级公司领导报送。

　　(2)督协调各部门的工作，促各部门及时完成经理例会中布置的各项任务。

　　(3)负责本部门年度、半年度工作计划的制定、组织实施以及实施效果的检查和控制，认真做好本部门的工作总结，并协助公司起草各类计划和总结报告等。

　　(4)做好物业公司与上级公司以及所属各部门的信息传达工作，保障传达渠道畅通，传达及时、准确。

　　每周负责收集整理向上级公司报送的计划和文件，修改后报总经理审核。

　　(5)做好内部各类文件资料的登记收发工作，分类保管，定期整理并立卷归档。

　　外借文件、资料要按时收回，需要送交有关领导或部门传阅的要及时报送并做好登记。

　　(6)认负责物业公司印章的管理和使用，真做好使用登记。

　　(7)认真贯彻国家有关劳动人事工作的方针政策，根据物业公司人事管理的有关政策制订管理处相应的人事管理、培训、考核、奖惩、考勤等管理制度，监督各部门的执行情况，并负责协调解决职工有关劳动人事方面的问题和投诉。

　　(8)员做好员工需求计划的编制，工的招聘以及入职、离职、调职手续的办理。

　　(9)负责各部门办公用品需求计划的填报，物品的`管理发放，名片印制等工作，及时申购，准确登记，做到帐物相符，负责管理处内部文件的打印、复印、装订工作;负责内部传真的收发和登记。

　　(10)负责计算机、打印机、传真机的日常保养维护，如遇难以解决的设备故障要及时联系公司计算机部或厂家前来维修。

　　(11)认真完成领导交办的其他工作，好前台接待及对客问询服务。

　　(12)熟悉掌握前台接待和问询的工作程序和服务标准，为业主提供迅速准确的服务。

　　(13)接待用户办理入住、退房、装修等有关手续。

　　(14)负责接待业主提出的房屋设施、设备维修项目，及时填写发放派工单，联系有关部门，为用户提供热情服务。

地产集团岗位职责12

　　重点工作

　　1.计划制定:参与项目总体规划和项目开发计划的拟订;根据集团发展方向和近远期目标、品牌定位及年度经营计划,审核公司年度市调计划、品牌推广计划、产品推广计划及年度销售计划、年度和分期的营销费用预算及营销费用预算;根据项目进展情况,审核公司营销部门人力资源的培养、储备计划;负责组织所辖部门开展年(月)度工作计划的拟订和工作总结的汇报与检讨;

　　2.组织领导:根据职能分工和部门工作计划,明确下属岗位职责和任务要求,并协调、指导下属开展工作;及时处理工作中出现的问题;审核下属绩效考核情况;

　　3.品牌管理:根据公司经营理念及发展方向和规划,组织部属开展公司品牌定位、产品定位及品牌策划工作,实施品牌管理,并对品牌管理工作提供指导、服务与监督;

　　4.企划管理:领导部属定期开展长三角地区房地产市场研究,审核投资意向书;审核参与项目可行性研究,审核可行性研究报告;指导部属开展市场调研工作,审核项目策划报告,并递呈上级领导作经营决策和产品设计之用;针对市场变化,领导下属及时调整产品与营销方案;审核品牌推广计划,监督计划实施情况;根据公司相关管理制度,组织开展策划、销售、广告合作伙伴选择工作及评估,有效实施客户关系管理;

　　5.销售管理:根据销售计划,监督、指导销售准备及销售管理工作的开展;结合项目销售进度,审核销售分析报告,组织拟订营销策略调整建议;

　　6.物业管理:根据招投标管理制度,审核物业投标资料和招标文件,考察、初步筛选投标物业单位,监督检查物业单位前期策划介入状况;组织招投标委员会进行招标评审,监督检查物业管理合同的签订、合同管理情况;

　　7.沟通协调:协调处理政府相关部门、物业管理单位、公司内部各部门之间的关系;兼管工作:物业管理(家私市场)

　　一般工作

　　1.制度建设:组织拟订和审核公司营销管理制度及客户服务管理制度,建立和完善营销业务流程,并负责制度及流程的宣导、落实及监督检查工作;

　　2.客户管理:检查客户资料与销售合同等档案管理执行,协调客户与公司的关系,领导开展对客户进行回访或策划客户联谊活动;

　　3.业务培训:根据所辖部门及员工工作情况,领导开展营销策划知识培训,提高员工业务技能,建立为相关部门提供市场调查和宣传业务知识培训服务体系;

　　4.其他事项:完成其它日常管理工作和上级交给的其他临时性工作任务;

　　主要责任

　　1.保证实现公司销售目标;

　　2.保证所辖部门制定的`市调计划、品牌和产品推广计划、销售计划、营销费用、营销管理制度合理性和规范性;

