现场项目经理工作职责15篇

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现场项目经理工作职责15篇

现场项目经理工作职责1

　　1、全面负责施工项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行、项目计划进度、质量安全和成本控制，保证经营目标的实现。

　　2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化;

　　3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;

　　4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续;

　　5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作。

现场项目经理工作职责2

　　1.严格按照公司流程、指标要求和合同约定高质量完成项目交付。

　　2.起草项目执行计划，并负责按照项目进度推进项目执行。

　　3.负责项目财务计划、指标，管控项目风险，负责项目成本、现金流等财务指标符合公司要求。

　　4.控制项目采购进度，管控项目团队成员文档交付进度。

　　5.召集分享项目进度会、项目经验与教训总结。

　　6.收集整理项目文档，交付用户文档。

　　7.监督项目环境健康、安全相关流程符合公司要求。

现场项目经理工作职责3

　　1、代表公司负责项目的运营，对整个项目的经营负责;

　　2、项目部安全生产管理直接负责人;

　　3、负责编制实施工程项目计划、控制项目成本和施工风险、保证工程质量和施工现场管理、督导项目实施进度，保证项目工期;

　　4、根据工程项目编制施工组织设计和工程总结工作。参与图纸会审、技术交底工作，解决施工过程中的技术问题，满足客户提出的技术要求;

　　5、负责统筹协调包括客户、设计方、供货方和施工安装单位等参与项目实施的外联单位，保持信息沟通的效率和效果，按规定向客户方项目经理及公司主管汇报工程项目情况;

　　6、对工程设备、材料的规格、型号及质量提出建议和意见，对辅材使用申请、采购、使用情况实施控制;

　　7、负责单位工程设备安装、调试、试运行，交工验收;

现场项目经理工作职责4

　　1）是项目合同执行责任人，对项目设计质量负责；

　　2）参加合同编制与评审，了解本项目的工作目标，工作范围，制定本项目的设计进度计划，质量计划；

　　3）负责组织项目团队按合同要求及公司颁布的有关技术管理流程和规定完成相关服务；

　　4）负责本项目机电各专业设计人员间的管理、协调及工作安排；

　　5）负责本项目外包团队的协调管理及付款安排；

　　6）及时组织在业主、设计院、酒管、其他顾问公司间的沟通和协调，通过有效的技术和管理交流以确保完成合格的机电成果；

　　7）与经营部协作，跟踪本项目的收款计划及收款进度，为本项目的收款主要责任人；

　　8）负责与项目公司甲方的日常沟通协调，保证项目上双方的交流顺畅；

　　9）定期向直属上级汇报项目的进展情况；

　　10）公司安排的其他工作。

现场项目经理工作职责5

　　1、负责公司展厅类业务设计、施工的全流程项目管理;

　　2、主持项目进度、工期、质量、安全以及竣工交付的相关管理工作;

　　3、主持编制各项施工组织设计方案和编制工程进度计划表;

　　4、负责项目施工质量、进度和成本的控制等现场管理，需根据项目需求监督项目场地，解决施工中出现的具体专业技术问题;

　　5、负责竣工项目的审查评估及成本结算;

　　6、与相关政府部门及事业单位接洽谈判，友好沟通，维护关系并保持良好联系状态。

现场项目经理工作职责6

　　1、负责组织召开项目BIM工作协调会，并做BIM相关汇报对突发事件及时做出处理和反馈。

　　2、负责BIM项目管理平台推进和实施相关工作

　　3、配合业主协调和管理项目各方完成项目BIM既定工作任务；

　　4、负责客户BIM咨询与规划，负责关键方案的梳理与制定；

　　5、负责项目的进度、质量、风险及变更管理，对项目目标负责；

　　6、负责BIM相关标准规范、工作流程、实施要求及BIM数据资源管理与应用方案等；

　　7、完成领导交付的其他各项工作任务。

现场项目经理工作职责7

　　1、全面负责项目的工程管理工作，不断完善提升相关管理机制；

　　2、根据各项目开发计划，制定相应的工程进度计划并监督执行；

　　3、抓好质量控制点，保证各项目的工作质量、安全文明施工；

　　4、负责各项目开发的组织、协调和管理，有效进行进度和成本管控；

　　5、妥善处理与公司内部相关业务线以及施工单位、政府部门的诸多方面关系；

　　6、及时、妥善处理各项目开发过程中出现的重大问题。

现场项目经理工作职责8

　　1、参与工艺图纸会审。

　　2、保证所负责项目按照图纸，安全、顺利、规范的如期完工，按工程部经理要求配合各项工作。

　　3、负责指导和监督施工队伍按图文明施工。

　　4、负责与工程部经理做好现场施工情况反馈，以及与业主方进场前、施工中及完工交付过程中的商务沟通。

　　5、配合公司部门工作，对所负责项目涉及的工作进行管理。

现场项目经理工作职责9

　　1)负责项目的`组织、协调、管理;

