演艺炒场策划方案

　　为了确保事情或工作有序有效开展，常常需要预先准备方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编为大家整理的演艺炒场策划方案，希望对大家有所帮助。

演艺炒场策划方案

演艺炒场策划方案1

　　一、扩大酒水营销销售方案

　　1、酒水销售是公司利益重要组成的一部分。酒水小吃类的销售应采取灵活多变的原则。建议增加酒水类，小吃类，满足各类各阶层消费者的需求。同时坚持长久的设立每周或每月的特价优惠活动和赠送部分果汁、小吃类等等的活动。只要长久的坚持下去，会对年轻的消费阶层形成一顶的吸引力。

　　2、对于过生日或团体单位等进行适当的打折或赠送等具体方案。增加人性化管理。重视顾客的利益，事实上也就是重视我们自己的利益。

　　3、考虑推出不同价位的套票（内含酒水）并采用累计积分，一定积分赠送酒水和礼品等等的形式，鼓励客人购买、消费。

　　二、演艺服务

　　1、演艺服务是焦点吸引顾客的重要特色之一。但是可以在“发展、突破和创新”的基础上，同太原个艺术类学校的优秀演出团体，优秀学生等建立起良好的合作关系。这样不但可以推出新人，给顾客以新鲜感，而且起到了压缩和节约资金成本的效果。

　　2、对于优秀酒水促销的招聘，也可以考虑从周边市区直接进行。这样不但易于管理，节约成本，在公司投入一定精力培训后，将会使我们对其他夜店形成极强的竞争力。并吸引大量高质量的客源。

　　3、演艺过程中适当增加与客人游戏、互动的环节，只有形成良好的气氛，配合适当的促销，才可以在销售上收到良好的效果。针对各种节假日，例如：情人节、愚人节、7、7节，平安夜等各类节日，编排并策划大型的主题晚会和parry，利用文化进行商业炒作，吸引客源，增加消费值。

　　三、酒吧的宣传与推广

　　1、如果条件允许的话，因建立公司个人网站或加入一个较权威的酒吧、旅游网站的搜索引擎。一个成熟的企业，必然会投入一定的资金进行宣传与定位。对于黄金地段的固定广告牌位，也要适当的占领。

　　2、针对公司的实际情况和特点，建议灵活适时的调整经营策略、方向。结合实际推出下午的`包场，企事业各单位的晚会专场等业务。由专人进行宣传与推广活动。目前太原市的机关团体或个人、学校包场一类的需求还没有得到各夜店的重视。公司应该看到背后极有潜力的市场空间。创造更大的价值。

　　3、与较有影响力的一些较大的旅行社，西餐店等社会团体合作。利用提成或合作分红的方式，进行捆绑式销售。不但可以扩大公司影响力，还可以为将来的多方发展和扩大打下良好的基础。

　　4、采用：发放针对女性的会员卡等活动，聚拢人气。

　　由于对焦点新视听的了解不足，所以以上只是我个人的一点不成熟的建议，如果有不实之处，还希望提出指正。个人深以为营销策划的工作与作用，就是在面对市场多变要求与趋势时，以沟通和协调各方面的工作为主。从而起到创造并提高工作效率的作用。

演艺炒场策划方案2

　　一、企划主题

　　本活动以德弘、电信年终回报为中心思想，演出节目包括歌舞等多种形式，另在演出过程中插一些游戏、抽奖等互动节目力求与现场观众打成一片，从而达到举办此次活动的目的。

　　二、主办单位：

　　德弘汽车城、中国电信贵州分公司兴义电信

　　三、承办单位：

　　星势力演艺策划工作室

　　四、活动时间：

　　20xx年12月17日

　　五、活动地点：

　　兴义市电信大楼门口

　　六、活动流程

　　（一）活动安排：

　　1、后勤人员必须把舞台、灯光、音响、桁架和相关布置完成。

　　2、现场负责人必须确认所有工作是否完成，检查有否纰漏。

　　3、演出时间。

　　（二）节目流程：

　　08:00—08:30总策划检查落实各项工作，布置到位情况；检查舞台、音响、电源、麦克风全部安置到位。

　　08:30—08:40主持人、演员，陆续进场，准备好各自工作。

　　09:00现场音乐起，嘉宾进场，来宾可在前台填写客户资料表领取小礼品。 09:00—09:15主持人宣布由“德弘汽车城、中国电信携手《年终回报》大型车展”正式开始，并由德弘汽车城代表上台致辞。

