实用的方案策划模板7篇

　　为了确保我们的努力取得实效，常常需要预先准备方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编帮大家整理的方案策划9篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

实用的方案策划模板7篇

方案策划篇1

　　一、重庆市微波炉背景分析

　　随着市场经济的发展，人们的工作生活变得日益繁忙，被世界誉为现代化厨房革命的标志产品微波炉以环保、健康、省时、省力、方便、卫生、安全的特点以及多种烹调方式迅速走入寻常百姓的家庭；人们日益体会到了微波炉烹饪带来的高效和便利，微波炉在大城市的家庭保有率不断的提升。

　　目前微波炉在重庆的普及率还是很低的，重庆市城镇居民的百户拥有量尚不足20台。在主要的家电产品中，微波炉的百户拥有量是最低的。重庆市的微波炉市场已经进入快速的增长期，微波炉的生产和销售每年均保持在相当高的增长水平；在这样的形势下，重庆市的微波炉企业应该一方面抓紧时间进行生产规模的扩张；另一方面积极拼争国内、国际市场，以期在未来的市场竞争中处于更为有利的市场位置。

　　但是由于现今产品的同质化程度较高，差异化缩小，消费者购买趋向个性化发展，大多数企业运用价格战的手段已经不能吸引顾客。所以企业从考虑微波炉外观、售后服务、促销活动等出发来吸引顾客购买产品。

　　重庆格兰仕微波率近期所推出“以旧换新”“微波炉没事培训班”等促销活动来招揽顾客，为了了解这次促销活动的可行性，我们做了这次市场调研来得出结果。

　　----20xx年5月国内微波炉市场前十强

　　名次品牌零售量份额零售额份额

　　1 格兰仕52.10% 51.17%

　　2 美的 39.43% 36.31%

　　3 松下 3.18% 5.61%

　　4 LG 2.41% 3.16%

　　5 三洋 1.48% 2.09%

　　6 海尔 1.31% 1.50%

　　7 三星 0.04% 0.04%

　　8 西门子0.02% 0.07%

　　9惠而浦 0.01% 0.01%

　　10 澳柯玛 0.01% 0.01%

　　(备注：中怡康时代(CMM)的零售监测数据显示，20xx年5月国内微波炉市场零售量为41.80万台，零售总额为2.49亿元。)

　　二、调查目的

　　本次市场调查在特定的微波率卖场中对目标顾客进行调查访问和观察法等以达到以下目标：

　　1、了解顾客在购买微波炉时是否看重品牌，以及是哪些品牌。

　　2、了解顾客看重微波炉的那些功能，外观、价格、售后服务等。

　　3、了解顾客在购买微波炉时，促销活动对购买行为的影响。

　　4、了解顾客对格兰仕微波炉现行促销活动的评价。

　　5、了解顾客对“以旧换新”“微波炉美食培训班”活动的认可程度，并作消费者背景特征分析。

　　6、了解顾客对促销措施的期望。

　　三、调查内容

　　(一)消费者

　　1、消费者对微波炉的消费形态(消费观念、消费习惯)

　　2、消费者对微波炉品牌的看法(看重品牌、哪些品牌)