　　3.保证按计划履行本部门制订的各项计划;

　　4.保证提供的市场分析、销售进度、销售回款等资料的及时性和准确性;

　　5.保证前期策、营销等各项费用控制在预算范围之内;

　　6.保证所辖部门各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规;

　　7.妥善处理营销中心在工作中出现的各种异常问题;

　　岗位权力

　　1.根据所辖部门工作需要,审核部门岗位、人员配置和部门费用预算的权力;

　　2.根据工作需要和公司相关制度,推荐、参与选择公司策划广告合作伙伴的权力;并根据合作伙伴工作成效及配合程度,提出更换合作伙伴的建议权;

　　3.根据公司制度,在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力,并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力;

　　4.在公司核定的范围内,审核本部门费用开支的权力;

　　5.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;

　　6.在职能与权力范围内,按制度自主开展本职工作的权力;

　　6.按公司制度享有的其他权力;

地产集团岗位职责13

　　重点工作

　　1.发展战略:根据投资部行业研究和集团愿景目标,结合本集团公司经营管理能力,组织制定与实施集团公司发展战略、经营计划;审核公司战略规划、开发计划、人力资源规划等;

　　2.投资管理:组织或参与集团内有关房地产项目投资研究,组织落实公司董事会批准的投资项目,组建项目团队,落实投资项目的实施;

　　3.团队建设:根据公司发展战略及人力资源规划,落实公司发展所需的人力资源,加强干部培养,领导做好员工考核和激励工作,构造一个团结、高效、协作的经营管理团队;负责高层管理人员的聘任、报酬、奖惩以及解聘核决;

　　4.日常管理:负责主持集团公司的日常经营管理工作,主持召开总经理办公会议,核查会议决议执行情况;核准各职能部门及项目公司工作计划,审查执行结果;定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,全面控制集团公司的财务状况;签署对外重要经济合同、协议、合约;按董事会授权的权限审批投资与各种费用支出;

　　5.品牌经营:根据集团公司经营理念,领导组织明确品牌定位,落实品牌管理,通过强化品牌意识,开展品牌的塑造和增值业务;

　　6.项目管理:审批项目实施规划,对项目实施过程中的重大安全、质量、进度、成本等事项进行监管,及时协调处理项目执行中的重大问题,确保项目投资目标的实现;

　　一般工作

　　1.制度建设:领导集团公司各职能部门及项目公司各项管理制度的建立、健全和完善,负责组织拟定集团公司内部管理机构设置方案;

　　2.文化建设:组织加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象;

　　3.服务支持:负责构建集团和各项目公司之间的资源、信息、管理及人才的支持体系;

　　4.沟通协调:定期与不定期向董事长汇报工作,组织建立与长三角各地政府部门、房产中介服务机构间的关系;

　　5.其他事项:总经理认为应当直接处理的`其他重要工作和董事会交办的工作;

　　主要责任

　　1.保证公司得以持续长足发展;

　　2.保证公司安全、规范经营;

　　3.保证公司达成各项经济指标和管理指标;

　　4.保证集团公司各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规;

　　岗位权力

　　1.公司发展战略和年度经营计划的拟定权和组织实施权;

　　2.经营决策权、投资建议权;

　　3.中高层管理人员的聘任权和奖惩权

　　4.各项费用开支核准权和合同签约权;

　　5.按公司制度享有的其他权力;

　　6.董事会授予的其它权力

地产集团岗位职责14

　　第一章正、副总经理岗位职责

　　一、总经理工作职责

　　（一）根据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划和年度、季度及月度工作计划并组织实施保证经营目标的实现；

　　（二）建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，保证公司管理科学、快速、高效运行；

　　（三）提议任免公司中层干部，调配主要管理人员、财务人员、其他人员等，创建团结、协作、高效的公司团队；

　　（四）严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本；

　　（五）全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工作；

　　（六）组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉；

　　（七）致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化；

　　（八）负责分管办公室、财务部、物业部工作，对办公室、财务部、物业部工作负领导责任；

　　（九）公司章程或董事会授予的其他职权。

　　第二章办公室岗位职责

　　一、办公室的工作内容

　　（一）公司人事管理工作

　　1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员，编制并组织实施公司的人力资源规划，制定公司的人力资源管理制度；

　　2、协同各部门制定员工招聘计划，办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；

　　3、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；

　　4、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；

　　5、负责正式员工劳动合同的签订、调整和解除；

　　6、负责员工考勤及工资的管理工作；

　　7、负责保存员工相关个人档案资料；

　　8、负责建立畅通的沟通渠道，负责受理员工投诉、申诉，及时了解员工想法和建议；

　　9、了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资纠纷，负责为符合条件的员工办理养老保险等相关福利；

