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物业公司总经理职责(通用12篇)
在现实社会中,很多地方都会使用到岗位职责,岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢?下面是小编精心整理的物业公司总经理职责,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
物业公司总经理职责 1
1、负责所管辖区域项目物业服务的全面工作,向城市负责人负责;
2、制定并完成所辖项目物业管理服务年度目标和经济指标,执行公司各项管理制度,控制管理成本,对项目的经营管理状况负责;
3、有效监管所辖项目物业各部门运营流程,带领物业团队为客户提供良好的`服务;
4、负责对主管及以上管理者的业务培训指导和绩效考核;
5、精通客户服务、工程维修、秩序、保洁、绿化、二装等各项管理流程和法规,能独立起草制订所辖项目物业管理各项规章制度及有关文件。
物业公司总经理职责 2
1、对在管各项目设备设施维护保养情况检查
2、审批各项目设备服务供方月度服务评估报告,评估结果与服务供方费用结算挂钩;
3、对各项目电梯的运行、保养及故障情况进行总结,并对服务供方的`维保情况进行综合评估;
4、对项目工程提供技术支持;
5、对各项目消防设施设备进行检测;
6、协助品质部对各项目的品质检查工作。
7、负责对外接项目的承接查验、项目入伙等工作。
8、新接项目的前期介入工作,及接管后的团队组建。
9、审批各项目年度房屋本体、设备设施维护保养计划,工程改造等;
10、根据个人专业特长对各项目形成管理和支持。
物业公司总经理职责 3
负责交付前期的.各项投诉问题解决指导;
负责监督检查项目客服人员工作情况,对重大客诉协调解决;
组织定期进行客户满意度调查,对意见进行汇总分析;
落实改进措施,有效支撑从地产营销开始的业户满意度工作;
与重要业主保持友好关系,定期配合项目开展外联活动;
统筹构建客服条线平台、标准制度及培训落地、检查考核;
负责对相关项目物业服务上媒体导向进行监控;
负责物业微信公众号的建立。
物业公司总经理职责 4
1、领导全体项目员工完成公司下达的责任目标。
2、熟悉掌握前期介入、接管验收、租户入驻、后期管理流程。
3、根据项目运营情况,制定相应的.管理措施和制度,负责处理重大投诉和突发事件。
4、与业主、有关部门和物业管理主管部门保持良好关系。
5、负责管辖项目的财务管理、成本核算,合理运用资金,控制资金流量,对公司利益及业户利益负有双重责任。
6、组织开展员工培训工作,严格监督并控制工作质量。
7、定时或不定时巡视管理区域,以监督各项管理工作的质量。
物业公司总经理职责 5
1、负责指定区域CKA物业客户拓展工作,开拓重点物业资源,快速有效的'完成业务覆盖任务,联动重点CKA物业共拓市场。
2、针对重点物业客户能够独立对目标客户完成需求调研,结合产品特点制定符合客户需求的合作方案,并推动合作达成。
3、拓展积累客户资源,建立良好稳定的合作关系。
4、负责第三方物业拓展渠道管理,统筹拓展渠道团队完成资源协调、方案制定、进度把控等事项。
5、对CKA拓展目标、渠道管理目标达成情况负责。
物业公司总经理职责 6
1、负责苏北片区的全面工作管理,对各项目工作直接负责。
2、负责各小区物业费的收缴工作,充分调动各岗位人员以提高物业费收缴率,了解部门年度经营责任指标情况,对各项工作进行指导和决策;负责本项目年度及月度财务收支预算和控制;
3、负责制订区域工作目标和计划、工作协调,根据公司绩效考核制度,按时完成对本小区人员的.绩效考核;
4、熟悉客户情况,建立良好的客户关系,及时妥善处理各类投诉,处理好与业主的关系,定期对小区业主和住户发放意见征询表,统计、分析、处理和回访;
5、对外与政府部门建立良好的公共关系等,维护与房管局、街道、社区、派出所、业主委员会等相关部门的关系;
6、积极响应集团及公司号召,完成领导安排的其他工作。
物业公司总经理职责 7
