运营管理总经理岗位职责（通用13篇）

　　在现在的社会生活中，需要使用岗位职责的场合越来越多，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。我们该怎么制定岗位职责呢？下面是小编精心整理的运营管理总经理岗位职责（通用13篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

运营管理总经理岗位职责（通用13篇）

　　运营管理总经理岗位职责1

　　1、负责实施对各项目运营管理，根据经营状况提出招商调整、策划推广活动、经营环境改善等提升计划，推行运营管理体系及服务准则。

　　2、执行公司战略规划及日常营运相关的制度体系、业务流程。

　　3、制定各部门的战略发展和业务计划，协调各部门工作，建设和发展优秀的运营队伍。

　　4、负责推动销售体系制度、流程建设并持续优化，提高内部运营效率。

　　运营管理总经理岗位职责2

　　1、全面负责组建项目管理处组织架构，制定项目管理处各级别人员职位说明书，岗位职责及考核要求

　　2、组织编制管理处的年度管理方案，年度管理费收支预结算，报上级审核同意后执行，并依次制定月度工作计划、月度用款计划，报审批执行

　　3、制定管理处各项日常物业管理服务制度、内部管理制度，并报上级批准执行，保持制度执行的有效性和持续性。

　　4、负责组织管理处对项目业主/租户进行服务跟踪回访活动，并以此落实相关的改善项目。

　　5、负责组织处理项目现场的重大投诉、重大突发事件、消防治安案件的跟踪处理。

　　6、负责对物业管理分包项目的招投标组织工作，并监督合同的落实情况；

　　运营管理总经理岗位职责3

　　1、制定并实施商业运营中心项目的总体运营规划；

　　2、全面负责商业运营中心的经营管理和汽配连锁市场管理，及商业计划的制定，实施和检查；

　　3、跟进商家入驻后的状况，分析租金回报状况，提供改善建议及整改措施；

　　4、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护各业态的正常经营秩序；

　　5、分解落实商业运营中心销售指标和其它各项考核指标，并组织完成；

　　6、完成领导交办的各项任务。

　　运营管理总经理岗位职责4

　　1、依据董事会批准的公司发展战略和董事会下达的公司年度经营目标，协助总经理制定公司年度经营计划草案

　　2、组织研讨、拟订并审核公司年度连锁经营计划草案，包括：研发计划、采购计划、加工制作计划、配送计划、及单店目标计划等草案

　　3、协助总经理审核公司年度经营计划草案

　　4、协助总经理对经董事会批准的`公司年度经营目标和计划进行分解落实

　　5、协助总经理编制公司年度预算，并负责审批

　　6、协助总经理对公司年度经营计划的执行进行分析和研讨，必要时，对公司年度经营计划进行修订，使之更具有合理性和实际指导作用

　　7、协助总经理编制公司年度工作总结，报董事会审阅

　　运营管理总经理岗位职责5

　　1、协助总经理实现项目的运营管理目标及发展目标；

　　2、全面支持总经理完成各项目的筹建、招商、运营、物业、市场推广及日常运营管理工作；

　　3、带领团队进行商业项目的市调、分析和预测，出具业态可行性研究和商业定位报告；

　　4、全面负责公司的招商运营工作、新品牌的开发及目标品牌的选择和引进、负责项目的合理规划布局、业态优化组合和商户质量；

　　5、制定年度及阶段性商业运营管理计划并下达任务书，建立各类考核标准，监督管控项目商业运营计划的实施情况，确保项目运营目标的实现；

　　6、负责企划推广活动方案和措施的制定、落实与协调；

　　7、组织拟定招商营运的基本管理制度和业务流程，拟定岗位职责、考核标准，做好团队的建设工作；

　　8、负责项目内经营商户的管理制度化、规范化，维持项目公司良好的租户服务与顾客服务。

　　运营管理总经理岗位职责6

　　1、负责分管范围内整体工作的部署、各项工作计划及规章制度的制订实施；

　　2、全面负责项目的招商、营运工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理，指导、审核、管理各项业务合同；