　　10、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；

　　11、负责为员工办理人事方面的手续和证明。

　　（二）公司行政管理工作

　　1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度，监督检查各部门执行的情况；

　　2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育；

　　3、根据总经理批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；

　　4、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；

　　5、负责公司印、信的管理，严格执行印、信的使用规定；

　　6、负责公司文件、档案管理工作；

　　7、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；

　　8、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；

　　9、负责公司车辆的管理和调度工作，加强对司机、非司机的安全教育工作；

　　10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理；

　　11、负责公司环境卫生的管理；

　　12、负责员工食宿的管理工作；

　　13、负责对外的接待及票务、食宿等工作；

　　14、负责公司大事记工作；

　　15、负责来信来访接待工作；

　　16、负责办理营业执照、代码证等的换发年检工作。

　　二、办公室主任工作职责

　　（一）协助公司领导制定和监督执行公司的各项行政管理制度，使公司的管理工作规范化；

　　（二）负责行政费用的计划预算编制及使用情况的审核；

　　（三）负责公司的人事管理工作；

　　（四）负责指导、管理办公室辖属的行政、后勤各项工作；

　　（五）对本部门员工进行业绩考评，并将考评结果及时反馈给员工，帮助员工更好地工作；

　　（六）负责公司的固定资产和重要设备的购置、发放、维护等管理工作；

　　（七）公司印、信及发文审核的管理；

　　（八）负责受理员工投诉、申诉，及时了解员工想法和建议；

　　（九）负责对办公室工作有关的外部及政府部门，如工商局、劳动局、社保局、新闻媒体等部门的联络、沟通工作；

　　（十）完成公司领导交办的各项工作；

　　三、行政文秘岗位职责

　　1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员，编制并组织实施公司的人力资源规划，制定公司的人力资源管理制度；

　　2、协同各部门制定员工招聘计划，办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；

　　3、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；

　　4、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；

　　5、负责正式员工劳动合同的签订、调整和解除；

　　6、负责保存员工相关个人档案资料；

　　7、负责建立畅通的沟通渠道，负责受理员工投诉、申诉，及时了解员工想法和建议；

　　8、了解国家及地方劳动法律关系，处理劳资纠纷，负责为符合条件的员工办理养老保险等相关福利；

　　9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；

　　10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。

　　四、行政文员岗位职责

　　（一）负责起草公司文件、通知和行政管理制度；

　　（二）负责监督执行行政管理制度，监督员工日常行为规范和组织纪律，奖惩和通报各类违规违纪行为；

　　（三）负责管理公司档案，办理档案接收、立卷、借阅、复印手续；

　　（四）负责公司办公用品购置、发放及办公设备维护、保养等管理工作；

　　（五）负责办公区、员工食堂、宿舍水、电、燃气、租金等费用结算管理；

　　（六）负责公司会议的准备、记录、纪要整理工作；

　　（七）完成办公室主任交办的各项工作。

　　五、前台文员岗位职责

　　（一）负责用规范用语接听电话，若需要找的人不在，负责记录留言或联系方式；

　　（二）接待来访客人，领到位置，端送茶水。若需要找的人不在，进行来访客人的登记；

　　（三）监督员工上下班打卡，记录外出员工情况及请假情况，并通报当天考勤情况；

　　（四）维护办公区工作秩序，灵活处理各种纠纷和突发事故；

　　（五）负责办公区域安全、消防、卫生、盆景、自来水、纯净水、电等管理；

　　（六）负责公司往来信件、报刊杂志、传真、E-MAIL的收发工作，不得泄露其内容；

　　（七）及时修改、发布公司员工通讯录；

　　（八）根据员工的出差单预订票务，提供请假单等员工所需的各类单据；

　　（九）负责文件与其他资料的打印、复印、校对等工作及打印机、传真、复印机等设备维护管理；

　　（十）完成办公室主任交办的各项工作。

　　六、驾驶员岗位职责

　　（一）遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退，努力完成领导分配的任务；

　　（二）认真遵守公安交通管理部门制定的法规、法纪；

　　（三）保持车容整洁、车辆机械性能良好；

　　（四）不酒后开车，不闯红灯，不驾驶机械失灵的车上路；

　　（五）每日养成自查、自检的良好习惯；

　　（六）不得擅自出去，私自将车外借或交与他人驾驶。

　　七、宿管员岗位职责

　　（一）保持仪容整洁及个人卫生；

　　（二）不购买及不做原料不新鲜的饭菜及副食品，做到生、熟分开；

　　（三）厨房内用具定期消毒，厨房餐厅内卫生坚持每日清扫和每周大扫除；

　　（四）购买物品要账、物分明，物品妥善保管，厉行节约；

　　（五）负责打扫员工宿舍卫生。

　　第三章财务部岗位职责

　　一、财务部的工作内容

　　（一）参与制定公司财务制度及相应的实施细则；

　　（二）参与公司的工程项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作；

　　（三）负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报；

　　（四）负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等部门的联络、沟通工作；

　　（五）负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况，为领导决策提供财务信息；

　　（六）负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交售房款。负责销售房款的收款工作，并及时送交银行；

