医院人力资源考核制度

　　在快速变化和不断变革的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。什么样的制度才是有效的呢？下面是小编整理的医院人力资源考核制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

医院人力资源考核制度

　　医院人力资源考核制度1

　　为使新职工全面提高职业道德素质，成为合格的医务工作者，具有良好的医德、医风，每年对新分配的工作人员进行上岗前教育。岗前集中教育的时间不得少于两周。

　　1.岗前教育的主要内容：

　　(1)政治理论和思想道德（包括邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观及社会主义荣辱观、十七大精神等；

　　(2)卫生事业路线方针政策；

　　(3)医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章和诊疗护理规范、常规；

　　(4)医疗服务职业道德、行为规范；

　　(5)医疗卫生机构工作制度、安全措施及各级各类人员岗位职责；

　　(6)了解当前卫生改革与发展情况、当地医疗卫生工作概况及所在单位基本情况（院史、发展规划等；

　　(7)现代医院管理有关内容。

　　2.医院对各类人员岗前培训情况要进行考核，考试合格者方可上岗。

　　3.执业（助理）医师、药剂人员上岗前要进行集中宣誓仪式，护理人员举行岗前宣誓及授帽仪式。誓词可按照希波克拉底誓言、中国医师协会推荐的医师宣言、国家药学会指定的中国药师宣言、南丁格尔誓言等，并结合实际确定。

　　4.岗前教育集中培训应与试用期教育结合起来。新上岗的医务人员在试用期内，除进行专业技术培训外，仍须坚持岗位教育培训，并在转正前作出评价。

　　关于干部选拔任用考核管理工作

　　为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的干部选拔任用考核管理工作制度，形成富有生机与活力的用人机制，推进医院干部队伍建设，结合我院的实际，特制定干部选拔任用考核管理工作意见。

　　1.制定干部选拔任用工作的原则、范围和条件；

　　2.制定科室领导职务任免年龄规定;

　　3.干部选拔任用工作程序：

　　(1)成立测评考察小组；

　　(2)民主推荐和民主测评；

　　(3)笔试；

　　(4)演讲答辩；

　　(5)确定任用人选；

　　(6)实行公示和试用期制度。

　　4.对科室领导干部进行述职测评，实行动态管理。每年组织对科室领导干部进行一次民主测评，测评结果作为提拔或是否继续任用的重要依据。

　　管理人员培训工作

　　医院的生存与发展面临着日益激烈的竞争，如何在竞争中始终保持优势，很大程度上取决于医院管理水平的高低，开展医院管理人员培训显得尤为重要，为加强医院管理，促进医院发展，现制定管理人员培训方案。

　　1.培训对象：院级领导、职能科室正副科长、临床科室正副主任、正副护士长、医技科室正副主任、后勤科室的班组长、党团总支书记、各支部书记及其他管理人员。

　　2.规定培训时间、培训方式、培训内容。

　　3.制定考核与管理办法。以考试为主，出勤考核为辅。考试合格者纳入学分管理，记入个人继续教育学分档案，作为晋升、评先树优、年度考核等的依据。

　　工作人员年度考核工作

　　为进一步规范我院年度考核工作，提高考核质量，根据省、市组织、人事部门关于年度考核的有关规定，结合我院实际，现制定工作人员年度考核制度。

　　1.医院成立考核委员会，负责医院的考核工作；

　　2.制定年度考核的指导思想和原则；

　　3.制定考核人员范围及注意事项；

　　4.制定考核等次、内容及标准，考核等次分优秀、合格、不合格；

　　5.考核方法：各科室人员进行个人总结述职，经科室全体人员评议，确定考核等次，并将年度考核结果在科里公布。科室负责人填写评鉴意见和考核等次，并将优秀等次人员名单交人事科上报备案。

　　卫生专业技术职务竞争聘任工作

　　根据上级人事部门及市卫生局关于专业技术职务竞争聘任工作的有关文件精神，结合我院的实际情况，在充分征求专业技术人员意见的基础上，按照“公开、公平、公正、竞争”的原则，制定我院专业技术职务竞争聘任工作实施意见。