1、按照物业管理条例及相关法规、物业管理委托合同及公司各规章制度,制订管辖项目安全、环境、绿化保洁、工程及综合物管事务、社会公共关系等管理方案;
2、持续完善项目各项规章制度,制定项目各管理人员的岗位职责、工作目标、工作内容及工作流程;
3、编制本物业(写字楼/商业综合体)的'年度计划和预算,并负责组织实施及监督指导各部门的实际运营与执行情况;
4、严格执行各项财务制度,确保所提交财务数据的真实和及时性;
5、对业主/租户之间在物业使用中发生的争议进行协调;
6、负责组织实施各种款项收支交缴;
7、负责组织项目的考核工作,协助总部对驻场员工进行必要的培训和指导,以及录用与解聘事宜;
8、负责外判承包方日常管理和质量监督,严格执行并确保各项合同的履行及有效落实;
9、代表项目处理内外各类公共关系及保持良好树立良好企业形象。
物业公司总经理职责 8
1)在上级的领导下,贯彻执行公司各项方针、政策,全面负责项目的日常事务和管理工作;
2)领导物管处全体员工,完成公司下达的'各项责任目标;
3)安排和调整本项目人员工作,做好各项工作计划;
4)负责对下属的工作考核及监督,指导各级工作人员按质按量完成工作任务;
5)主持物管处日常和定期工作会议,负责传达公司文件、通知和会议精神;
6)随时掌握本管理处客户服务、安全管理、工程管理、环境管理等方面的工作情况,并组织解决有关重大投诉,不断提高服务质量;
7)与业主保持良好的关系,与各职能部门保持良好的沟通。
物业公司总经理职责 9
1、协助制定物业公司经营方针和发展计划,明确物业公司业务发展方向。
2、协助制定物业公司年度经营计划,组织各部门实施。
3、协助下达物业公司年度经营指标,审批物业公司年度计划、预算方案、审批各项业务支出与费用支出。
4、组织制定、调整物业公司管理制度工作,审批、发布各项管理制度,并负责监督检查制度的执行。
5、设置经营组织机构,配置中层管理人员,对部门和人员进行分工授权,合理配置业务部门人力、设备资源,审批部门资源需求申请。
6、发展企业文化,提高员工凝聚力。
7、组织拓展市场业务,审议重大业务方案。
8、指导、监督各物业管理部经营和财务管理工作,检查各部门工作实施情况。
9、审批、处理物业服务过程中的`重大事项,组织处理物业服务过程中的重大投诉事件。
10、完成上级领导指派的其他工作。
物业公司总经理职责 10
一、注重分析研究市场信息,注重革新、增强公司的市场应变能力和竞争力。
二、负责审议部门年度工作计划与修订工作。
三、负责组织部署物业总公司的.重大工程等工作。
四、负责重要公关与接待工作。
五、负责区域物业管理的交办与协调工作。
物业公司总经理职责 11
1、负责日常检查及协调工作;
2、对各项目现场工作进行监督,检查和考核,并做好月度总结工作;
3、参与公司专业技能类及物业品质方面培训;
4、熟悉质量管理体系;
5、为项目改善服务品质提供建议并督促项目进行整改,跟踪整改情况并及时跟踪汇报。
物业公司总经理职责 12
一、接受公司上级领导,负责物业管理公司全面工作,对公司负责。
二、根据物业管理公司职能,决定人事架构与部门人员调配、运筹、策划物业公司各项经营管理工作。
三、制定公司各项管理规定,提高工作效率,完成预定经营管理目标。
四、指导各部门工作,为业主和住户创造一个高尚的新生活环境。
五、定期召开工作例会,总结、检查前期工作,布置今后工作任务。
六、指导各部门经理开展日常管理工作,并考核各部门经理工作绩效,对升、降、调及奖惩作出决定。
七、注意人力资源的开发与利用,提高管理队伍的`工作能力与水平,使管理与服务逐步走向标准化、规范化、科学化。
八、咨询和听取业主各种宝贵意见,与业主建立良好关系。
九、做好对外沟通、对内协调工作,保持与政府及有关部门之良好关系。
十、制定物业公司月、年度财政预算,合理使用资金,监督费用收支情况。
十一、开展多种经营,弥补物业经费不足,提高物业管理公司经营效益。
十二、督导各部门实行优质服务,维护业主权益和物业管理公司的品牌和声誉。
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