it项目经理岗位职责

　　在日常生活和工作中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。到底应如何制定岗位职责呢？下面是小编为大家整理的it项目经理岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

it项目经理岗位职责

it项目经理岗位职责1

　　1、对物业总经理负责。

　　2、由物业总经理授权负责项目管理处的整体工作。

　　3、对项目管理处的下属部门指导工作，监督检查各专业部门的具体工作。

　　4、制定项目管理处的年度、季度、月度工作计划上报物业总经理批准后，严格按工作计划完成相关工作。

　　5、处理项目管理处的业主投诉问题物业公司项目经理岗位职责物业公司项目经理岗位职责。

　　6、严格按照公司质量管理的要求确保项目管理处的各项工作达到标准，创造品牌效应。

　　7、建立健全项目管理处的规章制度。

　　8、按ISO―9000质量管理标准组织编撰项目管理处的体系文件。

　　9、组织对项目管理处各岗位人员的培训、考核工作。

　　10、对业主二次装修的管理负直接责任，严格按照公司的统一管理方案执行，确保项目管理处无违规装修，破坏小区整体外观的事件。

　　11、亲自督办业主满意度调查工作，整理业主满意度调查的记录向总经理汇报真实的调查情况。

　　12、对项目管理处物业管理费用的收缴率负直接责任

　　13、亲自抓好项目管理处节能降耗的工作物业公司项目经理岗位职责百科。对项目管理处的能源费用负直接责任。

　　14、有权建议公司人事部门调整岗位人员。

　　15、有权处理项目管理处的各类突发事件。

　　16、审核项目管理处物品采买的申请，上报物业总经理审批。

it项目经理岗位职责2

　　1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。

　　2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。

　　3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。

　　4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。

　　5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。

　　6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。

　　7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。

　　8、主持部门工作例会，协调班组工作。

　　9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。

　　10、配合安消部搞好消防、安全工作。

it项目经理岗位职责3

　　1、负责机电安装项目的施工管理，编制项目总体进度计划及各类实施计划。

　　2、做好施工前的准备工作，对接设计、采购及业主，协调内外部关系;

　　3、指导项目施工，控制质量、进度、安全;

　　4、按照施工组织合理安排，负责检查督促现场施工计划的完成。

　　5、负责对工程分包方的管理、控制、协调;

　　6、合理调配，控制施工成本;

　　7、安排项目的人员、工具和现场管理;

　　8、负责工程项目的各类申报管理工作，按照合同条款维护公司利益。

it项目经理岗位职责4

　　1、领导和管理项目团队，参与项目整体开发；

　　2、负责项目的技术框架设计和技术方案确定，协调处理项目相关的技术难点问题；

　　3、负责设计、细化和实施项目开发计划，按时按质完成预定的目标；

　　4、成功带领项目组成员，完成相关软件的设计、开发、测试工作；

　　5、根据开发日程，合理安排人员的进度，协调各种资源保证项目的顺利推进；

　　6、随时把握项目中存在的风险，制定对策。

　　7、对初中级开发人员提供技术上的指导，有互联网、物联网或即时通信的项目管理经验。

it项目经理岗位职责5

　　岗位要求：

　　具有承担弱电智能化系统总包、现场施工组织和管理能力。有内外部协调、沟通能力。具备从事工程系统管理及设计、施工和调试等方面的工作经验3年以上。具有计算机、自控或通信智能化系统专科以上或相仿专科以上学历。

　　职责权限：

　　1、负责本部门日常质量管理工作，确保本部门的质量体系正常运行。

　　2、负责对主管项目总体设计方案的指导、组织评审、会签、确认后报公司主管领导审核批准，负责编写项目承包合同草本，交领导审核和甲方洽谈后，签订正本合同。

　　3、负责组织检查项目前期组织准备工作的落实情况，及时发现、反馈、解决问题，保证项目前期工作按计划进展。

　　4、负责按设计方案要求，审核主要材料、设备的采购方案，分包选择和草拟分包合同。在实施中，对设计方案和合同发现偏差，应及时提出修正意见，保证各项目的各项技术经济达到创利的要求。