　　（七）负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证；

　　（八）负责公司总账及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月8日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项；

　　（九）协助出纳做好房款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作；

　　（十）负责公司全年的会计报表、账薄装订及会计资料保管工作；

　　（十一）负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务；

　　（十二）负责现金管理，审核收付原始凭证；

　　（十三）负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表；

　　（十四）负责公司员工工资及年终奖金发放工作；

　　（十五）负责公司融资工作，核算资金成本；

　　（十六）做好公司财务档案工作：及时装订会计档案，销售合同统一归档登记；妥善保管公司对外签订的项目合同及其他归档。

　　二、财务部经理岗位职责

　　（一）具体负责公司的财务会计工作

　　1、对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。严格遵守财经纪律和公司各项规章制度。不断改进和提高财务会计工作水平；

　　2、督促公司加强定额管理、原始记录和计量检验等基础工作；

　　3、认真审核会计凭证和会计报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。

　　（二）组织制定公司的各项财务管理制度

　　1、制定的各项财务管理制度应便于各部门管理和核算并有利于提高经济效益；

　　2、随时检查各项财务制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的，及时制止和纠正，重大问题应向公司领导汇报；

　　3、及时总结经验，不断完善各项财务管理制度。

　　（三）组织编制公司财务收支计划，按时报送公司领导，并检查各部门执行情况

　　1、在编制财务收支计划前，要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表，经审核验证后据此编制公司的财务收支计划和编制说明；

　　2、经总经理审批的财务收支计划，组织有关职能部门严格实施，不得随意突破；

　　3、资金调用要如实反映矛盾和问题，有效利用现有资产，保证经营活动正常进行。

　　（四）组织编制公司的成本计划和费用预算，并将各项计划指标分解下达落实并检查执行情况

　　1、编制的成本计划应现金合理，费用预算应厉行节约，费用开支不突破规定范围；

　　2、在公司总经理的组织下，将成本计划和费用预算案项目分解，逐步落实到各职能部门；

　　3、设计必要的台账，及时反映、分析计划或预算执行情况，并向各职能部门反馈。

　　（五）充分运用会计资料，分析经济效果，提供可靠信息，预测经济前景，为公司领导决策提供依据；

　　（六）组织公司财务人员学习政策法规和业务技术，负责财会人员的考核；

　　（七）负责协调财务和各部门的工作，多于其他部门联系、协调，把财务工作纳入正轨；

　　（八）负责保管公司财务专用印鉴，并按公司财务制度使用印鉴；

　　（九）负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交房款；

　　（十）完成公司领导交办的其他工作。

　　三、财务会计岗位职责

　　（一）负责有关账簿的记载和凭证审核工作；

　　（二）负责公司的财务成果核算、成本费用核算、协助部门经理编制年度资金使用计划、月度资金使用计划、项目资金的筹集及落实工作；

　　（三）负责公司的往来结算、总账报表及会计档案的装订及销售合同的统一归档；

　　（四）详细了解有关税费政策，制定一套行之有效的税收处理方法；

　　（五）统计核实公司的售房款工作，及时了解公司的按揭贷款情况；

　　（六）负责公司的年终汇算清缴工作，做好有关证照的年审和变更工作。

　　四、财务出纳岗位职责

　　（一）严格执行现金管理制度和银行结算制度；

　　（二）根据公司规定，审核有关费用报销凭证和费用报销工作；

　　（三）负责公司的日常现金收支和工资发放工作；

　　（四）及时做好房款的收取和核对工作，登记相关账本，编制有关报表；

　　（五）根据公司规定，审核有关支付款项的原始凭证并及时办理支付手续；

　　（六）及时登记现金、银行存款日记账，并编制资金日报表和核对银行存款和现金库存；

　　（七）负责保管库存现金、各种有价证券、各种支付、结算凭证、空白收据有关印章和其他贵重物品。

　　第四章开发部岗位职责

　　一、开发部的工作内容

　　（一）负责提出建设项目的可行性研究，并委托建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计提出建议；

　　（二）根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划；

　　（三）负责办理征用土地的相关手续；

　　（四）负责办理规划设计方案的报批并办理领取执照的手续；

　　（五）负责确定征地界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政带征地内的拆迁安置工作；

　　（六）主持技术交底及图纸会审工作；会同设计单位做出年度设计进度计划，并办理好设计洽谈；

　　（七）办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺利开工；

　　（八）工程竣工后，会同有关部门及时办理客户入住手续；

　　（九）做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交，后期工程的归档、移交、上报城建。

　　二、开发部经理岗位职责

　　（一）规划管理工作

　　1、根据公司项目总体开发的要求，负责项目开发的可行性研究，并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作；

