财务总监工作职责

财务总监工作职责1

　　1、全面负责公司的财务管理工作;

财务总监工作职责

　　2、领导并完成财务核算、财务分析、资金管理、税务申报等工作;

　　3、支持业务团队，提供财税解决方秦;

　　4、对接投资人，根据公司商业模式、业务特点和未来发展，优化财务模型，助力融资;

　　5、完成集团安排的其他工作。

财务总监工作职责2

　　1.按照公司的结账的工作时间表完成供应链业务的结账工作;

　　2.组织建设、优化供应链财务核算体系，提升财务处理的规范和效率;

　　3.优化公司运营资本管理，建立应付账款管理和分析体系;

　　4.建立和维护供应链金融方关系，有效降低供应链条资金占用和成本;

　　5.按要求实施供应链融资工作中数据报表提供，相关银行及方案执行性工作;

　　6.推进协同制造供应链等部门经营绩效改进和预算达成复盘。

财务总监工作职责3

　　1财务核算

　　第一项财务工作价值，也是最基础的价值，财务总监要把公司的核算管理做到位，从事这类财务人员叫核算会计：

　　1-账务清楚;

　　2- 财务核算真实、准确、完整、及时反应业务实质。

　　财务核算工作能满足上述两个要求了，那么企业的财务管理工作就能满足向资本市场的基本信息披露要求，上市前、上市后的一个主要拦路虎就摆平了。当然，即使很多企业不需要上市融资，准确的财务核算工作也是后续所有财务工作开展的基石。

　　2财务管理

　　让我们看看第二项财务工作价值，财务分析，这类财务人员一般叫管理会计，起到的是一个业务财务的角色：

　　1-进行有效预算管理、财务分析，从财务口实现公司的数据化管理;

　　2-从财务分析中发现问题，解决问题。

　　很多公司现在都会开展经营分析会，包括每月、每季、每(半)年，经营分析会上首先就是财务指标的分析，跟预算比、跟同期比，跟行业比;发现问题后，就会和相关业务部门沟通，共同提出解决方案。

　　3财务管控

　　1-系统性实现企业的内控，进行财务风险管理;

　　2-进行有效的成本、费用管理;

　　3-在业务流程层面对公司可能存在的业务风险进行控制。

　　这个层面还是业务财务，只是已经深入到业务流程中去做相应成本、费用、风险管控。

　　4企业税务筹划、资金筹划

　　1-进行很好的税务筹划;

　　2-完善的资金规划和调度。

　　资金链是企业运营的血液，对企业的资金做合理规划，是业务战略实现的有效保障，可以说到了战略财务的层面了;税务筹划除了帮助公司优化现金流外，还可以为企业创收。

　　5投融资

　　1-融资包括银行融资、债券、信托、可转债、股权融资;

　　2-投资包括理财管理、股权投资、并购等。

　　把融资过来的资金再用于投资获得回报，生生不息。这个肯定是战略财务了。

财务总监工作职责4

　　1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

　　2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。

　　3、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。

　　4、组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作，努力降低成本、增收节支、提高效益。

　　5、组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益。

　　6、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。

　　7、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。

　　8、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

　　9、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式。

　　10、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;

　　11、制定和管理税收政策方案及程序，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。

　　12、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

　　13、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时向总经理报告工作。

　　14、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

　　15、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准；制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。