　　为使各卫生专业聘任比例趋于合理，结合我院实际情况，根据竞聘限额、专业、职称层次按一定比例分开竞聘。

　　专业技术职务竞争聘任工作具体做法：

　　1.医院成立聘任委员会；

　　2.根据上级下达的竞聘限额，正高级：不分专业类别合并在一起进行竞聘；副高级、中级：医疗、医技、护理三部分按比例分开进行竞聘；

　　3.竞聘程序：（1）业务考试（占50%）;（2）民主评议（占50%）;（3）加分条件；

　　4.三项成绩相加，根据个人总分顺序确定聘任人选；

　　5.对部分落聘人员实行内聘制，正高级全部内聘；副高按照50%比例、中级按照25%比例实行内聘；

　　6.内聘人员待遇:医院给予兑现基本工资和职务补贴，但不记入本人档案，不享受上级规定的其他待遇，享受医院规定的专家门诊等有关待遇；

　　7.专业技术职务内聘期限为一年。

　　院级拔尖人才评选及任期管理工作

　　为打造学习型医院,充分体现“尊重知识、尊重人才”的原则，进一步搞好人才资源开发和管理工作，积极为卫生专业技术人员营造一个比、学、赶、超的良好环境与氛围，鼓励优秀人才脱颖而出，加快人才队伍建设，不断提高医院的竞争实力，促进医院的发展，制定院级拔尖人才评选及任期管理暂行办法。

　　1.评选对象及条件：（1）从事一线岗位上的卫生专业技术人员（主要是临床专业）；（2）年龄在55周岁（含55周岁）以下且身体健康。

　　2.评选程序、内容及办法:个人报名、科室推荐、量化赋分、评委评审、党委研究批准等程序。

　　3.管理：院级拔尖人才实行动态式管理，每届任期二年。

　　4.待遇：院级拔尖人才在任期内每月发给固定津贴200元，在同等条件下，优先聘任专业技术职务。对落聘者实行内聘制。优先选送参加国内外进修和学习，加大开展业务经费的投资等。

　　关于加强重点专科学科建设的有关规定

　　以树立科学的发展观为指导，制定了“保证重点，保护品牌，扶持特色，带动一般”的学科建设发展思路。

　　1.重点专科特色科室，人员、年龄、学历、职称结构配备合理。

　　2.严格标准，严格质量，从严治科，严格执行综合目标管理责任制。

　　3.加大人才培训力度，优先外出进修、学习、参加学术会议等。

　　4.加大投入力度，优先购买医疗设备，改善科室环境，科研经费优先保证。

　　5.急需人才或紧缺人才优先引进。

　　6.相关科室之间应加强协作，促进学科发展。

　　7.加强科室与上级医院的合作，促进技术提高。

　　8.以品牌效益带动新技术开展，促进特色专科形成。

　　9.发挥品牌效应，提高整体水平，提升社会效益和经济效益。

　　10.建立新学科，培植新重点。

　　11.对重点专科，每年进行评估、考核，对成绩显著的给予表彰，技术发展慢、社会效益低的予以撤销。

　　关于加强专业技术人员梯队建设的实施意见

　　为全面贯彻落实上级关于《进一步加强人才工作的决定》精神，加快实施“科教兴院”、“人才强院”战略，充分发挥人才智力资源在医院建设中的作用，努力建设一支高素质的、结构合理的人才队伍，根据上级有关文件精神，结合我院实际，制定本实施意见。

　　梯队层次标准:人才建设分为三个梯队：

　　第一梯队：年龄在45岁以上，职称副高级以上，在科室为学科带头人。

　　第二梯队：年龄在45岁以下35岁以上，职称为副高级或中级，在科室为技术骨干。

　　第三梯队：35岁以下，职称中级以下人员。

　　具体措施：(1)做好人才培养选拔工作。(2)加大人才的培训和继续教育力度。(3)有计划地接收高学历人才，鼓励在职专业技术人才攻读硕士、博士学位。(4)对新毕业的医生进行住院医师理论教育和岗前培训及住院医师规范化培训。(5)加强外语培训力度。(6)根据上级有关政策规定，积极引进国内外高层次专业技术人员。(7)运用激励机制鼓励人才。(8)职称聘任实行竞争上岗。(9)发挥老专家的作用，加强人才梯队建设。