　　3、消费者对微波炉功能的要求

　　4、消费者对格兰仕微波炉现行促销活动的看法

　　5、消费者对格兰仕微波炉“以旧换新”和“美食培训班”等促销活动的认可程度

　　(二)市场

　　1、重庆市微波炉行业市场状况

　　2、重庆市消费者购买力

　　3、重庆市微波炉行业促销活动

　　(三)企业自身

　　1、格兰仕微波炉的产品特征

　　2、格兰仕微波炉进行的促销活动

　　3、格兰仕微波炉售后服务状况

　　四、调查方法

　　以问卷调查为主：在特定的卖场对消费者进行问卷调查。

　　原因：1、调查时间和调查人员有限，只能在特定的地点进行访问，数据代表性可能不够。

　　2、问卷调查形势比较简单，方便我们对消费者进行调查

　　3、问卷调查结果容易统计，数据真实可靠

　　4、问卷调查费用低，成本低

　　五、样本设计

　　调查决定采用配额抽样方法来进行样本的设计，调查对象及抽样如下：

　　消费者100位其中：家庭收入高35% 中50% 低15%

　　促销活动对其有影响的50% 没影响的30% 无所谓的20%

　　男50% 女50%

　　交叉控制表没做

　　要求：被调查者或被调查者家属没有从事这一行业的。

　　被调查者没有在调查公司工作的。

　　调查人员不要有意或无意的提示被调查者。

　　六、调查进度

　　第一阶段：初步市场调查 1天

　　第二阶段：制定计划 2天

　　审定计划半天

　　确定修正计划半天

　　第三阶段：问卷设计 1天

　　问卷修改确认半天

　　第四阶段：实施计划 2天

　　第五阶段：研究分析 2天

　　调查实施自计划问卷确认后的第二天开始执行。

　　七、调查预算表：(略)

方案策划篇2

　　为贯彻课程改革精神，更新教师教育理念，提升教师理论素养、专业水平和教学实践应用能力，加强教师之间相互合作、交流，探讨和解决教学中的实际问题，总结和推广先进教学经验，全面提高教学质量，特制定教研活动方案。

