人力资源岗位职责

　　在我们平凡的日常里，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是小编整理的人力资源岗位职责，希望对大家有所帮助。

人力资源岗位职责

人力资源岗位职责1

　　1、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源计划，以支持公司达到预期经营目标;

　　2、熟悉人力资源相关管理制度和工作流程，协助总经理进行团队组建及培训;

　　3、负责公司管理制度的制定、招聘、培训、薪酬绩效考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;

　　4、根据行业和公司发展状况，协助制定公司各岗位职位说明书、薪酬体系、激励体系并负责实施;

　　5、协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系;

　　6、熟悉公司与经销商间的人力资源整体规划;

　　7、负责部门的日常事务管理工作和员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作;

　　8、公司安排的其他工作。

人力资源岗位职责2

　　工作职责：

　　一、为公司各部门和所有员工带给专业化人力资源管理、咨询服务；

　　二、为公司各部门招聘、调配适宜的人员，具体负责中高层人员的招聘，其他人员只做审核；

　　三、审核公司所有人员的劳动关系办理、管理状况；

　　四、审核缴纳、发放薪资福利状况；

　　五、协调处理工作中产生的劳资纠纷；

　　六、统筹员工的培训，使之具备岗位所需的知识和技能；

　　七、审核培训状况、培训奖惩等培训事项；

　　八、为各部门和所有员工带给人力资源政策、法规、制度上的咨询；

　　九、宣传、贯彻和执行公司总部/事业部/本分公司的人力资源管理方案、项目和政策；

　　十、审核各部门的组织结构设置和人员编制；

　　十一、制定一系列的人力资源管理制度并监督各部门的执行状况，使公司拥有完善有效的人力资源政策和管理流程并确保有效实施；

　　十二、总体控制人力成本，有效的节约成本；

　　十三、创造内部激励机制发挥人的才能、透过培训发掘人的潜能；

　　十四、绩效管理，建立一套行之有效的优胜劣汰的激励机制，处理有关绩效管理问题；

　　十五、审核绩效考核状况，进行绩效考核结果分析，解答绩效考核相关问题等相关绩效管理问题；

　　十六、部门员工培训，建立一支强有力的、专业化的人力资源管理队伍；

　　十七、领导临时交办的工作。

　　人事主管

　　工作职责：

　　一、人员招聘、人才储备、录用、转正、异动、离职等相关人事工作具体办理；

　　二、人事档案、信息资料的具体管理；

　　三、劳动关系、劳动合同的具体管理；

　　四、人事相关报表、数据、基本信息完成；

　　五、协助制订人事制度、人事流程、修订及实施；

　　六、新人入职培训课程担当；

　　七、工厂人事、培训报表的编制；

　　八、协助进行人员组织架构、编制的设置、控管；

　　九、培训需求调查、培训计划和培训预算的制定；

　　十、培训课程的开发或引进、培训资源收集；

　　十一、培训课程的组织、实施及培训效果跟踪、评估和培训稽核；

　　十二、培训资料（包括书籍、光碟等）收集、管理、分享；

　　十三、员工培训档案建立、培训记录统计；

　　十四、招聘相关工作（渠道选取、人员甄选、面试安排等），具体负责中层以下人员招聘；

　　十五、绩效考核相关工作担当具体负责考核结果汇总，协助经理进行绩效结果分析、解答绩效相关疑问等；

　　十六、协助经理向公司内的部门和员工带给人力资源服务和相关人事管理政策咨询；

　　十七、领导临时交办的工作。

　　薪资专员

　　工作职责：

　　一、具体负责公司人员工资计算、发放；

　　二、具体负责公司人员福利计算、发放；

　　三、具体负责公司人员社会保险（养老、失业、医疗等）、公积金的核定及变更（对内）；

　　四、协助经理进行公司人力成本的控制、分析及劳动生产率的提高；

　　五、考勤统计、管理，请假手续办理、加班管理；

　　六、具体负责工厂奖金数据收集、奖金分配收集；

　　七、具体负责工厂考勤扣款、加班费、奖惩单、绩效奖金等数据录入（含外包人员）；

　　八、与税务局所有对外窗口持续联络、公关；

　　九、工厂员工意外伤害保险办理、增减异动办理；

　　十、部门文件、通知、制度等文档的归档保管；

　　十一、协助经理向公司内的部门和员工带给人力资源服务和相关人事管理政策咨询；

　　十二、领导临时交办的工作。

　　人事专员

　　工作职责：

　　一、销售公司人员录用、转正、异动、离职等相关人事手续办理；

　　二、销售公司人事档案、信息资料的具体管理；

　　三、销售公司劳动关系、劳动合同的具体管理；

　　四、销售公司考勤统计、管理，请假手续办理、加班管理；

　　五、销售公司人事相关报表、数据、基本信息完成；

　　六、具体负责公司社会保险（养老、失业、医疗等）、公积金的核定及变更（对外），劳动年检的办理；

　　七、所有员工工伤手续对外的办理；

　　八、协助人事主管进行销售公司员工的培训工作；

　　九、销售人员月度考核结果汇总；

　　十、销售公司理货员、临工等对代理机构业务联系；

　　十一、销售公司外派人员津贴、业务人员摩托车（电动车）折旧及补贴的汇总、发放；

　　十二、劳动争议调解、处理；

　　十三、员工福利发放及每月过生日人员的祝贺、生日蛋糕的领发；

　　十四、协助经理向公司内的部门和员工带给人力资源服务和相关人事管理政策咨询。

人力资源岗位职责3

1、负责公司人员招聘定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

　　2、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。

　　3、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。

