总经办助理岗位职责

　　在快速变化和不断变革的今天，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编为大家整理的总经办助理岗位职责，欢迎阅读与收藏。

总经办助理岗位职责

总经办助理岗位职责1

　　1、传达和执行领导的工作要求和指示，及时汇报及落实跟进各部门的工作进度和情况；

　　2、撰写领导的相关演讲稿、报告、文件，安排总经理的各项工作事项；

　　3、负责组织安排公司合作伙伴、领导等商务接待，陪同公司领导一起出席商务会议；

　　4、负责总经办的各类行程、差旅安排、会议安排；

　　5、配合上级日常工作，高效完成总经办交办的其它工作事项。

总经办助理岗位职责2

　　1、负责公司对外重要来访客户及投资者接待工作，日常项目开展商务洽谈、应酬及公关工作，维护公司对外公共关系；

　　2、辅助总经办进行日常文书工作，包括整理项目文件，合同审批及项目数据信息整理等；

　　3、协助副总经理完善公司团队的建设及管理，上传下达，各部门间的联系及沟通协调，掌握公司各部门工作概况及重要项目的进展；

　　4、负责各项目相关文件备案、合同审批及项目数据信息整理等；

　　5、负责做好日常项目例会、办公室会议和其他会议的组织工作和会议纪录，做好决议、决定等文件的起草、发布；

　　6、完成上级领导安排的各项临时事务工作。

总经办助理岗位职责3

　　1、协助总经理推动公司销售业务，组织完成公司整体业务计划；

　　2、总经理及公司重要客户及合作伙伴关系的建立与维系；

　　3、协助总经理对部门工作予以督导、协调；

　　4、与集团各部门沟通协调，确保工作计划的推进落实；

　　5、负责经理的有关报告、文件的撰写工作，总经理交办工作的督办、协调及落实

　　6、完成公司领导安排的其他工作；

总经办助理岗位职责4

　　1、负责陪同领导外出进行商务谈判，并安排行程；

　　2、负责对所对接的工作进行落实与跟进，并及时汇报；

　　3、做好公司对外及对内的沟通协调工作；

　　4、负责公司一应日常行政事务的处理；

　　5、负责公司有关文件的起草、修改、审核，整理各类文书、文件、报告及其他材料；

　　6、完成公司安排的其他工作事项。

总经办助理岗位职责5

　　1、协助部门领导与各部门进行沟通协调，上传下达、内协外联，并推进落实相关事宜；

　　2、负责组织会议，并做好会议的文字材料起草、会议记录以及会议纪要的整理等会务工作；

　　3、落实公司相关会议决议及制度和流程，做好流程把控和执行；

　　4、负责各部门文件的收集、检查、整理待部门领导审批，并履行保密职责；

　　5、负责领导各项公务日程安排，出差申请、请款、费用报销等工作；

　　6、协助领导完成运营数据分析等各类工作；

　　7、完成上级领导安排的其他工作。

总经办助理岗位职责6

　　1、协助总经理推动公司销售业务，组织完成公司整体业务计划；

　　2、总经理及公司重要客户及合作伙伴关系的建立与维系；

　　3、协助总经理对部门工作予以督导、协调；

　　4、与集团各部门沟通协调，确保工作计划的推进落实；

　　5、负责经理的有关报告、文件的撰写工作，总经理交办工作的督办、协调及落实

　　6、完成公司领导安排的其他工作；

总经办助理岗位职责7

　　1、协助总经办对公司进行团队管理；

　　2、做公司战略规划、日常管理的智囊；

　　3、负责总经办的日常行程安排；

　　4、负责公司文件，信件，函电的接收与转达；

　　5、负责总经办日常经营工作中文件的起草；

　　6、负责来访的接待、商务随行；

　　7、协助安排外出行程、资料准备。

总经办助理岗位职责8

　　一、鉴人与甄选技术。

　　要有效的了解一个人，可以借助一些心理测试工具，目前比较风行的有mbit，它通过我们对一些事情的看法和处理方式来判断我们属于外倾（e）-内倾（i）、感觉（s）-直觉（n）、思维（t）-情感（f）、判断（j）-知觉（p）中的某些倾向，从而确定我们可能的发展趋势。据老师介绍，知名企业家大抵是nt型的人。因此，我们可以发现，我们的行为模式将最终决定我们的成就。

