生产厂班组长的职责

生产厂班组长的职责（通用25篇）

　　随着社会一步步向前发展，接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。大家知道岗位职责的格式吗？以下是小编帮大家整理的生产厂班组长的职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　生产厂班组长的职责 篇1

　　1、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;

　　2、随时掌握生产过程中的'质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;

　　3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

　　4、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;

　　5、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;

　　6、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

　　生产厂班组长的职责 篇2

　　协助新产品工艺研发及中试放大的现场执行操作，按照设备操作保养等指导性文件进行设备维护。

　　协助工艺文件编制，如SOP，工艺流程图，工艺流程卡，标准工时卡等支持性文件及标准工时核算。

　　负责执行产品工艺试制及工艺确认，包括协助安装确认、运行确认、过程确认和产品性能确认。

　　协助生产主管监控生产工艺，提高生产效率和产品良率，参与产品质量、设备事故的分析和处理，以推动项目更好地完成。

　　严格贯彻、执行GMP和公司质量体系，督促并监管本部门其他操作人员或临时工的日常生产;

　　生产工作目标、工作计划的'执行，并配合实施、指导、协调、检查、监督及培训工作，保证按时保质保量完成生产任务;

　　对于生产各类管理制度的制定，提出合理化建议，并于随后的实施过程中，协助日常检查、监督和控制;

　　配合公司内审、体系考核、日常监督等审核活动以及管理评审，参与纠正和预防措施实施和验证的执行;

　　负责生产日常其他方面(物料，清洁)工作执行;

　　上级安排的其他事务。

　　生产厂班组长的职责 篇3

　　1、根据生产计划，按照计划组织安排生产任务，确保生产进度。

　　2、对生产过程中进行监督、指导，同时进行质量控制，确保生产质量。

　　3、推进执行现场6S管理制度，实现生产车间标准化管理

　　4、控制安全生产，杜绝安全隐患，防止事故发生。

　　5、统计分析班组生产日常数据，生产情况、寻求改善，提高生产效率。

　　6、执行公司各项规章制度、流程、企业文化活动、成本控制，安全管理。

　　7、完成上级交办的其他工作

　　生产厂班组长的职责 篇4

　　1、配合生产主管工作，按指令组织生产/包装操作，使一切生产活动完全按照批准的生产管理文件所规定的程序进行;

　　2、负责在操作前确认所用物料/中间产品合格后方可生产，并做好批生产记录。若出现异常情况，及时调整处理并向生产主管报告;

　　3、协助生产主管起草车间岗位、设备标准操作规程;

　　4、协助生产主管监督车间人员卫生管理制度执行情况，保证个人卫生符合GMP要求;

　　5、熟悉车间生产设备的结构、原理、性能、操作要领及操作注意事项，配合解决生产中遇到的技术问题;

　　6、配合公司验证部进行与车间有关的验证、再验证工作;

　　7、负责检查车间的`水、电、气等安全，及时发现隐患，杜绝生产事故的发生，确保生产安全;

　　8、积极参加药品管理法和GMP、微生物、无菌等相关知识培训，提高业务水平;

　　9、完成领导安排的其他事务。

　　生产厂班组长的职责 篇5

　　1、对全检过程中出现的产品质量问题，需及时推动前工程调机改善处理，并持续跟进问题点关闭。对于批量性质量问题和影响达成交付的，需及时反馈给直接上级;

　　2、严格遵守品质基准，按时按量按质完成生产任务，生产中及时跟进生产计划的.达成状况，并及时反馈;

　　3、监督生产中负责管理工作区域的“5S”状况，减少浪费;

　　4、工作中需有计划的优化岗位技能操作，实现产能的稳步提升，提高生产效率。

　　生产厂班组长的职责 篇6

　　1、胶黏剂车间生产任务分配和人员安排

　　2、监督执行生产操作流程，确保生产产品质量

　　3、及时解决生产过程中存在的问题，遇到异常情况及时上报

　　4、对本车间生产设备进行维护、保养、清洁工作

　　5、对车间员工进行安全生产培训

　　6、负责车间工作环境管理，使其符合“6S”管理要求

　　生产厂班组长的职责 篇7

　　1、能快速进行独立换模作业，具备一定冲压模具知识

　　2、负责本线员工的考勤，绩效评分，员工纪律和现场的5S整理等

　　3、按照车间主管要求，按时按量完成生产任务，完成当日当月生产任务

　　4、按工艺要求进行生产操作

　　5、服从领导安排，完成本岗以外的`技术学习任务

　　生产厂班组长的职责 篇8

　　1、负责运作过程中本班组的'安全、交付、产量等业务绩效指标达成;

　　2、负责本班组生产过程质量控制，操作按照流程要去执行，废弃物产生量控制;

　　3、负责本班组人员安排，生产工作安排，设备安排，物料安排;

　　4、负责生产进度跟进，现场5S提升，设备日常维护，后备员工培养;