　　4、负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。

　　5、根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位职责。

　　6、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。

　　7、协助公司领导和有关职能部门制定内部监督管理方面的规章制度。

　　8、负责公司社会保险（养老、失业、医疗等）、公积金的核定及变更（对外），劳动年检的办理。

　　9、及时、准确的完成领导安排的其他临时任务。

人力资源岗位职责4

　　1. 熟悉相关劳动法规，结合公司内部的制度办法，完善各项工作的流程;

　　2. 定期数据输出及各类报表统计分析工作;

　　3. 作为HRBP团队的一员，协助团队共同完成人力资源伙伴工作的各项项目，如绩效评估、人才发展、人才晋升等;

　　4. 校招项目的沟通协调等工作，如进校前相关宣传准备工作、进校宣讲会安排;

　　5.. 其他由上级领导交办的工作。

人力资源岗位职责5

　　1.负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

　　2.负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际状况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。

　　3.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。

　　4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

　　5.依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。

　　6.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬状况进行监控。

　　7.负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与潜力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。

　　8.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。

　　9.负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。

　　10.建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

　　11.负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。

　　12.负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。

　　13.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。

　　14.建立、完善员工职业生涯管理系统。

　　15.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

　　16.公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。

人力资源岗位职责6

　　人力资源部岗位职责如下：

　　1.首先是负责建全公司的人力资源管理系统，来确保人力资源工作可以按照公司的发展目标更加规范。

　　2.负责制公司运营的一系列相关规章制度，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。

　　3.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。

　　4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立完善以及及时更新公司人才库，保证人才的储备。

　　5.根据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，对招聘来的员工进行公司文化以及公司主要内容的初步讲解，同时还要对不合格的员工进行解聘。

　　6.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。

　　7.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。

　　8.建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

　　9.负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。

　　10.负责员工的日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。

人力资源岗位职责7

　　1、人力资源日常管理事宜，侧重招聘、培训、考核任意两个模块；

　　2、协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系；

　　3、负责部门的日常事务管理工作，协助完成本部门员工工作考核、激励。

　　4、负责制定培训计划以及新员工的入职培训。

　　5、制定招聘计划，开拓招聘渠道，完成招聘任务

　　6、完成领导交办的其他工作。

　　任职资格：

　　1、相关专业大专及以上学历

　　2、3年以上相关工作经验，1年以上人力资源同岗位工作经验

　　3、熟悉人力资源管理，招聘与配置，掌握面试技巧

　　4、熟悉国家、地区及企业关于绩效管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、招聘、培训等方面的法律法规及政策；

