主管工程师职责具体内容

主管工程师职责具体内容1

　　1、熟悉国家的建筑、工程方面法律、法规及地方的政策，掌握工程管理、造价分析和建筑行业的相关知识，精通施工现场管理、控制工程成本。

　　2、对项目工程的现场管理及工程有关问题具有综合评价能力，能组织协调好甲方、监理方、工程劳务队伍之间，与公司其他各部门间的关系，保证工作顺利开展。

　　3、对工程进度、质量、安全、成本控制等工作进行直接监控，负责审核各工程项目产值完成情况，工程费用支付情况，全面管理工程的设计变更、签证、核定工作。

　　4、对整体工程内容负有领导、计划、组织、控制、协调能力。

主管工程师职责具体内容2

　　1、负责落实执行所辖设备的工作标准、改造计划、定期维护保养计划、备件计划、节能方案、抢修方案;

　　2、掌握项目各系统设备运行状况，发现异常或故障，立即上报并采取有效措施及时解决;

　　3、负责工程维修派工工作，处理值班时发生的有关技术设备维修事务，督导各种维修工作的具体落实;

　　4、检查、指导所辖员工严格执行操作规程和安全规程，现场督导员工的工作质量和进度;

　　5、参与本系统的改造工程，监督外协加工、安装质量，负责施工工程验收;

　　6、受理各部门的请修要求，有重要问题及时向公司领导和部门经理汇报，并提出建议和解决措施;

　　7、负责所辖的班组和人员的管理，包括技术指导、工作安排、工作质量和劳动纪律检查;

主管工程师职责具体内容3

　　1. 接到工作单后能及时、迅速、保质保量、不留问题的完成工作任务，并将维修结果回复。

　　2. 严格执行岗位责任制及安全责任制，确保人身和设备安全。

　　3. 负责酒店由配电室出线的380V和220V电力线路及附属设备的安全运行;

　　4. 负责各类排送风机和制冷设备及其附属用电设备的电源供给及控制设备的电气维修;

　　5. 负责用电设备的维护保养及楼层配电间的运行管理;

　　6. 负责酒店公共场所的照明和节日彩灯的安装和编排。

　　7. 遵守员工守则和本部各项规章制度、操作技术规程。

　　8. 准时到达工作岗位，不擅自离岗，服从上级的`调度和工作安排。

　　9. 负责工作范围内的网络、电话、电视等设备运行操作、维护保养，执行酒店有关经济运行的规定。

主管工程师职责具体内容4

　　1、负责公司工程管理工作，负责公司生产设备的日常管理与维护;

　　2、负责公司工程改造的联系与方案制定，及相应原器件采购申报;

　　3、负责生产设备的使用培训，制定设备系统的管理规程、操作规程、以及记录表格;

　　4、负责生产过程中的节能方案制定。

主管工程师职责具体内容5

　　1、负责新建工程的质量、技术、进度、成本、安全等各环节的计划制定、过程监控和具体执行，全面管理项目设计，施工，调试和验证，以实现工程项目高质量及准时的交付;

　　2、参与工程项目有关的招标、投标和评标工作;

　　3、协助管理项目相关政府申报审批工作，协调督促承包商和内咳嗽卑炖硐喙厥┕ど笈手续及政府部门沟通工?

　　4、负责组织图纸会审，严把工程技术质量关，审核办理各类联系单、技术核定单和设计变更;

　　5、负责审核施工相关技术、管理文件及超过一定规模危险性较大的专项施工方案;

　　6、负责确认现场工作量，审核现场签证和工程款;

　　7、跟据与施工单位签订的合同，并进行阶段性目标控制，确保项目目标和工程进度的实现;

　　8、负责协调各参建单位之间的关系，确保工程项目各项工作正常开展;

　　9、参加工程验收，组织工程竣工验收及移交工作;

　　10、负责识别项目和工作中的安全隐患，进行相关的风险评估和差距分析;

　　11、协助统筹项目临时和投用阶段水电气等公用设施的规划、设计、施工和相关部门的协调;

　　12、承担工厂建成后工程部的运营、管理工作。

主管工程师职责具体内容6

　　1、负责商场设备的维修以及保养;

　　2、负责维修人员的作息、内务、考评等工作;

　　3、负责编制年度设备检修计划，并组织实施、落实检修计划;

　　4、建立健全设备管理制度，做好固定资产及设备技术资料的整理、归档工作;

　　5、组织处理设备事故和故障，组织并参加设备事故和故障分析，提出处理意见;

　　6、合理控制自用品、员工工时等费用于预算内以节省成本;

　　7、组织员工活动，在部门内营造公平透明的沟通氛围，实践公仆领导，不断提高员工士气，实施和监督人员发展培训计划，以满足公司扩张和发展的人员需求;

　　8、根据会员服务政策，及时有效处理会员投诉问题。

主管工程师职责具体内容7

　　1.部门目标制定与执行：根据公司经营目标，协助经理制定工程部年度管理工作目标与工作计划、部门年度目标与计划的分节及监督执行实施;

　　2.管理制度流程的执行与完善：根据公司及部门实际情况，协助负责拟制工程部各环节的管理制度及上传下达执行并监督;

　　3.新品导入：制定并统筹实施小批量试产计划(项目评估、人员、设备等的规划)，试产过程中问题汇总解决及分析;

　　4.产品管理：生产现场成本管控;

　　5.设备管理：对生产相关机器设备的保养规则的制定等;

　　6.人员管理：人员的指导，培训，协助个人目标达成及进步评估;

　　7.其他职责：各项会议的参与，针对部门情况向上级提出改善及解决方案;

　　8.上级领导交办的其他事项。

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