生产主管自我评价（通用7篇）
在平时的学习、工作或生活中，我们都需要频繁使用自我评价，自我评价是进行自我教育、自我完善的重要途径之一。写自我评价的注意事项有很多，你确定会写吗？下面是小编为大家收集的生产主管自我评价，欢迎阅读与收藏。
生产主管自我评价 1
我叫xx，是xx生产现场的经理，从事管理工作，以下是我对工作的个人鉴定。
个人优势：一，熟练操作qc七大手法，能应用qc七大手法分析问题和解决问题，这样可以降低公司产品的不良率，节约成本。二，熟悉丰田生产管理模式，成本意识高，降低成本，寻求企业的增长点。三，规范作业，工作态度端正，管理规范化，作业标准化。四，曾在体系担任两个月工作，熟悉日常事务的管理，并主持过内部审核及两个体系的'外审。
职位： 质量管理个人优势：
一，熟悉各种常见量规仪器的使用方法，并有两年的实际操作经验，持有初级长度量具检定证。
二，能熟练操作qc七大手法，能通过电脑熟练绘制柏拉图、直方图，应用鱼骨图分析问题原因，采用控制图对品质进行分析以及对制程进行控制，并能对公司员工进行培训；在XX年年度11月份品质强化月间担任qcc圈圈长，首先对圈员七大手法、头脑风暴法、愚巧法及雷达图的培训，然后按照qc story进行qcc活动，并发表成果，并得到品管部长的好评。
三，对ts16949有一定的了解，熟悉spc制程统计，msa测量系统分析等。
四，有很好的培训经验，多次对来品管实习的员工进行培训，最喜欢的一句话是：现在开始，你们是品管人员。
在本职位上我虽然取得了一定的成绩，但是我将一如既往地努力，坚守好生产管理的现场，做好本职工作。
生产主管自我评价 2
擅长人性化管理，具有xx年的工作经念，熟悉AI，SMT，DIP。注塑成型。喷油丝印等作业流程。
本人的强项是DIP从插件—波峰焊—补焊—PCBA测试—组装—包装，对PCBA。组装。注塑成型。喷油丝印等生产。品质和成本有较深的认识，对电子。电器。塑胶产品非常熟悉。本人接触产品有如：车载DVD、组合音响、音箱、低音炮、无线麦克风、无线接收机、无线电话机、电磁炉、节能灯、液晶显示器LCD、DVD、ADSL、HUB、交换机开关电源、PC电源、POERW、充电器各种电源供应器及电子、电器、塑胶产品等等，熟悉ISO9000；20xx。ISO14000，TS16949等运作管理体系。
具有独立开展工作的能力计划组织，沟通协调统筹和很强的团队合作精神，xx年的工作经验使我对各部门有很深的'接触，熟悉各部门的运作流程，将自身能力充分发挥，我的思想观念是；善用所有资源，持续品质提升，符合客户需求，满足顾客期望，降低成本，缩短交期。我的宗旨是；认真第一。聪明第二。决心第一。成败第二。结果第一。理由第二。聚天下贤士同发展，育行业英才共辉煌。
生产主管自我评价 3
在担任生产主管的这段时间里，我始终以高度的责任感和敬业精神投入到工作中。
我具备出色的组织协调能力，能够合理安排生产任务，确保生产线的高效运转。根据订单需求和生产能力，制定详细的生产计划，协调各部门之间的工作，及时解决生产过程中出现的问题，保证生产进度按计划进行。
在质量管理方面，我严格把控每一个环节。建立了完善的质量控制体系，加强对原材料、生产过程和成品的检验，确保产品质量符合标准。对员工进行质量培训，提高他们的质量意识，使质量观念深入人心。
我还注重团队建设，营造良好的工作氛围。关心员工的工作和生活，及时解决他们的问题和困难。鼓励员工提出合理化建议，激发他们的工作积极性和创造力。通过团队活动和培训，增强团队的凝聚力和战斗力。
