人力资源管理部职责范围

人力资源管理部职责范围1

　　1、管理公司人力资源板块，主要负责公司薪酬、绩效、培训的管理，参与部门其他同事进行招聘、福利、人事关系等其他人事工作。

　　2、管理公司行政体系，建设、完善公司所有规整制度，并予以监督、改善。

　　3、通过人事管理的分析，结合公司实际情况，提出具备可行性的经营优化方案，为公司决策提供有效支持

人力资源管理部职责范围2

　　1、负责优化和完善人力资源相关管理制度与流程，并推行落地；

　　2、根据公司发展战略，制定招聘计划，组织实施招聘活动，管理招聘工作的进行；

　　3、及时与用人部门沟通需求，跟踪招聘效果以及招聘数据分析；

　　4、负责员工关系管理，公司人员入职、离职、转正、调岗等异动相关事宜手续；

　　5、负责公司企业文化建设、员工活动组织、策划与安排；

　　6、负责各类人事报表、数据统计、分析，定时汇报。

人力资源管理部职责范围3

　　1、完善人事制度及相应表格，对不合理的流程进行优化；

　　2、组织人事招聘工作，校招、社招、网络招聘、本地招聘等；

　　3、完善培训体系，组织、监督、优化各部门的培训工作；

　　4、持续搜集整理公司核心文化的故事、经典案例，编辑并出版《瑞洋通讯》季报；

　　5、熟悉国家相关法律法规，处理公司劳资纠纷；

　　6、举办推动企业正向文化的竞赛、评优活动，举办团建活动，促进员工凝聚力；

　　7、执行并完善公司现有薪酬制度；

　　8、执行并优化公司现有绩效考核制度；

　　9、完成领导交代的其他任务。

人力资源管理部职责范围4

　　1、负责人力招聘配置，薪资统筹、组织架构。

　　2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

　　3、负责公司人力资源战略的执行；

　　4、规划、指导、监督、协调员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作；

　　5、分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善。

人力资源管理部职责范围5

　　1、在执行总经理领导下，全面负责酒店人事、员工饭堂和宿舍的管理工作，并接受管理公司人力资源部的业务指导；

　　2、按期参加酒店经理行政例会及其它相关专题会议（如：基层员工座谈会），主持人力资源部例会，做好上传下达，制定部门工作计划，并组织、监督、检查各项任务的完成与落实情况；

　　3、严格执行公司相关的各项政策、制度，并认真把关；调查、分析本部门运行与酒店人事管理中存在的.问题，采取措施，确保有效整改；

　　4、协助执行总经理做好酒店宏观的人力资源调控；

　　5、加强本部门的建设，提高本部门的服务与管理水平；

　　6、负责本部门与酒店其他部门的工作协调，保证部门之间的有效衔接和运作顺畅；

　　7、完成上级领导委派的其它工作任务。

人力资源管理部职责范围6

　　1、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；

　　2、协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；

　　3、负责完善培训相关制度、流程，完善公司内部培训需求体系；拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料；

　　4、负责内部人才培养工作，并能及时针对业务需求组织、开展相应的专项培训，对培训内容与形式进行持续优化和创新开发；

　　5、负责培训的跟踪、反馈及评估工作，分析总结培训工作中遇到的问题，及时提出培训管理与业务发展的合理建议，并推动落实；

　　6、组织制定、执行、监督公司人事管理制度；

　　7、配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作；

　　8、根据公司发展战略、目标，分析人力资源状况，制定人才招聘、人才跟进、储备计划和人力预算，完成招聘目标，保证各部门的人才资源需要；

　　9、负责建立和完善公司的绩效管理体系，梳理并优化相关制度及工作流程；

　　10、完成人力资源总监交办的其他工作。

人力资源管理部职责范围7

　　1、根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划；

　　2、根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施；

　　3、定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持；

　　4、建立人力资源公共关系管理体系；

　　5、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。

【人力资源管理部职责范围】相关文章：