　　护理人员有关管理规定

　　为加强护理队伍建设，完善护理人员调配制度，使从事护理专业的人员能专心致志地从事护理工作，充分调动护理人员的积极性，促进护理队伍的稳定与健康发展，经研究，对护理人员调整岗位特作如下规定:

　　1.对新分配的护理人员实行二年轮转制，每个科室轮转3～6个月。全体临床一线护理人员根据具体情况实行不定期轮转制，由护理部统一调配。

　　2.对调整到白班护理岗位的（不包括病区）或转岗为非护理工作岗位的人员，实行从离任的护士长或年满50周岁以上的临床一线护理人员中调整，一般情况下不再从其他护理人员中调整。确因医院工作发展需要，对特殊的白班护理岗位或转岗为非护理工作岗位的，根据岗位的条件要求，一律实行公开竞争、择优录用。

　　3.除离任护士长或年满50周岁护理人员之外，凡调整到白班护理岗位的或转岗为非护理工作岗位的护理人员，自调离之日起，每月从本人工资中提高10%部分扣发20元统筹到护理夜班费中。

　　4.现已在白班护理岗位的或因工作需要由组织安排转岗为非护理工作岗位的人员，参加专业技术职务的评审、竞争聘任，但须在本人总成绩中降低5分。根据血液净化中心、介入治疗科等护理人员经常加夜班的实际情况，在本人总成绩中降低2.5分。

　　5.今后凡属个人原因要求调整到白班护理岗位的或转岗为非护理岗位的护理人员，须经院党委批准，并与医院签订协议。自调整岗位之日起，停发绩效工资。参加专业技术职务的评审，但不予参加竞争聘任；现已被聘任为助级以上专业技术职务的，降低一级专业技术职务重新聘任，工资标准就近就低重新确定。工资重新确定后，再按照本人工资总额（岗位工资、薪级工资、提高10%、护龄津贴、职务补贴、地方福利补贴六项之和）的80%比例计发。护龄未满20周年的还须停发本人工资中提高10%部分及护龄津贴。年满50周岁后停扣提高10%部分扣发的20元统筹护理夜班费，按所在科室岗位发给绩效工资，已获得专业技术职务资格未聘任的，可通过竞争上岗，医院聘任相应的专业技术职务;已聘任的`恢复原聘任专业技术职务待遇。

　　6.以上规定不包括担任职能科室负责人、护士长到龄转岗以及年满50周岁以上护理人员。

　　内退人员有关管理规定

　　1.范围：

　　(1)医院职工因身体健康状况较差，难以坚持正常工作的或在夜班岗位而上不了夜班的，女年满45周岁以上，男年满50周岁以上者，本人可以提出内退申请，经医院批准即可办理内退手续。

　　(2)在行政、后勤科室及在临床医技科室白班岗位工作的工勤人员，女年满45周岁，男年满55周岁者，无须本人申请，一律实行内退制度，到龄即办理内退手续;在临床医技科室夜班岗位工作的工勤人员，符合以上年龄的，本人提出内退申请的，也可办理内退手续；对身体有残疾的，不能胜任工作的，不到内退年龄的，医院根据实际情况劝其内退。

　　2.待遇与管理：

　　(1)符合内退人员适用范围第一条规定的内退人员，根据内退时的工作年限，按照国家规定计发基本工资（岗位工资、薪级工资、提高10%三项之和）比例，其他补贴按退休人员同等职务或职称标准执行。