　　5、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。

　　6、责任心强，较好的协调能力和团队协作精神。

人力资源岗位职责8

　　1、贯彻执行公司各项规章制度及业务流程，严守公司秘密，维护公司利益。

　　2、劳动关系：负责统一归档管理公司各部门各类人事档案、文书档案及电子档案等;

　　3、协助上级对各类基础人力资源状况进行统计、分析和查询;

　　4、负责办理员工入职、转正、调配、转岗、晋升、解聘等人事手续;

　　5、负责申报年度养老、失业、生育、工伤、医疗保险;负责员工各项福利清单的编制;

　　6、负责ERP中人力资源数据库的日常维护，随时提供员工准确信息;

　　7、负责协调、处理劳动人事方面的纠纷及各种劳动合同相关事宜，建立并完善劳动关系操作流程。

人力资源岗位职责9

　　1、负责业务部门的招聘，利用各种有效招聘途径满足招聘需求，根据各岗位实际情况建立相应的人才库；

　　2、薪酬、绩效、培训、劳动关系等方面常规性工作的具体实施；

　　3、根据当地劳动法相关政策协助部门负责人制定并完善内部制度和操作流程；

　　4、负责本部门各类文件、资料的整理归档工作；

　　5、负责公司内部新员工培训、生日会等活动工作

人力资源岗位职责10

　　1、根据区域用人需求开展常规的招聘工作：如招聘信息的发布、人员甄选面试等;

　　2、负责区域员工职业生命周期管理：入职、转正、晋升、加薪、调岗、离职等人事管理工作;

　　3、负责区域绩效统计、管理;

　　4、负责区域员工考勤、调休、请假、加班统计管理;

　　5、负责区域培训安排。

人力资源岗位职责11

　　- 主导公司企业文化的推广，使企业文化主题深入至办公室及营运层面

　　- 主导项目性工作(如组织成效调查、Mentor计划等)，持续追踪、分析及提高企业组织成效与人员能力

　　- 完善员工沟通平台与渠道(如员工满意度调查、企业内刊、800热线等)，确保沟通渠道顺畅

　　- 维护企业制度与纪律，包括公司政策更新、纪律处分、投诉及诉讼处理等

　　- 策划及组织公司大型员工活动，包括年会、家庭日、尾牙等

　　- 管理办公室人员培训费用及课程安排，确保100%课程完成率

　　- 统筹优化餐厅人事管理操作，使餐厅在人事工作上持续改善

　　- 日常工会事务管理，确保合法合规

　　- 主管指派的其它工作或项目

人力资源岗位职责12

　　1、负责执业律师、律师助理、实习律师以及行政团队的招聘工作;

　　2、根据招聘工作整体规划，制定招聘计划，开发招聘渠道并组织实施，后期跟踪及数据分析;

　　3、负责制定培训计划，各项培训工作的组织与实施;

　　4、人力资源中心日常各项实务工作，配合其他业务部门工作;

　　5、完成上级领导安排的日常工作。

人力资源岗位职责13

　　1、负责酒店人力资源部的全面管理工作，制定和实施人力资源规划。

　　2、负责建立和健全人事、劳资、考核、聘任、晋升、奖惩等各项规章制度。

　　3、负责酒店高层管理人事的招聘和储备人才库的建设。

　　4、执行酒店关于人事调配、工资奖励、劳保福利、安全生产的方针、政策和规定。

　　5、组织编制工资、人事、考勤、考核等报表。

　　6、制定和完善酒店组织架构、薪酬体系、绩效管理体系。

人力资源岗位职责14

　　1、参与集团战略规划编制，负责人力资源战略方案的制订与调整;

　　2、组织实施集团公司人力资源战略规划，为各项人力资源管理工作提供指导;

