研发部职责（精选10篇）
在快速变化和不断变革的今天，接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。到底应如何制定岗位职责呢？下面是小编为大家收集的研发部职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
研发部职责 篇1
1、负责培训中心新课程的研发工作，认证人员继续教育课程的研发、组织、评审和联系
2、对已有课程的修订、更新和维护，负责培训题库的建设、收集、筛选、录入和分类和整理
3、负责对与培训相关的法律法规、标准规范、政策信息的跟踪和获取，
4、负责培训资质的获取和持续
5、对各分支机构培训业务和教师的技术支持
6、负责部门管理体系的维护，包括文件制度的修订和完善
7、领导交办的其他事项
研发部职责 篇2
1、负责组织开展国内外学术信息技术交流，对新技术新设备新工艺新经验进行深入调研，并在公司范围内用心推广。
2、参与公司相关技术专题研讨会，提出相应的解决方案。
3、负责公司有关技术数据库的建立和维护。
4、结合公司实际开发的项目，提炼出相关课题，组织公司内部有关专家进行研究，为将来开发的项目带给技术支撑。
5、负责根据国家和地方的相关规范规程规定及标准，结合公司实际状况，起草和编制企业相关专业实施标准，并在公司内部进行培训。
6、负责与外部技术专家的协调工作。
研发部职责 篇3
一、直接职责
1、负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的系统更新新产品等技术需求;
2、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量数量和时间控制，并组织召开评审会;
3、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作;
4、针对部门的发展计划，向公司带给部门员工的培训要求，抓好部门员工的专业培训工作;
5、领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标;
6、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制完善软件开发流程;
7、制度本部门人员短期和长期需求计划，并配合行政部的人员招聘工作;
8、拟定本部门年度月度目标工作计划及总结;
9、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;
10、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度;
11、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督管理工作;
12、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作;
13、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定。
14、关注国内外软件市场的发展动向最新技术及信息，组织内部技术交流。
15、配合市场部门开展工作，向市场部门带给必要的技术支持。
16、指导审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估;
二、管理职责
1、组织实施公司机构和人员的调整设置绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。带给项目的设计方案，协助公司顺利接下项目;
2、参与工程项目的洽谈制定和审核工作，对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期技术方案软件合同额等方面带给技术支持;
3、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析总结经验找出存在的问题，提出改善工作的意见和推荐，并组织本部门员工学习，为公司领导决策带给专题分析报告或综合分析资料;
4、定期组织部门人员培训，组建一个高效有朝气技术过硬的开发团队;
5、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍;
6、推进公司企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争潜力;
7、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动;
研发部职责 篇4
1、全面管理产品开发部的各项工作，负责开发部日常工作的调度安排，协调本部门个技术岗位的工作配合;
2、负责组织本门员工对专业知识和新工艺技术的学习，不断提高整体艺术水平;
3、负责组织力量解决产品技术上的重大难题，指导设计重大技术问题的研究和处理;
4、协助解决设备生产制造的技术质量问题及协助处理产品售后服务事宜。
5、负责开发部所有产品图纸技术资料的审查;
6、负责新产品的开发并组织实施;
7、负责与设计开发有关的新理念新技术新工艺等情报资料的收集整理归档;
研发部职责 篇5
一、严格遵守公司管理制度；
二、负责公司新产品，新技术的调研、论证、开发、设计工作。
三、组织实施研发规划；
四、制定研发规范、推行并优化研发管理体系；
