工程部办公室主任岗位职责（精选6篇）

　　在日新月异的现代社会中，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的工程部办公室主任岗位职责（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

工程部办公室主任岗位职责（精选6篇）

　　工程部办公室主任岗位职责1

　　岗位职责:

　　1、定期对所有设备进行巡查、检修、维护保养工作;

　　2、负责管辖区域所有设备的安全稳定运行工作;

　　3、设备维修后按要求填写《设备维修单》，重大维修在设备履历表上作登记，下班做好工作交接并填写交接班记录;

　　4、生产过程中所出现的设备故障，必须做到随叫随到，及时处理，对不能及时或无能力处理的故障应及时与生部责任人和自己部门领导汇报以便采取相应的处理措施;

　　5、负责完成领导交办的其他工作;

　　岗位要求:

　　1、高中或职专以上文化。

　　2、懂水电，熟练钳工类工作，会电焊、氩弧焊、氧割等工作技能熟悉电气。

　　3、有食品厂社保维修经验。

　　工程部办公室主任岗位职责2

　　1、负责工程建设、施工的日常工作。

　　2、联系施工单位、及时解决施工过程中出现的技术问题；如不能解决及时向分管领导汇报。

　　3、协助监理部，审核施工单位报送的施工进度计划和施工组织措施，监督工程计划的实施情况。

　　4、审核监理部，施工单位报送的计量文件，必要时有权组织复核。

　　5、做好现场供电管理，确保工程施工用电和用电安全。

　　6、审核监理部及施工单位的建设日志及工程进度月报告。

　　7、完成领导交办的其它工作。

　　工程部办公室主任岗位职责3

　　1、在工程部的岗位职责下开展工作。

　　2、认真阅读图纸、做到熟悉每一个环节。了解设计意图。

　　3、熟悉国家关于电厂主机设备制造及安装验收规范。

　　4、深入施工现场、了解工程进度，及时发现问题并及时解决问题。组织并参与解决施工中出现的各类问题。

　　5、重量事情作到事前有计划(请示)，事后有汇报，必要时整理成文字资料并存档。

　　6、参与审核施工单位的施工组织措施。

　　7、完成机电设备的驻厂监造工作，完成工程量统计及复核。

　　8、作好监造及施工记录，编写工程报表。

　　9、参与主机设备的安装及验收工作，编写主机运行规程，作好主机设备的运行维护及管理。

　　10、完成领导交办的各项工作。

　　工程部办公室主任岗位职责4

　　1、检查下属的仪容仪表、礼节礼貌、岗位纪律，发现不良现象及时指出并限时改正。

　　2、经常对下属员工进行职业道德、酒店意识教育和专业技术知识培训。

　　3、每月做好下属员工考勤安排和检查考勤情况。

　　4、切实执行总经理指令，督导下属员工严格执行操作规程及守则，坚持周而复始的设备维修、保养制度，按标准严格督导下属。

　　5、实地检查下属员工的工作质量与效率，严格控制工程质量与进度。

　　6、审查维修单，掌握维修数据；根据情况确立当天的维修重点。

　　7、上班期间接受酒店各部门的`报修，并对报修内容分类，调派人员进行抢修。

　　8、检查各设备、设施运行状况，发现问题及时纠正。

　　9、审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗情况，并在报表上签名确认，发现异常，及时查明原因并第一时间向总经理汇报。

　　10、设备发生故障及时组织检修，做好技术把关工作，保证酒店设备经常处于优良的技术状态；当设备发生严重故障或影响营业时，迅速组织力量抢修，并及时报告总经理。

　　11、负责制定本部设备月度和年度维修保养计划报请总经理审批，总经理审批后组织安排维修保养计划的实施。

　　12、完善设计和施工遗留的缺陷，对所管辖的设备改造工程参与设计，提出可行性方案报请总经理审批，在总经理的授权下监督协助施工和工程质量验收。

　　13、审查各种危险作业项目的防范措施是否可行、安全。

　　14、接受其他部门或客人对工程部及酒店工程方面的投诉，及时处理，并向马上总经理汇报。

　　15、检查当天工程部的工作情况，并进行记录，做好交接班工作。

　　16、完成上级交派的其它工作任务。

　　工程部办公室主任岗位职责5

　　1、协助工程部主任开展各项工作；

　　2、负责相关资料的整理归档工作；

　　3、负责与工程有关的法律、法规、标准、规范及信息的收集、整理工作；

　　4、负责与外单位的联络工作；

　　5、完成领导交办的其它任务。

　　工程部办公室主任岗位职责6

　　1、配合工程部主任做好工程前期运作及招投标工作。

　　2、负责项目的整体运作和管理

　　（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。

　　（2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。

　　（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

　　（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。

　　（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。

　　（6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。

　　（7）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。

　　（8）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。对施工组织设计的调整及修改进行审核。

　　（9）对开工准备情况进行核实检查。

　　（10）组织临时设施的搭建。

　　（11）组织监理、施工单位进行场地移交。

　　（12）负责准备图纸会审、设计交底会。

　　（13）组织工程资料的报送。

　　（14）组织召开工程协调会。

　　（15）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。

　　（16）对施工安全、文明施工进行监督检查。

　　（17）对施工中的各种标识组织监督检查。

　　（18）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间关系。

　　（19）按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。

　　（20）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。

　　（21）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。

　　（22）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。

　　（23）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。

　　（24）负责对各方提出的设计变更进行审核。

　　（25）负责工程停工、复工的管理。

　　（26）负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。

　　（27）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。

　　（28）监督检察项目文件资料的管理。

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