　　3、建立并维护人力资源管理体系(招聘、绩效、培训、薪酬)，研究、设计人力资源管理模式，不断完善、提升人力资源管理工作标准;

　　3、制订并组织实施集团公司人才梯队建设工作，负责关键岗位的人才选拔、培养、考察，优化人才队伍结构，建立人才培养体系，为集团公司提供强有力的人力保障;

　　4、统筹集团公司总体人力资源配置规划，做好定岗定编;

　　5、制订年度部门工作计划，确保部门有序开展工作;

　　6、组织与实施集团公司季/月度人力资源招聘、培训、企业文化建设相关计划，指导和检查下属的工作计划。

　　7、负责集团公司企业文化体系的建立和推行。

人力资源岗位职责15

　　第一章企业人力资源规划

　　1、组织结构的类型：

　　（1）直线制；又称军队式结构，最简单的集权式组织结构形式，按垂直系统建立，不设职能机构（优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。

　　（2）直线职能制；以直线制为基础，实行统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。是集权和分权的`结合，在企业中应用最为广泛。

　　（3）事业部制；也称分权制结构，在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式，遵循“集中决策，分散经营”的总原则。（优点：权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务；各事业部主管摆脱了事事请示汇报的限制，能自主处理各种日常工作，有助于加强事业部管理者的责任感；各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动；各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩

　　（4）矩阵制；

　　（5）子公司和分公司。子公司具有单独的公司名称和董事会，有独立的法人财产权；分公司是母公司的分支机构或附属机构，在法律和经济上均无独立性

　　2、影响和制约组织结构的因素：

　　（1）信息沟通；（明确工作内容和性质、职权和职责关系；沟通渠道要短捷、高效；信息必须按既定路线和层次进行有序传递，不论是上传还是下达，都应经过信息联系的每一个层次，不能随意超过；要在信息联系中心设置称职的管理人员；保持信息联系的连续性，这要求组织设计把重点放在职位上，即要因事择人，而非因人设岗；重视非式组织在信息沟通中的作用，共同工作使人们形成一种独特的人际关系，它可以沟通正式组织所不能提供的信息，所以组织结构设计必须尊重非正式组织及其沟通方式。）

　　（2）技术特点；

　　（3）经营战略；

　　（4）管理体制；

　　（5）企业规模；（管理工作量小，为管理服务的组织结构也相应简单；企业规模大，管理工作量大，需要设置的管理机构多）

　　（6）环境变化（企业面临的环境复杂多变，有效大的不确定性，遗要求在力时给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权以增强企业对环境变动的适应能力）

　　3、部门结构模式：以工作任务为中心（直线制、直线职能制、矩阵结构）、成果为中心（事业部制、模拟分权制）和以关系为中心（跨国公司、子公司）

　　4、系统反映组织结构的主要资料有：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图（包括：业务程序、业务岗位、信息传递、岗位责任制）

　　5、企业组织机构外部环境：政治和法律环境；经济环境；科技环境；社会文化环境；自然环境。

　　6、组织结构决定组织机构，组织机构是组织结构的外在表现

　　7、正式组织特征：内容：以组织人格为特征的行为；本质特征：行为或力的相互作用；体系化的系统；动态、发展。非正式组织是两个或两个以上个人的无意识地体系化了的多种心理因素的系统

　　8、工作岗位分析：目的：制定制度；招聘任用；培训开发；工作设计。任务：岗位描述；岗位要求；主要内容：岗位名称；岗位任务；岗位职责；岗位关系；岗位劳动强度和劳动环境的分析；（前几项为岗位描述）任职资格条件（岗位要求）。

