房地产策划方案最新

　　为了确保事情或工作安全顺利进行，时常需要预先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编精心整理的房地产策划方案最新，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

房地产策划方案最新

房地产策划方案最新1

　　随着五一小长假的到来，x作为旅游地产，将会迎来很多的游客和返乡的本地人，中国的房产市场，很多人都会选择在五一小长假这个时机去为家人购房，而各开发商也纷纷借节献礼，促销活动接连发力。在目前市场白热化，供过于求，客户消费理性及观望的心态，为了能继续结合暖春购房活动的价格差异化营销模式，针对市场客户需求，作促销提案如下：本次促销拟将“单刀直入式”的促销手法。该手法虽然几乎所有的楼盘都有在使用，但是迎合了节日的氛围及项目所处位置和周边配套等的优势，突显“格差异化”的优惠政策，实时回馈客户，对于楼盘的销售的知名度和销售都起到“风声水起”的作用。

　　一、促销活动的目的：

　　本次活动主要是针对商业广场、样板间落成、3、4#号楼开盘及五一黄金周的促销为主。全力助推本地市场的知名度，促进楼盘迅速销售快速回笼资金，为即将到来的x房产6、7、8月份的销售淡季一个缓冲及x金秋时节置业旺季做前期销售奠定好的基础。

　　二、促销活动对象：

　　促销对象主要是针对最后一批在x过冬，即将返程的候鸟群客户，那大城市刚需居民及周边农场、乡镇想改变生活质量搬迁市区等的本地置业人群。

　　三、促销活动主题：

　　1、商业广场、样板间的正式开放，儋城壹品全新面貌迎接业主的到来

　　2、 3、4#楼正式开盘，经典生活诚挚奉上，5月1日至5月7日每天5套特价房，限时抢购。

　　四、促销活动方式

　　1、黄金周献礼，回馈客户；x的雨季即将来临，凡是来项目看房，登记来访的客户，均送项目雨伞，使“”的广告铺满整个x；

　　2、 3、4#楼正式开盘，5月1日起正式销售，在x市内、周边农场、乡镇悬挂横幅，增大广告宣传量；

　　3、折扣房源，送装修大礼包；购房贷款9折，一次性付款8。8折，再送20000元装修大礼包

　　4、每天特价房源，限时限套抢购；

　　在市区、周边农场、乡镇悬挂横幅，传递节日期间每日限量特价房信息，为黄金周这个置业旺季促销加温，5月1日~3日每天5套一口价房源元不限楼层，5月4日~5月7日每天5套一口价房源元不限楼层；

　　5、现场促销氛围营造

　　广场放置遮阳伞及休闲桌椅，免费开放wifi，免费提供饮料、咖啡、爆米花，增加人气，放置音响，播放音乐结合广场喷泉，形成一个典雅的休闲区。

　　6、促销活动时间及地点；

　　促销活动时间；一口价房源时间为五一黄金周7天。折扣加送装修大礼包活动截止与20xx年8月30日。

　　促销活动地址：市区为主，周边农场及乡镇为辅。

房地产策划方案最新2

　　房地产在商业地产销售发展日益成熟的的今天，房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要，商铺要想卖得好，前期的营销策划必不可少，而且必须做到位。 xx商业城项目是xx房地产开发公司开发的精品物业，将成为xx市北区的新型休闲地产商业的经典作品。

　　xx商业城座落于市城区北部的xx广场旁，是xx地产开发公司的新建项目。本项目占地7000平方米，根据目前的建筑设计建议方案，项目由三层裙楼（含负一层）和两栋塔楼（分别高四层）组成，总建筑面积约为15000余平方米，地下车库及设备用房建筑面积为1 500多平方米，商业裙楼建筑面积约8 500平方米，塔楼建筑面积约6 500余平方米。项目总投资约1800万元。

　　经过前期的市场调研分析，本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。根据这个初步设想，结合目前项目现状，本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析，从营销策划的角度出发，对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。

　　一、项目营销总体策略

　　营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场，通过全方位地运用营销策略，最大限度提升项目的附加价值，获取项目的最大利润，并全面树立和提升企业形象及项目形象。概括本项目的营销总体策略，可以简述为

