技术总监岗位的工作职责优秀

　　在社会一步步向前发展的今天，很多情况下我们都会接触到岗位职责，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是小编整理的技术总监岗位的工作职责优秀，仅供参考，欢迎大家阅读。

技术总监岗位的工作职责优秀

技术总监岗位的工作职责优秀1

　　1、根据公司的总体规划，协助技术总监完成项目工程的经营计划与目标

　　2、协助技术总监制定项目执行计划、人员配置计划、工作分解和项目整体预算编制

　　3、协助技术总监全面监督公司各个项目的执行管理工作，对各个项目信息实时管控

　　4、协助技术总监进行团队管理建设，包括人员培训、绩效考核、阶梯储备等

　　5、协助技术总监做好项目的后期管理、验收工作

　　6、完成技术总监安排的其他工作

技术总监岗位的工作职责优秀2

　　1、在总经理领导下负责新产品、新工艺的研发和试生产的组织实施，负责公司产品未来发展方向的研究，负责了解、执行和落实国家、省、市科技政策，结合公司实际情况，建立公司科技管理体系，制定并执行公司相关科技政策和科技管理制度，为公司未来持续发展营造良好的科技文化和科技创新环境，分管公司所属玻璃棉深加工产品的生产组织、生产管理和生产安全。

　　2、确定下级部门的组织结构，提出直接下级岗位的用人要求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格报总经理批准。

　　3、确定直接下级的用人要求，组织编写分管范围的岗位职责、操作规程、安全规程和制定相关的工艺文件并督促执行。

　　4、根据公司的发展战略目标和方向，做好未来1年新产品的研发规划，包括拟订研发项目、预算研发投入。负责组织完成研发任务。

　　5、提出分管范围的员工培训计划，完成公司安排的培训任务。

　　6、制定分管范围人员的绩效考核办法并定期对他们进行考核。

　　7、负责对分管范围员工的二级安全培训。

　　8、负责向下级传达公司的方针、政策、制度、规定等。

　　9、负责公司科技制度的起草、修订和执行工作。负责科技信息的收集、整理、发布工作，为公司的科技活动决策提供依据；

　　10、负责对外申报国家科研经费，负责对外申报国家、省、市级科技成果奖。

　　11、完成上级交办的其它工作任务。

技术总监岗位的工作职责优秀3

　　1、认真学习、深刻理解汽车维修质量检验的有关法律、法规和规章严格执行国家及行业的有关汽车维修技术规范和标准。

　　2、协调质量管理各项程序的贯彻执行。

　　3、负责维修车辆的"修前检验"工作，配合业务接待员对保修车辆的故障进行准确判断，为确保维修作业项目（包括二级维护附加作业项目）提出意见。

　　4、根据行业有关汽车维修技术标准和工艺过程，处理好生产上出现的重大技术问题，负责对全厂员工进行技术业务指导。

　　5、负责严格按标准进行汽车维修竣工出厂质量检验工作，出具检验报告、签发合格证或不合格车辆的返修单，严格把好质量关。负责组织、协调、检查、监督车辆维修质量不合格的控制工作。

