质量职责权限管理制度

　　在现实社会中，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编为大家整理的质量职责权限管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

质量职责权限管理制度

质量职责权限管理制度1

　　一、综合管理主任

　　1.负责协调本部门的日常工作(文书、资料、后勤),完成项目经理交办的其它工作。

　　2.落实项目经理指令,做好'参与政务、处理事务'工作。

　　3.密切联系上下左右,通过协调、协办等方法,疏通渠道,有效处理问题。

　　4.协助项目经理做好本工程红线以外与项目公共关系的对外协调工作。

　　5.积极推进施工现场标准化管理的达标工作,协调有关科室对各分包单位的施工区域和生活区域给予检查、指导,并提出相应的要求和建议,确保创建达标活动顺利进行。

　　6.负责本项目经理部的后勤保障工作,为职工提供一个舒适的工作环境。

　　7.参加各类工程例会,做好信息传递和公文处理工作。

　　8.协助项目经理完善内部各项管理制度,岗位责任和内部考核办法,促进项目管理人员勤政,廉洁,高效。

　　二、项目资料员

　　1.负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

　　2.来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅、并及时送有关部门处理。

　　3.负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的.已立卷的文件资料,并按规定进行审核、归档和保管。

　　4.负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作,注意保密的原则。

　　5.在工程竣工后,负责将文件资料、工程资料移交公司。

　　6.负责项目公文的印发及电脑室、档案室的管理工作。

　　7.完成项目经理所交办的其他工作。

　　项目副经理(管理)质量职责权限

　　1.当项目经理不在现场时,全面代表行使项目经理的职责,解决现场发生的问题。

　　2.全面组织管理施工现场的经济、技术和生产活动,合理调配劳动力资源。

　　3.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

　　4.负责项目的安全生产活动,负责建立项目的安全管理组织体系。

　　5.协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突,使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。

　　6.具体抓住项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工。进行施工现场的标准化管理,确保达到市文明工地称号。

　　7.积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系,确保当地政府部门利益并促使本项目成为'爱民工程'。

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