生产主任工作职责15篇
生产主任工作职责1
1、负责生产部的技术性指导工作,指挥生产的正常有序运转;
2、进行图纸设计,制定出正确的加工工序;
3、加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、设备操作规程,即时监督检查,确保安全生产;
4、负责生产与公司环节的沟通,及时调整生产方案,安排,调整生产计划;
5、负责车间全方位管理工作;
6、按时完成领导安排的其他工作任务。
生产主任工作职责2
一、宣传有关安全生产法律、法规、规章、标准和安全生产方针政策;
二、监督本辖区生产经营单位执行安全生产法律、法规、规章和标准;
三、对辖区生产经营单位开展安全生产检查,跟踪监督生产经营单位落实事故隐患整改;
四、开展安全生产宣传教育,提高全民安全生产意识;
五、及时传达上级安全生产文件精神和工作要求,并跟踪落实;
六、全面推进落实生产经营单位的安全生产主体责任,完善企业“一企一档”建设;
七、定期召开安全生产工作会议,讨论、研究、总结和部署村(居)安全生产工作;
八、按要求上报各种安全生产管理信息,及时将各种资料整理归档;
九、配合上级有关部门开展安全生产事故应急救援与事故调查处理;
十一、认真完成上级安监部门布置的各项安全生产工作任务。
生产主任工作职责3
1.协助生产管理部部长负责日常生产运营管理工作;
2.负责现场日常安全、生产计划、人员组织、员工士气、物料供应把控、及各种突发紧急事件的处理,作好内部资源协调整合;
3.负责6S及现场精益生产管理工作推进;
4.负责生产作业流程优化布局、生产效率提升和节能降耗等工作规划与执行;
5.负责公司及本部门相关制度的不断完善与执行。
生产主任工作职责4
1、根据公司战略发展规划,分解年度业绩目标,编写月度销售计划;
2、根据年度计划完成回款目标;
3、全面负责大客户的销售业务管理工作;
4、保有对大客户的后续跟踪,根据客户满意度,提出相应的解决措施;
生产主任工作职责5
1、协助生产经理制定生产有关的制度流程,并督促各项制度流程的的落实执行;
2、负责组织本车间工作例会及各类临时工作会议,总结工作,制定工作计划并监督实施;
3、负责生产订单进度的跟踪控制,结合订单要求,合理安排车间生产计划,并组织按期完成;
4、协调监控现场生产过程,结合生产制程中问题和产能进行分析,提升工作效率和产能;
5、负责控制并组织改进生产原材料、辅料的使用管控过程,及时处理生产不良品或生产报废材料;
6、监督车间员工工作操作规范,确保生产操作过程严格遵照生产工艺和设备维护工艺进行;
7、建立与完善生产有关的标志性工作规范(如:设置看板、宣传栏、区域标示及机器设备的使用操作说明,进行设备维修保养记录等);
8、制定车间生产员工培训计划,定期对所属部门员工进行技能、品质、纪律、现场5S等培训;
9、组织开展本车间的“5S”管理及生产安全监察管理;
10、对本部门员工进行考勤管理、工作安排、工作考核、工作能力培训等;
11、完成生产经理交代的其它工作。
生产主任工作职责6
1、全面负责生产部门工作,负责生产作业和现场协调工作,完成公司下达混凝土生产计划。
2、按照下达生产计划,安排组织生产作业,根据生产作业计划具体负责组织完成。
3、对生产系统各部门提出工作要求,进行工作协调;对参与生产活动的员工进行制度考核。在生产紧急状态时下达最终调度指令,负责处理混凝土生产各项事宜。
4、负责混凝土搅拌站安全生产,混凝土质量,生产量等工作;协调原料采购、罐内余存以及设备维护、生产人员调配、生产例会工作。
5、对生产作业过程中质量、进度、设备、安全管理和岗位操作进行监督检查,杜绝重大质量、设备、安全事故的发生。
6、负责解决与协调当日生产中出现的问题,布置次日具体生产任务及要求。每日向总经理汇报当日工作及生产任务情况。
7、按时参加公司组织各类会议;完成公司临时性工作任务。
生产主任工作职责7
1、负责现场生产人员管理,生产计划分解,合理安排现场生产,满足客户订单;
2、负责加工制造成本分析、控制;
3、负责与其他相关部门的沟通协调工作;
4、熟悉机械加工各种设备,协助新产品试制和调机;
5、负责车间生产人员培训、6S管理等工作。
生产主任工作职责8
1.根据销量,制定阶段性生产计划,根据生产计划,合理调配人员设备,保质保量完成生产计划;
2.对生产过程进行监督指导,同时进行生产质量控制;
3.定期主持车间例会,参与产品质量分析;
4.推进车间6s管理,实现车间生产标准化管理;
5.对车间生产安全负责;熟悉GMP认证的相关要求及体系文件的编制。
6.执行公司成本目标,加强对生产成本控制;
7.推动车间精益生产,持续降低成本,提高产品质量;
8.协调相关部门处理产品质量问题以及其它异常事件;
9.完成上级领导交代的其它事项。
生产主任工作职责9
1、组织实施下达的订单生产计划,保质保量地完成生产任务;
2、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
3、根据生产计划核算人员需求,确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;
4、拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;
5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;
6、根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识;
7、对车间员工展开教育、培训,宣传公司的各项方针政策;
8、深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;
9、领导车间做好5S管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员的养;
10、处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示;
11、积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定;
生产主任工作职责10
1、对厂长负责,组织制定工厂车间的各项管理制度及流程,并统筹实施;
2、全面统筹工厂车间安全生产管理工作,对安全事故负领导责任;
3、生产质量管理,负责产品品质控制,对产品质量负直接责任;
5、组织工厂车间的正常生产,保证产品交期;
6、根据生产计划控制生产进度,统筹生产管理;
7、监督工厂的设备管理,保证设备利用率;
8、严格控制生产成本及费用支出,控制工厂资金占用。
生产主任工作职责11
1、负责生产指挥、协调生产的整体运作《生产人员管理、产能管理、品质管理、成本管理、安全管理》。
2、组织召开生产部基地各层干部的会议,研讨生产部基地生产现状,确定公司的经营思想、生产目标和经营策略。?