　　2、负责公司与政府各专业部门的协调工作；

　　3、负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作。

　　（二）项目规划设计工作

　　1、按照公司对建设项目提出的具体实施步骤，向公司确定的设计单位委托项目设计工作，并安排好出图计划。协助做好图纸技术交底的准备工作；

　　2、协调各专业的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料。

　　（三）征地拆迁工作。按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作，负责征地拆迁工作中各项协议的签订，及时解决征地拆迁工作中出现的问题；

　　（四）负责本部门与公司其他部门之间的工作协调，对开发部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序；

　　（五）做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交，后期工程的归档、移交、上报城建。

　　三、开发专员岗位职责

　　（一）掌握政策法规，恪守办事程序。处理好与政府各行政职能部门的关系；熟悉规划程序，办理项目开发过程中公司所需各种取证手续；

　　（二）具备项目开发相关工作技能，密切配合各项专业规划设计工作，并及时发现设计工作中的问题，提出解决问题的途径；

　　（三）及时做好各种资料的搜集、整理、归档工作，确保档案移交的完整性；

　　（四）完成开发部经理交办的其他工作。

　　第五章工程部岗位职责

　　一、工程部的工作内容

　　（一）配合开发部做好开发项目的立项、规划与报建，负责规划、设计前的资料准备及技术论证工作；

　　（二）参与工程的规划设计、报建，负责工程招投标工作，编制和审核标底，审查监理单位和施工单位的资质、业绩和实力，组织招、投标会议，签订监理、施工承包合同，领办施工许可证；参与相关材料、设备、配套设施的招标工作。

　　（三）负责施工图纸的审查，先进行内部审查，在征得公司领导的同意后，再组织设计、施工、监理单位和分管副总及有关部门共同进行会审，做好会审纪要和技术鉴证等工作。

　　（四）组织和参与工程定位和放线工作，确保水准坐标点、标高的准确无误；

　　（五）负责审查和批准工程的施工组织设计，并督促其实施；

　　（六）负责工程项目的概算、预算的编制与审核，在保证质量的前提下，严格控制工程造价，坚决剔除不合理因素，努力降低开发成本；

　　（七）负责工程项目的现场管理，认真开展施工质量、进度的检查，促进施工单位自我检查和监理单位的抽查与复查；

　　（八）负责抓好工程的地桩、基础、一层结构、主体结构、隐蔽工程以及工程竣工的验收和质量等级评定工作；

　　（九）责抓好项目安全生产、文明施工的管理工作；

　　（十）责建筑工程技术文件、资料的收集、审核、整理、归档工作。组织绘制竣工图，做到竣工工程的资料真实、齐全、完整、规范。

　　二、工程部经理岗位职责

　　（一）负责贯彻执行公司制定的各项规章制度以及公司领导做出的安排和决定，明确本部门的工作目标和岗位职责，抓好本部门的各项具体工作；

　　（二）熟悉本部门各岗位的业务，制定本部门工作计划，安排、检查、督促本部门员工所承担的任务，帮助解决存在的问题；

　　（三）参与工程规划设计、报建，负责工程招投标前期工作，受权签订配套设施、监理、施工承包合同，组织工程技术人员熟悉图纸和施工图纸会审；参与相关材料、设备的招标工作。

　　（四）抓好施工前的准备工作，检查督促施工单位做好施工组织设计和工程进度安排，掌握和控制各项目的施工进度，检查监督工程质量和安全生产及文明施工，定期组织召开工程例会，解决现场矛盾，做好各协作单位的.协调配合；

　　（五）处理施工中出现的技术问题，及时办理设计及施工变更通知，对变更项目增减的签证，协调好监理、施工单位的关系；

　　（六）抓好工程的基础、主体结构、隐蔽工程及竣工验收，负责质量等级评定及质量问题的处理；

　　（七）负责本部门内部管理工作，主持召开部门会议、碰头会，及时解决协调工作中存在的问题；

　　（八）参加公司相关会议，及时汇报工作情况及存在的问题，加强协作，搞好与其它部门之间的配合；

　　（九）负责本部门各项规章制度的建立及对本部门员工进行评价和考核，实行优胜劣汰的人才竞争上岗机制，不断提高部门员工的政治思想素质和业务技能；

　　（十）完成领导临时交办的其它工作。

　　三、土建工程师岗位职责

　　（一）根据部门工作计划，制定本岗位工作计划；

　　（二）认真阅读图纸，做到熟悉每个施工环节，充分了解设计意图，并参与图纸会审；

　　（三）熟悉本专业现行规范、规程和国家相关规定；

　　（四）深入施工现场，控制工程进度和施工质量，及时发现并解决问题,组织并参与解决施工中出现的各类问题；

　　（五）重要事情做到事前请示，事后汇报，必要时整理成文字资料并存档；

　　（六）参与审核施工单位的施工组织设计和专业施工方案；

　　（七）协助预（决）算工程师完成本专业工程量统计和复核及预决算工作；

　　（八）做好施工记录，编写或审核工程报表；

　　（九）参与分项、分部、单位工程验收；

　　（十）做好现场安全管理工作；

　　（十一）督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参加现场旁站、隐蔽验收、中间验收和竣工验收，处理质量事故；