　　5、负责正确审核处理工程过程中发生的各类事项处理申请报告，审核各项目年、月工程计划的正确性并及时上报公司，要深入现场实地检查工程进度和质量的实现情况，及时核实、发现的问题，及时处理、协调、解决问题，重大事项必须实时向公司领导报告。

　　6、负责召开项目协调会议，检查各项目主管的工作工程进度、质量、安全、资金状况，作出会议意见，布置、传达公司工作要求，保证各工程项目良性运作。

　　7、负责督促各项目搞好物资、资料、项目资金的管理。督促办理因工程和其它变更，工程价格变更的报告并双方及时确认；办理合同的更改的补充文件，保证项目按合同要求按时、按质竣工移交，组织搞好工程的竣工结算。

　　8、负责并参于竣工验收、检查、组织工程项目鉴定交移各项工作；负责工程竣工结算，落实质量保修工作；负责总包和分包合同全部履行。并负责与工程项目有关的技术文档的分发（外包方）管理。

　　9、组织技术支持和收集与顾客满意有关的感受信息，及时采取措施处理顾客意见和抱怨。

　　10、组织工程项目的监视和测量和采购物资的验证，并保持记录。

　　11、组织工程项目不合格品的处置和相关的纠正和预防措施的实施，并保持记录。

　　12、要负责和督促各项目主管，正确履行工程项目合同，防止发生违约损失，处理好违约的索赔，会同公司一起处理双方的争议，确保公司的利益。

it项目经理岗位职责6

　　1、统筹管理宝家的乡村别墅产品现场施工生产，确保生产人员安全、进度和质量;

　　2、对接业主，协调施工团队，采购部门，及时灵活处理现场情况，用专业能力为客户解决问题;

　　3、发现和总结乡村别墅生产问题，逐步丰满、完善企业的生产标准;

　　4、深入一线分析了解乡村别墅建设过程的问题，提出具有可行性的建议和解决方案;

　　5，能独立同时完成多个项目开工到整体交付。

it项目经理岗位职责7

　　1、主持日常管理工作。根据各时期的实际状况，提出改进和提高物业管理工作水平的意见措施。

　　2、对公司和业主双方负责和汇报工作，按时向公司和业主提交工作计划和小结，听取业主的意见和要求，并在规定期限内落实执行。

　　3、负责召集员工每月例会，检查工作落实情况，布置工作任务，协调员工关系，就项目物业管理执行中的问题提出解决方案。若发生重大事件或超出岗位职责权限的应立即向公司和业主汇报。

　　4、进行巡视，对设备运行保养、安保、保洁和绿化等方面的服务情况进行了解，每天检查各个重点环节，发现问题及时解决。

　　5、发生紧急事件时，立即组织相关责任人员进行处理，按应急方案制定的措施执行。对发生的紧急事件应在事后组织相关责任人员总结、学习，分析原因并写出报告向公司和业主汇报。

