眼镜店长岗位的职责（精选8篇）

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眼镜店长岗位的职责（精选8篇）

　　在我们平凡的日常里，岗位职责使用的情况越来越多，制定岗位职责可以有效规范操作行为。大家知道岗位职责的格式吗？下面是小编为大家收集的眼镜店长岗位的职责，欢迎大家分享。

眼镜店长岗位的职责（精选8篇）

　　眼镜店长岗位的职责 1

　　1、全面负责门店管理及运作，努力提高销售业绩、服务水平，负责督导商品结构的调整;

　　2、带领门店的员工不断强化服务意识、积极提高员工的业务知识、技能水平;

　　3、积极培养新人，做好新人的.发掘、员工的综合考评;

　　4、维护公司形象，发扬公司企业文化;

　　5、完成公司下达的销售业绩指标。

　　眼镜店长岗位的职责 2

　　1、全面主持店面的管理工作，配合总部的各项营销策略的实施;

　　2、执行总部下达的各项任务;

　　3、做好门店各个部门的分工管理工作;

　　4、监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业;

　　5、监督门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度;

　　6、掌握门店各种设备的维护保养知识;

　　7、监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理;

　　8、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的.各种矛盾;

　　9、负责对员工的培训教育。

　　眼镜店长岗位的职责 3

　　1、负责眼镜店日常管理;

　　2、促销管理，宣传品、商品、宣传途径、卖场布置、活动售卖细节、活动话术、活动跟踪表格、活动激励制度等相关准备工作;

　　3、关注竞争对手店面的.动向，如活动，宣传，改革，薪资，人员配置，货品，定价，定位等，及时调整门店营销方案;

　　4、门店业绩目标管理，做好月度、季度半年度和年度业绩目标的分析和跟进管理工作。

　　眼镜店长岗位的职责 4

　　1、全面负责门店管理及运作。

　　2、制订门店销售、毛利计划，并指导落实。

　　3、严格控制店内的损耗。

　　4、审核店内预算和店内支出。

　　5、传达并执行营运部的工作计划。

　　6、负责与地区总部及其他业务部门的联系沟通。

　　7、负责门店各部门管理人员的选拔和考评。

　　8、合理控制人事成本，保持员工工作的高效率。

　　9、指导各部门的业务工作，努力提高销售、服务业绩。

　　10、进行库存管理，保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放。

　　11、督促门店的促销活动。

　　12、保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的.日常管理和设备的日常维修、保养。

　　13、负责全店人员的培训。

　　14、指导其他门店人员的在职培训。

　　15、协助总部有关公共事务的处理。

　　16、授权值班经理处理店内事务。

　　17、向总公司反馈有关营运的信息。

　　18、负责店内其他日常事务。

　　眼镜店长岗位的职责 5

　　1、负责眼镜店日常管理；

　　2、促销管理，宣扬品、商品、宣扬途径、卖场布置、活动售卖细微环节、活动话术、活动跟踪表格、活动激励制度等相关打算工作；

　　3、关注竞争对手店面的动向，如活动，宣扬，改革，薪资，人员配置，货品，定价，定位等，刚好调整门店营销方案；

　　4、门店业绩目标管理，做好月度、季度半年度和年度业绩目标的分析和跟进管理工作。

　　眼镜店长岗位的.职责 6

　　1、全面负责超市组织协调管理工作，保证超市的各项指标及规范体系的顺利执行;

　　2、监督超市销售毛利的完成情况;

　　3、分析消费行为，根据分析结果引进畅销产品，淘汰滞销产品;

　　4、监督超市的商品进货验收、仓库管理、商品陈列、商品保质期及质量管理等有关作业;

　　5、监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理;

　　6、维护与客户的`良好关系，解决严重的客户投诉事件;

　　7、负责对员工的培训教育。

　　眼镜店长岗位的职责 7

　　1、负责单店的经营管理工作，直接对区域经理负责;

　　2、负责制定单店年度和月度及周度计划，组织督促完成各项任务和经营指标，对月度、年度经营情况作分析，并报区域经理;

　　3、协助区域行政经理，根据区域市场情况和季节拟定更换食品的计划并组织实施，执行定食品、饮品的标准规格。正确控制毛利率和成本。

　　4、负责提出招聘、挑选、奖励、晋升及处罚、解聘员工的提议，并负责组织员工的业务和卫生、安全等知识培训工作。

　　5、主持日常和定期的'工作会议，经常检查业务善，及时调整、完善经营措施。

　　6、全面负责门店日常行政，人事，门店日常运营，品牌维护工作。

　　眼镜店长岗位的职责 8

　　1、从业人员的管理。

　　A、出勤的管理。严禁迟到、早退、严格遵守纪律。

　　B、服务的管理。以优质的服务吸引回头客。

　　C、工作效率管理。不断提高每个员工的工作速度和工作的`质量。

　　D、对不合格的管理。一般分两种情况。对不合格的员工进行再培训，对无药可救的员工进行辞退工作。

　　2、缺货的管理

　　缺货是造成营业额无法提升的直接原因，所以，在下订单时，必须考虑营业的具体情况。每隔一段时间，应有意识的增加订货数量，以避免营业额原地不动或不断滑坡。

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