　　09:15—09:25主持人上场做公司简介，乐队开场。

　　09:25—09:35爵士舞表演。

　　09:35—09:45通俗女歌手。

　　09:45—09:55西洋乐器表演。

　　09:55—10:10主持人介绍参展车型（广汽本田、广汽丰田、东风日产、雷诺汽车、长城汽车、长安福特、郑州日产汽车、东南风行汽车、东风标致等）。介绍本次车展展期为20xx年12月17日——20xx年12月19日。主持人互动，抽奖小游戏。（奖品需贵公司自行准备）

　　10:10—10:20通俗男歌手。

　　10:20—10:30通俗女歌手。

　　10:30—10:40风情舞表演。

　　10:40—10:50乐队演奏。

　　10:50—11:00通俗歌手献唱、主持人宣布文艺演出结束。

　　七、演出节目单

　　1、乐队开场。

　　2、爵士舞表演。

　　3、通俗女歌手。

　　4、西洋乐器表演。

　　5、主持人互动，抽奖小游戏。（奖品需贵公司自行准备）

　　6、通俗男歌手。

　　7、通俗女歌手。

　　8、风情舞表演。

　　9、乐队演奏。

　　10、通俗歌手献唱、主持人宣布文艺演出结束。

　　八、演员酬金

　　男女歌手每人xx元/场（人），舞队每人xx元/场（人），乐器演奏xx元/场（人），主持人一人xx元/场。

　　合计：元（含服装费）

　　共计：38000元。

　　九、效果评估

　　此项活动涉及面广，为确保活动顺利完成，贵公司和相关单位领导要明确职责，充分发挥部门职能作用，各司其职，密切配合。贵公司要指派专人负责，做到责任到人，任务到人。

　　我们是一家集专业编剧、策划、媒体、模特、明星、歌手代理为一体的综合性演出公司，具备活动策划；企业各种礼仪活动的统筹和策划实施；商品上市推广方案及产品促销活动的策划与实施；大、中型歌舞晚会策划；各类媒体宣传投放计划及主题宣传推广活动的策划与实施。我们真诚的希望，通过友好的合作，我们能与贵方建立长久的合作关系，为配合贵方的营销战略与宣传策略提供优质、高水准的演艺策划和实施方案。以上方案为初稿，仅供参考方案，如有不妥之处，请与我们联系，提出您的宝贵意见，我们将及时作出修改，以确保我们的合作圆满成功。

演艺炒场策划方案3

　　不管什么形式的酒吧的主题都离不开“情调”和“释放”，演艺吧炒场策划方案。现如今慢摇形式的酒吧大行当道，给传统演艺吧带来不小的冲击。所以经营的策略也得不断改革，因为客人玩酒吧玩的是新陈代谢。同时加强团队的合作意识，因为成功的企业，20％靠策略，80％靠团队！没有完美的个人，只有完美的团队。所以针对性做出对演艺吧炒场策划：

　　营销理念：营销团队以帅哥，靓女的新人为亮点，另聘请实力营销加入以加强前期人气。吸引第三方合作伙伴加入。具体如下：

　　帅哥，靓女亮点：慢摇吧以“小蜜蜂”充场， “情调”和“释放”都不能缺少年青的帅哥和靓女，她们也是酒吧吸引客人的其一因素。不管是营销员，ds或歌手，都得具有吸引客人眼球的地方。所以营销团队中以“艳”以亮点。（第一月无任务，无薪，按任务额度提成）