　　（十二）监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作；

　　（十三）监督预埋、预留工作，保证正确无误；

　　（十四）完成领导交办的其他工作。

　　四、水、电工程师岗位职责

　　（一）根据部门工作计划，制定本岗位工作计划；

　　（二）认真阅读图纸，熟悉每个施工环节，充分了解设计意图，并参与图纸会审；

　　（三）熟悉本专业现行规范、规程和国家相关规定；

　　（四）深入施工现场，了解工程进度，及时发现问题并及时解决问题，保证现场施工质量。组织并参与解决施工中出现的各类问题；

　　（五）重要事情做到事前有请示，事后有汇报，必要时整理成文字资料并存档；

　　（六）参与审核施工单位的施工组织设计和专项施工方案；

　　（七）协助预（决）算工程师完成本专业工程量统计和复核；

　　（八）做好施工记录，编写或审核工程报表；

　　（九）参与分项、分部、单位工程验收；

　　（十）现场临时用电管理，确保施工用电安全；

　　（十一）完成领导交办的其它工作。

　　五、园林工程师岗位职责

　　（一）根据部门工作计划，制定本岗位工作计划；

　　（二）负责编制景观设计招标文件，参与考察设计单位；

　　（三）负责景观设计方案的确定，并根据实施过程发生的问题进行调整和补充；

　　（四）负责对景观设计方案审查，并提出修改意见，交相关人员讨论、审核，并形成一致意见后交总经理审批；

　　（五）方案和技术交底工作，负责审核、校对景观施工图，审核后签署意见归档；

　　（六）重点把握发苗木的数量与规格，控制工程造价；

　　（七）现场解决施工过程中的技术问题。

　　六、预决算员岗位职责

　　（一）负责按公司批准的《项目总进度计划》编制《合同预算工作计划》，并组织按计划完成，负责相关的工程技术文件的收发、管理；

　　（二）负责投资决策阶段的投资估算编制审核工作及整理分发工作；

　　（三）负责组织对设计单位提交的单位工程或单项工程设计概算进行审核，并对原投资估算进行相应调整；

　　（四）负责核实竣工结算资料的合法性、完整性，满足结算相关工作的要求，并负责施工图预算编制审核工作；

　　（五）负责生产预算的编制、实施及管理；

　　（六）负责工程类经济合同的草拟、商洽、会签及监控工作；

　　（七）负责及时组织材料员等相关人员处理工程索赔与反索赔工作；

　　（八）负责对由设计变更引起的费用进行测算；

　　（九）负责招投标工程量清单的提供、标底的编制、合同价格的确定及合同会签；

　　（十）参与讨论《材料、设备选型清单》；

　　（十一）参与对供应商的售后评估。

　　七、材料员岗位职责（兼职）

　　（一）根据工程实际进度，编制材料（设备）采购计划；

　　（二）根据月计划表协助财务部安排甲供材料的资金计划；

　　（三）对拟采购材料（设备）进行询价、比价等工作，对相关有意向的材料厂商的资质进行审查、认证，参与招标、合同谈判等的具体工作；

　　（四）按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储、保修；

　　（五）做好对甲供材料的管理，建立台帐，控制好材料的入库和出库工作；

　　（六）协助并监督监理做好对材料进场的质量检验工作；

　　（七）监督材料设备采购合同执行情况；

　　（八）参加设备试运行；

　　（九）负责收集、整理、保管好材料设备档案（包括合格证、说明书、随机技术文件、运转记录等）；

　　（十）负责加工材料设备的管理；

　　（十一）协调材料厂商和施工单位的纠纷，不影响工程进度。

　　八、资料员岗位职责（兼职）

　　（一）资料档案员负责收集、整理，管理好施工档案；

　　（二）做好图纸和技术文件的收发工作，办好收发台账记录；

　　（三）按档案管理制度的规定收集、整理、保管好工程档案。

　　第六章销售部岗位职责

　　一、销售部的工作内容

　　（一）正确掌握市场

　　1、定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势；

　　2、收集有关房地产的信息，掌握房地产市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施；

　　3、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。

　　（二）确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划

　　1、完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划；

　　2、监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理；