　　3、负责所辖项目的商业定位、业态规划、品牌落位等前期商业策划工作；

　　4、负责安排新品牌的开发、引进及品牌的优化工作，组织安排相关招商人员参加各类商品招商会；

　　5、负责公司招商、营运团队的组建、培训及管理。

　　运营管理总经理岗位职责7

　　1、分析市场供应、需求、成交量等竞争状况，正确做出市场招商预测报批。拟定年度招商计划、分解目标，报批并督导实施，汇总市场信息，提报项目开发、调整、修改建议；

　　2、编审招商预算，并对预算做过程控制，降低招商费用。监督组织建立完整的顾客档案保管体系，指导、巡视、监督、检查下属；

　　3、指导编制商业地产部门职能规范、岗位职责与工作标准，编制招商工作计划，负责商业地产团队建设、管理工作；

　　4、负责所管项目整体商业定位，全面负责商业项目的招商及整体运营管理工作，根据商业发展的整体目标，负责制订商业地产的招商策略、计划方案及商铺优化、营销推广、商铺管理、物业管理；

　　5、对招商工作进行统筹管理、协调和推进，负责知名品牌的洽谈合作，参与商业主要部门的招商租赁管理。

　　运营管理总经理岗位职责8

　　1、全面负责资本运营中心的业务执行和管理工作。

　　2、研究国内外金融环境及政策，拟定公司金融板块战略规划及目标，并负责组织实施；

　　3、建立健全公司的资本运营体系，提出公司资本运营思路，制定公司资本运营策略，完善公司的各项资本运营管理制度、管理流程、考核标准等；

　　4、梳理公司资本运营路径和模式，包括相关的业务模式、财务模式、估值管理模式等；

　　5、根据公司发展战略及进程制定公司上市方案，并负责组织实施；

　　6、多渠道发掘上市公司壳资源、可合作的上市公司企业、可上市的资产项目等；

　　7、整合公司资源及外部资源，寻找外部资金方，设计合作模式，为公司的业务发展服务；

　　8、负责公司资本运营风险评估和控制，资本运营效果评估和提升，市值管理等。

　　运营管理总经理岗位职责9

　　1、根据集团的发展方向和管理目标，组织制订项目年度工作计划，确保集团经营指标和管理指标的实现；

　　2、全面负责商业项目的运营和管理，负责商业项目的长远期规划、项目定位、营销管理、运营和招商管理工作；

　　3、建立健全优秀的商业渠道，制定招商计划并组织实施；

　　4、负责组织制定并审核项目年度预算及利润目标；

　　5、负责对内与对外的所有沟通和协调工作，建立内部合理而有效的运行机制；

　　6、项目内部专业团队的建设管理，包括组织架构、人员配置、人力成本的核定、人员培训、绩效考核等。

　　运营管理总经理岗位职责10

　　1、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施；

　　2、市场信息分析并进行统计与分析，及时向公司市场、研发等部门反馈，推动快速响应；

　　3、根据公司费用政策，指导下属了解销售重点，评估客户资源需求，制订预算使用计划，确定费用开销方式，合理协调、分配公司资源，并审核费用使用的合理性，提高投入产出比；

　　4、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，进一步完善和监督执行各项现有企业管理制度，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。

　　运营管理总经理岗位职责11

　　1、负责公司各类营销活动的策划和组织实施工作；

　　2、负责配合总部招商工作的联系对接；(市场营销管理招聘)

　　3、负责公司日常经营销售数据的统计和分析；

　　4、负责售后服务及VIP客户的服务；

　　5、负责组织落实公司营运现场管理工作。

　　运营管理总经理岗位职责12

　　1、参与研讨公司的战略问题，分析公司内外部环境，设计公司发展方向和发展策略

　　2、组织研讨、拟订并审核公司连锁经营规划草案，包括：研发规划、采购管理规划、加工制作规划、配送规划、及单店运营规划

　　3、协助总经理依据公司的宗旨、目标和发展方向审核公司发展战略草案和备选方案

　　4、协助总经理分析公司战略的实施情况，评价公司战略的前瞻性与可行性

　　5、指导、监督和控制公司连锁经营规划的实施

　　6、协助总经理对战略执行进行分析和研讨，必要时，对公司发展战略进行修订，使之更具有合理性和赢利性

　　运营管理总经理岗位职责13

　　1.负责商场项目经营管理工作，打造商场的核心竞争力并完成业绩指标；

　　2.整合及优化商户资源，合理经营布局，通过有效的营销手段，实现商铺与公司的双赢；

　　3.通过科学地管理方法，提升商场的运营水平，维护商场安全及经营环境；

　　4.确保商场无重大负面媒体报导，无重大投诉事件，投诉结案率100%；

　　5.持续地关注和培养核心人才，保持商场经营团队的竞争力和后备人才的充足。

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