　　一、指导思想

　　以实施课程改革和提升教育教学质量为中心，深化教育科研，狠抓教学管理，以研促教，为广大教师搭建自我展示的平台，最终达到资源共享。

　　二、活动原则

　　全面提高教育教学质量是教研活动的宗旨和归宿，充分体现全体性、导向性、操作性、发展性、激励性。

　　三、活动形式

　　1、个人、集体备课相结合。

　　2、开展示范课、优质课、研究课等教学观摩活动。

　　3、教师新课程培训。

　　4、教学研讨、经验总结、撰写教学论文、案例反思等。

　　四、具体措施

　　1、加强理论学习，深入领会新课程的精神实质，树立与新课程相适应的课程观、教学观、质量观。

　　2、建立学科备课组，实行在教师个人备课基础上的集体备课制度。个人备课做到“六备”，实行超周备课，教师应有教案上课，否则按教学事故处理。

　　3、以教研组为单位，有目的、有计划地开展教研活动。每次活动应有过程、人数、具体内容等记录和资料，教导处要参与指导，起专业引领作用。

　　4、教研活动应全员参与，积极围绕活动主题内容发表个人见解、展示自我。每学期开学前由学校组织的校本培训。

　　5、以学校为基地开展各种校本教研活动，如理论学习、教学研讨、课题研究、教学观摩、教学竞赛、成果展示、校际交流等一系列活动。

　　6、参加县级以上教育行政部门组织的培训或研修。

方案策划篇3

　　一、酒店在人力资源管理方面应致力于达成以下目标：

　　1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工潜质，使员工与企业共同成长。

　　2、保持酒店内部各部门在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

　　3、制定和保证各项人事规章制度符合国家与地方的有关规定。

　　二、设置酒店机构图和各部门机构图，明确管理隶属关系，分清各级职责和工作权限。

　　三、人力资源管理系统：

　　《一》制定人力资源战略规划。

　　酒店的性质是人与人的沟通交流，所以必须根据酒店未来的规划制定出酒店的人力资源战略规划，做到人尽其用，保证酒店经营管理正常运转。

　　1、职务分析

　　通过对酒店各工种的职务进行分析，可以知道什么岗位需要什么人，如启用技术人才、管理人才、操作人才等。

　　2、人员编制

　　根据职务分析清楚岗位要求，可制定相应的人员编制，从而为招聘打下基础。

　　《二》人事调配

　　（一）招聘

　　1、酒店即将开业，所有的开荒作业、家私清洁、物料管理等最需要的是人力。人力资源部因运而生，从各种渠道招聘酒店需要的合适人才。如：

　　（1）通过新闻媒介（报纸、电视、电台）发布招聘信息；

　　（2）内部的调整、推荐

　　（3）通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘；

　　（4）从各类人才库系统中检索；

　　（5）大中专、职业学校毕业生推荐；

　　（6）在职员工介绍；

　　（7）管理顾问酒店介绍；

　　（8）知名人士介绍；

　　（9）通过人才中介酒店（猎头酒店）寻找；

　　（10）网络信息发布与查询

　　（11）与教育培训机构联合培养；

　　2、甄选过程：

　　（1）制定甄选标准；

　　（2）选择甄选方法；

　　（3）甄选准备；

　　（4）审查应聘者资料；

　　（5）测试；

　　（6）面试；

　　（7）体检；

　　（8）发出录用通知；

　　（9）办理入职手续；

　　（10）试用考察；

　　（11）正式录用。

　　在实际操作过程中，通过发布招聘新闻举行专场招聘会、人脉关系、与教育培训机构联合培养、大中专、职业学校毕业生推荐四种渠道效果比较明显。

　　（二）调配

　　1、根据酒店发展需要，员工意愿可以调动员工岗位，一方面激发员工工作热忱；另一方面发挥员工特长；第三补充急需人才，保证酒店正常运转。

　　2、调配程序

　　（1）工作需要；

　　（2）协调部门；

　　（3）与员工沟通；

　　（4）办理手续；

　　（5）到新部门报到上岗。

　　《三》培训质检

　　（一）培训

　　酒店每天24小时不间断经营，需要大量人员协同工作，人员素质参差不齐，想实现“一根茎”的最大效果。必须坚持不断的给予培训，培训内容根据不同时间或需求进行调整，培训可分为以下几个阶断：

　　第一阶段：入职培训，主要培训内容――酒店规章制度、文化理念、管理模式、礼仪礼貌、消防安全、军训，让员工对酒店概况有初步认识。

　　第二阶段：在职培训，主要培训内容――酒店规章制度、沟通技巧、英语、礼仪礼貌、操作程序、消防安全、团队精神，再次让员工熟悉酒店管理理念。

　　第三阶段：晋升培训，主要培训内容――管理知识、操作程序、沟通技巧、酒店规章制度、执行力度、拓展训练，为晋升的员工提供各种支持，使其顺利走上管理岗位。

　　第四阶段：经理级培训，主要培训内容――企业执行力、经理人素质、沟通技巧、企业经营管理、拓展训练，建议由外聘资深教授主讲。

　　第五阶段：深造（外输）培训，输送到专业培训中心进行深造培训。

　　（二）质检

　　1、保证酒店正常运转，各种操作程序均按规定标准操作，质检部将起到监督管理作用。

　　2、质检级别：

　　（1）小组自检

　　（2）部门例检

　　（3）质检部巡检

　　（4）总经理与各部门经理统一检查

　　《四》薪酬保险

　　1、薪酬

　　薪酬制度关系到人才是否愿意留下，影响到企业发展是否顺利。员工总是希望有一个较为完善的薪酬制度来激励自己，从而提升自己的综合能力。

　　（1）调查当地工资水平，同级酒店工资水平，市场工资水平。

　　（2）薪酬原则：

　　A、对外公平性，即同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬基本相同；

　　B、对内公平性，即同一企业中不同职务的员工所获得的薪酬应该正比于其各自对企业做出的贡献；

　　C、个人公平性，即同一企业中相同或类似职位的员工，其所获得的薪酬应该与其贡献成正比，不同企业中相同或类似职位的员工薪酬水平基本相同。

　　（3）、酒店员工薪酬主要包括：岗位（基本）工资（30％）、技能（管理）工资（60％）、

　　效益工资（10％）、工龄工资、出差补贴、福利（工作用品补贴、发展机遇、生活质量、社会保险、度假旅游、休假、年终奖、食宿、培训）等几部分。如图：

　　总工资＝岗位（基本）工资（30％）技能（管理）工资（60％）效益工资（10％）福利工龄工资出差补贴

　　2、保险

　　根据国家标准为酒店员工购买各种保险，费用按国家标准执行。

　　《五》绩效考核

　　绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对每个员工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是人事管理的重要内容，更是强有力的管理手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。

　　酒店作为一个人与人沟通的特殊行业，在考核中有其特殊的方面，在酒店考核员工使应避免只看结果不重过程的片面想法。建议从以下方面考核各级员工：

　　1、员工考核――主要包括：业务技能、沟通能力、质量意识、工作态度、礼仪礼貌、责任感，让员工清楚应该做什么、如何做、怎样做。

　　2、领班、主管――主要包括：工作绩效、指导能力、工作能力、安排调配、责任心，让基层管理者侧重于带领员工完成各项任务。

　　3、经理――主要包括：工作绩效、组织领导、管理能力、激励授权、工作创新、责任心，使管理人员着重于计划、组织、监督、反馈工作，达到预期目标。

　　《六》职业规划

　　1、人才是企业最珍贵的资本，拥有德才兼备、积极进取的人才是我们酒店成长发展的根本保证，我们尊重人才、尊重个性，通过创建民主、科学、激励的现代人力资源管理体系，为各类人才营造合适的平台及良好的职业发展机会。