　　(2)符合内退人员适用范围第二条规定的内退人员，根据正式退休时的工作年限，按照国家规定计发基本工资比例，其他补贴按在职人员同等职务或职称标准执行。

　　辞职人员有关管理规定

　　1.下列情况之一者不允许辞职：

　　(1)见习期、试用期、合同期未满人员。

　　(2)承担医院科研项目的主要负责人和业务骨干，辞职后对医院工作造成较大影响的。

　　(3)经司法或行政机关决定或批准正在接受审查尚未结案的。

　　2.辞职程序：个人提交申请、院党委会同意、报上级主管部门审批、到人事科办理移交手续。

　　3.申请辞职人员在待批期间应坚守岗位。同意辞职人员，医院同时解聘其专业技术职务并收回聘书。不得私自带走医院的科研成果、内部资料和设备器材等，违者视情节轻重予以行政处分或责令赔偿经济损失。

　　4.被批准辞职的人员应按医院有关规定程序办理手续，不得擅自离职，对未经医院同意辞职或擅自离职到其他单位工作的人员，医院将按有关法律程序追究本人及其接收单位的有关责任，并不予办理执业注册变更手续。

　　5.凡经医院派出或未经医院派出进修、学习、培训者，按照医院调出人员有关规定执行。

　　返聘人员有关管理规定

　　1.范围与条件：原则上必须具有副高级以上临床医疗专业技术职务且身体健康。正高级人员的返聘年龄原则上到70周岁，根据身体状况和工作情况可适当延长；副高级人员的返聘年龄原则上到65周岁，根据身体状况和工作情况可适当延长到70周岁。

　　2.程序：个人申请，医院党委会研究同意。

　　3.待遇：返聘期间，享受在职职工同等条件人员的待遇。

　　4.管理：根据工作需要，返聘期间隶属医务科或门诊部管理。

　　待岗人员有关管理规定

　　对不服从科室管理交医院处理的或因医院改革落选（末位淘汰)人员，医院实行待岗制。

　　1.医院组织待岗人员学习和培训，加强学习，吸取教训，努力提高自身素质，积极为重新上岗创造条件。

　　2.待岗期间，待岗人员在3个月内自行联系科室，医院只发基本工资（岗位工资、薪级工资、提高10%三项之和），3个月后医院协调上岗，如不能落实工作岗位的继续待岗，6个月后仍不能上岗者，医院安排转岗，转岗后待遇参照护理人员管理中第五条规定执行。对不服从医院安排的，畅通人员出口，为其办理调出、辞退、辞职等手续。办理手续时，按医院有关规定执行。

　　3.对年满50周岁以上的待岗人员，可实行内退制度，办理内退手续，内退待遇按照内退人员适用范围第一条规定执行。

　　人力资源管理基金规定

　　人力资源管理基金是根据医院所处的特殊地理位置和管理需要而制定的，是一种专项管理基金，经职代会审议通过，不准挪作他用。

　　1.专业技术人员按职称:初级职称1万元、中级职称3万元、副高级职称5万元、正高级职称7万元。

　　2.行政人员按职务:科员及以下1万元、科级3万、副处5万元、正处7万元。

　　3.工勤人员：中级工以下（含普工）1万元、高级工3万元。

　　4.本科以下新入院职工5000元。

　　5.人力资源管理基金在职工办理退休（含内退）后连本带息一次性返还给本人。

　　临时工管理规定

　　在上级部门尚未明确临时工统一管理规定之前，为使我院对临时工的管理更趋合理，维护临时工合法权益，鼓励临时工刻苦学习，努力工作，经医院党委研究决定，对临时工工资、待遇及管理特作以下规定。

　　1.用工形式:分四类:(1)人事派遣;(2)职工子女临时工;(3)临时实践护士（有执业证书且能顶班者）;(4)其他岗位临时工。

　　2.工资及待遇:前三类人员工资分为基本工资（学历工资）、工作年限工资、绩效工资。试用期一年。经考核合格，从第二年起发科室绩效工资的50%，第三年起发75%，第四年起发100%。卫生津贴、夜班费随科室发给。第四类人员根据不同岗位制定工资标准，卫生津贴、夜班费随岗位发给，无绩效工资。