　　二、项目营销目标方针

　　根据本项目

　　1.树立一个新锐概念：休闲式购物商业。

　　2.倡导一个财富理念：创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。

　　3.提炼一个鲜明主题：产权式商铺、休闲式商业。

　　4.启动一个前卫市场：崇尚

　　5、酝酿一场热销风暴：本项目将传统商业行为上升为现代全新的休闲商业，力争推动商业房地产市场开发的全新变革，避开传统商业的竞争，在一个全新市场里掀起一场热销风暴。

　　三、销售目标及目标分解

　　1.销售（招商）目标

　　2.销售目标分解

　　四、营销阶段计划

　　根据项目的定位及施工进度计划，将营销工作分为四个阶段，各阶段工作重点如表8-5所示。

　　五、项目销售时机及价格

　　为了更好地在后续营销过程中充分体现总体营销策略和达成目标方针的实现，综合项目要素资源和营销推广传播要素，结合项目定位，确定以下销售时机及价格。

　　一)项目入市时机及姿态

　　1、入市时机：根据规划与工程进度以及营销准备，在20xx年5月份房交会期间开盘（或20xx年9月），可以抓住20xx年春季房交会、五一国际劳动节等机会掀起第一个

　　启动高潮；在国庆节、20xx年秋季房交会、元旦等重要时期掀起新的销售高潮。

　　2、入市姿态：以全市乃至西北地区

　　二)价格定位及价格策略

　　1、价格定位的原则：采用比价法和综合平衡法。

　　2、价格定位：整个商业项目的销售均价为3 580元/平方米，其中起价为3 328元/平方米，最高价为4 000元/平方米。

　　3、价格策略：采取

　　六、宣传策略及媒介组合

　　一)宣传策略主题

　　1、个性特色：

　　2、区位交通：本项目地处xx广场旁，地段绝佳，高尚居住区地标建筑，交通便捷，是北部区域首选的理想商业地产投资环境。

　　3、增值潜力：处于政府规划重点发展区域的核心区域，发展前景好，购置成本低，升值潜力大，是投资置业的首选。

　　二)宣传媒介组合

　　1、开盘前期：主要以软性新闻及广告进行全新

　　2、开盘后的强势推广期：即项目营销推广的重要时期，宣传媒介以

　　3、开盘后的形象展示期：为了展示形象，以软性深入挖掘为主，媒介选择主要是电视和报纸，重点辅以论坛公关、促销活动、项目招商说明会等形式。

房地产策划方案最新3

　　由于国家政策变更，房地产业竞争也是愈演愈烈，各项目在广告投入和营销策略上的投入力度和优惠政策越发新颖化，本案中的活动结合当地实际情况制定的一些促销活动方案，在活跃气氛娱乐大众的同时，在销售场面热烈烘托的情况下，特别是在高层认购起推波助澜的作用。

　　（一）x地区所有教师或持教师证所有客户；

　　（二）大力度主推三期高层，大幅优惠强力促销因为教师都比较细心，精打细算型；

　　1、所有持教师证看房客户均赠送价值10—20元小礼物（教师证不得重复使用，活动只限9月10日一天时间有效）。

　　2、高层大幅度优惠：主推x/x/x三栋高层一次性优惠8888元（包括装修）按揭优惠6888元（包括装修）。

　　3、根据面积大小赠送：计算公式：例48㎡=5000元装修+1888元优惠82㎡=9000元装修+1888元优惠所有按揭装修不变+888元优惠。

　　（三）所有教师可以组织团购，3套或3套为一小团没平方米优惠30元，10人团优惠60元每平方米，20人团优惠100元每平方米。

　　（四）根据教师级别给予优惠三级、二级、一级、高级（高级职称、副教授级）、特级（一种荣誉）。

　　三级教师优惠1000元

　　二级教师优惠20xx元

　　一级教师优惠3000元

　　高级教师优惠4000元

　　特级教师优惠5000元

　　活动期间：所有曾在本项目购买过房屋的教师开展老带新活动所有老带新客户凭借协议身份证结婚证现场返现500元奖励，在9月10日当天认购的教师，可以享受当地知名金店价值20xx元会员卡一张，凭借持卡，可在指定金店选定相等价格的商品。，所有当日购房客户均送价值3000元家电，此外一次性购房客户还可以享受1888元现场购房优惠，按揭客户享受888元优惠。

房地产策划方案最新4

　　活动主题：

　　欢乐小长假，相“惠”在（项目名称）（备选主题一）

　　我和（项目名称）有个约“惠”（备选主题二）幸福，我们约“惠”吧！

　　（项目名称），我们约“惠”吧！（备选主题三）

　　活动形式：

　　论坛、产品推介

　　活动时间：

　　20xx年05月01日——20xx年05月01日

　　活动地点：

　　（项目名称）销售中心

　　概要内容：

　　答谢老客户开发新客户

　　活动背景

　　（项目名称）地处浑南新区的核心地段，距奥体中心向南仅100米，北近浑南大道，东接富民南街，西邻沈阳国际会展中心，交通便捷，配套齐全，是千万家住户经济实惠的选择。在这个蝶恋花舞的季节，（项目名称）收获了广大业主的好评，业主收获了家的温暖，（项目名称）特此举办一场来到（项目名称）置业欢快度五一活动，旨在丰富（项目名称）客户的业余，娱乐文化生活，感恩老客户，发掘新客户，巩固（项目名称）置业的品牌形象。