　　16、加强财务人员的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。

　　17、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

　　18、审核财务报表，提交财务管理工作报告。

　　19、完成总经理临时交办的其他任务。

财务总监工作职责5

　　1、组织制定公司财务方面的管理制度及相关规定，落实财务政策，完善公司的财务监控体系。

　　2、负责财务人员队伍的组建和优化，培训、考核、评估本部人员。

　　3、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，主持公司财务战略规划的制定。

　　4、建立和完善符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。

　　5、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算。

　　6、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。

　　7、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。

　　8、对公司固定资产进行全盘账务处理，并出具月度及年度财务报表。

财务总监工作职责6

　　1、负责建立、健全全公司财务管理体制拟定财务管理制度

　　2、负责全公司财务人员工作调动、任免、晋升、工作业绩考核、处罚等（任免、调动、晋升报董事会批准后进行）

　　3、负责资金调拨融通统筹发管理人员、财务人员的工资奖金、福利待遇等

　　4、预算、财务收支计划拟定资金筹措方案有效使用资金

　　5、根据各部门计划利润计划费用和财务制度管理规定监督各经营核算部门降低消耗、节支、增收提高经济效益

　　6、建立、健全会计核算体系利用会计资料进行经营活动分析

　　7、定期召开财务人员会议组织财务知识学习解决财务核算中存在的问题提高财务人员工作水平

　　8、参与经营决策与重大经营项目合同的研究、审查

　　9、定期向董事会汇报工作反映各经营部门经营成果

　　10、协调处理财务部门与经营部门之间的工作关系

财务总监工作职责7

　　1、及时掌握国家相关财务政策并反馈总经理及相关部门；

　　2、随时了解公司发展状况和需求，提出公司税赋方面的计划及建议；

　　3、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，为制定公司战略提供支持；

　　4、根据公司的要求，执行并完善财务监控体系，以利于有效的公司内部控制；

　　5、参与资金运营计划，监督资金管理报告、财务预算及决算的真实和完整性；

　　6、协助筹集公司运营所需资金，检查公司重大资金的使用计划及流向；

　　7、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营运作、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。

财务总监工作职责8

　　1、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系、财务监控体系和预算体系，进行有效的内部控制。

　　2、组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作，努力降低成本、增收节支、提高效益。

　　3、组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益。

　　4、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。

　　5、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。

　　6、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

　　7、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式。

　　8、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;

　　9、制定和管理税收政策方案及程序，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。

　　10、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

　　11、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时向总经理报告工作。

　　12、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的.规章制度及工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

　　13、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准;制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。

　　14、加强财务人员的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。

　　15、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

　　16、审核财务报表，提交财务管理工作报告。

　　17、配合公司上市相关工作。

　　18、完成总经理临时交办的其他任务。

　　任职资格：

　　1、35-45岁，财务类本科学历，20xx年以上财务经验，3年以上大中型企业财务工作经历;

　　2、最近3年担任财务总监或副总的角色，有上市公司工作经验并成功经历上市流程;

　　3、出色的财务分析、融资和资金管理能力，精通公司内部财务核算和熟悉会计、审计、税务、财务管理等相关法律法规及企业财务制度控制体系;

　　4、具备出色的沟通能力和应变能力，良好的职业道德;

财务总监工作职责9

　　1.制定公司财务目标、政策及操作程序，并根据授权向董事长报告;

　　2.建立健全公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率;

　　3.对公司的经营目标进行财务描述、分析，为经营管理决策提供依据，并定期审核公司的经营风险，采用有效的措施予以防范;

　　4.建立健全公司内部财务管理制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;

　　5.审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告，跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考;

　　6.确保公司财务体系的高效运转;组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序。

财务总监工作职责10

　　1.根据企业中、长期经营计划，组织编制企业年度财务工作计划与控制标准;

　　2.建立健全账务核算体系，满足公司内部经营管理和外部税务等部门的要求;

　　3.建立健全内控制度，以财务管理为抓手进行内控管理，控制经营风险;

　　4.负责税务筹划，熟悉税务政策，合理全局节税;

　　5.负责财务部门建设，不断提升财务团队业务能力和工作效率。

财务总监工作职责11

　　1、依据公司发展战略和上市规范要求，建立、健全财务管理制度和规则;

　　2、主要负责推动公司IPO项目;

　　3、在总经理领导下，组织制定并领导实施年度投融资计划;

　　4、协助领导班子策划并实施公司年度、季度和月度经营计划;

　　5、负责财务团队的建设、管理与培训，提高整体专业水平;

　　6、组织对子公司和相关部门财务制度执行情况的监督稽核，发掘存在的问题;

　　7、.负责公司财务管理工作，控制资产负债结构，确保公司整体保持良好的财务状况;

　　8、负责与相关外部及上级单位对接，包括但不限于上级控股单位财务部、银行、外部监管部门、税务部门等，维护公司利益;

　　9、负责组织和协调公司内外部审计工作，建立、组织实施和完善内外部审计工作流程，开展日常审计、高层管理人员离任和年度审计;

财务总监工作职责12

　　第一部分岗位规格说明

　　一、基本资料：

　　岗位名称：财务总监定员标准：1人

　　直接上级：经营副总经理分析日期：20xx1021

　　二、岗位职责

　　(一)概述

　　主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。

　　(二)工作职责

　　1、根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准;

　　2、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制;

　　3、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整;

　　4、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作;

　　5、比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;

　　6、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制;

　　7、与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系;

