引领岗位职责

　　在日新月异的现代社会中，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？以下是小编精心整理的`引领岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

引领岗位职责

　　岗位职责：

　　1.负责聚焦sdn/nfv领域,引领客户需求,构建具有竞争力的解决方案,通过高效的呈现方式引领客户；

　　2.负责智能通信产品在sdn/nfv领域相关的全国级战略应标项目的投标文件和客户沟通工作；

　　3.负责审核省级重大项目应标方案的投标文档；

　　4.策划关键/重大项目,组织相关资源,推动达成项目目标；

　　5.负责核心产品市场化包装：负责审核产品销售指南、产品标准化方案等；

　　6.负责参与研发产品评审,影响产品设计与规划。

　　任职要求：

　　1、技术能力：深入理解sdn/nfv关键技术手段的实现原理与机制,能够基于对多项关键技术的深刻掌握,主导搭建系统原型；这些项技术包括：硬件技术、it集成技术、云计算、大数据、微服务、ci/cd、人工智能等；能够根据岗位要求主动寻找与发现适用的技术手段,并合理评估技术应用可能；深入理解大型系统架构设计的原则与方法,能够结合技术特性选择最合理技术实现方式与手段,进行复杂系统架构设计；

　　2、方案呈现能力：能够依据需要进行工具编程来完成文档编辑；能够清晰、完整地书面、口头表达方案内容,能够实现方案呈现与听众的互动；

　　3、方案设计能力：深入理解解决方案生命周期方法论slm并熟练应用于日常工作；能够完成整体方案的设计；能够根据客户需求设计合适的解决方案；

　　4、行业洞察能力：精通生产经营运作流程,可对行业运营场景封装设计,可对运营商+行业大b进行跨行业的各业务运营策略规划体系搭建、运营内容及流程设计；具备整合相关行业领域主要知识的能力,或在某一主流技术领域进行深入研究。熟练掌握行业业务和技术知识,并在sdn/nfv技术领域有较深入的了解；

　　5、市场与项目策划能力：能够结合行业趋势和共性需求制定全局性的市场竞争策略；能够策划战略性项目；

　　6、系统规划能力：深入理解it系统规划方法论itcp并熟练应用于规划工作；够完成多系统的年度项目规划和滚动规划；能够组织规划思路头脑风暴会议、贡献观点并总结提炼成果；

　　7、项目管理能力：深入理解咨询项目阶段划分方法,能够进行咨询项目目标的制定以及推进计划与资源的安排；能够结合咨询项目划分方法做出合理的项目风险评估；能够根据已识别风险制定合理的项目风险预案进行风险规避；

　　8、需求收集/分析能力：能够引导客户需求,并对需求进行评估和控制；能够带领成员完成需求分析过程；能够具备产品意识,并提出产品规划建议；

　　9、业务能力：深入理解岗位所需的业务原理,能够根据已有业务实现要求与原理熟练进行业务功能设计；能够根据岗位要求不断进行新兴业务的商业模式、实现过程与业务场景梳理与呈现；深入理解运营企业的商业运作模式与运营机制,能够抽象企业运营的核心要素与原则,形成通用业务运营过程标准。

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