　　活动目的

　　1、通过举办一系列活动提高（项目名称）置业产品的知名度和美誉度。

　　2、通过活动执行积累客源，引爆项目从而达到最终的销售目的。

　　3、展示（项目名称）地产的理念与服务，感恩老客户，拓展新客户。

　　活动前期安排

　　1、活动执行人员的安排。

　　2、主持人，舞蹈演员歌手等安排就位。

　　3、迎宾人员到位。

　　4、现场活动内容需要准备的材料及冷餐的摆放。

　　室内活动

　　1、5月1日当天，有著名房产类节目主持人哥俩侃房在（项目名称）销售中心现场以房产论坛形式，为大家解说（项目名称）项目优势，对产品进行详细解说，为（项目名称）树立良好的品牌形象，扩大宣传面。

　　2、5月2号由著名节目主持人一鸣携手著名风水大师，为现场来宾从风水角度解读（项目名称）项目独特之处，从而吸引意向客户对产品产生倾向性，从而达到最终的销售目的。 3，5月3日由著名电台主持人蔡昊携手时代商报、盛京门户网房产频道资深主编组成“（项目名称）砍价团”，做到你买房我砍价，活动现场为大家解说（项目名称）产品优势的同时，帮购房客户将房价砍至最低价格，从而增加购房者意向，达到最终销售目的。

　　室外活动

　　来（项目名称）、看星星、喝啤酒、吃炸鸡

　　1、外广场放置充气城堡，集合所有孩子们的快乐，将与孩子一同前往的家长留在（项目名称），感受生活在（项目名称）的美好。

　　2、室外搭建舞台，邀请知名乐队亲情献唱，增加与顾客互动性，在外广场打造声势，吸引客流。

　　3、傍晚时分，邀请大家来（项目名称）、看星星、喝啤酒、吃炸鸡，同时观看精彩文艺演出，与大家进行互动，增强活动氛围。

　　DIY制作，全面升级，种类更多，玩法多样，更方便娱乐客户的业余生活。

　　DIY手工皂，让客户充分发挥自己的想象力，在设计及制作的过程中带给其成就感，增加活动的乐趣，带给其美好印象。儿童DIY风筝，让（项目名称）业主的孩子们在五颜六色的世界中，描绘美妙的夏天，从而增加参与活动的积极性。

　　茶歇

　　历来（项目名称）的活动非常重视餐区的品质和美食的种类，这次活动我们在以往基础上再次升级，为客户提供冷饮、水果、蛋糕等，真正做到不仅让客户赏心悦目，秀色可餐，进而大快朵颐，流连忘返。

房地产策划方案最新5

　　一、项目营销总体策略

　　营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场，通过全方位地运用营销策略，限度提升项目的附加价值，获取项目的利润，并全面树立和提升企业形象及项目形象。概括本项目的营销总体策略，可以简述为“五个一”，即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。

　　二、项目营销目标方针

　　根据本项目“五个一”的总体营销策略，拟订本项目的营销目标方针如下，作为本项目营销工作纲领的完善和充实。

　　1.树立一个新锐概念：休闲式购物商业。

　　2.倡导一个财富理念：创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。

　　3.提炼一个鲜明主题：产权式商铺、休闲式商业。

　　4、启动一个前卫市场：崇尚“创投性商业、休闲式购物”，摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约束，主要面向年轻新锐、有自己个性的消费群体，让其体验到休闲模式的商业环境，购物主题明确。

　　三、销售目标及目标分解

　　1.销售（招商）目标

　　2.销售目标分解

　　四、营销阶段计划

　　根据项目的定位及施工进度计划，将营销工作分为四个阶段，各阶段工作重点如表8-5所示。

　　五、项目销售时机及价格

　　（一）项目入市时机及姿态

　　2、入市姿态：以全市乃至西北地区“财富地产、休闲购物”形象登场，开创全新休闲商业投资经营理念。

　　（二）价格定位及价格策略

　　1、价格定位的原则：采用比价法和综合平衡法。

　　2、价格定位：整个商业项目的销售均价为3 580元/平方米，其中起价为3 328元/平方米，价为4 000元/平方米。

　　3、价格策略：采取“低开高走”型平价策略，开盘后半年作为第一阶段的价格调整（略升），均价为3380元/m2，尾盘销售变相略降。

　　六、宣传策略及媒介组合

　　（一）宣传策略主题

　　1、个性特色：“xx商业城财富地产投资商业”是我市首家也是一家将商业开发从“建造建筑产品”上升到“营造全新休闲购物方式”，倡导“投资财富地产、获取稳定回报”的投资理念。

