班组长岗位职责（通用21篇）
在生活中，很多情况下我们都会接触到岗位职责，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。到底应如何制定岗位职责呢？以下是小编帮大家整理的班组长岗位职责（通用21篇），希望能够帮助到大家。
班组长岗位职责 篇1
1、负责图纸的审核，工地现场考察、勘察、测绘；
2、按照公司进度计划要求，协助项目经理对施工现场进行过程监督管理，确保工程各阶段的进度、质量、安全文明达到公司要求；
3、负责施工组织设计、各项专案及重点技术方案编制及组织实施；
4、负责工程整体施工过程的监督检查及旁站，控制现场施工工程量用量的审核监督，成本的控制；
5、按设计要求、操作规程和验评标准向生产班组进行技术、安全交底；
6、监督施工过程、质量、原材料检测。基础、中间结构和隐蔽工程验收，建筑物定位放线等；
7、负责本专业内的工程签证的审查核实，做好工程量增减控制；
8、协助项目经理负责业主和监理单位之间以及其他各专业之间的关系，组织协调项目施工员工作；
班组长岗位职责 篇2
1、协助上级领导做好工程施工管理工作，协调各方关系确保工程质量；
2、负责根据施工进度计划组织安排施工作业，协调班组之间交叉施工或分包协作施工问题；
3、负责施工过程中质量、进度、安全施工管理，如实填写施工日记；
4、负责对施工现场监督管理，遇到质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决；
5、熟悉合同及图纸，对需要甲方出具变更签证的施工内容，及时提出并持续跟进；
6、负责现场测量放样，参与技术复核。
班组长岗位职责 篇3
1、负责车队运输车辆和相关设备的管理与调度；
2、车辆的日常维修保养、置换、上牌、保险、年检等工作及相关手续的办理；
3、车辆相关数据的记录与汇总分析，成本管理工作；
4、针对客户的投诉做好记录、分析及善后工作，及时反馈重要信息；
5、负责驾驶员及车队其他人员的日常管理，车队员工绩效提升；
6、负责驾驶员技能及安全培训工作。
7、协调车队与各部门之间的关系。
班组长岗位职责 篇4
1、负责成品库房账物相符；
2、根据采购订单、FIS系统接受客户发货信息；
3、负责车辆调配及发运跟踪；
5、负责与现场服务人员进行沟通，了解客户现场的需求信息；
6、监控成品库存水平，成品发运相关单据整理保存；
7、整体管理物流发运工作及现场6S管理；
8、领导交代的临时工作。
班组长岗位职责 篇5
1、根据生产计划合理安排员工的工位
2、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
3、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
4、及时记录并整理车间各类报表、原始资料。
5、查看上道工序转来得产品是否合格，对不合格品提出异议并及时上报主
班组长岗位职责 篇6
1、根据项目进度节点合理组织现场材料、人员、机具的有序入；
2、按照项目标准化管理有关要求落实相关安全文明施工措施；
3、编制周、月进度计划，参加项目监理例会，主持召开项目内部周例会及专题会议；
4、根据项目有关方案落实相关措施。
班组长岗位职责 篇7
1、负责统筹管理集团车辆维修、维护；
2、负责车辆所有档案资料的建立及管理；
3、负责能源板块小车班调度、小车班人员管理、小车运行的监督检查；
4、负责车辆的事故处理；
5、负责车辆管理制度的制定、落实；
6、牵头负责定点维修单位的招标工作。
班组长岗位职责 篇8
1、监督车间工人的工作质量、工作进度
2、规划分配工作，执行工作规程规章
3、协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间流水线工作进度
4、解决工人操作过程中的问题
5、提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议
6、完成上级分配的其他任务
班组长岗位职责 篇9
1、负责按生产排期和裁剪分配表，核对制单无误后，（开出裁床领布单）领取布料并安排开裁工作。
2、负责根据计划排期及工艺要求，开具裁床领料及裁剪单，跟进生产与质量状况，并对本工序的产出负责。
3、负责检查及确认布料的种类与质量，并对确认的结果负责。
4、负责监控裁片质量，督导所属员工按操作规程作业，并对监控结果负责。
5、负责排唛架的制单、样衣及纸样的确认，并对确认结果负责。
6、负责查片检验，并作好裁片、查配片报告。
7、带头执行6S规范生产并督导下属的执行状况，并对执行结果负责。
8、完成上级交办的临时工作任务。
班组长岗位职责 篇10
1、负责施工作业班组的技术交底，组织测量放线、参与图纸会审、技术复核；
2、组织制定并调整施工进度计划，做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划；
3、负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与质量、环境与职业健康安全的预控及隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收；
4、负责汇总、整理和移交施工资料，编写施工日志、施工记录等；
班组长岗位职责 篇11
1、负责管理客服中心团队，并确保各项运营KPI指标，确保服务质量满足客户要求；