　　6、每月组织一次对机电设备、建筑物、公共设施和环境等方面的综合性检查，及时解决发现的问题，或书面通知有关员工，要求整改。

　　7、监管财务各类款项的收支，督促帐目日结日清，控制成本、编制预算。

　　8、统一协调各员工的工作，并检查其工作状况和落实情况。

　　9、负责对分包合同相应条款的审核、修改，并对员工的工作情况进行监督、检查、评定。

　　10、负责参与、组织每季的物业管理质量大检查及配合作好质量管理体系评审的有关工作。

　　11、负责外部的沟通和联系，及时处理投诉，并向当事人通报处理意见和结果。

it项目经理岗位职责8

　　1、负责独立或带领团队完成工程审计、预结算、全过程跟踪审计等各类造价咨询业务；

　　2、对咨询项目的咨询质量负责，监督专业咨询员进行质量校核；负责对项目初步成果进行复核；

　　3、在项目实施过程中做好与业主、上级主管部门的公关联络工作，做好后续项目和市场信息跟踪、回访服务等工作。

it项目经理岗位职责9

　　1、负责制定it部门年度计划，并监督计划的实施情况；

　　2、规划公司数据分析系统并组织实施；

　　3、负责对信息管理系统的日常维护及数据安全，建立并完善相应的管理体系；

　　4、负责公司erp系统、定制软件系统等业务系统的实施和维护；

　　5、负责对公司人员进行相关计算机知识的培训；

　　6、负责公司it设备的档案归档工作，做到it资源的合理调配利用；

　　7、负责监督与考核本部门员工的工作情况。

　　职位要求：

　　1、本科以上学历，计算机相关专业毕业；

　　2、具有项目经验的；

　　3、对网络、硬件、软件和系统具有比较全面的了解和认识，熟练操作erp

　　4、具有较强的.业务分析和系统分析能力；

　　5、深入理解网络安全的知识和工具，具有丰富的网络安全经验；

　　6、良好的沟通技巧，高度的责任心及独立解决问题的能力；

it项目经理岗位职责10

　　在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。项目经理助理在项目经理的领导下，负责组织服务中心人员做好接待、回访、收费、社区文化宣传、档案资料的保管及客户资源库的建立与梳理等工作，对项目经理负责。主要工作如下：

　　1.协助项目经理对所管辖的区域客户进行信息跟踪、分析及报告，并定期进行更新。

　　2.协助项目经理对所管辖的区域客户的产品开发进行项目管理，满足用户需求。

　　3.经常与客户进行沟通、与客户保持亲密联系，定期走访、了解产品的质量等情况。

　　4.协助完成客户报价工作，即时解答客户的商务问题。

　　5.在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

　　6.协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

　　7.负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

　　8.协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

　　9.做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

　　10.做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

　　11.负责保管使用企业图章和介绍信。

　　12.负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

　　13.负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

it项目经理岗位职责11

　　1、负责土建项目现场的进度、质量、安全、材料、施工队等管理，协调、配合钢结构现场施工。

　　2、负责对施工现场的监控和指导，解决施工过程中的突发事件。

　　3、主导工程内业进度，熟悉工程内业填写规范、表格，工程内业配合资料编写，做到资料与施工进度同步，试验与工程进度同步，组织竣工验收。待整体工程验收结束后，将工程档案送综合管理部档案室，统一保管。

　　4、协调建设单位、监理单位之间的关系。

it项目经理岗位职责12

　　1、组织设计和制订工程建设计划；

　　2、能配合相关部门做好安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作；

　　3、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度；

　　4、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作；

　　5、建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作；

　　6、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析；

　　7、懂得建立有监理监管的一系列文档及协助竣工图纸的审核制作。

it项目经理岗位职责13

　　1、贯彻执行国家和工程所在地政府部门的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

　　2、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总计划和年、季、月施工进度计划。

　　3、组织项目生产调度会、经济活动分析等关键会议。

　　4、协调、安排工程项目的现场整体运作。

　　5、对分包工程的安全、质量、成本、进度、进行监督管理，考核验收。

　　6、做好项目基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时反馈工程做结算、清算。

　　7、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

　　8、完成其他领导交办的工作。

it项目经理岗位职责14

　　职责

　　1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全等一系列管理工作;

　　2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实;

　　3、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全、工期和效益的目标得以实现;

　　4、负责施工现场管理，合理使用物料、器具和劳动力，控制各工程项目的施工成本;

　　5、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;

　　6、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧。

　　任职资格

　　1、大专及以上学历，环境工程、给排水类相关专业;

　　2、2年以上节水工程项目管理经验;

　　3、良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力;

　　4、积极主动，具备团队意识，具有高度的责任心，能够承受较强的工作压力。

it项目经理岗位职责15

　　第一节总则

　　第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。

　　第二条项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标。

　　第二节具体职责

　　第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。

　　第四条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。

　　第五条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

　　第六条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。

　　第七条组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。

　　第八条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成

　　第九条抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。

　　第十条对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。

　　第十一条组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。

　　第十二条对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

　　第十三条发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

　　第十四条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。

　　第十五条勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。

　　第十六条建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

　　第十七条组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理

　　第十八条组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。

　　第十九条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生

　　第二十条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

　　第二十一条完成领导交办的其他工作

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