　　8、向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议。

　　三、岗位权限

　　1、财税政策建议实施权

　　2、部门人事管理权

　　3、跨部门协调权

　　4、申诉权

　　四、应负责任

　　1、对经营计划和投资项目的决策与落实负责

　　2、对财务预警系统的建立负责

　　3、对财务分析负责

　　4、对财务决策负责

　　五、劳动条件和环境

　　工作场所:办公室。

　　环境状况:基本舒适。

　　危险性:基本无危险,无职业病危险。

　　台式电脑：1台

　　固定电话：1台

　　第二部分员工规格要求

　　六、资历

　　1、工作经验：持国家行业主管部门正式颁布的高级会计师和注册会计师资格证书，精通财税，会计等法律和法规，大型企业5年以上财务管理工作经验。

　　2、学历要求：会计，财务，金融或相关专业本科学历以上

　　七、身体条件及行为倾向

　　身体健康，为人处事正直、责任心强，作风严谨，工作仔细认真。

　　出色的口头和书面表达能力，良好的人际沟通协调能力及强有力的团队控制管理能力，认同本企业文化，恪守职业道德。

　　八、岗位要求：

　　1、具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验;

　　2、精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验;

　　3、擅长资本运作，有证券融资以及兼并收购的实际经验和综合投融资方案设计能力，并有多次投融资成功经验;

　　4、谙熟国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策;