　　3、根据项目的卖点（卖点是可以创造的）和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神；

　　4、完善房地产营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。

　　（三）管理销售活动

　　1、制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施；

　　2、营销队伍的组织、培训与考核；

　　3、客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作。

　　二、销售部经理岗位职责

　　（一）负责销售部行政管理，组织协调销售部各项日常工作。

　　（二）负责销售部工作时间、人员安排，管理、监督销售部工作纪律。

　　（三）负责业务员工作行为，形象规范管理。

　　（四）负责工作环境卫生监督、管理。

　　（五）负责销售部销售业务管理：

　　1、制定各阶段销售目标，根据市场状况及时调整销售策略及销控计划，策划组织实施各项销售工作；

　　2、组织安排销售动态分析，分析项目的市场、广告、客户等回馈信息，为公司决策提供依据；

　　3、定期组织安排房地产市场调查与分析，提出市场调查报告，全面掌握市场情况，为公司经营决策提供依据；

　　4、协调配合业务员与客户的谈判，监督接待、谈判签约等销售进程，促进成交，审核合同条款；

　　5、组织每周销售例会，总结销售情况；

　　6、负责组织业务培训及考核；

　　7、制定并组织销售业务流程、监督实施；

　　8、制定并组织填写各类销售统计报表，监督建立客户档案管理；

　　9、处理各种突发事件，完成公司交办的其他工作任务。

　　（六）结算佣金，每月统计销售人员佣金、工资情况，列明细表。

　　四、销售专员岗位职责

　　（一）负责与公司内各部门建立良好的沟通协调体系，时刻关注工程进度等事宜，将信息及时反馈到销售现场；

　　（二）负责协助本部门经理项目外部公共场地、公关活动的组织、策划等工作的具体实施；

　　（三）建立广告效果监控体系，提高广告投入效益，通过每日报表、来电、来客数量的统计分析，从中发现市场的契机与正确的广告诉求点；

　　（四）与代理销售公司、策划公司沟通，对信息及时反馈，对客户资料收集整理，关注日常销售现场工作；

　　（五）负责合同的最终审核及相关银行按揭手续的办理，对销售额、销量进行数据统计，呈报部门经理及相关领导；

　　（六）建立售后服务体系，对已购客户建立管理档案，与物业部相配合，提供人性化的服务与亲情式的关怀。

　　第七章物业部岗位职责

　　一、物业部的工作内容

　　（一）根据公司战略发展目标，计划、组织、实施物业管理服务系统整体运作；

　　（二）负责物业管理招投标方案制作、组织实施及协调监管工作；

　　（三）负责对管理项目的物业服务定位，制定各阶段物业管理方案及物业行业的调研工作；

　　（四）负责开发设计建设期间的工程质量监督工作，并提出有关物业管理方面的合理化建议；

　　（五）配合物业销售推广活动，提供售楼所需的物业管理资料，现场解答客户对物业管理方面的疑问；

　　（六）负责房屋、设备、设施的竣工验收工作，制定物业验收流程；

　　（七）负责协调本部门与供水、供电、工商、房管等和物业管理有关部门的关系，便于开展各项工作；

　　（八）负责物业的装修审批，协调违章和投诉的处理工作，落实安全、防火工作；

　　（九）负责制定年度、月度工作计划并组织实施，接受总公司和上级部门的指导和监督；

　　（十）认真完成其他工作职责内容和公司安排的其他工作任务；

　　（十一）负责与业主委员会的沟通与协调工作。

　　二、物业部经理岗位职责

　　（一）根据公司战略发展目标，计划、组织、实施物业管理服务系统整体运作；

　　（二）掌握、执行国家、省、市（区）物业管理相关政策法规及公司规章制度；

　　（三）明确本部门的工作目标和岗位职责，抓好本部门的各项具体工作；

　　（四）参与工程规划设计，从安全、实用的角度对建筑装饰、外围环境、区域划分、出入口设置及设备建材等方面提出合理建议；

　　（五）参与机电设施设备选用，从节约能源、控制质量、有利管理和维修养护的角度进行专业评估；

　　（六）定期跟踪施工进度，参与施工质量检查，减少维护保养隐患，做好物业验收记录；

　　（七）调查收集与物业管理有关的行业信息，合理定位，制定物业管理方案；

　　（八）做好物业组织筹建、人员培训、管理预算、接管验收、部门协调等工作；

　　（九）完成领导临时交办的其他工作。

　　三、物管专员岗位职责

　　（一）熟悉、掌握并执行国家、省、市物业管理相关政策、法规及公司规章制度；