　　2、区位交通：本项目地处xx广场旁，地段，高尚居住区地标建筑，交通便捷，是北部区域首选的理想商业地产投资环境。

　　3、增值潜力：处于政府规划重点发展区域的核心区域，发展前景好，购置成本低，升值潜力大，是投资置业的首选。

　　（二）宣传媒介组合

　　1、开盘前期：主要以软性新闻及广告进行全新“财富投资，稳定回报”理念的深度挖掘，媒体主要以报纸为主，电视为辅。

　　2、开盘后的强势推广期：即项目营销推广的重要时期，宣传媒介以“报纸、电视、户外广告牌三位一体”为主，配以相关杂志、直邮广告等形式。

　　3、开盘后的形象展示期：为了展示形象，以软性深入挖掘为主，媒介选择主要是电视和报纸，重点辅以论坛公关、促销活动、项目招商说明会等形式。

房地产策划方案最新6

　　一、企业发展战略的把握

　　1.公司已有的业绩和目前发展状况

　　2.公司的中长期发展归划和财务状况

　　3.公司所秉承的企业理念

　　4.本楼盘的利润目标和财务安排

　　二、市场调查和分析

　　1.市调本区域范围内的楼盘（5公里范围内）

　　2.与同样价位不同区域的楼盘进行比较

　　3.与目前正处于强销期的楼盘进行比较

　　4.与未来即将推出的楼盘进行比较

　　5.与销售成功的楼盘进行比较

　　三、市场定位、企划方向的确认

　　1.楼盘的细分市场定位

　　2.楼盘的产品定位，客源定位

　　3.楼盘的竞争定位

　　4.楼盘的设计基调、设计风格确定

　　5.广告基调和广告风格的确定

　　四、与建筑师协调沟通产品规划特性

　　1.产品功能规划的沟通

　　2.产品总体规划、细部结构、公共配置的沟通

　　3.产品外立面的沟通

　　4.产品内部三维空间处理的沟通

　　5.产品内部单元房型设计的沟通

　　6.产品的面积配比、格局配比的沟通

　　7.产品建材设备选择确认的沟通

　　五、楼盘的标识

　　1.楼盘的命名

　　2. MARK和LOGO TYPE的设计

　　3.标准字体的设计

　　4.标准颜色的'确认

　　六、销售现场和促销活动的场地安排

　　1.接待中心的选址

　　2.接待中心至工地现场沿线景观美化

　　3.接待中心风格定位、设计、施工和室外空间企划、设计、布置

　　4.放置标示牌、广告围板、各类旗帜、灯光照明、引导看板

　　5.公开酒会或其他促销活动现场的选址、设计和布置

　　七、接待中心主要销售道具

　　1.交通位置图，区域环境图

　　2.鸟瞰图、透视图的绘制

　　3.墨线图、家具配置图的绘制

　　4.建筑模型的制作

　　5.室内室外灯光选择和灯箱制作

　　6.接待中心销售道具的布置与安排

　　7.接待中心销售道具使用注意事项

　　八、样品屋或实品屋的装修

　　1.样品屋或实品屋的户型选择

　　2.实品屋的楼层、景观选择

　　3.室内装潢的设计、施工和实施

　　4.室内灯光照明，日常生活什物摆设

　　5.清洁卫生和监护工作

　　九、印刷媒体的制作

　　1、说明书企划、设计、文案、完稿、印刷

　　2. DM企划、设计、文案、完稿、印刷

　　3.海报企划、设计、文案、完稿、印刷

　　4.平面图册企划、设计、文案、完稿、印刷

　　5.请柬的设计、文案、完稿、印刷

　　6.各类印刷物封套的设计、完稿、印刷

　　十、报刊媒体的制作与安排

　　1.新闻报道的安排、撰写和发稿

　　2.报纸广告企划、设计、文案、完稿、发布

　　3.杂志广告企划、设计、文案、完稿、发布

　　4.电视影片的企虹、撰写、设计、拍摄

　　5.广播广告的企划、撰稿、制作、发布

　　十一、广告发布计划

　　1.不同种类、不同时间、不同篇幅的报纸广告的选择

　　2.不同种类、不同时间、不同篇幅的杂志广告的选择

　　3.不同电台、不同时间、不同栏目的电视广播广告的选择

　　4.不同地区、不同时间、派报夹报的方式

　　5.不同媒体的发布组合安排