　　9、改进岗位工作设计的内容：（1）扩大工作范围：1）工作扩大化（横向：几人共同负责几个工序；纵向：工人参与计划指定）；2）工作丰富化：（2）工作满负荷；（3）劳动环境的优化：1）影响劳动环境的物质因素：a)工作地的组织；

　　b)照明与色彩c)设备、仪表和操纵器的配置；2）影响劳动环境的自然因素。

　　9、因事设岗是设置岗位的基本原则，具体为：最低数量、有效配合、最大效益、科学系统

　　10、岗位工作设计的前提条件：工作岗位分析；目标：提高岗位效率+满足员工个人发展要求

　　11、企业劳动组织的内容除劳动定额和编制定员外，还包括：

　　（1）劳动分工与人员配备；

　　（2）劳动组织形式：作业组（最基本）；生产班组（最普通）；工段、车间和厂部的组织；（3）劳动力的构成；

　　（4）工作时间和轮班制；

　　（5）工作地的组织；

　　（6）操作合理化

　　12、岗位分析的作用：为选拔、任用奠定基础；为考核、晋升提供依据；改进工作设计、优化劳动环境的必要条件；人事计划、人才预测的前提；岗位评价的基础。

　　13、劳动定员的作用：企业用人的科学标准；劳动工资计划的基础；企业内部劳动力调配的主要依据；利于企业加强管理；利于提高员工队伍的素质。

　　14、劳动定员的原则：以保证实现企业生产经营目标为依据；以精简、高效、节约为目标；各类人员的比例关系要协调；人尽其才、人事相宜；创造一个贯彻执行定员标准的良好的内外环境。

　　16、劳动定额的表现形式：时间定额和产量定额。

　　17、劳动定额的作用：组织生产和组织分配。（1）就组织和动员广大员工努力提高劳动生产率的有力手段；（2）就编制计划与组织生产的重要依据；（3）就正确组织劳动与合理定员的基础。

　　18、劳动定额的种类：现行定额；计划定额；不变定额；设计定额

　　19、劳动定员定额标准的分类。（1）按其使用范围，分为全国通用标准、行业标准和企业标准。按其综合程度，分为单项标准和综合标准。

　　20、定员定额标准的内容：定员额标准的适用范围和使用说明；各类人员的划分范围；岗位设置及工作量的规定；生产方法与程序；使用设备的名称与规格；各岗位、设备的定员人数及各主要岗位对人员素质的要求。

　　第二章招聘与配置

　　1、招聘环境：外部环境（经济条件、劳动力市场、法律法规、政府管理、社会文化）和内部环境（战略规划和发展计划、财务预算、组织文化、管理网络）

　　2、组织人员配置分析：总量配置；结构配置；质量配置；工作负荷合理状况；人员使用效果分析。

　　3、招聘的核心就实现所招人员与待聘岗位的有效匹配。招聘需求产生的原因：组织人力资源自然减员；组织业务量的变化；人力资源配置情况不合理。

　　4、工作分析的流程：（1）准备阶段：确定工作分析的目标和侧重点；制定总体实施方案；收集和分析有关的背景资料；（2）实施阶段：与参与工作分析的有关人员进行沟通；制定具体的实施操作计划；实际收集和分析工作信息；（3）结果形成阶段：与有关人员共同审核和确认工作信息；形成职务说明书；形成任职条件说明；（4）应用与反馈阶段：职务说明书的使用培训；使用职务说明书的反馈与调整；

　　5、工作分析目的：为空缺岗位招聘员工；确定绩效考核的标准；确定薪酬体系；培训与开发。

　　6、工作分析的基本方法：观察法、面谈法、调查问卷法、工作日志法、工作实践法、典型事件法

　　7、工作说明书的主要内容：工作标识、工作综述、工作活动和程序、工作条件、社会环境、工作权限、绩效标准、聘用条件和工作规范

　　8、工作说明书的编写要求：清晰、具体、简短

　　9、编写工作说明书注意事项：符合逻辑；语言通俗，避免专业术语；表明各项职责所出现的频率

　　10、关键胜任能力因素：必备任职资格（教育水平、工作经历、技术技能、和个人特点）、理想任职资格条件（认知能力、与工作风格有关的因素、人际交往能力）

　　11、胜任特征分析：发现（途径：资料分析；关键事件法）；界定（内容：胜任力定义；行为描述；划分等级）；评估

　　12、招聘策略：招聘计划（招聘中的核心任务）；人员策略（主管积极参加、招聘人员热情、公正并具备相应的知识）；地点策略（确定招聘范围、就近选择节省成本、选择地点固定）；时间策略（在人才供应高峰期招聘、确定好招聘的时间）