　　要了解一个陌生人，我们除了与他交谈获取相关信息外，还可以通过非语言信息来判断，而且非语言信息往往更快更准确。“听其言而观其行，观其色而究其实”说的就是这个道理。

　　二、关于面试管理。

　　我们公司以前在面试的时候，先准备一堆高难度的笔试题，把大家弄得七荤八素，再开始面试，面试的时候我上司叫我别说话，使劲听对方说，结果常常吓得来面试的'人惶恐不已。现在我知道了，高效面试应该着眼于以下三个方面：创造轻松气氛；给被试者访谈提纲，以便参与；强调私密，建立信任。而在面试题目的准备上，bei行为事件面试法是比较值得推崇的一种办法。即通过询问被面试者最开心、最成功、最失败、最遗憾、最棘手、最有挫折感等问题来了解他与公司的企业文化、所需要的个性特质是否相吻合，从而决定是否录用。在回绝一个人时，比较得体的方式要先告诉对方结论，然后肯定对方的一些优点，再提些中肯的建议。毕竟hr的一个重要使命就是维系企业的人脉。维系得好，朋友遍天下；维系得不好，敌人遍天下。

　　三、工作分析技术。该工作是通过科学有效的方法确定工作职责和任职资格。在此基础上，设计岗位说明书，用以说明岗位工作特点和所需人员特点。工作分析需要收集工作活动、员工行为、工作环境、工作所用设备、工作绩效标准、工作对人的要求等信息，通过观察法、工作日记法、主管分析法、关键事件法、访谈法、问卷法等方法确定工作人员应该具备的教育程度、培训经历、工作经验、能力要求、性格要求、职业兴趣等。对一项工作而言，能力只是业绩的基础，高绩效来自兴趣。对个人而言，及早遇见赏识自己的伯乐，找到自己喜爱的工作，才可能幸福一生、快乐一生。

　　四、关于绩效管理。

　　绩效管理圣语：“考核什么你就得到什么。” 通过绩效考核可以建立绩效导向的文化；澄清职责和沟通信息，从而提高办事效率；激励员工，吸引留住并培训人才，这是对未来的管理。该工作的三大核心是：指标设计、激励设计与制度设计。一般而言，在设计指标的时候，综合平衡记分卡、目标管理法、kpi法各有优劣，企业可以根据自己的实践进行选择。所谓平衡记分卡，就是从财务角度、客户角度、内部管理、员工角度选取适用的指标来予以综合平衡，全面考量一个人的工作成绩。

　　五、关于薪酬设计。

　　这部分的主要内容包括：基薪设计、奖励机制、奖金设计。薪酬设计已经上升到企业的战略高度，通过合理的薪酬设计，可以实现内部公平、提升外部竞争力、激励导向等目标，最终实现企业管理的效率与公平难题。要实现以上目标，在调查市场同类职位薪酬水平的基础上，兼顾学历、司龄、职称等差异，每岗设立不同的档次，从而基本上达到按能力付酬的理想目标。

　　六、关于培训管理。

　　要管理好单位的培训工作，需要从培训角度分析、培训规划设计、培训实施评估三个层次来把握。

　　七、关于职业生涯规划。

　　所谓职业生涯规划，就是要实现个人与职位相匹配的目的。在人的一生中，不同的年龄段要考虑不同的事情：

　　30岁以前：发展个人自我意识，学习与人相处；建立个人自身的生活结构和方式；做出有效的教育和职业的选择。

　　30岁：第一次重估自我；第一次承认“时间有限”，第一次从幻想中醒来；责任取代了理想；让配偶接受自己实际上是怎样；承认子女实际上是怎么回事；终止非现实的交往。

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