店长岗位工作职责

时间:2024-08-17 11:35:43 林惜 工作职责 我要投稿

店长岗位工作职责(精选13篇)

  在快速变化和不断变革的今天,岗位职责在生活中的使用越来越广泛,岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁?下面是小编收集整理的店长岗位工作职责,仅供参考,希望能够帮助到大家。

店长岗位工作职责(精选13篇)

  店长岗位工作职责 1

  1、全面主持店面的管理工作,配合总部的各项营销策略的实施;

  2、执行总部下达的各项任务;

  3、做好门店各个部门的分工管理工作;

  4、监督商品的要货、上货、补货,做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业;

  5、负责做好货品销售记录、盘点、账目核对等工作,按规定完成各项销售统计工作;

  6、监督门店商品损耗管理,把握商品损耗尺度;

  7、掌握门店各种设备的维护保养知识;

  8、监督门店内外的'清洁卫生,负责保卫、防火等作业管理;

  9、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾;

  10、负责对员工的培训教育。

  店长岗位工作职责 2

  一、专卖店店员仪容仪表,店面服务,工作规范的督导工作。同时对员工岗上的工作状态,销售业绩进行督导,不断提升员工的服务质量及销售业绩,对公司负责,对自己负责,对店员负责。

  二、按公司下达的销售指标制定实施计划,分析并强化执行。

  三、利用班前班后会,做好员工的在岗培训。

  四、对专卖店的货品形象,模特出样,展台摆放,货品反馈,员工反馈,顾客反馈的工作进行整体指导。

  五、负责帐务的核查、督导,确保帐务日清月结,帐实相符,并布置及抓好每月的盘点工作。

  六、负责专卖店货品的追加,出样,挂架的督导,及时与厂家仓库部门沟通,确保货品的丰富及保持卖场货品形象。

  七、处理好顾客投诉和员工内部矛盾,一般事件当场解决,须上报经理的在做出决定后立即解决,做到不推委、不回避、不扯皮。

  八、做好每月员工的考勤,鉴定评定工作。

  九、关心帮助员工,对员工的身体、生活、工作情况及时给予关注,使专卖店员工工作在一个团结、友爱、朝气蓬勃的大家庭中,发挥更大的能动作用。

  十、养成完美的.工作品质——正直、诚实、忠诚,追求完美。要求别人做到的自己先做到,决不掩饰、隐瞒自己的错误,始终按公司文化和标准行事,将所有的工作视同己出。

  十一、建立好专卖店详细的客户资料,随时与客户保持联系,做到自然、随和,体贴的客户服务。

  店长岗位工作职责 3

  1、负责员工日常考勤监督

  2、负责对员工着装,士气与精神面貌进行检查

  3、负责对员工服务规范进行监督

  4、负责监督员工目标完成进度

  5、负责店铺形象日常维护与管理

  6、负责店铺内外环境卫生的检查与监督

  7、负责每日交接班工作记录与盘点

  8、负责日常维修申请及处理

  9、负责店铺突发事件的处理

  10、10负责店内放火防盗等安全控制

  店长岗位工作职责 4

  (1)将目标传达给下属,要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标,依业绩状况达成对策,领导员工提供优质的顾客服务,并竭力为公司争取最佳营业额。

  (2)监管店铺行政及业务工作:主持早、晚会,并做好记录。

  (3)销售工作进行分析,每日检查货源情况,畅销产品及时补充,滞销产品作出合理化销售建议或退仓,确保日常的'销售。

  (4)进(退)店的货品,安排店员认真清点,若发现差异,立即向公司汇报。

  (5)有效地管理和运用资源,如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。

  (6)定期对员工进行培训教育指导:与门店工作规范相关的一切规章制度。

  (7)传达公司下达的各项目及促成工作,培训及管理所有员工。

  店长岗位工作职责 5

  1、将目标传达给下属,要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标,依业绩状况达成对策,领导员工提供优质的顾客服务,并竭力为公司争取营业额。