　　13、招聘计划包括：人员需求清单、招聘信息发布的时间和渠道、招聘团人选、招聘者的选择方案、招聘的截止日期、新员工的上岗时间、招聘人选、招聘工作时间表、招聘广告样稿。

　　第三章培训与开发

　　1、培训基本内容：制定企业员工培训制度的依据；实施企业员工培训的目的或宗旨；企业员工培训制度实施办法；企业培训制度的核准与施行；企业培训制度的解释与修订

　　2、具体培训制度：（一）培训服务制度（首要制度）l内容：制度条款和协约条款；（二）入职培训“先培训、后上岗”、“先培训、后任职”；（三）培训激励制度；个人、部门、企业；（四）培训考核评估制度：评估是培训发展的中心环节，评估必须100%进行，而且要标准一致过程开放、公平。（五）培训奖惩制度：奖惩是培训管理制度顺利实现的关键，奖惩标准应统一明确。（六）风险管理制度：坚持“利益获得原则”，谁投资，谁受益；并严格地区分一般培训和特殊培训；制度解释；培训是一种生产性投资

　　3、企业培训制度：指能够直接影响与作用于培训系统及其活动的各种法律、规章、制度及政策的综合。培训的主体为企业和员工

　　4、岗位培训：原则（结合职业、按需施教）；本质（提高从业人员总体素质）

　　5、岗位培训制度：地位（培训制度最基本和最重要的部分）；内容（培训立法及政策+各环节的规范化）；核心（培训、考核、使用、待遇一体化的配套措施的实行）

　　6、培训规划工作程序：（一）分析和评估企业发展目标；（二）明确培训理念、确定员工发展区域；（三）明确员工发展规划的主要项目（1.完善教育培训的方针、规章制度和执行措施体系;2 制定明确的员工培养理念和培养目的;3.明确员工培养活动的基础和任务分担;4.完善员工培养与人力资源管理各项职能的配套措施;5.设计有效的员工培养、培训体系与人才开发系统;6.建立运行良好的员工培训与开发机制;7实施规范化、制度化的员工培训活动。）；（四）制定员工发展规划（1.进行人员培训需求分析。人员培训需求是制定人员培养、发展计

　　划最重要的依据。2.设计人员培养方案和发展计划。在培训需求分析的基础上进行培训方案的设计工作。明确培养目标、培养内容、培养形式和方法、培养经费预算等主要培训参数。3.行动方案的设计与开发。制定具体的可执行的行动方案。

　　4.对人才培养与发展活动的实施与管理。整个培训过程的实质性阶段。5.对人才培养情况进行评估。依据培训目标 , 对培养对象、培养计划和培养活动本身做一个价值判断。）

　　7、员工培养发展的层次和内容：三个层次（整体发展规划、培训管理计划、）部门培训计划）；三个时期（长期发展规划：其价值在于明确培训的方向性、目标与现实的差距和资源的配置，此三项是影响培训效果的关键性因素；中期培训规划：短期（特定项目）规划：最重要的考虑因素为：可操作性和效果）

　　8、绩效分析法的工作程序：通过绩效考评明确绩效的现状；根据工作说明书分析绩效标准或理想绩效；确认理想差距与实际绩效的差距；确认绩效差距的成因及绩效差距的重要性；确认培训需求和培训对象；拟订培训计划

　　9、任务与能力分析方法的工作程序：根据任务分析获取相关信息：任务/技能/最低绩效标准；对工作任务进行分解和分析；确定培训需求和培训对象

　　10、组织发展需要分析法的工作程序：确认培训标准；确认培训可以解决的问题；确认培训资源；确定培训需求和培训对象。

　　11、确定培训对象的原则：总原则（当其需、当其时、当其位、当其愿）；基本原则（在最需要的时候选最需要培训的人进行培训；针对具体的岗位或职位及其在组织运营中的重要程度选员；充分体现员工个人发展愿望与组织需要的结合。）