然而，我也认识到自己存在一些不足之处。例如，在面对突发情况时，有时会显得不够冷静，处理问题的.能力还有待提高。在未来的工作中，我将不断学习和进步，提高自己的综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。
生产主管自我评价 4
作为一名生产主管，我对自己的工作充满热情和执着。
在生产管理方面，我善于运用科学的管理方法和工具，提高生产效率。通过优化生产流程、合理安排人员和设备，降低生产成本，提高产品的市场竞争力。同时，我注重安全生产，加强对员工的安全培训，确保生产过程中无安全事故发生。
对于人员管理，我能够充分发挥员工的优势，合理分配工作任务。关注员工的职业发展，为他们提供培训和晋升机会，激发员工的工作潜力。我善于沟通和协调，能够与不同部门的人员合作，共同完成公司的生产目标。
在自我提升方面，我积极参加各种培训和学习活动，不断更新自己的知识和技能。关注行业动态，学习先进的生产管理经验，为公司的发展提供新的`思路和方法。
当然，我也清楚自己存在一些需要改进的地方。比如在时间管理上还可以更加高效，更好地平衡工作和生活的关系。我会在今后的工作中不断努力，克服自己的不足，为公司创造更大的价值。
生产主管自我评价 5
在生产主管的岗位上，我努力做到尽善尽美。
我拥有较强的问题解决能力，面对生产中的.各种问题，能够迅速分析原因并采取有效的解决措施。无论是设备故障、原材料短缺还是人员安排问题，我都能冷静应对，确保生产不受影响。
在成本控制方面，我精打细算。严格控制原材料的采购成本，优化库存管理，减少浪费。通过技术改进和工艺优化，降低生产成本，提高公司的经济效益。
我也非常重视员工的培训和发展。定期组织员工进行技能培训和安全培训，提高员工的专业素质和安全意识。鼓励员工创新，为公司的发展注入新的活力。
不过，我也意识到自己在领导能力方面还有提升的空间。我会更加注重自身的领导风格和方法，提高自己的领导水平，带领团队取得更好的成绩。
生产主管自我评价 6
回顾担任生产主管的历程，我深感自豪。
我具备良好的计划和执行能力。能够根据公司的战略目标和市场需求，制定详细的生产计划，并严格按照计划执行。对生产过程进行全程监控，确保生产任务按时完成。
在团队管理方面，我以身作则，树立良好的榜样。注重团队合作，鼓励员工之间相互支持和帮助。建立有效的沟通机制，及时了解员工的'需求和意见，提高团队的工作效率。
对于质量管理，我始终坚持高标准、严要求。加强对生产过程的质量控制，严格执行质量检验标准，确保产品质量稳定可靠。积极推动质量改进活动，不断提高产品质量和客户满意度。
尽管我在工作中取得了一些成绩，但我也明白自己还有很多需要学习和进步的地方。比如在新技术的应用和创新方面，我还需要不断探索和尝试。我将以更加饱满的热情和更高的标准要求自己，为公司的发展贡献自己的力量。
生产主管自我评价 7
作为生产主管，我一直致力于提高生产效率和产品质量。
我有着丰富的生产管理经验，能够熟练掌握生产流程和工艺要求。对生产设备的维护和管理也有深入的了解，确保设备的正常运行。通过合理安排生产任务和人员调配，最大限度地发挥生产资源的优势。
在与各部门的.沟通协调方面，我积极主动。与销售部门密切合作，了解市场需求，调整生产计划；与采购部门沟通，确保原材料的及时供应；与技术部门合作，推动技术创新和工艺改进。
我还注重环保和可持续发展。在生产过程中，严格遵守环保法规，采取有效的环保措施，减少对环境的影响。
然而，我也知道自己在一些方面还有待提高。例如在压力管理方面，当面临紧急任务和重大挑战时，我需要更好地调整心态，保持冷静。我会不断反思自己的工作，努力改进自己的不足之处，为公司的发展继续努力拼搏。
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