　　（二）在部门经理的领导下，负责管理处内部管理、业务服务、房屋设施设备运行与维保服务、保安服务、保结服务等具体工作开展与落实；

　　（三）协助部门经理拟定管理服务文件和处理人事工作，组织贯彻落实管理服务的工作计划和作业文件；

　　（四）组织落实管理服务的质量控制；

　　（五）定期跟踪工程施工进度，参与施工质量检查，做好物业验收记录；

　　（六）收集、整理与物业管理相关的最新行业信息，及时调整自己的工作思路和方法；

　　（七）完成领导交办的其他工作。

　　第八章招标办岗位职责

　　一、招标办的工作内容

　　（一）编制建设工程项目预决算及各项招标项目标底；

　　（二）组织实施建设工程的设计、施工、监理、营销策划、配套设施项目、甲供材料与设备的服务或供应单位招标工作；

　　（三）组织实施公司重大设备、物资的服务或供应单位招标工作。

　　二、招标办主任岗位职责

　　（一）掌握招投标管理有关政策、法规和条例，主持招标办各项工作。

　　（二）负责解决招投标工作中出现的有关问题，协调各招标项目主管部门、交易各方及有关单位之间的关系，并组织有关部门处理在招投标过程中出现的问题。

　　（三）审核各招标项目的招标文件、标底文件、标书等文件，审查投标单位资格。

　　（四）参加各招标项目的评审会和决策会议。

　　三、招标办副主任岗位职责

　　（一）起草和执行公司招标管理制度；

　　（二）审查各项采购和发包计划，制定招标办工作计划及招标计划；

　　（三）审核招标项目的预算，制定招标文件；

　　（四）发布招标通知，组织考察投标单位，准备并组织召开招标会议；

　　（五）发布中标通知书，签订采购或发包合同书；

　　（六）跟踪合同付款及履约情况，及时处理合同违约、解除、补充等问题。

　　（七）查验招标文件及业务主管部门审查的报名资料，安排招标议程。

　　（八）配合招标部门开招标会及答疑会。

　　（九）做好开标会的会前准备工作。

　　（十）协助招标部门按照招标文件确定的开标原则组织开标会，并作好会议记录。

　　（十一）廉洁奉公、遵纪守法，简化办事程序，提高办事效率。

　　（十二）完成领导交办的其它工作。

地产集团岗位职责15

　　重点工作

　　1.计划拟定:根据集团公司发展规划、项目总体规划及开发计划,负责拟订集团公司人才资源发展规划,组织编制人力需求计划、用人费用预算,拟订招聘计划、培训计划,并对计划、预算执行情况进行分析、提出改善对策;

　　2.招聘管理:根据集团公司人力需求计划和岗位职责说明书及招聘录用制度,组织人员招聘工作,并协助各项目公司做好招聘协助工作;

　　3.培训管理:根据集团公司人力资源发展规划和人力资源现状,组织实施员工上岗培训、管理培训及技能培训,并对培训结果进行评估;协助各部门做好内部员工培训工作;

　　4.考核管理:根据公司考核管理制度,负责拟订公司各部门月度考核表,做好考核表的发放、回收、统计;并将考核结果和意见及时反馈给各个部门;负责组织项目公司经营业绩和公司经营班子成员的考核管理;

　　一般工作

　　1.制度建设:根据集团公司管理要求,负责拟定和完善人力资源管理手册,对制度进行宣导和贯彻执行,对执行情况进行检查、监督;

　　2.人事管理:负责员工的劳动合同签订及管理、人事异动、离职及社会保险手续的办理,员工档案的建立和管理、岗位资格评审等工作;负责集团人才库建设,并对储备干部选拔、培养、使用、考核进行管理;

　　3.薪资管理:负责员工考勤管理,根据薪酬管理制度及考勤记录,负责公司员工的每月实际报酬计算和工资报表制作

　　4.其他事项:完成上级交给的其他临时性工作任务。

　　主要责任

　　1.保证制度及计划制定程序规范性和内容可行性;

　　2.保证公司发展所需的人员人力资源,满足各部门提出的人力需求;

　　3.保证培训的计划性和针对性;

　　4.保证考核内容的有效性和考核过程的.公正性、公平性;

　　5.确保本岗位所负责的信息传递的及时性和准确性;

　　岗位权力

　　1.要求上级明确工作要求和提供相应工作条件的权力;

　　2.根据公司相关制度,获取与本职工作相关的信息资料的权力;

　　3.根据公司相关制度,要求各部门按照招聘管理制度,及时提出人力需求的权力;根据考核制度上报考核数据的权力;

　　4.要求各部门及岗位配合公司整体培训安排的权力;

　　5.检查各项人力资源管理制度及流程执行情况的权力;

　　6.依据公司相关制度,要求各部门对本岗位工作予以合理配合的权力;

　　7.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;

　　8.在部门职能与权力范围内,按制度自主开展本职工作的权力;

　　9.按公司制度享有的其他权力;

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