　　6.发布数量、发布节奏的安排和控制

　　十二、价格制定与价格控制

　　1.基价和差价系数的确定

　　2.底价价目表与表价价目表的拟订

　　3.付款方式的确定

　　4.优惠折扣的条件和方式

　　5.销售人员、销售经理等各级人员的让价空间和权责范围

　　十三、推出时间计划

　　1.依天气状况、季节特性而定

　　2.依民情民性、财政情势而定

　　3.依施工进度、资金状况而定

　　4.依准备工作、市场状况而定

　　5.销售人员的体能训练

　　十四、业务训练计划

　　1.销售人员房地产基本知识教育

　　2.答客问的制作

　　3.答客问的反复演练及修正

　　4.销售人员制服、名牌、名片的设计制作

　　5.销售状况表的设计、完稿、制作

　　6.销售队伍的组织编派和奖金制度的拟订

　　十五、现场销售执行

　　1.电话接听，电话追踪

　　2.现场来访客户接待，介绍楼盘

　　3.带看楼盘实地，详介楼盘、环境

　　4.客户追踪、拜访

　　5.收取大定、小定，直到最后签约

　　6.各类报表的填写

　　7.销售检讨会

　　8.现场考勤值日、卫生保洁

　　十六、房屋销售相关

　　1.大、小定金收据

　　2.内外销商品房预售合同

　　3.内外销商品房销售合同

　　4.房屋租赁合同

　　5.签定相关文书的注意事项

　　十七、促销活动的主题选择

　　1.新产品说明会

　　2.房地产投资捷径讲座

　　3.儿童绘画比赛等亲情活动

　　4.影星、歌星联谊晚会

　　5.大家乐有奖竞答游戏

　　6.促销活动计划、实施、效果评判和费用安排

　　十八、广告效果和销售状况分析

　　1.各种媒体来电状况分析

　　2.各种媒体来人状况分析

　　3.每周每月实际成交分析

　　4.每周每月退户情况分析

　　5.每月销售情况总体分析

　　6.下一阶段销售计划安排与建议

　　十九、销售总结

　　1.销售结束总结报告

　　2. 总结报告审核并存档

　　3.工地用品及销售道具清理完毕公司收存

　　4.计算销售人员的奖金，激励士气

　　5.举办庆功活动，奖励参与作业人员

房地产策划方案最新7

　　一、全员营销的目的和意义

　　全员营销是推动我公司营销工作的重要手段，在公司内部推动全员营销其目的是通过此种形式充分发挥和调动全体员工的积极性，取得更好的经济效益，倡导员工爱岗敬业，营造一个团结协作，拼搏积极，人人促销的工作氛围。

　　二、实施办法

　　1、方案采取采取“全员营销、多销多得”的办法。员工需不影响正常的本职工作。

　　2、适用范围：凡是通过自公司总经理以下员工在公司所开发的房地产项目购买住宅或商铺的，均适用本方案。（销售部不参与此方案）

　　三、销售流程

　　①员工负责提供客户所购物业涉及的位置、户型、面积、价位、交房日期、物业管理、违约责任等相关资料和咨询服务。

　　②员工负责督促客户按照规定按时支付房款（订金、首付款、一次性付款、分期付款、按揭贷款及后期各项费用等）。

　　③员工负责带领客户到财务部缴纳现金或办理转帐手续，个人不得经手现金。

　　④合同填写由财务部售楼管理员、经办员工协同客户共同完成。售楼管理员负责对所签订合同进行立卷存档、保管。

　　⑤如需按揭贷款的客户，由售楼管理员协助其完成贷款手续。

　　⑥经办员工需与客户作好沟通，向其阐释国家有关政策规定及我公司的临时性规定。

　　⑦以上工作完成，视为该项销售工作完毕。

　　四、业绩提成

　　1、按照公司规定，对不同楼号、不同形式的物业（商铺、住宅）制定出不同的销售提成比率。

　　住宅：提成比率为0.8%，商铺提成比率为0.5%。

　　业绩提成=合同总房价×比率

　　2、销售工作完毕，经办员工即可到公司财务部领取业绩提成。

　　五、本方案（草案）自发布之日起试行。

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