五、组建公司的技术平台、评估研发平台投资；
六、研发部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；
七、评估产品研发的技术可行性；
八、制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施
九、监控每个研发项目的执行过程；
十、组织研发成果的鉴定和评审；
十一、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；
十二、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；
十三、做好公司标准和专利（知识产权）规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织；
十四、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；
十五、规划组织现有产品的改进；
十六、制定并实施研发人员的培训计划；
十七、按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。
十八、完成上级交办的其他工作。
研发部职责 篇6
一、严格遵守公司管理制度；
二、平时要求统一着装、仪表大方、注重礼仪、时刻牢记维护企业整体形象；
三、计划性开展日常工作，完成甚至超额完成部门工作任务；
四、明确本行业相关法律法规，遵守本企业厂规；
五、认真准确、及时落实部门领导下达的销售任务，并执行到日常工作中去，不能只找失败的客观理由，而应探索出成功的有效方法；
六、熟练掌握产品的研发流程和性能，准确报价；
七、认真落实、灵活运用部门领导设计制定的销售方案；
八、主动寻求谈判技巧，多请教别人，学习和积累经验；遇到技术性问题主动与研发部人员进行沟通；
九、以积极的工作态度投入销售工作，不能把生活中的负面情绪带到工作中来；
十、每天按时上下班，不迟到不早退，认真完成计划内的工作；
十一、掌握基本的计算机操作和投影仪操作，以便开会和业务过程中需要；
十二、通过网络、电话等方式主动寻找客户，开拓市场，了解并掌握市场信息；
十三、发展部人员在拜访客户之前灵活带取样袋、宣传资料、计算工具、合同等；
十四、注重与客户建立友好、愉快的合作关系，培养客户忠诚度；
十五、新客户合同签定前，应向客户索取营业执照复印件、商标注册证复印件、生产委托书、样袋及设计、制作要求等等，所有证件均需加盖鲜章。
研发部职责 篇7
一、负责做好行政事务性工作，包括考勤、人事、财务、房管、计生、卫生劳动、节假日值班安排、办公用用品的申报、领取、购置、报修等管理工作；
二、负责做好处内外各种会议的会务工作；
三、按照领导要求，做好会议记录，协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务；
四、负责做好文件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作；
五、负责做好上情下达、下情上达的工作；
六、负责做好各种报告、文件的打印、复印工作；
七、负责做好来访人员及对外联络的服务工作；
研发部职责 篇8
一、核心职责
1、全力配合营销部门开展客户开发工作，为客户开发提供全方位、全程技术支持；
2、配合公司的中长期客户开发战略及规划，为维护及巩固现有客户、市场及为营销部全方位开拓市场提供技术支持，保障市场份额的不断扩大与业绩的持续增长；
二、主要工作
1、为营销部门市场开发提供整体技术解决方案；
2、在客户开发过程中，根据营销部门提供的信息情报，提供针对性市场调研支持，为营销部门开发客户做好前期技术准备工作；
3、客户开发过程中，与营销部门共同组成项目开发工作小组，以商务技术的角度开展工作，为商务谈判提供技术上的保障；
4、图纸、作业指导书等技术资料的审核制订输出及管理；
5、机加刀具的计划、申购、配备及管理；
6、工装、夹具、治具、检具的'设计与管理。
7、科学管理技术研发部的样品库。
8、建立管理技术研发部的技术资料，解决方案、客户专案、调研报告、信息情报资料、客户应用成功案例、技术研发部之发展规划方案等文件资料的档案库。
三、职责分解
（一）组织体系和制度，工作流程的建立与执行。
1、在行政人资部的组织下建立部门组织机构，设立技术研发的工作岗位，配置技术研发部人员工作职责。
2、建立执行技术研发部运营工作体系，管理制度及工作流程（对应营销拓展部及其他部门的日常工作协调）。
3、建立和执行技术培训体系，培训管理和考核制度，培训工作流程（包括公司内部技术力量的人员专业提升培训，对营销拓展部部门及其他部门的技术培训）。
4、建立与执行部门样品库的管理体系，管理制度及工作流程（包括公司内部样品以及市场收集样品）。
5、建立与执行技术研发部档案库的管理体系，管理制度及工作流程。
（二）规划与设计
1、根据公司不同发展阶段、营销拓展部销售工作的实际需要，分阶段做好技术开发部职能的实施规划与执行计划。
2、根据技术发开部得不同发展阶段，做好部门岗位设立、人员职责、人员培训的实施规划与计划。
3、配合公司的中长期战略，营销拓展部的经营目标计划，适时制定技术开发部职能的发展规划与落实计划。
（三）日常业务工作运营
1、配合营销部拜访客户，与客户方面技术人员建立相关联系，了解客户需求，解决客户技术问题、提供全面的技术解决方案，建立客户技术档案。
