公司行政工作内容范文

公司行政工作内容范文1

　　1.坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;

公司行政工作内容范文

　　2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;

　　3.负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行;

　　4.负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查;

　　5.负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核;

　　6.负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费;

　　7.负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的安全。

　　8.负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行;

　　9.负责建立和完善安全职责制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要资料的安全保卫职责制，做到组织落实、制度落实和职责落实;

　　10.严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，由保卫科查处;

　　11.建立和完善后勤岗位职责制，加大考核力度，提高服务质量提高;

　　12.加强部门人员的培训教育工作。协同人事、企管等职能部门，做好管理员、炊事员、保卫人员、维修工等日常安全教育和职业道德教育工作，定期开展岗位优质服务评比活动;

　　13.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

公司行政工作内容范文2

　　1、负责本部门的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

　　2、公司各项规章制度的修订，制定及检查监督运用刚柔并济的管理模式，制定一套贴合公司自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥控制命令硬性管理来到达目的。

　　3、总务管理，没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度。加强对宿舍食堂水电办公用品零星修缮部分固定资产卫生、环境、车辆的管理。

　　4、强调公司精神，建立公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感用心性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力制度，一种是软的约束力无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

　　5、塑造企业形象

　　1)企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力.感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。

　　2)企业环境形象因为创造良好的企业环境，是企业生产活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。

　　3)企业员工形象，制定《员工日常行为规范》，困为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作潜力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。

公司行政工作内容范文3

　　行政工作内容

　　1. 负责部门的行政管理和日常事务,协助总经理协调各部门执行公司的规章制度,与内部和外部的沟通联系,确保给出的情况和形势报告,冲动,调查和实施的重要决定会议文件,负责公司组织制度和工作职责的讨论和修改。

　　2. 公司规章制度的修订,制定、检查和监督使用刚性和柔性管理模式,制定一套管理体系符合公司自己的,使用权利和组织系统,并迫使指挥和控制顺序严格管理来达到目的。

　　3.一般事务管理，没有后勤的支持，不能保证生产的稳定和正常。首先，要制定相关制度。加强对宿舍食堂零星维修水电办公用品的卫生、环境和固定资产车辆的管理。

　　4. 强调公司的'精神和建立公司的企业文化不仅可以反映了战略目标,集团意识,价值观和道德标准在企业的生产经营活动,而且粘合的归属感,企业的意图和创造力的员工,指导企业的员工努力工作为企业和社会的发展。同时，企业文化也具有两种约束力，一种是硬合同约束力体系，其中一种是软约束力和无形约束力，是激活企业的文化生活、良好的生活环境和业余文化生活。

　　5. 塑造企业形象

　　1)企业精神形象对员工具有很强的凝聚力、感召力、导向性和约束力，可以增加员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。

　　2)因为创造良好的企业环境是企业生产活动顺利进行的前提和基础，而充分了解企业环境的特点是创造良好企业环境的基础。

　　3)员工在企业中的形象，是企业形象的重要组成部分，是企业文化的具体实施，员工的良好素质和形象是企业形象的重要组成部分。员工良好的形象、言谈举止、工作潜力、科学文化水平、精神面貌、工作效率等都会给公众留下整体印象。

　　1. 坚决服从副总经理的指挥，认真执行副总经理的工作指示，对所负责领导的一切管理行为负责;

　　2. 严格执行公司各项规章制度，认真履行工作职责;

　　3.负责行政后勤和安全管理体系的制定、检查、监督、控制和实施;

　　4. 负责组织编制年度、季度、月度行政后勤保障工作计划。按照合理节约的原则，编制年度、季度、月度物流支出计划，完成行政物流决算，组织实施和检查;

　　5. 负责员工生活费用的管理和核算。建立健全员工生活费用成本核算体系，制定合理的生活费用标准，对超标损益进行考核;

　　6. 负责公司的水电管理工作。密切关注水电计量的基本管理，定期检查和维修计量器具，做好电气设备和线路的维修保养工作，加强水电费用核算，及时缴纳水电费用;

　　7. 负责员工膳食的健康管理。定期向公司员工询问餐食的质量和数量，确保员工餐食的安全。

　　8. 负责公司内部安全管理工作。维护公司内部公共秩序，做好公共秩序综合管理工作，预防犯罪和治安灾害的发生，保护公司财产安全，保证生产工作的顺利进行;