　　6、负责组织人员对维修质量事故进行检查鉴定，并写出具体检定报告。

　　7、了解用户关于维修质量的意见，不断改进和提高维修质量。

　　8、负责对车间各班组的维修质量进行考核，认真填写"车辆维修质量月报表"，并定期进行质量抽查。抽查的内容为：

　　9、 a）检验记录，维修档案的完整性及填写的真实性；

　　b）签证检查部位与维修手册、工艺规范、技术标准的对口情况检查尺寸与维修手册、原厂技术参数对口情况；

　　c）车辆的行使、操纵、控制、排放等整车性能。

　　10、认真完成上级交给的其他技术质量工作。

　　11、秉公办事，坚持原则，对本企业汽车维修质量全面负责。

技术总监岗位的工作职责优秀4

　　1、能全面负责技术部工作，直接对总经理负责

　　2、参与公司发展战略和计划的制定

　　3、参加公司会议，将工作落实到位

　　4、加强技术队伍建设和管理

　　5、制定技术目标和工作方案

　　6、组织网络开发工作的实施

　　7、加强部门合作，提供技术支持

　　8、加强计算机使用的管理

　　9、参与制订电脑、网络软、硬件及耗材的采购计划

　　10、负责网络安全管理

　　11、对公司机密负有保密责任

　　12、积极完成其它临时性工作

技术总监岗位的工作职责优秀5

　　1、协助总监制定和落实各项经营发展战略和工作计划。

　　2、在公司经营计划、销售策略、企业管理和销售团队管理方案等方面向总监提出决策分析和决策支持。

　　3、能够做好各种销售报表及协助总监处理日常工作事务。

　　4、完成总监安排的日常经营管理及落实安排总监下达的各项指令，并且落实到位。

技术总监岗位的工作职责优秀6

　　xx年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管理制度。下面由我对工程技术部20xx年的工作情况作一个简单的总结。

　　一、xx年完成的主要工作内容

　　一、新项目开发

　　1）完成新项目64项，已确认量产14项，其中11个项目也在小批量试装。

　　2）从xx年年初至今，现已完成模具124付，新项目模具102付，其中备模22付。工装夹具70多套

　　3）和正在开发中如德赛西威M11，汇博A21指针，伟世通c303指针也正按进度进行等。

　　4）一些潜在的项目如伟世通KZRF、P32，大陆公司BP31、航天科技ZB197等。

　　二、技术部交底工作

　　1）完成现有各类工装靠模的编码归类。

　　2）完成重点项目的技术资料的整理并及时签认报批，如延锋伟世通CD345eser批准，日精初物样件确认等。按照项目的进度，一些资料也在评审中。

　　3）完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如P32指针模具加工，HA指针结构更改，等。

　　4）按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样200多种，确认样品90多种，其中40多种产品已批量生产。

　　5）编制和完善（装配、烫金、注塑、设备、检验）工艺指导书共完成工艺文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新项目80余份。

　　三、技术更改和创新

　　1）优化了复杂的生产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片，如：“178指针，156里转针，P003指针等”。

　　由以前的装配困难，现在更加简单。更改指针零件结构，“如136B指针，156小针等”

　　2）改进了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改成功，还有2台机器也正在增加。还改进了打胶水工装，明年还将陆续改进像热铆，飞边等一些工艺。

　　3）现场工艺文件更合理化的归档，还用使用塑封保存。

　　4）还更改了155K系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，提高了生产效率，保证产品的质量。

　　5）今年又增加实验室和检测人员，并投入了设备。使用光谱仪分析，检测指针的均匀度数据，软件方面，本部首次运用lts灯光分析软件，为我们开发新品累计的经验。

　　6）我们还首次使用新材料，国内第一款免测压入力指针7d1，此指针已经申请了专利。

　　7）还有专业技术人员和工程师的加入，充实了工作力量，为我们以后的工作提供后备人才。

　　三、工作中的不足

　　1）技术部人员多数为新学员，工作能力方面相对单一，我们需要加快提升自身综合水平和实际操作能力，尤其在控制管理流程需加强学习，目前技术人员对公司制度（程序）的了解和执行程度距离公司的要求还有一定的.差距，特别是新学员，更需要加强公司制度（程序）培训工作。

　　2）质量控制方法手段需改进。在去年的有些项目的质量过程控制方法还存在不足，管理思路不清晰，控制重点不突出。

　　3）与各个部门的协调工作及交待项目内容，需进一步加强。

　　4）对于一些日常需归档的资料存在拖延现象，个别内容填写不规范，如：尺寸图纸、ppap、工艺卡等。

　　四、未来的打算和要求

　　1、增强责任心：

　　1）工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增强责任心。在工作之余加强学习，认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务。“我们都是年轻的技术员，经验不足，所以对待工作毫不敢怠慢！”

　　五、改进工作方式：

　　1）工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来，以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通，耐心的听取他人提出的建议。在平常的工作中，要多用公司的程序，步骤，以便为今后更好的服务于工作。

　　2）工作方式：在接到每一个项目前，我们先摆正自己的态度，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要经常的提醒自己“这一阶段我是否已经完成？”

　　xx年的工作给了我们很多的教训，xx年对工程技术部来说是关键的一年，技术难度更大，要求更高，开发周期更短。我部全体一定会以项目前期管理为重点，严把新项目的质量关，用我们最好的技术能力，全面推进各项工作，及时完成领导交给我们的工作任务，为2xxx年全面完成国内外汽车仪表公司的目标而努力奋斗！

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