  2、监管店铺行政及业务工作:主持早、晚会,并做好记录。

  3、销售工作进行分析,确保日常的销售。

  4、定期对员工进行培训教育指导:与门店工作规范相关的'一切规章制度

  5、传达公司下达的各项目及促成工作,培训及管理所有员工。

  6、进行市场调查,配合总部完成市场发展方向决策。

  店长岗位工作职责 6

  1、忠诚于公司,热爱销售,积极心态,并专注于销售工作。

  2、讲究销售礼仪,待人接物不卑不亢,电话接听时语气缓和,口齿清晰;注重职场形象,给客户留下良好的个人、企业印象。

  3、维护已成交或沟通已久的老客户,拓展新客户,扩大销售网络群,明显提升销量。

  4、明确公司下达的月度、季度、年度销售任务,尽心尽力朝目标努力,力争上游。

  5、完成日常销售工作,做好会员记录表的填写。应详细、认真、字迹工整,并有效的对客户资料进行管理,采取相应不同措施,快速提高业绩增长。

  6、客户询价单需立即处理,在正常情况下需半个小时内回传报价单;接到任何询价电话,要耐心倾听,及时转达,快速处理,不准拖延时间。

  7、客户来电需售后服务时,要积极配合其他相关部门的同事进行问题的解决,顺利完成售后工作。

  8、销售代表在职期间,始终保持着积极的工作态度,饱满的工作热情。

  9、协助门店同事的业务开展工作。

  10、门店每周例会进行一次销售代表相互之间交流,将各自的成功的经验、失败的`教训和大家分享,形成团队的共同进步、引以为戒。

  11、无条件的接受并完成店长和总经理下达的其它工作,不得以任何理由推拖或敷衍了事,完成后需立即回复。

  13、 严格遵守公司各项规章制度及管理办法。

  14、 积极参加公司组织的培训,学习、吸收新知识,不断提高自己的业务水平,在工作中学习,在学习中更好的工作。

  店长岗位工作职责 7

  1、维护品牌形象,店内货品出样及陈列等日常工作;

  2、协助管理层完成公司销售指标及其日常管理工作;

  3、为顾客提供珠宝首饰专业知识介绍,解答顾客疑问,为顾客提供高品质的服务;

  4、培养方法:理论培训、理论考核、门店上岗、实操考核、总经理定期指导

  5、培养方向:储备店长——店总——区域经理——运营总监——副总——总经理

  店长岗位工作职责 8

  根据公司职责分工,各门店营业员负责本门店商品的日常销售工作,主要履行以下职责:

  一、销售职责

  1.1了解公司下达的销售任务指标,协助店长进行销售任务的分解。

  1.2营业中应随时保持货架,鱼缸摆放的的商品整齐和充足,不得出现展示商品不足和摆放凌乱的现象,如果发现商品不足应及时告知店长货补货。

  1.3店面到货必须认真清点接收,及时上柜,店面营业员对所负责的回去商品盈亏负责,做好死、残商品的记录,做好防盗工作。

  1.4努力提高自身业务水平,做到对所负责的`毎种商品的价格、产地、规格及特性都了如指掌。

  1.5营业员必须坚守岗位,不得无故离岗、串岗,扎堆聊天,有事离岗必须向店长或值班店长请假并向其他员工做好委托。

  1.6做好商品日常的饲养、保管、补充和盘点工作。

  1.7配合收银员做好销售收银工作和顾客信息采集。

  1.8微笑服务,掌握所销售商品的专业知识,要用规范专业的语言同顾客交谈,避免同顾客产生冲突。

  1.9积极响应、配合公司的销售策略的实行。

  二、其他辅助工作

  2.1营业前做好鱼缸,柜台、货架、商品及店面等环境卫生,达到干净、明亮、整洁。

  2.2随时注意、保持适宜的仪容仪表,给顾客整洁、清新的形象。

  2.3发现鱼缸、柜台、设备等损坏及时向店长或值班店长报告。

  2.4听从店长安排,完成店长临时交办的工作。

  店长岗位工作职责 9

  一、全权处理公司事务,带领员工完成企业确定的经营目标,直接向总经理负责。

  二、制定经营目标与市场拓展计划,并组织实施完成。

  三、负责主持公司的经营管理、营销策划、广告宣传等工作。

  四、对公司各部门进行有效管理,包括业务、人事及日常行为规范、奖惩、晋升等工作。

  五、定期主持召开各部门主管会议,定期向总经理汇报工作。

  六、管理、处理影楼的日常事务,带领全体员工努力工作,完成企业所确定的各项目标,直接向总经理负责。

  七、根据总经理指示制定影楼经营方向和管理目标,包括制定一系列规章制度和服务.

