经典的装饰公司技术负责人职责

经典的装饰公司技术负责人职责1

　　1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求;

经典的装饰公司技术负责人职责

　　2、参与设计方案的评审及设计单位的选取;

　　3、参与项目监理单位的招标工作;

　　4、参与项目施工单位的招标工作;

　　5、参与项目相关合同的签订;

　　6、联系有关部门，协助施工单位，落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作;

　　7、牵头组织设计交底会;

　　8、配合监理单位对施工组织设计进行审查;

　　9、配合监理单位对工程质量进行全程监控;

　　10、配合监理单位，落实项目的进度目标;

　　11、负责设计变更及经济签证的初审，提出初审意见报处里核定;

　　12、参加每周工程例会，并及时与处里沟通;

　　13、对每月工程用款进行初审;

　　14、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研;

　　15、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的'质量检查及评定工作;

　　16、督促与配合监理单位，完成工程决算的初审;

　　17、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档;

　　18、协调工程质保期内的质量整改工作。

经典的装饰公司技术负责人职责2

　　1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

　　2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

　　3、编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和

　　4、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。

　　5、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

　　6、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行状况。

　　7、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

　　8、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

　　9、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

　　10、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改善措施。

　　11、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。

　　12、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

　　13、对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖

　　14、搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。

经典的装饰公司技术负责人职责3

　　一、项目负责人由基建处处长提名经主管工作的校领导任命。

　　二、项目实行行政领导和甲方技术领导双重领导下的直线职能制管理体制。

　　三、项目负责人参与自己负责项目的初步设计图纸和施工设计图纸的评审。

　　四、项目负责人负责组织自己负责项目的招标工作;并在相关领导和纪委的领导和监督下，遵循公正、公平、合理的原则，确定中标施工单位

　　五、项目负责人参与乙方预算的审核，并负责项目合同的签定及按合同条款支付工程款的报批。

　　六、项目负责人有职责建立有材料管理、工程监理、造价管理等相关人员参加的甲方项目管理小组。

　　并制定出相应的管理职责制度。

　　七、项目负责人在工程施工期间定期召开例会和现场会议，代表甲方协调各方关系，解决施工中的实际问题。

　　八、项目负责人在工程施工期间负责现场鉴证，签发施工变更报告、施工增加项目报告、施工整改通知、隐蔽工程验收等资料。

经典的装饰公司技术负责人职责4

　　1、严格执行企业的质量、环境、职业健康安全体系(即QEHS管理体系)的规定和要求。

　　2、负责编制工程项目的施工组织设计、质量保证计划、环境保证措施、职业健康安全保证措施和作业指导书，制定具体施工方案，解决施工中疑难问题。

　　3、负责工程设计变更、技术核定、图纸会审及交底工作，并及时向现场相关人员传达。

　　4、对工程质量、环境、职业健康安全事故问题进行调查、分析，并编制“纠正和预防措施”，并监督实施。

　　5、组织本项目“四新”技术的推广应用，提高项目科技效益。

　　6、负责督促工程、技术、试验、检验、竣工等资料的收集、整理及归档工作。

　　7、负责工程分阶段的检查和评比工作，以及工程竣工后的交验工作。

　　8、负责项目技术培训工作，并对培训内容进行考核评定。

经典的装饰公司技术负责人职责5

　　一、负责对整个项目工程总体协调与沟通;

　　二、负责对整个项目工程总的质量、进度、安全礼貌管理监督，是质量、安全的第一职责人;

　　三、负责对整个项目工程总的成本控制监督，各类经济合同的审核签字，对项目成本支出审核签字;

　　四、负责对整个项目工程财务具体管理工作;

　　五、领导与组织编制实施性施工组织计划、质量安全计划，领导项目质量安全体系的运行工作;

　　六、主持管理人员及班组长的工作会议，对整个项目工程的问题处理和决定权;

　　七、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配;

　　八、负责对整个项目工程现场管理、预结算的管理监督;

　　九、负责对整个项目工程资料技术、材料的管理监督;

　　十、负责对整个项目工程的管理监督。

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