　　12、技术差距可以通过培训解决；实施差距不能通过培训解决

　　13、培训需求分析的工作程序：（一）准备工作（建立员工背景档案：同各部门人员保持密切联系；向主管领导反映情况；准备培训需求调查）；（二）培训需

　　求调查计划（行动计划、目标、方法、内容）；（三）实施调查计划（提出培训需求动意或愿望；、调查、申报、汇总需求动意；分析培训需求动意；确认培训需求）；（四）分析与输出培训培训需求结果

　　14、培训需求分析的作用：确认差距；前瞻性分析；保证人力资源开发系统的有效性；提供多种解决问题的方法；分析培训的价值及成本；获取内部与外部的多方支持；

　　15、培训需求分析的内容：层次分析（组织、工作岗位、员工个人）、对象（新员工、在职员工）、阶段（目前、未来）

　　16、提出优选培训方法的要求：1、针对具体的工作任务；2、与培训目的、课程目标相适应；3、与受训者群体特征相适应（分析受训者群体特征的参数：（1）学员构成：职务特征、技术心理成熟度、学员个性特征；（2）工作可离度（3）工作压力：压力大-----积极性高；反之，低）；4、与企业文化相适应5、培训的资源与可能性

　　17、征询建议书的内容：企业所寻求的服务种类；所需参考资料的类型与数量；接受培训的人员数量；项目资金；评价满意度；服务水平的标准和流程；预期完成项目的时间；接受建议的最后时间。

　　18、选择培训机构应考虑的因素：培训内容；接受课程培训的学员；企业自身特点

　　19、设置培训课程的基本环节：课程定位；确定目标；注重策略；选择模式；进行评价。

　　20、培训课程设置的具体操作过程：前期准备工作；设定课程目标；信息和资料的收集；课程模块设计；课程学习与试验；信息反馈与课程修订。

　　21、培训课程设计的基本原则：课程目标；课程内容；教材；课程模式；课程策略；课程评价；组织；时间；空间；学员；执行者。

　　22、培训中使用的印刷材料有：工作任务表；岗位指南；学员手册；培训者指南；测验试卷、培训评估。

　　23、外聘师资：优点（选择范围大，可获取高质量的培训教师资源；可带来许多全新的理念；对培训对象具有较大的吸引力；可提高培训档次，引起企业各方面的重视；容易酿造气氛，从而促进培训效果。）、缺点（企业与其之间缺乏了解，

　　加大了培训风险；外部教师对企业以及培训对象缺乏了解，可能使培训适用性降低；学校教师可能会由于缺乏实际工作经验，导致培训只就纸上谈兵；外部聘请教师成本较高。）

　　24、内部开发：优点（对各方面比较了解，使培训更具有针对性，有利于提高培训效果；与培训对象相互熟识，能保证培训中交流的顺畅；培训相对易于控制；内部开发教师资源成本低。）、缺点（内部人员不易于在培训对象中树立威望，可能影响培训对象在培训中的参与态度；内部选择范围较小，不易开发出高质量的教师队伍；内部教师看待问题受环境决定，不易上升到新的高度。）

　　25、培训评估的步骤：进行需求分析；如果可能，要建立基本的数据库；选择评估方法；决定评估策略；最后确定评估项目所要达到的目标；估算开发和实施培训项目的成本/收益；设计评估手段和工具；在适当的阶段收集评估数据；对数据进行分析和解释（有三类分析方法尤其适用，即趋中趋势分析、离中趋势分析、相关趋势分析）；根据评估分析结果调整培训项目；计算投资回报率；对培训项目的结果进行沟通（有四种人必须得到评估结果：培训开发人员、管理层、学员、学员的直接经理）

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