　　2、对于职业生涯发展，组织与员工间有着不同的目标和出发点。组织的职业生涯规划侧重在确定组织未来的人员需要、安排职业阶梯、评估员工的潜能、实施相关的培训与实践，进而建立起有效的人员配置体系和接替计划。

　　3、员工个人的职业生涯规划，则更多关注在认识自身的'能力和兴趣、设定职业发展的目标、评估组织内外部的发展机会、通道及可能性等。

　　4、员工职业岗位规划

　　（1）服务类

　　实习生→服务员→高级服务员→领班→主管→副经理→部门经理→总监

　　（2）工程技术类

　　学徒→技工→技术员→领班→主管或工程师→部门经理→总工程师

　　（3）文秘类

　　文员→高级文员→经理秘书→总经理秘书→部门主管→副经理→部门经理→总监或总助

　　（4）营销类

　　销售代表→销售领班→销售主管→销售副经理→销售经理→销售总监

　　《七》行政事务

　　1、后勤保障：保证酒店员工食宿得到妥善安排，解决员工后顾之忧，使员工全力以赴完成各项工作。

　　2、行政管理：

　　（1）对外：各国家、企事业单位的接洽，外部来往文件的收发。

　　（2）对内：各部门的协调合作，内部公文来往收发。

　　（3）企业文化：员工之家、员工之窗、员工生日、员工活动（运动会）。

　　四、人力资源工作的开展

　　1、制定相应的规范的制度，确保与公司文化一致。如：招聘制度、考勤制度、奖惩制度、薪酬制度等。

　　2、制定相应的工作流程，如入职程序、离职程序、公文签批程序等。

　　3、在各项工作或程序上协调配合各部门工作，引导各部门走向酒店规划目标。

　　4、与各级、各部门人员保持有效的沟通。

方案策划篇4

　　活动目的：

　　1、通过一系列系统性的卖场内外布置宣传，给顾客耳目一新的感觉，充分营造良好购物环境，提升商场对外整体社会形象;

　　2、通过一系列企划活动，吸引客流，增加人气，直接提升销售业绩。

　　活动时间：

　　12月5日——12月25日

　　活动主题：

　　狂欢圣诞节吉祥献贺礼

　　活动内容：

　　商场圣诞节活动方案

　　一、购物玩骰子，赢得好运来

　　购物玩骰子，好运自然来，圣诞节快乐推出!

　　凡在我商场购物满98元的顾客，即有机会凭购物小票到我商场出口处参加一次“玩骰子”游戏活动，满168元两次，368元以上三次。奖项设置如下：

　　头等奖：掷出六个六点，奖价值100元以上的礼品一份;

　　吉祥奖：掷出六个一点至六个五，奖价值30元以上的礼品一份;

　　幸运奖：掷出任何5个以上相同的点，获得价值5元礼品一份;

　　参与奖：掷出3个以上相同的点，奖纪念品一份。

　　说明：如考虑投入成本可能会高，可每日限量，先到先得，送完即止。如：头等奖1个，吉祥奖2个，依次类推。

　　二、圣诞节，送欢喜

　　1、活动期间，安排数名员工，穿上圣诞老人服装(装扮的越象越好)，背上礼物糖果袋，在店门口或卖场内(最好是巡回走动效果好)为来商场的顾客派发糖果和圣诞节小礼物;

　　2、凡一次性购物满58元的顾客，还可免费和圣诞老人合影留念一张(照片在指定时间和地点领取)，同时，还可与圣诞老人猜拳(剪刀石头布，三次两胜)，胜利的顾客即可用一只手在圣诞老人糖果袋里一把抓，抓多少免费得多少。