　　(2)与用户单位积极沟通，及时向我方反馈项目进展;

　　(3)组织编制项目实施方案、制定工作计划。

　　技术要求：

　　(1)具有配用电项目项目3年以上实施管理经验或电力物联网相关项目经验;

　　(2)具有良好的沟通、协调能力，较高的责任感;积极的工作心态、较好的抗压能力。

　　(3)熟悉项目的进度、质量、安全、计划管理方法。

　　(4)具有良好的项目文档编制能力。

现场项目经理工作职责10

　　1、负责编制现场组装调试计划并督促推进;

　　2、指导项目施工。控制质量、进度、安全;

　　3、负责对工程分包方的管理、控制、协调;

　　4、安排项目的人员、工具和现场管理;

　　5、按照合同条款维护公司利益，以及维护与客户关系;

　　6、在公司调试设备时，协助项目经理做现场管理，收集问题点，推动问题点解决;

　　7、在客户现场主导设备问题点记录和改善，维护问题点清单，定期和客户沟通问题点的解决进度;

　　8、与现场工程师讨论问题点的解决方案，每天晨会安排现场的技术员工作任务;

　　9、快速关闭问题点清单上的事项，配合项目经理做设备终验收;

　　10、完成上级领导交办的工作。

现场项目经理工作职责11

　　1、按照公司要求在约定时间内独立负责开展并完成研发项目;

　　2、针对研发中的技术难点进行攻关，解决实验中出现的各种问题，完成方法开发与验证;

　　3、合理分配项目，有效控制项目成本及项目周期，对所在部门的工作流程提出合理化建议，以提高整体的工作效率;

　　4、按研发项目管理要求完成实验记录、项目报告书，进行定期、不定期的书面汇报;

　　5、带领小组进行研究工作，负责研发项目组人员的日常管理及辅导带教，提升项目组人员的岗位技能;

　　6、完成公司领导安排的其他工作任务。

现场项目经理工作职责12

　　1、熟悉电网调度、财务、营销、运检和输变电等业务，具备较强的业务需求与分析能力;

　　2、具备良好的沟通和表达能力，负责与甲方沟通业务需求，完成项目立项、可研、设计和独立编写整体技术方案的能力;

　　3、配合市场人员编写交流材料，开展售前技术支持和投标工作;

　　4、熟悉主流开源框架，如：Spring、SpringBoot、SpringMVC、SpringCloud、Mybatis/Hibernate等;

　　5、对新技术具有很强的敏感度，具备编写高质量代码能力，乐于钻研技术并提高代码性能，可扩展性，可维护性;

现场项目经理工作职责13

　　1、响应客户建设需求，宣讲公司产品，项目技术答疑;

　　2、负责现场项目的日常管理和现场工作的安排协调;

　　3、根据公司签署的合同内容指定项目实施计划，进行交付，包含定制软件开发;

　　4、现场安装公司产品过程中出现的问题和优化点进行收集、反馈和跟进;

　　5、协调公司各方资源，保证项目上线，如：架构师、研发中心、技术支持等。

现场项目经理工作职责14

　　1、工程公司所辖工程项目的施工组织工作，防水施工项目现场管理；

　　2、工程项目预算的编制；

　　3、工程资料编制（报验资料、验收资料、结算资料）；

　　4、协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系；

　　5、施工过程中，负责防水施工质量、进度和成本的控制，解决施工中出现的具体专业技术问题；

　　6、建立施工标准化系统；

　　7、领导交办的其他工作。

现场项目经理工作职责15

　　1、认真贯彻执行国家有关法令、法规及相关制度以及公司的安全生产制度，全面负责工程的一切事务;

　　2、监督施工现场安全管理，按规定搞好安全防范措施，贯彻安全生产宗旨，在各种经济承包中必须做到讲效益先讲安全，抓生产先抓安全。;

　　3、认真熟悉施工图纸、编制施工组织计划、根据设计方案完成整体工程，并负责施工安全技术措施的落实;

　　4、会同相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工;

　　5、制定适合工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工定期开会学习，合理安排、引导、顺利完成本工程的各项施工任务;

　　6、认真熟悉并履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益;

　　7、根据工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地;

　　8、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表;

　　9、和工地相关管理人员一起商订签订工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定;

　　10、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知相关管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益;

　　11、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，认真记录好项目经理台账;

　　12、深入实际了解团队成员的生活工作学习情况，采纳成员的合理化建议，保质保量顺利完成工程施工任务。

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