  八、对企业保持高度敏感性,指定市场拓展计划,详细阅读和分析每月报表,检查营业进度与营业计划,完成情况并采取对策,保证盈利营业业务顺利进行。

  九、负责影楼日常业务的开展及营销外联的具体工作,每月指定外联业务实施规划,经总经理审批后付诸实施。

  十、建立健全影楼的组织系统,是指合理化、精简化、效率化。主持每周的主管会议,传达办公室有关批示、文件、通知、处理好人际关系,协调各部门之间的关系,使影楼有一个高效率的工作系统。

  十一、健全各项财务制度,阅读分析每日、每月、每季度财务报表,检查分析每月营业情况,督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作、检查收支、指导财务工作。

  十二、定期巡视各部门工作情况,负责影楼各部门工作的.协调、检查、问题的处理、质量监督、违规违章及工作中主观过失造成的差错事故的处理和处罚,并将巡检结果传达至有关部门。每月底将处罚过失单上报总经理。

  十三、指导训导工作,培养人才,提高整个企业的服务质量和员工素质。

  十四、以身作则,关心员工,奖罚分明。带头遵守影楼的各项规章制度,管理规定,维护影楼的整体团结、声誉、形象和利益。敢于同歪风邪气作斗争,杜绝拉帮结派的现象和行为,秉公执规执章,树立自身的良好形象,带领全体员工完成影楼的各项工作任务。使影楼有高度凝聚力,并要求员工高度热情和责任感去完成好本职工作。

  十五、负责影楼人员的录用、绩效考核、制度执行、奖罚晋升等工作。

  十六、每月初做好工作计划、每月底做好工作总结。

  店长岗位工作职责 10

  1、高尚的职业道德。优秀的店长必须具有高尚的经营道德、良好的个人品质、强烈的责任感。严格遵守药店经营规范和各项规章制度,随时把自己置于店员监督之下,以身作则,只有这样才能具有凝聚力和号召力。

  2、良好的个人信誉。店长讲话不能随心所欲,要得体,有分寸,信守诚诺。俗话说“言必行,行必果”。只有这样才能对周围的店员产生影响力,从而赢得店员的信任和好评。

  3、积极的实干精神。在日常经营管理中,店长要按照客观规律办事,用自己的专业知识和经验来搞好经营管理。当药店遇到困难时,店长更应发挥作用,带领店员努力闯关,使药店尽快走出困境。

  4、较高的'业务技能俗话说,“打铁先得自身硬”。药店店长必须努力学习、提高业务水平,只有业务技能过硬,店员才能佩服你、认可你。店长还应尊重知识、尊重人才,对表现好的店员,要注意发扬其优点,而不能心胸狭隘,嫉妒和压抑人才。

  5、时刻有危机意识:即时时刻刻有坐在火山口上的感觉。药店行业竞争的空前激烈,企业发展的好坏,都直接影响到个人的生存与发展,如何利用有限的资源去寻求药店最大的生存和发展空间,成为店长苦苦思索的难题,因而在工作中必须有危机意识,不能有丝毫懈担

  6、要有经营者意识:开门迎客遇到各种各样的麻烦事,店长要从经营者的角度去考虑问题,摈弃本位思想,在自己能力范围内,一力承担,趋利避害。

  7、要有教练意识:对店员,授之以“鱼”不如授之以“渔”,教以方法和手段,比如商品陈列的方法、商品组合销售的方法等,并训练其举一反三的能力。有些新员工接待顾客时有恐惧心理,店长应及时帮助他们消除这种恐惧心理。