　　关于违犯劳动纪律的处理规定

　　为加强工作人员的组织性、纪律性，提高工作效率，改善服务态度，增强社会效益，根据国家有关规定并结合我院实际情况，现制定违犯劳动纪律的处理规定。

　　1.工作人员必须遵守劳动纪律和工作时间，按时上下班，坚守工作岗位，做到不迟到、不早退、不串岗、不脱岗、不擅离职守和旷工，确有急事需要临时去处理的，必须向科主任或护士长请假，否则按照擅离职守的规定处理。违犯本条规定的，迟到或早退1分钟，扣发绩效工资10元，扣科室绩效工资30元，扣科室考评分2分，每超过1分钟按相同标准累加，科室考评分扣完为止。超过30分钟以上（含30分钟）按旷工1天处理。科内有1人当月迟到或早退累计3次以上（含3次）则扣本人当月绩效工资，扣科室当月一半绩效工资，扣科室考评分10分；串岗、脱岗者按照迟到或早退规定执行；当月旷工或擅离职守1天者，扣本人当月绩效工资，扣科室当月一半绩效工资，扣科室考评分10分；两天者再扣本人下月绩效工资，扣科室当月全部绩效工资，扣科室考评分20分。累计满3天者再扣本人当月工资，扣科室考评分30分；超过10天者按国家规定予以辞退。

　　2.工作时间应衣帽整齐，挂牌服务，态度和蔼，礼貌待人。不准酒后上岗、嬉笑打闹、喧哗、干私活、吃零食、打牌、下棋、玩游戏、看非业务书籍、带孩子等。违犯本条规定的，发现一次，扣发本人绩效工资50元，扣科室绩效工资300元，扣科室考评分5分。吵架、打架人员视情节轻重另行处理。

　　3.各科室要保持正常的工作秩序，管财、物、药品等重点科室，除工作原因外，严禁非本科室人员进入工作岗位。违犯本条规定的，发现一次，扣本人绩效工资100元，扣科室主要负责人50元，扣科室绩效工资300元，扣科室考评分2分。

　　4.严格执行排班和交接班制度，不准擅自替班和更改值班时间。发现一次，扣本人绩效工资100元，扣科室绩效工资300元，扣科室考评分5分。

　　5.严格执行请、销假制度，按规定程序办理审批手续。各科室指派专人负责考勤登记，逐日记录考勤情况，以备对照检查、核实。每月的考勤情况由科室负责人签字后于下月5日前报送人事科。（请假由科主任或护士长办理手续，销假由本人办理手续。）凡未按规定程序办理请、销假手续或每月五日前未将考勤情况报送人事科的，发现一次，扣本人当月绩效工资，扣科主任或护士长当月绩效工资100元，扣科室考评分10分。

　　6.临床医生门诊值班情况按照院政办字[2007]1号《临床医生门诊值班制度》文件规定执行。

　　7.劳动纪律检查小组和各行政查房小组每月对全院考勤情况进行定期检查或不定期抽查两次以上，并认真核实、统计，将检查结果通知财务科和核算办，作为工资及绩效工资的兑现依据。

　　医院人力资源考核制度2

　　为加强医院人力资源开发和管理，通过建立一套科学、规范的员工招聘、学习培训、绩效考核、薪酬分配与福利保障操作制度，来不断调动员工的工作积极性和创造性，最大限度地发挥出医院人才资源的作用，实现医院社会效益和经济效益同步增长，始终保持医院可持续发展态势，特制定本制度。