2、帮助团队成员提升服务水平、服务技能，持续不断改进服务过程问题；
3、构建项目组健康、积极、向上、有凝聚力的团队文化，增加人员稳定性及团队向心力；
4、发现服务过程中的风险或问题，并致力于不断纠正、改进、解决相应问题；
5、处理项目各项日常管理工作
班组长岗位职责 篇12
1、负责生产线人员考勤记录与管控；
2、负责生产线人员的工作安排和协调；
3、负责每日生产计划的达成和人均生产效率的管控；
4、负责生产线生产过程控制与品质过程控制；
5、生产线异常发生的及时处理和问题的改善；
6、负责对生产线人员的绩效考评；
7、生产制程操作员工的操作指导与培训；
班组长岗位职责 篇13
1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
3、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、SOP②及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施，并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6、负责本部门各级人员的培训。
7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。
8、参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。
9、检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。
10、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。
11、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作
时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。
班组长岗位职责 篇14
一、目的
明确班组长职责，提高管理意识。
二、文件适应范围
各工段班组长。
三、岗位职责
（一）生产任务分配
1.主持班前例会，向生产工人布置生产任务，了解班内生产人员技术力量，合理的对工人进行生产任务的布置。
2.主持班后例会，总结当日生产任务的完成情况，发生重大问题及时研究解决。
（二）生产现场指挥
1.按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额。
2.做好班组生产任务与各项工作的监督与检查。
3.及时解决生产过程中出现的问题。
（三）班组物料控制
1.负责班组内原辅材料的领取及退库。
2.对本班组使用的物料及不良品进行控制。
3.对本班组生产中所使用的工具进行控制。
4.严格控制本班组所使用的耗材（如：车刀，铣刀，钻头，焊条，焊丝，磨光片，拉丝轮等），杜绝浪费。
（四）班组生产统计
1.对日常生产的产量进行考核，达不到产量的给予处罚或根据产量作出记工考核。
2.实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作，并做好日报表上交生产部。
（五）班组的质量控制
1.在接收到图纸和生产计划后，充分理解产品的技术要求，对生产人员提出相关技术和质量要求。
2.未对生产人员提出技术和质量要求出现不良产品的属班组长责任。
3.未按班组长要求加工出现不良产品的属生产人员责任。
4.督导班组员工的质量行为，提高其质量意识，对于屡教不改的员工给予相应的处罚。
5.监督和检查生产流程工艺标准及检查跟踪记录单执行工作。
（六）设备维护
1.督促生产人员对班组内常用设备、工具的日常维护工作。
2.负责本班组生产设备的维修及维修跟进工作。
（七）安全生产
1.经常对员工进行安全指导，严格执行各项安全生产规章制度。
2.负责生产车间生产过程中，及生产前，生产后设备线路完好与安全检查工作。
3.负责新工人的安全指导和技术指导。
4.发生重大工伤事故马上上报，并保护现场，参加事故的调查分析。
（八）其他工作：
1.认真执行搞好班组卫生及物料摆放工作。
2.负责与其他部门工序的衔接工作。
3.及时与上级沟通，汇报班组生产情况。
4.完成上级交办的其它任务。
班组长岗位职责 篇15
1、负责车队运输车辆和相关设备的管理与调度;
2、车辆的日常维修保养置换上牌保险年检等工作及相关手续的办理;
3、车辆相关数据的记录与资料汇编分析，成本管理工作;
4、针对客户的投诉做好记录分析及善后工作，及时反馈重要信息;
5、负责驾驶员及车队其他人员的日常管理，车队员工绩效提升;
6、负责驾驶员技能及安全培训工作。
7、协调车队与各部门之间的关系。
班组长岗位职责 篇16
负责协助车队队长日常管理工作，完成上级交给各项工作任务;
参与协助队长制定车队内部管理考核制度，并监控执行落地;
协助队长达成KPI核心运营指标客户满意度指标安全指标，不断提升运营及服务品质;
制定司机招聘入职考试在职培训等制度和相关工作;
车辆日常维护维修审检妥善处理各类交通事故等相关工作;
严格控制各种费用支出，持续提升车队运营效率司机工作效率，降低运营成本;
积极配合业务需求，合理调配司机和车辆
班组长岗位职责 篇17
一、热爱园林绿化事业，服从领导，坚守工作岗位，工作认真；
二、努力学习先进的生产技术，正确领悟工作要求，合理安排工作进度，并保持保量地完成本职工作；
