成本管理经理的工作职责集锦13篇

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成本管理经理的工作职责集锦13篇

成本管理经理的工作职责1

　　1、控制项目的成本造价，确保成本造价控制在施工图预算及各子项的经济指标内;

　　2、组织编制招标工作计划并实施，满足工程进度需要并降低成本;

　　3、审核工程的预结算、成本结算工作，确保造价和结算的准确性;

　　4、组织分析项目的成本支出，为财务核算分析提供参考数据。

成本管理经理的工作职责2

　　1、负责城市公司成本工作，制定城市公司工作计划和工作目标，组织并监督城市公司人员完成成本管理部职责范围内的各项工作;

　　2、负责城市公司按照各类管理制度的实施、审核、监督和控制;

　　3、按股份公司规定的主体或大型工程计费标准审核计价文件;

　　4、负责城市公司工程项目的工程成本控制，按公司确定的建安成本目标管控工程项目成本;

　　5、负责城市公司工程合同成本相关条款的审核;

　　6、负责城市公司工程开发项目工程款的审核、资金计划的审核;

　　7、参与新项目的投资测算;

　　8、严格保守工程技术和经济秘密，廉洁自律，恪守职业道德;

　　9、负责城市公司横向、纵向沟通协调工作;

　　10、完成上级领导安排的其他工作。

成本管理经理的工作职责3

　　职责：

　　1、拟定项目对外报价单。

　　2、项目预算、定价、实际成本统计分析。

　　3、部门数据的统计分析。

　　4、及时完成部门管理工作

　　岗位要求：

　　1、财会或统计学专业。

　　2、具有项目成本管理经验优先考虑

　　3、熟练运用办公软件和ERP系统。

　　4、思路清晰、条理性强；有一定的抗压能力。

成本管理经理的工作职责4

　　1、负责成本核算、预算控制、税收筹划、财务分析等工作;

　　2、完成成本的材料、人工、制造费用的归集、核算;

　　3、及时提供成本信息，进行成本分析，对异常情况进行判断和处理，优化和完善生产成本工作流程，改善不良成本因素，降低控制生产成本;

　　4、参与制订目标成本和预算、分析获利能力;

　　5、协助财务总监完成核算、审核、监督工作，按照要求编制相关财务报表。

成本管理经理的工作职责5

　　1、餐饮公司各子公司财务成本管理制度以及核算方法的建立

　　2、机器人餐饮研发设备成本以及集团经营成本管理与分析

　　3、目标成本建立以及管理分析，出具管理口径成本报表

　　4、门店经营成本分析

　　5、负责机器人设备委外加工商品成本，进销存成本核算;

　　6、与税务团队合作制定符合集团整体利益的各子公司的转移定价。

　　7、SAP成本管理模块的上线工作对接;

成本管理经理的工作职责6

　　1、建立和完善全成本管理体系和制度流程;

　　2、对管辖项目进行动态成本管理;

　　3、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;

　　4、负责管辖项目的招投标指导和参与;

　　5、负责新项目的全成本预算编制。

成本管理经理的工作职责7

　　1、负责项目前期的成本预算，制定工程成本目标;

　　2、负责项目过程中各项总分包、甲供材招标、采购;

　　3、负责监控、分析项目动态目标成本，审核重大设计变更并管理现场签证;

　　4、负责竣工项目的审查评估及成本结算;

　　5、负责供应商管理及成本数据收集等工作;

　　6、其他预结算、招投标工作。

成本管理经理的工作职责8

　　根据项目下达的项目目标成本，将总目标分解至各版块和零部件;

　　依据整车量价配置组合，整车、零部件初步技术路线和方案，组织完成整车成本正向评估，评估整车成本达成可行性;针对成本缺口，组织讨论和制定优化方案;

　　依据整车动态成本目标，组织从设计、材料、工艺等方面进行对标，推动产品工程师开展持续成本达成工作;

　　依据关重零部件阶段成本评估结果，组织制定成本优化方案和组织汇报决策;

　　实时维护整车成本BOM，发布整车成本达成动态，及时预警成本风险并组织提出应对措施;

　　根据零件的二维图纸、三维数模或样品，对其所使用的材料、模具和加工工艺进行成本分析，确定零部件的采购目标价格;

　　支持并满足项目团队在产品启动和生产过程中的成本分析需求，为产品工程更改等提供产品成本分析支持;

　　建立、完善产品成本分析模型和不同零件的成本数据库;

　　参与产品成本分析相关流程和系统的建立及持续改进。

成本管理经理的工作职责9

　　1.根据产品BOM、生产指导文件整理项目各阶段物料成本、制造成本、物流成本等并汇总分析;

　　2. OEM工厂报价审核及谈判，完成OEM报价降本目标

　　3.通过数据分析和与采购沟通，了解行业价格趋势和物料趋势;