　　一、员工招聘与选拔制度

　　（一）员工招聘

　　1、招聘和录用条件

　　（1）根据医院岗位设置和工作需要招聘员工。

　　（2）依据学历、专业理论知识水平、基本操作技能、实际工作能力、团结协作精神、心理行为状况、身体状况等，择优招聘和录用。

　　（3）男性身高170cm以上，女性160cm以上。

　　2、招聘和录用程序

　　（1）初步筛选：人力资源部根据医院年度人才需求计划，应聘人员推荐表，进行初步筛选，必须与年度人才需求计划的专业、年龄、学历和招聘录用条件要求相符，否则不予考虑。

　　（2）考试考核：人力资源部组织医务部、护理部对初选人员进行专业理论考试和专业技能考核。

　　（3）面试：人力资源部将考试考核合格人员提交医院招聘领导小组进行面试答辨，并组织面试合格者进行身体检查。

　　（4）确定招聘录用人员：人力资源部将考试考核、面试、身体检查合格人员提交院长办公会议研究，确定招聘录用人员。

　　（二）人员调入

　　1、调入录用条件

　　（1）根据医院岗位设置和工作需要调入所需专业技术人员。

　　（2）依据学历、专业技术职务、专业理论知识水平、操作技能、实际工作能力、团结协作精神、身体状况等，择优调入。

　　2、调入程序

　　（1）资格审核：人力资源部对申请调入人员相关资料（身份证、学历证、职称证、从业证、上岗证、专业培训证明及获奖证书等）的原件及复印件进行审核。

　　（2）考试考核：人力资源部组织医务部、护理部对申请调入人员进行专业理论考试和专业技能考核。

　　（3）面试：医院招聘领导小组对申请调入人员进行面试答辨。

　　（4）试用工作阶段：被确定调入人员副高职称者必须来院试用10～15天，中级职称来院试用时间不少于3个月，便于科室感性认识，首次试用期间，必须参加科室的正常业务，并要求由科主任主持，业务副院长、医务部主任、人力资源部主任、有关专家参加的业务查房1次，专业授科1次，初步试用结束后，10天内由使用科室提出使用意见，再由人力资源部负责将科室的使用意见提交院长办公会会议研究，作出是否引进决定。

　　3、引进人员有关事宜的处理

　　（1）医院急需的个别人才不宜马上调入的，可采取同工同酬的办法先借调到医院工作，逐步办理调动手续。

　　（2）在医院宿舍许可的情况下，可优先考虑借房给引进人员。

　　4、员工聘任

　　（1）院长根据岗位设置和工作需要聘用科主任、护士长。

　　（2）科主任和护士长根据岗位设置和工作需要聘用员工。

　　（3）聘任时，由院长和被聘任员工签订“聘任合同”。

　　（4）院长为聘任者颁发“聘任证书”。

　　二、医务人员准入制度

　　（一）医务人员的执业准入严格按照《中华人民共和国医疗机构管理条例》、《中华人民共和国执业医师法》、《中华人民共和国护士管理办法》等法律法规的要求，凡上岗者必须持有国家机构颁发的执业资格证书（国家没有建立执业资格证书制度的专业，必须持有国家机构颁发的专业技术职务资格证书）。

　　（二）医技专业凡国家规定需要大型医疗设备上岗操作证的，必须在取得上岗证以后才能够独立执业。

　　（三）凡引进的专业技术人员必须具有相应执业资格证书才能办理调入或聘用手续。属于本地区以外的人员，在调入后3个月内，医院人力资源部为其办理执业地点变更手续。

　　（四）新进入的大学毕业生在2年内必须考取执业资格证书，否则，医院将予以解聘。

　　（五）医院人力资源部要坚决禁止非卫生技术人员进入卫生专业技术队伍，如一经发现因资格审查不严或殉私情而使用了非卫生技术人员，将追究有关人员责任。

　　（六）各科室要加强对医务人员的职业道德教育和继续医学教育，不断提高医务人员的执业素质。

　　（七）医院建立医务人员考核制度，对考核不合格者将暂停执业资格或按医院有关规定调离专业技术岗位或解聘。

　　三、中层管理干部选拔与聘用制度

　　（一）基本原则

　　1、坚持党管干部的原则；

　　2、坚持依法办事、按制度操作的原则；

　　3、坚持公开、公平、竞争和择优的原则；

　　4、坚持职务能上能下的原则；

　　5、坚持分期、分批进行竞争上岗的原则；

　　6、坚持先培训、后竞岗的原则；

　　7、坚持向上一级职务竞争相对从严的原则；

　　8、坚持群众公认的原则。

　　（二）基本条件

　　1、职能部门主任、副主任任职资格条件

　　（1）职能部门主任任职条件：前两个年年度考核称职或称职以上，年龄45岁以下，本科以上学历，医学、管理或经济类专业毕业，具有5年管理工作经验和较强的组织、指挥和协调能力。