　　说明：此活动可每个楼层推选出两名圣诞老人，圣诞节完毕可评选最佳圣诞老人，并适当给于奖励及荣誉，以奖励方式提高各楼层对活动的积极性，从而加大本次活动的执行力度。

　　三、许愿，送大礼

　　凡于活动时间内，顾客一次性购物满88元，在服务总台领取一张愿望卡，即可将自己所喜欢的商品(需本商场有售，只能选一件)名称和本人姓名、联系电话、身份证号码填写到愿望卡上，交给服务总台工作人员，12月25日圣诞节在门口公开抽出若干名(名额可根据抽奖情况而定，商品总价值不超过1000元)幸运顾客，部分幸运的顾客即可在圣诞节来临的时候实现自己美好的心愿。

　　现在大家知道圣诞节活动方案策划的内容了吧!希望大家可以好好利用!

方案策划篇5

　　制作日期：

　　前言：如果你是舞会的皇后MM，你可以一展你的翩翩舞姿；如果你是害羞的帅GG，你可以把自已装扮成各种角色，用你含情的双眸寻找自已的梦中情人；如果你是机智聪明的精灵鬼，那你还可以参

　　加各种游戏，尽兴而归哦！

　　一：舞会目的：为了丰富校园生活，迎接大一新会员，展现当代大学生的青春风采，促进同学间的沟通交流，创业协会特举办此次活动，为大家带来一个快乐难忘的夜晚

　　二：主办单位：滁州学院大学生社团联合会

　　滁州学院大学生创业协会

　　三：举办时间：20xx年11月8日晚

　　四：举办地点：大学生活动中心（食堂三楼）

　　五：舞会对象：大学生创业协会全体会员及校内所有感兴趣人员

　　六：活动主题：浪漫〃神奇之夜

　　七：舞会内容：此次舞会是全校性的大型舞会，舞会将以跳交际舞为主，有慢三慢四、快三快四、恰恰、兔子舞等多种同学们喜欢的舞种，舞会还穿插歌曲表演、游戏、抽奖等活动，并颁发纪念品。

　　八：活动准备：

　　（一）前期的宣传工作：

　　1、制作3张宣传海报。海报分别贴在宣传栏，9号宿舍楼及11号宿舍楼处；

　　2、制作宣传板报2块，置于校内醒目地点；

　　3、2条宣传横幅挂在校园的交通要道；

　　4、请学校广播站配合，距舞会举行的还有一个星期时，在每次节目的开头和结束时放一分钟的舞曲，以次来营造氛围，调动同学们的积极性；

　　5、在校园网上进行发布，让全校师生了解并注意到创业协会这个活动。

　　（二）舞会前期准备工作：

　　1、学舞阶段：安排人员教大家学习及练习；

　　2、由于化装舞会面具有限，但是要达到预期效果，各会员应努力配合制作一些舞会用品；

　　3、安排舞会化妆人员在各班级传教，做好化妆准备工作。

　　（三）相关人员的招募工作：

　　即日起在全校范围内招募相关表演者（表演、伴奏乐队，歌唱人员）

　　对于这些人员的招募情况可在海报中注明，舞会结束后赠送小礼品，或和学生会联系，给表演者加综评分。以此提高同学的参加热情。

　　（四）宣传词稿（仅供参考）：

　　在夜的激情与刺激中，在奇幻绚丽的灯光里，有梦一般的美丽佳人，有穿梭往来的神秘女巫，骇客尼奥的身影如风掠过，孟斐斯迥异的眼神倏尔闪过，Trinity优雅的气质在空气里跳跃……