3、组织生产部基地人员共同参与公司的各项管理工作,广泛听取员工意见,建立健全生产部基地各项规章制度。?
4、做好生产部基地的人事管理工作,合理安排、配备生产部基地管理人员及员工,吸收新员工以及对违纪员工的处理。
5、积极做好生产部基地人员管理及沟通工作,确保安全生产,质量与产能达标。
6、督促检查生产部基地、生产人员的工作任务完成情况,品质问题的预防及解决与改进,综合生产部基地各层干部的执行力。
7、积极学习进取,用先进的政治思想和现代的经营管理理念,抓好生产员工的精神文明,努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍。
8、全面负责安全生产基地管理工作,定期对生产部基地各干部、员工进行安全教育,提高员工安全生产意识。
9、加强生产部基地经营管理,不断提高生产部基地干部管理素质,确保全面完成任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益。
10、要采取切实可行措施,进行人才的开发和利用,并要带头遵守公司的一切规章制度,对非生产部基地的费用开支要严格控制,切实做到节约费用,降低成本,提高经济效益。
生产主任工作职责12
1、规划、制定和完善车间的组织架构、岗位配置和岗位职责;
2、制定和完善车间的'各项规章制度;
3、根据生产计划和作业单,按照生产工艺要求,保质保量完成生产任务;
4、负责制定车间班组长管理人员的绩效考核标准、方法并予以实施;
5、负责车间安全生产管理工作;
6、负责车间生产成本控制,包括人工成本、物料损耗、资源消耗(水、电等);
7、负责车间生产设施的日常维护和保养工作,确保生产设施正常运作;
8、负责车间员工的培训工作并安排实施,提高作业员工的作业技能;
9、组织实施相关工艺、品质方面的纠正和预防措施,持续不断地进行改善;
10、代表车间与其它相关部门(车间)就工作关系进行沟通和协调,确保车间相关工作顺利进行;
11、完成上级交办的其它工作任务。
生产主任工作职责13
1、根据生产计划,组织安排生产,合理安排具体生产计划,掌握生产进度,保证车间生产任务,对产品保质保量及交期负责;
2、合理安排生产,降低成本,提高效率;
3、负责车间的日常管理工作及车间员工的管理、指导、培训、评估及考核等;
4、负责车间生产、质量、设备、安全等工作;
5、 领导交代的其他工作。
生产主任工作职责14
1、安排员工作业,跟员工讲授开机加工方法和相关品质生产要求及收货标准,监督质检员及时收货,完成所负责的生产任务,。现场抽查,检查员工所生产的半成品是否符合要求,改善品质
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成,强化车间各人员的安全生产意识,做好安全生产监督;
3、根据PMC部下达的生产计划任务,及时做好产前准备,跟进生产计划进度,确保生产物料的支正常供应;
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施,严格执行厂规厂纪,监督考勤,公平处理,维护整体利益。
5、严格执行公司的“7S”活动,强化定置管理,创造良好的作业环境,提高员工素养。
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工装夹具;
7、对车间各类报表、工艺资料的及时性、真实性负责;
8、负责物料和成品交收,以及车间返工物料的清理,有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议
生产主任工作职责15
1、负责协调车间各项工作进度,按生产计划安排生产班组工作进度,完成车间计划,严格执行生产进度控制并形成报表上报生产经理;
2、负责生产中巡视检查各工序的生产情况,严格遵循产品工艺流程,保质保量完成生产任务;
3、做好新产品试制工作,对其进行评审,办填写评审意见;
4、监控生产设备、生产环境、安全生产等情况,对工艺流程、生产设备、生产换件等存在的情况提出改进意见。
5、负责车间生产过程中的一切事物安排、管理与协调工作;
6、定期或不定期召开车间专题会议,做好材料定额控制;
7、管理部属,并负责部署员工教育与培训,对部属员工进行考核;
8、负责完成上级临时交办事项。
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