业务部经理岗位职责

　　在生活中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？下面是小编收集整理的业务部经理岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

业务部经理岗位职责

业务部经理岗位职责1

　　1、计划管理

　　1．1、负责制订年度、月度营销目标计划，并呈报营销副总；

　　1．2、负责跟进目标计划的实施；

　　1．3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档；

　　1．4、负责监督所属部门的对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告；

　　1．5、负责日常车辆使用的审批；

　　1．6、合理编排公司出货计划，安排车次，以降低运输成本；

　　1．7、负责组织成品出货，报营销副总签字放行；

　　2、信息与情报管理

　　2、1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略；

　　2、2、负责制订交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施；

　　2、3、负责制订竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施；

　　2、4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；

　　3、绩效管理

　　3．1、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施；

　　3．2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平；

　　3．3、负责按计划完成每月货款回笼；

　　3．4、负责收集新产品信息和样品，及时提供给工程部进行研发，负责不定期征求客户对品质质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部；

　　3．5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成；

　　3．6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展；

　　3．7、负责研究效率最高的事务处理法，并经常予以检讨；

　　4、对外、公关管理

　　4．1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行；

　　4．2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施；

　　4．3、负责加强完善经销商合同，经销商铺底合理比例，监控各类合约的签订、建档工作；

　　4．4、负责对大中型客户的沟通与监控，做好服务跟踪；

　　5、其他管理

　　5．1、参与或主持相关的工作会议；

　　5．2、负责在本部门推行企业文化管理体制；

　　5．3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋；

　　5．4、负责所属人员的考核考评工作的实施；

　　5．5、负责完成上级下达的临时工作任务；

　　5．6、其他未尽述的工作事宜；

业务部经理岗位职责2

　　1.主持采购业务部全面工作，提出百货商场商品采购计划，并对经理负责。

　　2.制定各部门采购计划报经理批准后组织实施，检查工作落实情况，确保采购任务完成。

　　3.审核上年度各部门呈报的采购报表，统筹策划和确定本年度采购内容;减少不必要的开支，以有效的资金,保证最大的供应。

　　4.调査研究百货商场各采购部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况。

　　5.指导并监督采购主任开展工作，不断提高业务技能,认真检査各采购主管的采购进程和价格控制，确保百货商场采购工作正常进行。

　　6.熟悉和掌握公司各类商品的名称、型号、规格、单价、用途和产地。抽査购进商品是否符合质量要求，对公司的商品采购和质量要求负有领导责任。

　　7.收集、汇总各种信息，认真分析市场行情,为经理决策提供依据，配合营运部处理积压库存和有问题商品，优化库存结构。

　　8.开拓经营渠道，加强同供应商联系，扩大畅销商品比例，监督、参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的'执行和落实情况。

　　9.监督采购主任在从事采购业务活动中要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供应商建立良好的合作关系，在平等互利的原则下开展业务往来。

　　10.按时完成经理交办的其他工作，并及时反馈执行情况。

业务部经理岗位职责3

　　1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。

　　2、确保每月的项目回款、发票正常收回。

　　3、合理使用资金，加快资金的周转率。

　　4、控制库存，实现动态库存的零管理。

　　5、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。

　　6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

　　7、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

　　8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。

　　9、密切与客户及供应商的工作合作关系。

　　10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。

　　11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功(以书面形式申报)。

　　12、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。

　　13、开拓新市场，增加新客户。

　　14、组织本部门员工业务培训。

　　15、树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。

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