　　5、良好的中英文口头及书面表达能力。

　　九、关键业绩指标

　　1、内外部客户满意度

　　2、财务核算

　　3、制度建设

　　4、财务分析

　　5、财务预测

　　6、预，决算管理

　　7、资金管理

　　8、人员晋升率

　　9、员工学习提升

财务总监工作职责13

　　(1)职权

　　①负责对所管部门负责人的考勤、考绩工作，根据他们管理实绩的好差，有权进行表扬和批评，奖励或处罚。

　　②有权向总经理建议任免所管部门的管理干部。

　　③有权任免领班以下的员工。

　　④有权处理所管部门的一切日常业务和事务工作。

　　⑤有权向下级下达工作和生产任务，向他们发指示和进行工作策划。

　　⑥根据本部的实际情况和工作需要，有权增减员工和调动他们的工作。

　　(2)职责

　　①对总经理负责，负责财会、采购部和物业部的全面工作。

　　②控制预算案，指导制订酒店经营政策。

　　③管理现金流量、货款及货币兑换。

　　④贯彻执行总经理下达的各项工作任务，处理所管部门的日常业务。

　　⑤审查和批示各部门的营业报表和工作报告。

　　⑥主持各部日常业务会议和部务会议，进行营业分析，作出经营决策和制订成本控制方案。

　　⑦参加总经理召开的总监一级和部门经理例会、业务协调会议，建立良好的公共关系。

　　⑧对部属的工作进行策划与督导，培养他们不断提高管理水平和业务能力。

　　(3)业务要求

　　①财务总监属酒店高层管理人员，要求对酒店业务特别是财会、采购、仓库管理方面的业务非常熟悉。

　　②熟悉和掌握会计的基本理论及实际工作方面的知识，包括掌握会计的基本原理、常规、假定、标准、原则及限制等基本会计知识。

　　③熟悉经济法、酒店法及本地的法律及法规。

　　④了解和掌握酒店经济活动的情况。

　　(4)工作内容

　　①根据酒店的管理目标，对所管部门的业务工作进行策划。

　　②监督编制综合决算表、预算表、现金报告及周期性管理报告工作。

　　③主持召开所管各部的部务会议，进行业务沟通，解决工作疑难，听取部门负责人的意见和建议，进行工作策划和决策。

　　④负责与市场销售(公共关系)部、房务部、饮食部、综合服务部、非营业部等部门进行业务沟通。

　　⑤建立会议系统，进行内部控制，定期检查下属各部门的工作。检查的项目主要有：

　　检查财会部各部门各岗位履行工作职责情况。掌握日、周、月、季、年财务收支情况。

　　检查采购人员是否根据酒店的采购计划按质、按时、按量完成采购任务。

　　检查采购人员在采购业务活动中是否遵纪守法。

　　检查仓管人员对仓库物资的管理是否有条理、无损坏，是否账物相符，账账相符。

　　检查仓库管理的防火防盗情况。

　　检查各收款点的收款情况，有否漏单、错单、多收或少收。

　　⑥每天要用一定时间认真审阅各种文件、报表和报告，需要批复的必须及时批复。

　　⑦处理客人投诉和解答客人有关财务方面的咨询。

　　⑧抓好培训工作，不断提高员工的业务技术和工作能力。

　　⑨做好部属的思想政治工作、帮助员工解决一些实际问题和困难，使他们有归宿感，责任感和事业心。

　　⑩向总经理汇报工作。

财务总监工作职责14

　　1、根据公司中长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准；

　　2、健立健全财务管理体系；

　　3、为公司决策提供有效的财务分析；

　　4、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供有效的建议和决策，参与风险评估，指导；

　　5、与财政、税务、银行等相关部门保持良好的关系；

财务总监工作职责15

　　1、公司内各类制度的贯彻执行。无规矩不能成方圆，创业初期，所有的工作均处于一种混乱之中，财务总监首要的一项工作就是贯彻执行各类公司制度(各类制度的制定相对而言较容易，只需借鉴他人合理制度，同时做出相应修改即可)。企业制度能否正确执行首先与员工是否受到相关制度的教育培训直接挂钩，只有使员工对各类制度了解，员工才可能自觉遵守各项制度;另外，财务总监在日常的财务工作中，能否按制度办事又将直接影响着员工是否遵守企业制度：企业创建初期，为了使员工能尽快遵守公司所制定的各类制度，企业往往添加了很多的奖惩措施，当员工遵守或违反此类制度时，财务总监能否对该员工做出正确、及时、合理的财务奖励及惩罚等，将直接决定着公司所制定制度的执行，同时员工能否贯彻执行各类制度又将直接影响着企业文化能否得到健康形成。

　　2、财务预算。在企业整体目标确定的情况下，财务总监需要同其他部门协作，做好收入类预算、费用类预算等，确定企业现金流入量及现金支出量。在确定企业收入预算及费用预算的基础上，制作企业现金预算以合理安排企业后期运营过程中，除了一些水电、房租、工资、电话费等固定支出之外，诸如各类产品包装、广告投入、宴请客人等一些弹性支出的业务金额额度，同时，对企业后期的现金需求状况作出一总的评价，合理界定维持企业日常运作的现金持有量，及早做好企业的筹资工作。企业在确定各部门费用预算后，就能在一定程度上合理安排企业各项日常活动，具体把握何事该做，何事不该做，从而在最大程度上控制企业现金流出事项，将有限的现金用在刀刃上。与此同时也就在一定程度上完成了创业初期的费用控制工作。

　　3、工作计划的制定：企业创业初期及企业正常运作过程中，首先需要明确企业的目标(企业目标一般情况下招中销售额的提高、费用的降低)，然后，企业所有的工作均需围绕着此目标开展，而企业各部门的工作能否顺畅执行，从很大程度上则取决于企业总体目标的分解程度。而财务总监的工作则是将公司高层确定的整体目标在各部门中间进行合理分解，下达各部门，同时与各部门进行不间断的沟通，将各类财务指标尽可能合理化，然后再反馈回公司高层，高层通过后，在财务总监的领导下，各部门按照确定的各类标准制定各季度、月度、周计划。而财务总监随之而来的新任务则是定期对各部门的任务完成情况进行考核，根据各部门任务完成情况采取相应的奖惩措施，督促各部门步调一致地朝企业总体目标发展。

　　4、财务总监要做好销售的督促工作。此项内容实际上属于上述内容中的一部分，现单独提出，以突出对销售工作的重视：财务总监在与市场部老总协商确定市场部的销售任务后，应根据其月度等的销售任务及销售费用的控制额度等的完成程度，及时对其做出考核，在适当的时机，以适当的方式督促其不断向所定的月度目标等靠拢，使公司产品及时售出，资金及时回笼。

　　5、人员绩效考核：创业初期，企业对员工的奖励，主要应采取一些短期行为，通过直接规定某些事如何做会得多少奖励，否则会得多少惩罚等规范员工行为，如此实行一段时间后，将使员工行为尽早步入正轨。待企业运作正常后;财务总监再协同人力资源部及其他部门或人员，确定员工长期绩效考核体系，将员工的日常表现与员工的年终奖金及员工的晋升等联系起来，促使员工长期性努力工作。

　　6、帐务核算。企业创建时，财务总监的一个最重要的工作就是做好税务筹划工作：选好产品注册类别，公司注册地址，同税务局做充分沟通，充分争取企业应当享受的各类税收优惠政策等，而运营过程中的节税、避税及其他税务筹划问题等更应成为财务总监所应面对的重要问题。对比而言，企业日常的帐务处理，例如制做凭证、登记帐簿、制作各类财务报表等相对而言占的分量不会太大，只需在记账的过程中，把握企业需长期运营的原则，合理确定记账所应采取的各类会计标准即可。另外需要注意的问题则是做好财务资料的统计工作：正确统计企业所发生的各类费用情况，可便于后期的财务分析及财务控制工作的开展。

【财务总监工作职责】相关文章：

关于工作职责04-15