　　她是谁？他帅吗？……闪烁的舞池，优美的舞曲，狰狞或古怪的面具后藏着的，也许是颗可爱的心？一张俊俏的脸？也许，她/他就是你心目中的……

　　一切都从未知中开始，所有皆在神秘中展开……

　　九：入场要求：1、入场时间：18：40～19：10

　　2、鼓励携带舞伴前来。对于无舞伴者，每人在入场处抽取一张号码纸条，以此入场。前50名入场的同学，可得到一个化装面具（舞会开完收回）。

　　十：开场白：（19：10～19：30）

　　（一）主持人致开幕词

　　（二）开场节目：街舞

　　（三）主持人发言：向赞助单位及社团联其他部门致谢，宣布当天活动的相关事宜，即当晚的活动目的、内容等。

　　十一：活动流程：（19：30～22：30）

　　（一）寻找Partner.（ 19：30～19：40）

　　参加者手上有我们入场时特制的号码卡片，可以根据卡片上的数字找到他（她），最先找到的三对为本环节的幸运之星，我们将每人发纪念品一份。

　　（二）开始第一环节的Partner舞会（19：40～20：10）

　　1、第一只舞选择旋律为轻快节奏的音乐，灯光较明亮，争取

　　尽快营造一个轻松快乐的气氛，以便同学们融入到这个舞会当中。可安排一到两名舞者领舞，掀起整场舞会的第一个小高潮，主要是一种热身；

　　2、第二只舞，选择恰恰；

　　3、第三、四只舞是交际舞。选择较慢的音乐，灯光调暗，一

　　是为了让同学们得到短暂的休息，二是方便相互间的交流。

　　4、会员代表演唱2首歌曲（20：20～20：35）

　　（三）开始第二环节舞会（20：35～21：00）

　　主要选择快节奏的舞曲：包括兔子舞、恰恰等。播放音乐，大家一起跳。可邀请在一旁观看的所有人员一起来，此时舞会的气氛达到最高潮。

　　（四）校园歌手演唱歌曲2首（21：00~21：10）

　　（五）游戏时间（21：10～22：00，注：可以邀请乐队进行背景伴奏）

　　1、闻歌起舞：两人一组，一人唱歌，另一人根据搭档所唱内容进行表演。（对于搭档的选择，主持人可以让先上来的人背对大家，并且描述他们心中完美的舞伴形象，根据游戏参与者描述的特征，大家帮忙寻找）；

　　2、吹蜡烛：主持人提问题，参与者在回答问题的同时吹灭蜡烛

　　3、吃蛋糕：参与的Partner中由女生手拿蛋糕，男生蒙上眼睛原地转五圈后走上前去吃蛋糕；（顺便找与会人员中有没有当天过生日的，若有那真是~~）

　　4、踩气球：主持人抽取3对Partner上台，每人左右脚跟各系3个小气球，在1分钟内进行游戏，游戏结束后气球剩余数目最多的一对获胜。

　　（以上游戏参与者均有小礼品赠送）

　　十二：主持人发表总结性讲话

　　十三：活动评奖：

　　由主持人宣布各个奖项花落谁家。如：最具表现力奖，最具感染力奖，舞会皇后等。奖项的评定可采取工作人员评选与现场推选相结合的方式，可模仿电视上的做法：紧张的背景音乐响起，然后将灯光打到获奖人的身上。

　　十四：幸运观众抽奖：由获奖者抽取幸运观众。

　　十五：舞会结束：可提议绅士的男生送女生回宿舍。

　　附：(一)注意事项：

　　1、注意会场秩序，不得有不礼貌的行为，应尊重舞伴，若想更换舞伴，可双方找工作人员（负责人）进行调换；

　　2、活动过程，注意听从组织方服务人员安排，切勿过激行为，请护爱面具，且在21点前不要取下面具；

　　3、舞会上允许个人自由发挥；

方案策划篇6

　　为了丰富校园文化生活，打造文化校园，努力构建和谐校园，推动校园精神文明建设，展示我校特色和风采，激励广大师生团结一致，携手共创美好未来。经研究决定，我校将举办20xx年元旦文娱会演。现将本次活动方案及工作安排公布如下：

