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建筑公司总经理岗位职责
在不断进步的时代，越来越多人会接触到岗位职责，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？以下是小编精心整理的建筑公司总经理岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
建筑公司总经理岗位职责 篇1
岗位职责：
1、主持建筑公司全面工作。严格执行国家职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定，负责施工资质、安全许可的审验及延期工作。
2、要认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。
3、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。
4、负责组织制定建筑公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥，督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
5、负责确定建筑公司部门的设置，定编，定员，定岗，对本公司的人员招聘和人事安排有决定权。
6、负责组织、领导本公司所有员工的业务，技能培训工作，提高员工的专业素质和工作效率。贯彻实施集团公司各项管理制度及相关文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。
7、和相关管理人员一起商订并签订各项目的`单项工程承包合同，材料进购合同，各项劳务分包合同，及零散用工合同。并按照合同法认真履行各项合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
8、负责对公司各种工程、生产、办公物资采购计划审核。
9、加强对员工的安全，服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。
10、完成集团领导交办的其他工作和任务。
任职要求：
1、工民建、建筑、土木工程等相关专业大学专科及以上学历。
2、正派、勤奋、廉洁、敢于管理和严格管理。
3、有同岗位工作经验5年以上者优先录用。
建筑公司总经理岗位职责 篇2
岗位职责
1、负责公司的全面管理工作，全面负责公司项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现。
2、负责组织制定公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。
3、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程优化调整。
4、严格执行公司规章制度，落实项目管理措施，对公司人员进行管理与考核。
5、定期组织召开公司有关领导及部门负责人工作例会，总结研究公司现阶段生产、经营及管理情况，及时向集团公司汇报工作、反馈信息。
6、完成上级领导安排的其他工作。
任职资格
1、年龄38—50岁，工民建等相关专业，本科及以上学历。
2、5年以上建筑施工、装饰装修、市政公司总经理或分公司总经理工作经验，持有一级建造师证，高工以上职称者优先。
3、了解行业发展趋势，精通工程技术、安全生产、成本合约、质量进度等工程关键工作事项与要素。
4、了解国家和地方相关行业政策、法律法规、技术标准及规范等，具有项目策划、预控能力，对劳务、材料、机械管理、成本核算、项目实施的各环节把控有丰富的.知识和经验。
5、具有较强的组织能力、业务谈判能力、计划与执行能力、社会公关能力、协调沟通能力、应对突发事件的能力，具有一定抗压能力，作风顽强。
6、具有良好的执业操守和道德品质，较强的经营能力和综合管理能力。
7、具备大局观和良好的团队意识，具有良好的团队管理能力，较强的责任心。
建筑公司总经理岗位职责 篇3
1、贯彻、执行集团公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标，根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标。
2、直接对集团总经理负责，接受集团公司的统一领导部署和工作检查。
3、主持建筑公司的全面工作，对建筑生产、工程质量、施工进度、安全管理、物资消耗等项工作负责，按计划、按合同、按图纸施工，确保用户满意。
4、组织、领导建筑公司各职能部门，制定建筑公司各部门管理制度和业务流程，批准后具体组织实施、执行。
5、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系。
6、对建筑公司全体员工进行管理和考核，对职能负责人及其他相关职员的.提议任免、奖惩进行评定、考核，上报集团批准执行。
7、建立建筑公司的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识。
8、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台。
9、根据工程项目实际，制订有关的计划和规章制度，并具体组织管理实施。
10、负责工程劳务分包的组织与管理，督促、检查工程款的及时拨付与回收。
11、筛选和培养有实力的劳务队伍、施工队伍，建立起良好稳定的合作互助关系。
12、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议。
建筑公司总经理岗位职责 篇4
一、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台;
二、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的`任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核;
三、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识
四、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
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