  8、要有超前意识:对药品市场销售信息、竞争对手、对手销售动态保持高度敏感性,及早准备,并将信息反馈至总部,以备参考。

  9、要有成功意识:店长乃一店之主,每天面临着很多难题,很容易出现沮丧的心情,所以保持良好心态至关重要。须知,成功不仅靠过硬的本领、良好的态度或者人脉和机遇,更重要的是有坚持和不服输的心态,即要坚持不懈,不轻言放弃。

  店长岗位工作职责 11

  1、了解品牌的经营方针,依据品牌的特色和风格执行销售策略。

  2、遵守公司各项规定,执行上级指示,完成公司下达任务。

  3、负责管理专柜的日常工作,监督考核导购的'工作表现,按时反映员工动态,并对导购进行培训。

  4、负责盘点、帐簿制作、商品交接的精确无误。

  5、负责店铺内货品补齐,商品陈设。

  6、帮助主管处理与改善专柜运作的问题。

  7、帮助主管与所在商场的沟通与协调。

  8、定时按要求提供四周品牌在商场的公关推广活动。

  9、了解四周品牌销售情况,登记并提供每天店内客流量资料。

  10、激发导购工作热忱,调整货场购物气氛。

  店长岗位工作职责 12

  1、店内的重点客户由店长和领班亲自接待,给员工做好表率,并建立店长领班顾客维护本。

  2、肯定要想方设法留下进店顾客的联系电话。

  3、除了平常大型节假日给顾客发祝愿短信之外每周五统一给全部VIP发祝愿及温馨短信,并把给VIP发信息的任务分配落实到个人。

  4、顾客购置小票上没有留电话号码或者到达金额没有赐予办理VIP卡一律不算个人业绩。

  5、每季度召开一次VIP管理研讨会,大家共同总结一季度来VIP管理工作的进展情况,并有针对性的`提出下季度的改进方法和措施。

  店长岗位工作职责 13

  1、对餐厅的Q(质量)、S(服务)、C(卫生)。负完全责任。

  2、确保劳工法/员工手册/财务手册等的确执行。

  3、负责员工及主管的聘请及保留。

  4、负责维持损益表中可掌握部分的各项目在预算之内。

  5、负责店内全体管理组的进展方案。

  6、完成餐厅管理组的排班表。

  7、主持主管会议。

  8、确保员工福利方案正确执行。

  9、执行LSM活动,然后并协作地区与全国性的促销活动在店内执行。

  10、审核每月全部的餐厅报告,然后包括月初与月中的损益表,并呈交给加盟者或地区经理。

  11、与公司或会计人员复核每月的损益表。

  12、依据员工的个人实际情形赐予停职或开除。

  13、雇佣、训练维护人员,并赐予工作绩效评估。

  14、查证银行是否在正确的时间内收到全部正确数量的存款。

  15、确保餐厅遵守平安操作程序。

  16、确保全部投诉都能准时周全地处理。

  17、训练餐厅管理人员。

  18、主持意见调查与临时座谈会,然后包括每月员工大会和每日例会。

  19、完成管理组的绩效评估。

  20、方案、核准并支配时间,然后以完成员工的绩效考核与薪资考核。

  21、负责店内新产品的推出与新程序的'执行。

  22、辨别可升迁的管理组,并帮助聘请管理组。

  23、月底固定资产的盘点。

  24、设定餐厅QSC、营业额和人员进展的长期目标与行动方案。

  25、设定餐厅的商圈、主要的竞争对象、和主要人潮聚集点,以增加提升营业额的机会点。

【店长岗位工作职责】相关文章:

店长岗位的职责04-20

店长岗位工作职责(精选18篇)06-12

店长岗位的工作职责(精选12篇)07-03

店长岗位职责08-31

店长岗位职责06-01

店长的岗位职责04-25

药店店长岗位的职责03-16

店长岗位日常工作职责通用03-31

店长岗位工作职责(通用25篇)06-13