　　4.参与部门级成本方案讨论，了解和应用降成本方法，推动并监督在项目各阶段的应用及执行

　　5.熟悉制造行业每个制造成本构成要素，并具有成本计划制定、成本跟踪和成本控制的`经验。

　　6.执行和改进成本核算方法，完善OEM报价评估及分析工作。

　　7.配合运营总监工作，负责OEM成本管理、成本分析和OEM产品线的成本数据维护工作;

　　8.审核并分析OEM工厂报价，并协助项目组对OEM工厂的降本改善工作

　　9.库存，报废，辅料等数据的分析与整理，并协助运营总监制定OEM库存管理规范。

　　10.监督和确保OEM报价口径及流程合规，符合集团要求。

成本管理经理的工作职责10

　　1、根据集团成本管理政策和整体方案，制订、优化全流程成本核算的具体规则与政策，推动政策落实，推行管理标准化。

　　2、根据集团年度经营目标，组织集团产品线的预测、预算、成本运行控制、成本分析及成本考核等工作，从而帮助集团成本降低;

　　3、承接集团性或其他业务部门的需求，保证对应业务部门的决策支持需求得以实现，如项目投资、生产布局等决策支持

　　4、优化产品制造成本、项目成本全流程成本收集、分析、反馈的流程，根据分析结果提出改善建议，参与产品设计阶段成本评估;

　　5、主导集团ERP财务模块上线，在运行阶段不断优化系统，提出基于功能的优化方案;同时作为集团关键用户，指导并帮助下属公司解决相关应用问题

　　6、根据集团成本管理信息化规划，转化并具体配合该规则在成本管理信息化中得以实现;

　　7、教练和发展直接下属和团队，以帮助他们实现个人业务目标，同时协调下属与集团管理层及其他职能的合作。

成本管理经理的工作职责11

　　1、在部门负责人的统筹组织下，负责项目工程造价测算审核及项目工程总成本管理及控制，按照集团经营利润目标管控原则，保障整体利润目标的实现;

　　2、参与新项目规划方案，建筑方案，扩初设计与施工图方案评审，组织审查设计的经济合理性，并提出成本优化建议;

　　3、负责市场调查，了解市场行情,收集、整理建筑单位信息及材料或设备价格信息,负责在不同的工程阶段组织分析造价构成及市场动态,为项目决策提供依据;

　　4、负责根据项目进度计划、投资估算和施工图等信息，组织建立与完善项目目标成本和动态成本管理体系，建立成本预警机制，每季度编制成本预警报表，保证成本控制的及时、有效;

　　5、根据公司开发的项目规模、项目档次等不同业态，不同建设形态的成本信息，具体分析，组织建立成本指标信息库，为成本过程控制工作提供基础数据;

　　6、定期与不定期汇总分析成本结构、差异及其原因、监控措施及效果、经验教训;

　　7、协助建立和完善成本管理体系及制度、流程、指引;进行成本系统的垂直管理推广和规范培训。

成本管理经理的工作职责12

　　1.根据产品BOM、生产指导文件整理项目各阶段的制造成本、物料成本、物流成本等并汇总分析;

　　2.针对国内及海外OEM生产所涉及的关税，汇率等影响综合上述成本项进行综合评估，为生产中心的国内外产能分配决策提供成本数据支持。

　　3.OEM工厂报价审核及谈判，完成OEM报价降本目标

　　4.通过数据分析和与采购沟通，了解行业价格趋势和物料趋势;

　　5.参与部门级成本方案讨论，了解和应用降成本方法，推动并监督在项目各阶段的应用及执行

　　6.熟悉制造行业每个制造成本构成要素，并具有成本计划制定、成本跟踪和成本控制的经验。

　　7.配合运营总监工作，负责OEM成本管理、成本分析和OEM产品线的成本数据维护工作;

　　8.审核并分析OEM工厂报价，并协助项目组对OEM工厂的降本改善工作

　　9.库存，报废，辅料等数据的分析与整理，并协助运营总监制定OEM库存管理规范。

　　10.监督和确保OEM报价口径及流程合规，符合集团要求。

成本管理经理的工作职责13

　　1、负责编制工程项目目标成本。通过对工程过程的管理，控制动态成本。对项目进行过程中出现的异常情况及时向公司预警。

　　2、负责工程/材料采购/服务采购的预算、竣工结算工作，并对相关资料进行归档。

　　3、配合采购人员，负责编制招标文件中商务条款、计价方式及工程量清单(其中设计类合约协助技术管理部完成签署工作)。

　　4、配合采购人员完成合同条款的编制。

　　5、负责对工程进行中发生的签证变更的金额进行审核包括对签证变更是否必要提出合理化建议。

　　6、负责对造价咨询单位的管理。

　　7、协同工程部参与工程管理。对设计阶段、工程实施阶段的施工图纸提出合理化建议(指各种成本优化工作)。

　　8、完成上级领导安排的其他工作。

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