2、主持样品的申领、推荐、使用、反馈、建档、统计与分析工作以及跟踪完成客户关
3、修订、完善产品技术资料并进行分类造册工作，以便日常业务使用，确保每一产品在任何时候均能及时有准确的对应技术资料使用。
4、配合营销部的市场开拓需要，与总以办合作设计、制定针对各行业、各地区、各系列产品等方面的说明书宣传彩页。
5、根据营销部的具体客户需求拟定解决方案，配合营销部建立客户专案文件。
6、根据营销部要求开展客户、客户所在行业的市场调研工作并提供调研报告。
7、根据营销部的拓展实际需求，结合公司的中长期战略、营销部的经营目标计划，进行收集、整理市场技术信息情报资料工作。
8、编制、执行技术培训计划（月度、季度、年度），对本部门、营销部及其他部门人员进行技术培训工作。
9、对产品信息的专业介绍拟定专业说明材料，并对所有需要员工进行培训，统一公司人员对公司产品的专业介绍，以提升公司的整体专业形象。
10、在技术的角度给营销部提供市场开拓方向建议。
11、在营销部拟定的准则下，配合营销部的市场实际需求开发针对性的新产品。
12、从技术角度建立和管理工作过程中的成功客户案例，并与总经办协调形成介绍说明文件资料提供营销部的市场开拓使用。
13、结合营销拓展部实际需求，营销拓展部发展规划开展编撰技术培训教材工作。
14、配合网络营销需求，与总经办协调编制产品宣传电子版彩页，确保每一个产品均有对应的电子版产品宣传彩页。
15、负责公司网站及其他公司制定的网络营销平台的全面性技术专业指导工作。
16、根据部门实际工作情况，配合公司发展需要向总经理，营销部提交包括统计分析在内的各项反映技术开发部实际情况的工作报告。
（四）信息管理
1、档案库有关产品技术资料、解决方案、客户专家、调研报告、信息情报资料、客户应用成功案例、技术开发部之发展规划方案等工作相关的原件卷宗管理。
2、技术开发部各种规章制度、工作流程的文件管理。
3、样品库管理过程中的执行文件、统计分析报告等因本项工作产生的文件原件卷宗管理。
4、所有本部门需要或配合营销部及其他部门需要制定的一切文件原件卷宗管理。
5、本部门及其他关联部门员工的合理化建设、收集、管理。
（五）部门建设
1、部门员工的组织与分工。
2、员工培训与成长辅导。
3、部门内考核管理。
4、部门内人才梯队计划。
5、部门内企业文化建设。
四、与营销项目配合工作流程
营销项目提出立项申请→技术部门审核确认立项→技术全程配合参与项目商务谈判，提供技术及报价支持并签订合同→与项目经理共同组成项目小组→项目启动会→模具开发方案及图纸审核确认→负责工装夹具的设计制造及刀具的配备→下发生产所需技术文件，指导生产进行试样/小批量/批量生产并进行持续改善→项目完成。
五、部门人员配置及架构
部门正式人员编制4人，兼职1人，共5人，其中：经理1名，专职工程师3名，兼职工程师1名
六、技术研发部的考核
与项目开发挂勾，具体考核措施公司另行制订。
研发部职责 篇9
职责描述:
组织落实公司产品和解决方案的研发工作;统筹资源,确保项目进度及产品质量;主导重大技术问题的技术攻关,提升团队开发水平;负责产品质量管控。
任职要求:
1、全日制本科及以上学历,电子信息相关专业毕业;
2、10年以上ict行业相关工作经验,5年以上软件开发、架构设计经验,5年以上技术团队管理经验,管理过20人以上产品开发、测试、集成团队;
3、具有大型复杂系统研发经验、敏捷开发经验,良好的研发项目管理和产品策划能力,对用户体验有较强的把握力,能够很好的规划和设计产品功能、使用流程与交互体验;
4、有国内大型知名软件系统工作经历优先,负责过政府系统项目者优先,持系统架构师资格证书者优先。
研发部职责 篇10
1、全面负责集团技术研发工作的开展。
2、负责总部及分子公司研发项目的论证、决策。
3、负责总部研发试验的筹备、开展及报告撰写。
4、负责科研基地和科研团队的建设。
5、负责引进国内外先进技术和产品，不断创新。
6、负责和国内外科研单位进行技术交流及项目合作。
1、负责公司新产品，新技术的调研论证开发设计工作。
2、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研；
3、规划组织现有产品的改善；
4、评估产品研发的技术可行性；
5、组织研发成果的鉴定和评审；
6、制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施；
7、做好公司标准和专利（知识产权、规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织；
8、研发部门的团队建设岗位定义岗位职责要求员工考核资源调度；
9、组建公司的技术平台评估研发平台投资；
10、制定并实施研发人员的培训计划；
11、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；
12、严格遵守公司管理制度；
13、组织实施研发规划；
14、制定研发规范推行并优化研发管理体系；
15、监控每个研发项目的执行过程；
16、汇总每个项目的可重用成果，构成内部技术和知识方面的的资源库；
17、按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。
18、完成上级交办的其他工作。
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