三、负责检查督促本部门员工遵守各项规章制度的.执行情况，要以身作则，模范遵章守纪，组织领导工人干好本职工作；
四、协助部门领导进行管理，并负责对工人进行考勤、工作记录和工作质量与进度检查；
五、负责绿化日常工作按排，合理用工，做到不出现窝工、怠工现象，使工人工作热情、施工进度、施工质量等情况达到最佳；
六、对工作中使用的机械、工具、原材料负有调配、使用、维修和保养等责任；
七、负责工作中的安全问题，领导绿化工人安全生产；
八、负责绿化员工之间的团结与协调工作；
九、负责绿化工人的技术培训；
十、完成部门领导交办其他工作。
班组长岗位职责 篇18
目的：明确配料组组长的岗位职责。 范围：适用于配料组组长的管理。
职责：配料组组长对本规程的实施负责，车间主管以上管理人员负责对配料组组长岗位职责的履行情况进行监督检查和指导。 内容：
1、遵守厂规厂纪，贯彻执行生产管理各项制度，服从领导分配。
2、在车间主管领导下，全面负责配料工序的生产、质量、人员、物料、设备、安全、劳动纪律、工艺纪律等方面的管理。
3、负责配料/拌粉岗位的生产管理，根据批生产指令，安排好当天的各项工作，检查本班组各工序每天任务的完成情况。
4、负责配料/拌粉岗位的质量管理，对配料/拌粉岗位各工序的工作质量、产品质量完成情况负责，对本班组出现的生产质量问题及时上报、分析、总结。
5、负责监督检查配料是否双人复核操作，是否在指定的设备，配制不同的料液是否更清洗料桶及设备，配好的物料在转移、传递过程中要双人复核操作，配好的料液储存器具应双人双锁管理。
6、负责配料/拌粉岗位的人员管理及安全管理，加强岗位人员操作技能培训及安全培训，不断提高本岗位所有人员的工作绩效，及时了解本岗位所有员工的思想动态，做好员工的思想工作，引导员工积极、乐观的工作，消除安全隐患，防止发生各类安全事故。
7、负责配料/拌粉岗位所有原辅料材料的管理，做到标识规范，账、物、卡相符；清楚各种原辅材料的最低库存量，结合月生产计划及时申请订购，保证生产的顺畅进行。
8、负责做好本班组各工序的设备及工器具管理，安排好本班组各工序设备的日常清洁及维护，做到正确安全使用和维护保养，确保设备正常运行。
9、负责配料岗位劳动纪律及工艺纪律的管理，监督检查本班组员工的工作行为准则及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按操作规程进行操作，记录真实、及时、整洁。
10、负责配料岗位的现场管理，督促检查本班组各工序的现场管理情况，按“5S”及定置管理要求做好物料、工器具等的整理、标示、码放，做到标示规范、现场整洁、产品、物料、工器具等摆放整齐有序，生产现场整洁。
11、负责配料/拌粉岗位相关记录的填写、审核及数据收集统计，登记每批产品的配料情况，并及时上报。
12、主动积极地完成上级领导交给的其它各项临时性工作。
班组长岗位职责 篇19
1、按主管要求执行本班生产计划,做好生产前准备工作;
2、督导员工按作业指导书作业，做好设备日常保养及6S工作；
3、掌握本组品质状况及生产进度，如实填写生产日报表；
4、督导本组员工按操作规程作业，杜绝定全事故发生；
5、化解并反映本组各种矛盾，及时反馈本组无法解决之问题点；
6、厉行节约，降低物耗，按照产品目标成本，搞好本组的成本控制；
7、协助主管做好基层管理事务并与其它组良好沟通；
8、主持早会，贯彻公司各项各项规章制度，执行各项制度；
9、指导与提升下属人员的操作技能，做好岗位培训；
10、控制产品质量与提升产品质量；
11、及时完成上级领导安排的其它任务并回馈权力范围：
班组长岗位职责 篇20
1.制定并实施各项车队管理制度，为工作开展提供依据和指导;
2.负责车队整体管理和运营工作;
3.快速有效的挖掘和提升整个车队业绩，提升服务;
4.负责整个车队的日常数据报表情况,并及时发现问题和解决问题;
5.保障车队的服务质量，优化客户的满意度,投诉率，提高服务指标;
6.抓好日常安全教育工作，定期召开安全会议:每周安排一次周和每月安排一次安全生产会议，每季度做安全生产总结报告。分析影响安全生产的各类问题和事故隐患，并提出防范措施和处理意见，控制事故率;
7.根据公司不同业务上的需求，规划完善优化运输线路，有效控制运输成本;
8.管理部门车队运营工作;
9.完成直属上级交办的其他工作。
班组长岗位职责 篇21
班组长在车间主任的直接领导下，组织本班组职工按时完成部门安排的生产任务和日常的工作管理。
1、班组长是本班组产品质量和各项工作的第一责任人，班组长应严格执行公司质量保证体系和其他各项技术、工艺的具体要求，确保产品质量符合规定的要求。
2、班组长根据车间的工作内容充分调动每个职工的工作积极性，保质保量、安全高效的完成各项生产任务。
3、班组长应根据生产任务，统筹掌握本班组各生产物资及元器件的定额消耗，生产应作好精打细算、降低生产成本，文明安全生产。
4、班组长应及时组织人员搞好所属设备的保养和清洁工作，要搞好工作现场的环境卫生。
5、班组长应定期召开班组会议，积极参与公司的民主管理，充分发挥每个职工的主人翁精神，并开好生产活动的质量分析会。
6、应严格按照质量保证体系的要求，认真填写好设备运转及交班记录、设备保养、设备维修、安全活动、班组活动等各项活动记录。
7、应组织好本班组成员积极参加公司或车间的各项活动，为企业的生产和发展排忧解难，多做工作。
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