　　5、负责车间异常处理，并协助主管进行分析改善，落实;

　　6、负责生产流程在现场落实执行，流程表单填写及提交;

　　7、完成领导安排的各项临时工作。

　　生产厂班组长的职责 篇9

　　1、负责具体问题的.解决、确保生产计划顺利完成;

　　2、协同车间所有班组进行安全文明生产培训;

　　3、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训;

　　4、提高员工积极性、能动性，挖掘员工潜力;

　　5、控制本班组产品质量、数量、工(料)废数量，并负责督促员工及工料类、区存放;

　　6、加强与员工的沟通，及时向车间主管反映并解决员工工作中所遇到的实际困难;

　　7、工作需要交接班的做好交接班记录。

　　生产厂班组长的职责 篇10

　　1、负责生产线日常工作安排与协调，协助生产主管完成各项生产任务。

　　2、负责监督生产现场纪律、卫生及工作效率等，并做好相关生产记录。

　　3、负责产品生产工艺和产品质量的把控，以及生产现场异常问题反馈及追踪。

　　4、完成领导交办的其他工作。

　　生产厂班组长的`职责 篇11

　　1、协调销售订单完成生产任务；

　　2、根据作业计划和工人的具体条件，分配生产任务，检查本小组生产工人任务完成情况；；做好小组的政治思想工作，加强工人之间的互助和团结，教育工人爱护公共财产，遵守各项制度和节约各种物资消耗；

　　3、组织小组工人之间的经验交流活动；负责召集小组的生产会议等。

　　4、生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报，给出临时解决建议，协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。

　　5、协助主管制作各岗位说明书，作业指导书。

　　6、严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。

　　7、负责本组的'考勤，协助主管做好本组人员的思想工作，稳定人员。

　　生产厂班组长的职责 篇12

　　1、善于学习，接受、适应能力强；善于处理员工关系，做事讲原则。

　　2、具备生产现场管理知识：7S管理；4M1E管理；生产要素管理；生产质量问题分析和追踪5W1H；生产效率和达成管理；人员管理等。

　　3、善于交际，善于和相关部门沟通协调，要求现场问题处理强。

　　4、负责新品线的生产、效率、品质管理安排，保证生产顺利进行。

　　5、懂得设备维护，制作台账管理和点检要求。

　　6、生产现场数据收集统计，报表制作管理；善于数据分析，数据管理。

　　生产厂班组长的职责 篇13

　　1.负责本组人员的管理、指导及临时调配安排;

　　2.负责本组生产计划的达成管理和生产进度跟踪记录的填写上交;

　　3.负责本组生产和品质异常的处置、记录和;

　　4.负责本组的安全生产和5S管理，以及对员工作业的确认;

　　5.负责本组单据报表的审核确认;

　　6.负责本组新进人员的操作培训;

　　7.负责本组生产设备和设施及治工具的管理;

　　8.负责返工返修措施的'执行和改善建议的提出;

　　9.完成上级交办的工作。

　　生产厂班组长的职责 篇14

　　1、监督生产工作；

　　2、控制不良品外流；

　　3、统计工作结果与汇报工作情况；

　　4、负责调整人员的工作安排，确保按时按量完成各项任务；

　　5、负责本班5S活动的.组织，监督和实施；

　　6、负责本班各项资源配置和管理；

　　7、对员工进行各技能培训。

　　生产厂班组长的职责 篇15

　　1、在生产过程中对本车间员工的工作纪律、现场工作效率进行监督，对产品质量进行监督检查。

　　2、新员工的岗前培训工作、对成品进行检查、确保产品质量，并做好相应的.记录。

　　3、执行生产计划确保按时、保质、保量地完成生产任务及安排分配人员。

　　4、完成上级领导安排的其他工作。

　　生产厂班组长的职责 篇16

　　1、负责公司各项工作流程、管理制度、操作标准的贯彻执行;

　　2、负责车间现场人员管理，组织人员生产，完成生产任务;

　　3、负责新入职员工的`上岗培训;

　　4、对车间物料、质量记录的监督管理;

　　5、领导交待的其他事项。

　　生产厂班组长的职责 篇17

　　1、负责管理所辖车间内的日常生产事务;

　　2、根据主管指示安排本车间内的.工人的工作内容和工作时间，并管理考勤;

　　3、处理好与衔接区域的交接事务;

　　4、完成主管交付的本区域内的工作，贯彻上级交付的特定指令。

　　生产厂班组长的职责 篇18

　　1、根据生产计划、生产指令、订单要求、物料状况安排车间生产，确保订单按时完成;

　　2、依客户要求，工艺要求、品质标准，保证所生产产品符合品质要求;

　　3、根据实际生产任务、物料状况对生产进行适当的调配以及人员的安排，保证每一个人的工作处于饱和状态;

