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服装生产总监岗位职责
在生活中,越来越多人会接触到岗位职责,制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。拟起岗位职责来就毫无头绪?下面是小编收集整理的服装生产总监岗位职责,欢迎阅读与收藏。
服装生产总监岗位职责1
一、生产中心发展规划制定与执行:协助副总经理制定生产中心发展规划方案、负责本部门发展规划方案制定(负责本部门订单运营模式打造),通过及实施率达到90%以上;
二、团队建设:本部门人才引进;
三、负责综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产(根据年度生产目标每月25日制定下月生产计划)
四、负责主持制定、调整年度生产计划及总预算(生产计划完成率达到90%以上,生产费用控制在预算范围内)
五、日常管理。
服装生产总监岗位职责2
1)全面负责本公司生产部门,设备、现场、物流、洗消等管理工作,确保生产的正常运行;
2)制定公司生产目标,编制年度生产计划,进行生产调度、管理和控制;
3)协调生产过程中的各个环节及资源,及时发现并采取措施解决生产过程中出现的问题;
4)组织监督生产及技术研发人员改善生产工艺、技术升级,不断提高和改进产品质量;
5)建立、规范和完善生产体系各部门的运作流程,建立生产体系各部门良好的沟通机制;
6)组织、完善生产运营体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程;
7)日常管理工作及对生产人员的管理、指导、培训及评估;
8)负责生产中的技术和质量保证工作、工艺改进工作,发现问题及时组织解决和处理。
服装生产总监岗位职责3
1、全面负责整个相关生产体系的运转,组织各项规章制度的完善及监督执行工作;
2、编制及修订关于生产的各项管理制度,落实检查制度的有效性与执行情况;
3、负责工厂采购、仓储、品管、计划、生产五个部门的协调管理工作;制定年度生产计划进行生产调度、管理和控制;下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;
4、监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁;跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;
5、及时对生产异常做出反应,发现问题及时跟踪。
服装生产总监岗位职责4
1、负责公司生产系统的.整体程序的管理以及控制,确定生产组织方式和流程设计;
2、负责对相关的生产环节制定定量管理指标,并统计、分析、汇总;
3、负责生产质量会议,对生产过程进行把控及分析,提出整改意见;
4、协调各部门的管理工作,并配合有关制度的落实、执行。
服装生产总监岗位职责5
1、主持车间日常生产工作,负责车间的生产等各项领导工作;
2、负责车间劳动纪律和规章制度的执行,监督各组按工艺进行作业;
3、监督工人的工作质量,控制各组的生产进度,解决或向上级汇报生产过程中出现的问题;
4、做好员工的思想工作,充分调动员工工作积极性,搞好队伍建设,带领车间员工完成生产任务;
5、负责车间人员的岗位调配,确保车间生产力的优化组合,并实现量化考核。
服装生产总监岗位职责6
1、负责C端互联网产品线搭建,保险营销服务方向;
2、负责产品数据化运营,驱动产品运营服务体系;
3、用户数据分析,实现分级管理,用户价值__;
4、增长模式设计,实现产品活跃和用户梯度拉升;
5、用户留存管理,留存策略模型设计;
6、对独立产品线负责,精细化KPI管理;
7、团队管理,跨部门协调工作;
8、保险科技前沿领域解决方案探索,引领行业变革;
服装生产总监岗位职责7
1、定期召开技术生产及相关会议,布置生产任务,检查生产进度,了解员工思想动态;
2、掌握并控制日常技术、研发、及生产情况;
3、领导研发、生产、技术相关部门工作、对下属部门和人员实施培训、考核;
4、协调各相关部门的管理工作,并监督执行,确保生产计划的圆满完成。
服装生产总监岗位职责8
1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
2、下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁;
7、负责员工的管理、培训和培养。
服装生产总监岗位职责9
1、 负责组织公司生产规划,合理分解公司年/季/月度生产加工计划;
2、 负责生产计划的制订与执行,合理统筹生产流程、生产计划安排、品质控制、成本控制及生产跟单管理等工作;
3、 负责对外协厂商的开发与评审,确保外协厂商产品加工的质量;寻找到质量及性价比更好的厂商,不断提高产品生产质量。
4、 建立健全和执行公司生产管理系统和质量管理的程序、规范、标准;
5、 生产部所有相关制度、标准、流程等文件的制订与完善。
服装生产总监岗位职责10
1、组织整合资源,完成产品及时交付;
2、生产过程管理,工艺执行,提高产品合格率;
3、生产标准化推行,成本分析,降耗增效;
4、生产现场管理,提高安全效能;
5、仓储配送管理,加快库存周转,配送及时高效;
6、团队管理,技能提升,打造生产梯队人才;
7、协助新厂建设、设备引进论证工作;
8、推动生产系统全面管理,提升系统整体职能。
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