　　实力营销：针对场所现况，当务之急，最重要的短期内要提升人气，所以“挖”实力营销是营销理念不可缺的一部分。（任务暂定无薪，按任务额度提成）

　　第三方合作伙伴：用网络发布，吸引公司聚会活动，q友聚会活动等：联系现提外定台：（外定台，活动包区台不提供优惠，消费为台低消双倍以上可按消费额度提成）

　　演艺构思：不断推陈出新

　　演艺吧必须把有限的资源投资在有挖掘潜力的实力歌手和受欢迎的节目中；必须做自己的特色，音乐和时尚和特色是酒吧演艺中不变的元素。

　　团队意识的加强：

　　任何工作的成功离不开团队的整体协作，所以团队意识要延伸到集体中每一份子，甚至到每一基层员工。因为每一个人的行为都可能影响到团队的形象。所以行政管理也是很重要的。

　　同时，优秀的夜场管理人员与创意人员应多沟通；在新的创意实行上相互补充；相互谦让；更好的把创意的效果做到最好；把创意的成本做到最底。

　　酒水：

　　酒吧酒水一定要比夜总会的齐全,才能更体现酒吧文化的内涵。（虽然我们是演艺吧）还有类似特饮成本少，利润高，所以得更专业得在这里边下功夫！

　　吸收同行经验，提升自己：

　　现全国酒吧业中最大的2大巨头88酒吧和soho酒吧的竞争众所周知，虽在本人看来这只是2品牌的炒作手段，但都不管，88酒吧的做法是很值得我们去深思，规划方案《演艺吧炒场策划方案》。88酒吧的口号是“做苏荷酒吧的升级版”所以他们不段吸收soho中好的东西加以改进，然后用到自己酒吧的经营中，加强了自己的竞争优势。

　　宣传：网络宣传平台等多种方式

　　现如今，随着城市的发展，年青的白领和富二代成了酒吧客源中的主力军，不再倾向中年人群。所以我们有了特色的演艺，更重要吸引有活力的年青人加入。网络是一种很好的宣传平台。但是也不能只是单一选择在百度发贴，我们要将信息延伸到各行业内部网站，延伸到各大q群。成功案例：体育馆太子酒吧。另员工的发宣传单方式虽然很早在做，但也是一种宣传方式：选择下班高峰时段到写字楼（如ceo区）发宣传单，多少也会起到成效果。

　　成本管理于核算；

　　成本管理是夜场经营不可忽视的一块，人编方面不用多只用精，只用可取之人，不走裙带关系：易耗品的管理制定制度，责任到人。

　　业绩收入与盈利：

　　所有努力都围绕营业额，所以在营销的业绩要不短督促，不管新人老人，培训和洗脑不间断：以便短期收到提升（有心之人必成功，所以我们也不能将所有的希望都放在大营销身上，因为他们不好养）。在收入方面，所有人的工资和月营业额同步，哪怕服务员完成一定量开单后给予奖励，以增加其促销意识。

　　行政管理：采百家之长，根据自身情况完善各部门规章制度。

　　定台中心：咨客部门为指挥部门，在排台不可随意，每个台位的具体位置，营业前期带台控场能力必须有制度；随时对台位的情况要清楚。作为门面部门，个人的行为举止犹为重要。

　　服务员：做为一线作业部门，对服务员的管理不要忽视，服务质量和个人销售能力是评估其作业能力的重要因素，所以月评选最佳最差的方式去约束可行。

　　营销员：对营销的管理，就是最重要把握他们的“黄金时间”在14：00—17：00多打电话联系定台。且在班前对所有人的手机进行检查。用提醒和“推”的方式去提升他们的定台能力。

　　节目部：周期性进行排练，要求多样性，灵活性。不达标的人员可以淘汰。（不管是跑场的还是驻场），只留能创新有潜力的演艺员。且要求歌手每天唱的曲目更换，歌路多样化。

　　pa：采用soho的管理体制，科学化清洁工作。以保证达到全面清洁，周期性清洁。（卫生的质量也是成本管理重要的一环）

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