　　（2）职能部门副主任任职条件：前两个年年度考核称职或称职以上，年龄45岁以下，本科以上学历，医学、管理或经济类专业毕业，具有较强的组织、指挥和协调能力。

　　（3）现任主任级职务的干部，前两个年度考核结果为称职或称职以上，可以报名应聘主任级职务。

　　（4）现任副主任级职务的干部，前两个年度考核称职或称职以上，可以报名应聘主任级职务，但须满一年以上的副主任任职资历。

　　（5）现普通管理人员，只能应聘副主任级职务，报名时须具备副主任职务任职条件。

　　2、临床科主任、医技科主任、护士长的任职资格条件：

　　（1）临床科主任任职资格条件：前两个年年度考核结果为称职或称职以上，本科以上学历或大专学历（工龄满25年）,临床医学专业毕业,中职履职5年或副主任医师职称,具有3年科室管理经验和较强的组织、指挥、协调能力。

　　（2）临床科副主任任职资格条件：前两个年年度考核结果为称职或称职以上，本科以上学历或大专学历（工龄满25年）,临床医学专业毕业,中职以上职称,具有丰富的专业知识和较强的组织、指挥、协调能力。

　　（3）医技科主任任职资格条件：前两个年年度考核结果为称职或称职以上，本科以上学历或大专学历（工龄满25年），临床医学及相关专业毕业，中职以上职称，具有丰富的专业知识和较强的组织、指挥、协调能力。

　　（4）护士长任职资格条件：前两个年年度考核结果为称职或称职以上，本科以上学历，护理学专业毕业，中职以上职称，具有丰富的专业知识和较强的组织、指挥、协调能力。

　　医院人力资源考核制度3

　　随着近年来医院不断地深入改革，致使原有的人事管理制度已经无法满足医院的现代化发展的需求，因此，必须对医院人事管理制度进行不断的更新与改革，积极解决医院的人员管理体系、工作绩效评价、薪资待遇以及人力资源结构等多方面的管理问题，促使医院人事管理制度在医院的发展过程中发挥最大化作用。

　　一、当前医院人事管理制度存在的问题

　　(一)、人员管理体系的影响

　　根据当前医院的发展现状来看，大部分医院的人力资源管理体系仍不健全，针对医院内部不同工作岗位的工作人员与技术人员的培训工作没有制定长远的计划与培训机制。另外，医院人事管理制度内容中并未建立比较健全的薪资制度，无法为员工提供相应的薪资保障机制，不仅大大的降低员工工作的积极性，同时还不利于员工充分发挥自己在工作岗位上的作用，直接影响着医院的可持续发展。

　　(二)、绩效评价的影响

　　目前，大部分医院仍未建立齐全的、有效的工作绩效考核评价体系。因此，在医院工作人员的考核管理上，通常出现医院不顾及员工的专业知识水平、业务水平的高低，直接采取统一的考核标准对员工的工作绩效进行评价。由此可见，在这样的管理考核制度下，医院不同岗位的工作人员、技术人员不能够充分发挥他们应有的水平，导致与工作的业绩水平无法进行有效地结合，从而对于医院管理制度内的绩效考核只是一种表面形式，无法真正得到实现，员工工作的积极性不能得到最大化发挥，一定程度上严重阻碍了医院的发展【1】。

　　(三)、薪酬的影响

　　随着我国经济的快速发展，国家在薪酬待遇方面已经作出明确的规定，并且部分医院也开始实施，但由于受原有薪酬观念的严重影响，仍旧无法真正实现人员分配均衡。并且，部分医院依然采用原有工资的标准、水平以及结构等，因此，在原有分配机制不合理的情况下，医院的.薪酬分配机制不能够得到有效的发挥，导致员工的工作水平持续下降，某种程度上严重的限制医院的可持续发展。