　　4、车间现场整理、整顿、清扫的'执行，清洁与素养的坚持;塑造一个良好的工作环境;

　　5、生产过程中每一个岗位、每一个环节对品质与效率的控制，针对岗位与操作进行有效的指导与培训;

　　6、车间生产纪律与车间各项安全的执行、预防和控制，督促好每一个员工，预防一切不良事情的发生;

　　7、及时解决员工操作过程中的问题，异常问题的处理与预防，信息的反馈;

　　8、提出工艺改进、降低成本的建议、执行生产部下达的各种改善指令并按时完成;

　　9、做好员工之间的沟通工作，降低员工的流失率;带头严格尊遵守公司及部门的各项规章制度，执行工艺要求，品质要求。

　　10、及时完成上级分配的其它任务。

　　生产厂班组长的职责 篇19

　　1、按生产计划和制令单要求，组织和实施生产，合理安排资源，确保各生产环节作业有效、有序进行，保质保量完成生产任务;

　　2、根据产品工艺规程和质量体系文件要求，负责生产现场作业的监督和指导及产品质量的监管和控制，确保员工严格按作业指导书执行，产品符合质量要求;

　　3、对生产使用的各类物料和辅料进行管控，确保物料有效使用，控制损耗;

　　4、负责监督部门内的劳动纪律、消防安全、卫生管理工作;

　　5、发现生产过程中的质量异常情况须及时上报，做好现场处理，协助相关部门进行原因分析，跟进后续整改措施;

　　6、负责生产环境的日常监控，发现不符或异常及时上报和处理，确保符合要求;

　　7、负责生产部基础设施和设备及计量仪器的.监管，及时、合理安排本部门设备的定期维护和保养工作;完成上级领导分配的其他工作。

　　生产厂班组长的职责 篇20

　　1、依上级指令执行生产及各项事务，完成生产目标;

　　2、维护工作纪律，组织协调本组人员保质保量地完成当期生产任务;

　　3、保持巡拉，及时反应和处理生产过程中的异常问题，降低物料损耗;

　　4、加强生产管理，保证产品品质，提高生产效率;

　　5、执行本组现场6S管理工作。

　　生产厂班组长的职责 篇21

　　1，生产组装生产管理，管理一个生产组。30-50人左右。

　　2，负责生产员工技能培训，品质管理。减少产品报废。

　　3，负责生产物料，产品报废，入库数据，生产报表的管理。确保生产数据准确。

　　4，负责员工的安排，生产效率的管理，确保达成生产标准产能，满足出货的需要，

　　5，生产早会的主持，生产员工的培训教育，员工的请假，考勤，纪律，离职，的管理。

　　6，负责生产物料，不良品的.管理，降低生产不良，严格控制物料报废。

　　7、生产设备的操作培训，保养，报修，确保生产设备完好损。

　　8、生产现场6S的管理，具有良好的6S管理素养和员工的管理能力。

　　生产厂班组长的职责 篇22

　　1、全面负责灌装车间人员调配，排班，勤务，严格考勤。

　　2、全面负责灌装车间人员、新进员工技术培训，安全操作，现场卫生

　　3、灌装班组的'团队建设。

　　4、严格要求，安排生产计划任务，对现场进度、有掌握和预测的能力，机器保养、产品质量，物料平衡。

　　5、辅助上级(上级)完成其他管理任务，充分发挥班长的领导和示范作用。

　　生产厂班组长的职责 篇23

　　1、协助生产主管对车间进行日常管理，根据生产计划保质保量完成生产任务;

　　2、负责指导及监督员工按照生产流程及规定进行作业，正确使用生产设备;

　　3、做好7S工作，负责现场安全检查与管理，维护车间秩序及各项规章制度;

　　4、生产过程中出现异常及时处理并向上级领导反馈，确保生产顺利进行;

　　5、加强与员工沟通，提高员工积极性，工作技能，从而提高生产效率。

　　生产厂班组长的职责 篇24

　　1、负责按PMC计划安排生产，确保按时完成当班生产任务。

　　2、生产产能的数据统计，按时填写生产日报表，确保数据的真实性。

　　3、负责生产过程中产品质量的监控，出现的异常问题按工艺要求及时处理，采取预防和改善措施，并及时向上级汇报。

　　4、负责落实对员工本岗位相关技能的培训，提升员工的.综合素质，助拉及重点岗位人员的培养。

　　5、负责落实生产现场5S管理，监督员工的行为规范符合《员工生产管理制度》。

　　6、负责对人员的加班管控，物料的管理，降低损耗。

　　生产厂班组长的职责 篇25

　　1、负责协助班长处理生产过程中的异常问题，保证产品交付;

　　2、协助班长处理人员排班、考勤管理、现场5S等工作;

　　3、掌握线体生产技能，能独立处理简单的生产小异常;

　　4、合理激励员工，提升班组凝聚力，提高员工满意度，降低离职率。

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