　　一、活动领导小组：

　　组长：李伟强

　　副组长：李水莹、郭春霞、时艳芳、张胜普

　　组员：各班班主任

　　二、评委组成员：

　　李伟强郭春霞李水莹张胜普时艳芳

　　郭阳阳刘保梅张俊杰

　　三、活动安排及要求

　　1、参加对象：各班学生。

　　2、各班级必须准备2个以上节目，（一个节目必须围绕小学生日常行为规范。）

　　3、节目要求：节目内容积极向上，节目形式力求多样化（如歌舞、相声、小品、器乐等），主题要突出，提倡各班表演集体节目，师生同台演出。

　　4、节目道具、服装等各班级负责准备，节目伴奏带一律采用碟片。

　　5、活动进程

　　6、活动要求

　　（1）各班要高度重视，充分调动学生积极参与活动。

　　（2）严格按照活动进程，确保节目的初评和会演的顺利进行。

　　四、演出时间安排：XX-XX

　　五、节目初审小组

　　郭阳阳郭春霞

　　（负责文艺节目的编排、前期检查、演出顺序编排）

　　六、安全领导小组

　　组长：张俊杰

　　组员：龙晓洋王建芳尹亚萍刘琳琳

　　汪赛王亚红张太山

　　七、主持人培训：郭阳阳

　　八、文娱会演现场工作小组：

　　（2）照相：李水莹

　　九、奖项设置：

　　一等奖 2个

　　二等奖 3个

　　三等奖 4个

方案策划篇7

　　策划案

　　文案策划：王海全、陈居雷

　　文案主编：刘鹏

　　设计方案：吴洪刚

　　设计效果图：聂风

　　打字员：朱伟国

　　第一章前言 ........................................................................................ 2

　　第二章策划思路与设计原则 .............................................................. 3

　　第三章展示区域划分及平面布置...................................................... 5

　　一、概述 ..............................................................................................5

　　二、展示内容大纲 ...............................................................................5

　　第四章计划与工作安排： .................................................................. 9

　　第一章前言

　　院史是一面督促我们自省的镜子，也是一部指引医院前进方向的罗盘。几十年的风雨磨砺，几代人的付出与奉献，成就了九三医院今日的辉煌！九三医院院史馆的建设，可以让社会各界在了解院史的同时，潜移默化地受到医院文化的熏陶。所以，九三医院院史馆的设计，应不仅着重于空间的合理规划和布置，更深层的意义是一种医院理念的提升。本案以九三医院的几十年风雨奋斗历程为脉络，展示医院几十年来的精神传承和辉煌成就，使每一位观者能从中亲身体会并感悟到我院奋发进取的历程和朝气蓬勃的精神！让更多隐性的精神文化积淀成为能让全体员工可触可感的显性文化，激励全体职工奋勇前行，服务社会，实现医务工作者远大而崇高的理想！

　　在设计中，由于展馆空间面积有限，不能全面展示医院几十年发展历程中的每一处细节，只能删繁就简、取其精华来诠释我院几十年的历史和成就。本案力图以完美的艺术形式和展示语言着重展示我院昨日的历史、今日的辉煌和明日的愿景，塑造一个可以触摸和深切感受的历史空间，明快的红、黄、蓝色调，更加符合这座年轻化医院无谓的进取精神和蓬勃的创造能力。

　　高瞻远瞩的院领导深知，建成后的院史馆将成为九三医院几十年发展历程和辉煌成就的缩影、对内教育学习的园地、对外交流的窗口。因此，作为院史馆策划案的设计者，我们荣幸受邀，并在设计的过程中逐步熟悉着医院的过去和现在，为九三人的辛勤付出和默默奉献感动着！为九三人自豪和骄傲，与九三人同行！感谢院领导给予我们这次机会，让我们始终在感动中满怀激情设计此案！

　　第二章策划思路与设计原则

　　主题:传承历史创新未来

　　功能:教育员工宣传医院

　　定位:尊重历史与时俱进

　　一、设计原则：

　　1、结合医院历史背景，以及为医疗事业做出的巨大贡献，展示医院的特色。

　　2、立足我院“ ”的院风，彰显出我院医务工作者朝气蓬勃、敬业奉献的精神面貌。

　　3、展示出我院医务工作者队伍、先进的医疗设施设备、以及在医疗科研、队伍建设、人才培养等方面取得的巨大成绩。

　　4、展示医院先进齐全的医疗设备、完善的医疗设施、优雅的医院环境等时代风采等。

　　5、大纲内容命题说明：本策划大纲所使用的所有名称均为暂命名，各区域先后顺序为暂定顺序，客户可根据医院文化或办院特色进行调整。

　　二、设计指导思想及展示所具特性：

　　考虑到院史展览馆在整个医院建设中所担负的重要角色，设计将造型、材料、实物、图片等元素紧密融合，力求设计手法的多样化，并且贴近医院实际。我们拟通过以下几方面来展示和体现，“将物美化、将美物化”，采撷医院精髓，熔铸医院特色。