　　(四)、人力资源结构管理的影响

　　当前大部分医院内部的人力资源管理结构呈现单一化发展，传统的管理机制仍被广泛应用。医院的人事管理部门依旧坚持以人事档案管理、员工晋升管理、绩效考核管理以及工资分配管理等多项管理为主，医院在未来相当长一段时间内的发展受到严重制约。除此之外，医院管理机制内的人员培训主要是医务科与科研科的主要责任，直接限制医院无法为员工提供较好的服务。另外，加上医院本身就缺乏健全的、完整的`人力资源管理机制，更使得医院内部医疗队伍的整体素质不高，医院的可持续发展受到制约【2】。

　　二、医院人事管理制度存在问题的解决对策

　　(一)、完善和建立人事管理机制

　　就目前医院的发展而言，想要取得更快更好的发展，必须建完善和建立比较健全的人事管理机制，对医院原有的管理结构进行整合，逐步实现资源共享，确保医院的工作能够正常进行，有效的提高医院的办事效率。同时，建立健全的人事管理机制还有利于为医院培养一批精干的工作人员、技术人员，从根本上增强医院在市场发展中的竞争力。

　　(二)、建立健全的业绩考核评价制度，提高员工工作的积极性

　　医院在进行人事管理工作时，必须坚持“公平、公正、公开”的原则，运用不同的管理手段对医院员工进行有效管理。此外，医院必须制定相应的绩效考核评价制度，根据每个员工不同的考核结果进行相应的鼓励和惩罚，以此调动员工工作的积极性和主动性，从本质上促进医院走健康的可持续发展道路。在工资方面，医院必须根据每个员工不同的工作能力和态度进行合理分配，坚持以调动医院精干的业务工作人员为主，为医院取得优质发展提供有效的智力保障等。

　　(三)、提供医院内部工作人员的素质

　　医院进行员工培训时，必须根据不同员工的个体状况进行详细分析，并为员工 “量身打造”相应的培训计划和管理制度。只有针对医院员工的具体状况有所了解，才能够准确无误的对其进行合理的、有效的专业培训，促使员工掌握更多的专业知识和工作技能。培训结束之后，医院人事管理部门应对员工培训前后的变化状况进行简要分析，并对培训的效果进行总结。另外，医院还需要针对员工不同的状况相应的进行定期培训或者进行不定期培训等，培训的内容主要是员工的专业知识、工作技能以及工作态度等。医院内部员工的工作素质一旦提高，员工工作的潜力就能得到最大化的发挥，从而提高员工工作的效率，为患者提供优质化服务等【3】。

　　(四)、坚持以人为本的管理观念

　　医院人事管理观念的改变，其实就是从物质与精神等方面进行改变，以便为医院的发展提供和创造新的环境。因此，医院必须给予人事管理者高度的重视，在这个基础上进行管理观念转变，确保人力资源得到更好的发展。在当今社会，坚持以人为本已经成为社会发展的主流思想，一定程度上讲，医院将以人文本的理念应用到人事管理工作中去是顺应时事的发展要求。

　　随着医院近年来改革的不断深入，重视和合理利用人才已经成为医院进行人事管理工作的核心，医院应随时随地的给予员工无微不至的关怀，让他们在心灵上得以慰藉，从而为实现医院的可持续发展提供自己最大的力量。

　　结束语：

　　综上所述，随着我国科技的不断发展，医院内部人力资源管理的理念也发生着相应变化，医院若想最大化的满足现代化发展的需求，必须改变医院原有传统的发展理念与管理机制。积极吸取先进医院的管理经验，综合自身发展的需要制定相应的人事管理制度，针对医院内部出现的问题采取既合理又有效的对策加以解决，这样做不仅能够满足医院现代化发展的需求，同时还能够促进医院可持续发展的脚步。

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